Los sistemas de toma de decisiones de liderazgo generalmente constan de varios sistemas.
1. Sistema central
El sistema central de toma de decisiones de liderazgo se forma sobre la base del poder de toma de decisiones y está compuesto principalmente por líderes organizacionales en todos los niveles y órganos de liderazgo con autoridad legal. poder de toma de decisiones.
En los sistemas modernos de toma de decisiones, el sistema central ocupa el núcleo o la posición dominante. Tanto el sistema de consultoría como el sistema de información llevan a cabo actividades alrededor y bajo su liderazgo y, en última instancia, sirven a este núcleo.
Es el equipo de liderazgo y la organización de liderazgo en esta posición central los que tienen el poder de toma de decisiones final, y otros no tienen este poder.
2. Sistema de consultoría
En el sistema de toma de decisiones de liderazgo, el sistema de consultoría en realidad se refiere a algún tipo de organización que establece actividades de consultoría para el sistema central. En el extranjero, estas instituciones se denominan "think tanks", "think tanks" y "brain bank", mientras que en China se denominan "salas de investigación", "personal general" y "comités asesores".
Al ser una organización, se diferencia de los “estrategas” y “estrategas” que solo desempeñan un papel individual. En cambio, reúne a un grupo de grupos de expertos y utiliza la sabiduría colectiva y medios científicos y tecnológicos avanzados y modernos para convertirse en una parte integral del centro de toma de decisiones bajo el liderazgo del sistema central.
3. Sistema de información
El sistema de información en el sistema de toma de decisiones de liderazgo se basa en el sistema de liderazgo y consta de profesionales de la información, instituciones y equipos de información y soluciones de tecnología de la información. Un sistema integral que adquiere, procesa, transmite y almacena información como contenido y proporciona a los sistemas central y de consultoría la información necesaria para la toma de decisiones.
La información de liderazgo es la base para la toma de decisiones y la consulta, y también es una señal del funcionamiento eficaz de todo el sistema de liderazgo. La denominada información de liderazgo se refiere a diversas noticias, inteligencia, datos, etc. que reflejan las actividades del liderazgo, las características del líder y su desarrollo y cambios.
Elementos del liderazgo en la toma de decisiones
1.
Los tomadores de decisiones son el cuerpo principal de las actividades de toma de decisiones y los elementos más básicos de la toma de decisiones. Los tomadores de decisiones son el centro de información dentro y fuera del sistema de toma de decisiones, el factor más activo en el sistema de toma de decisiones y el conductor y operador del sistema de toma de decisiones.
La calidad, capacidad y nivel de los tomadores de decisiones afectan directamente el éxito o fracaso de las actividades de toma de decisiones. Los tomadores de decisiones incluyen individuos y equipos de liderazgo.
2. Objetivos de la toma de decisiones.
Los objetivos de la toma de decisiones se refieren al propósito de la toma de decisiones. El establecimiento de objetivos de toma de decisiones es el punto de partida de la toma de decisiones científica, señala la dirección para la toma de decisiones, proporciona una escala para seleccionar planes de acción y también proporciona una base para el control de la toma de decisiones.
3. Toma de decisiones.
La toma de decisiones de liderazgo es en realidad una actividad de elección de opciones. Para las soluciones de toma de decisiones, el propósito de la selección es buscar la optimización. Debido a la complejidad de la situación objetiva, se determina la diversidad de objetivos y planes de acción para la toma de decisiones. Por lo tanto, es necesario comparar e identificar alternativas de toma de decisiones y seleccionar una opción factible.
4. Situación de toma de decisiones.
La situación de toma de decisiones se refiere al estado espacio-temporal que enfrenta la toma de decisiones, es decir, el entorno de toma de decisiones. Si una decisión es correcta o no, si se puede implementar sin problemas y cuán efectiva es depende no sólo de quien toma la decisión y del plan de toma de decisiones, sino también directamente del entorno y las condiciones en las que se toma la decisión.
5. Consecuencias de las decisiones.
Las consecuencias de la toma de decisiones se refieren a los efectos e impactos posteriores a la implementación de la decisión. El propósito de todas las actividades de toma de decisiones es obtener resultados de la toma de decisiones. Las consecuencias de las decisiones generalmente se expresan en forma de lenguaje, texto, gráficos, software, etc. , lo que permite implementar decisiones de forma rápida, precisa y fluida.