Clúster de la industria del ajo de Jinxiang
El condado de Jinxiang cuenta actualmente con más de 2.300 termostatos grandes y pequeños con una capacidad de almacenamiento de 15.000 toneladas. Hay más de 100 empresas de procesamiento primario y profundo de ajo por encima del tamaño designado, de las cuales 62 empresas por encima del tamaño designado exportan sus productos a más de 140 países y regiones. Los ingresos de exportación de productos agrícolas y secundarios ocupan el primer lugar en la provincia. Aunque el sistema de la industria del ajo de Jinxiang está mejorando día a día y el efecto cluster ha surgido inicialmente, todavía existen problemas como una fuerza corporativa débil, talentos científicos y tecnológicos débiles y una mala construcción de marcas. Con este fin, Jinxiang se basa activamente en los modelos avanzados de Zhejiang Liu Group y Shouguang Vegetal Industry Group, integra industrias relacionadas y se convierte en un grupo más grande y más fuerte mediante la implementación de la acción de "ataque de 100 días" de proyectos industriales. integra vigorosamente la industria del ajo y promueve La industria del ajo ha realizado un desarrollo grupal y ha construido un portaaviones industrial.
Se entiende que Jinxiang ha formulado una serie de políticas preferenciales para Garlic Industry Group Co., Ltd. en términos de uso de marcas, participación de mercado, aplicación de nuevas tecnologías, financiación crediticia, etc. , especialmente en términos de lucha hacia arriba, el objetivo es garantizar la prioridad en el disfrute de fondos para proyectos centrales, provinciales, municipales y de condado y varias políticas preferenciales al mismo tiempo, apoyar a las empresas del grupo para que establezcan gradualmente un mecanismo para la introducción de; talentos de gestión de alto nivel y talentos de I + D, y construir activamente centros de I + D de productos de alto nivel, plataformas de inspección de la industria del ajo, plataformas de comercio electrónico y al contado de ajo, y construcción de bancos rurales. Tras la constitución de la empresa (del grupo), se estandarizó progresivamente su funcionamiento según un estricto modelo de gestión. Los productos comercializados por cada filial aparecieron en nombre de la empresa del grupo. Se llevó a cabo una integración total del capital. , tecnología, estructura organizacional y sistema de comercialización, formando una Corporación del Grupo de la Industria del Ajo estandarizada.