El papel de los ingenieros de costos en el control de costos del proyecto
Resumen: Partiendo del control de costos del proyecto en la etapa de toma de decisiones, se analiza el control de costos en las etapas de diseño y construcción, el control de costos en la etapa de toma de decisiones Se expone la etapa de liquidación y la empresa La tendencia de desarrollo del costo del proyecto.
Palabras clave: ingeniero de costos; control de costos; función
Introducción
En los últimos años, la gestión de costos de proyectos de construcción es una ingeniería de sistemas compleja que involucra a muchos. La mayoría de las empresas constructoras, si realmente quieren mejorar el nivel de construcción y los efectos reales, también deberían conceder gran importancia al coste de los proyectos de construcción. En circunstancias normales, la gestión de costos de los proyectos de construcción se basa en políticas y es técnica, con altos estándares profesionales y gran dificultad. Por tanto, es necesario gestionar y controlar todo el proceso de implementación para lograr una mejor gestión científica de todo el proceso.
1. Control de costos del proyecto en la etapa de toma de decisiones
Las decisiones técnicas y económicas de los proyectos de construcción de ingeniería tienen un gran impacto en el costo del proyecto, especialmente la determinación de los niveles estándar de construcción. , tecnología, equipamiento y construcción La elección del sitio está directamente relacionada con el costo del proyecto. Según estadísticas relevantes, entre las diversas etapas de la construcción del proyecto, la etapa de toma de decisiones de inversión tiene el mayor impacto en el costo del proyecto. Puede llegar al 70% al 80%. Por lo tanto, el control de costos en la etapa de toma de decisiones de inversión del proyecto es la base para determinar el costo del proyecto y afecta directamente si el control de costos del proyecto en cada etapa de construcción es científico y razonable. Los puntos clave del control y gestión de costos en la etapa de toma de decisiones de inversión de proyectos de construcción de ingeniería son:
1. Hacer preparativos activos antes de la toma de decisiones del proyecto y recopilar cuidadosamente información relevante, como los parámetros técnicos del equipo. , estado de operación del equipo, tiempo de espera, etc. Resolver problemas, etc.
2. Prepare un informe del estudio de viabilidad del proyecto, determine razonablemente la escala del proyecto y los estándares de construcción en función de la demanda del mercado y las perspectivas de desarrollo, y redacte una solicitud de proyecto convincente y viable para esforzarse por obtener la aprobación temprana del proyecto.
3. Realizar un análisis científico de los beneficios del proyecto y preparar una estimación de inversión del proyecto. La estimación de inversión debe estar bien fundamentada, lo más detallada y completa posible. Con base en la realidad, considerar plenamente el impacto de diversas situaciones y factores adversos que puedan ocurrir durante el proceso de construcción en el costo del proyecto, tener en cuenta las condiciones del mercado y el coeficiente de fluctuación de precios reservado durante el período de construcción, de modo que la inversión sea básicamente realista y Dejar espacio para la inversión, para que la estimación de inversión sea realmente. Juega el papel de controlar la inversión total del proyecto [1].
2. Control de costos en las etapas de diseño y construcción
1. Estrategias de control de costos en la etapa de diseño del proyecto
Según datos relevantes, el control de costos del proyecto en la etapa de diseño es el eslabón central de todo el control de costos del proyecto y representa el 75% del impacto en el costo del proyecto. Por lo tanto, mejorar el costo del proyecto en la etapa de diseño es la clave para mejorar el costo general del proyecto: primero, fortalecer la supervisión del proceso de diseño. Dado que la construcción del proyecto involucra muchos vínculos, el diseño tradicional se separa del tema de la construcción, lo que resulta en un aumento en los costos de construcción del proyecto. Para lograr efectivamente el objetivo de control de costos del proyecto, se debe implementar el método de contratación general de diseño-construcción. Es decir, lograr la unificación del tema de diseño y construcción del proyecto, asegurando así un control integral del costo del proyecto; el segundo es mejorar la licitación de diseño; Un sistema de licitación sólido es una forma eficaz de lograr la gestión de costos del proyecto. Al seleccionar una unidad de diseño, las empresas de ingeniería de la construcción no solo deben considerar el costo del diseño, sino también enfatizar la consideración integral de los beneficios económicos y sociales de la unidad de diseño. Al mismo tiempo, también se debe implementar un mecanismo de competencia en las etapas de diseño técnico y diseño de planos de construcción. Al introducir un mecanismo de competencia, los diseñadores pueden mejorar la conciencia de los costos en el diseño y lograr la economía de las soluciones técnicas de diseño. Diseño de cuotas y control de costos del proyecto. El diseño de límites se basa en estimaciones de inversión y controla el presupuesto total de diseño con la premisa de garantizar la calidad y las funciones del proyecto. El diseño límite es el diseño de la siguiente fase en base a la inversión aprobada en la fase anterior. ¿Cómo superar el diseño límite? ¿Tres Superligas? jugó un papel importante. Al implementar el diseño de cuotas, se debe realizar un control tanto vertical como horizontal.
2. Contramedidas para el control de costos durante la fase de construcción del proyecto
① Hacer un buen trabajo en el control y gestión de costos del proyecto. En primer lugar, haga un buen trabajo en la contabilidad económica del proyecto de construcción. ¿Qué incluye principalmente la contabilidad económica? ¿Dos cargos? Comparación, análisis de costos de proyectos de construcción. En segundo lugar, prepare un plan de costos de construcción. Antes de la construcción, se debe formular un plan estricto de costos de construcción basado en una experiencia de construcción avanzada similar y la situación real de este proyecto, y los problemas encontrados durante la construcción deben refinarse a posiciones específicas. Finalmente, el control y gestión de costes de construcción.
Reducir las desviaciones de los costos laborales, las desviaciones de los costos de materiales, las desviaciones de los costos de maquinaria y las desviaciones de la gestión de la construcción. (2) Buena gestión de la construcción. Fortalecer la gestión de calidad del proyecto, fortalecer el control del progreso del proyecto, fortalecer la gestión de cambios del proyecto y controlar estrictamente los cambios del proyecto; ③ Reducir el precio de los buenos materiales; Con base en el índice de inversión de los proyectos de materiales de construcción, las empresas constructoras de proyectos deben elegir materiales de construcción de alta calidad y bajo costo bajo la premisa de garantizar la calidad de la construcción, mantenerse al tanto de los cambios de precios de los materiales de construcción en el mercado de la construcción y manejar adecuadamente la discrepancia. entre los precios de materiales planificados originalmente y los precios de materiales reales. Diferencias, gestión dinámica de los precios de materiales de acuerdo con los cambios del mercado [2].
3. Los ingenieros de subelementos deben manejar y prevenir correctamente los reclamos de construcción.
? ¿Reclamación de ingeniería? Es popular en el mercado internacional de la construcción. Los ingenieros de costos sólo pueden prevenir o minimizar activamente la aparición de reclamos a través de su propio trabajo: ① Acumular toda la información que pueda estar involucrada en la argumentación de reclamos. En las actas de reuniones sobre tecnología de investigación, progreso u otros temas importantes, solicite a los participantes que las firmen como un documento formal. ② Realizar el trabajo estrictamente de acuerdo con los procedimientos laborales para evitar reclamaciones causadas por retrasos en el trabajo. ③ Controle estrictamente los cambios de diseño y de ingeniería, calcule cuidadosamente los costos y analice posibles reclamaciones.
3. Control de costos en la etapa de liquidación de costos del proyecto
En la etapa de finalización y liquidación del proyecto, el ingeniero de costos primero presta atención a los datos de finalización y a la investigación en el sitio. Los datos de finalización son un documento importante que refleja un proyecto de construcción. Algunos datos de finalización clave desempeñan un papel importante en el logro de los objetivos de control de costos para las empresas de ingeniería de proyectos. Por ejemplo, la revisión de los planos de obra debe ser estricta, la firma y el sello de la revisión deben cumplir con las regulaciones pertinentes, el costo del proyecto debe calcularse cuidadosamente y quienes cometen fraude deben rendir cuentas. El segundo es un tema controvertido. Cuando surge una disputa entre las dos partes, es mejor que el propietario convoque al personal pertinente al lugar para explicar la situación real. Después de comprender la situación, la Parte A debe celebrar una reunión para llegar a un acuerdo y luego negociar con el contratista general. Cabe señalar que las cuestiones de cuotas pueden consultarse con las autoridades pertinentes, pero los principios contractuales deben ser decididos por los tribunales.
IV. La tendencia de desarrollo del costo del proyecto empresarial
1. Mejorar las leyes y regulaciones para la gestión de costos del proyecto
Solo con leyes y regulaciones sólidas para el costo del proyecto. la gestión puede proyectos La gestión de costes crea un entorno de desarrollo justo. Las leyes y regulaciones que mejoran la gestión de costos del proyecto son principalmente legislación que fortalece la gestión de precios del proyecto. A través de una extensa investigación e investigación sobre el trabajo de las unidades de ingeniería y los procesos de construcción, las disposiciones irrazonables de las leyes y reglamentos actuales sobre gestión de costos de ingeniería pueden revisarse o abolirse rápidamente para garantizar que las leyes y reglamentos sigan el ritmo del desarrollo de la gestión de ingeniería. También deberíamos innovar activamente y mejorar continuamente las leyes y regulaciones existentes sobre la gestión de costos de proyectos. Al mismo tiempo, los departamentos de ingeniería de nuestro país también deben realizar investigaciones, aprender de los buenos planes de gestión de otros países, absorber regulaciones adecuadas para las condiciones nacionales de nuestro país, integrar constantemente las leyes y regulaciones de nuestro país con los estándares internacionales y mejorar la estandarización de los costos de ingeniería. leyes y reglamentos de gestión [3].
2. Fortalecer la gestión empresarial y mejorar la calidad de los directivos.
Las empresas constructoras necesitan estrictos sistemas de gestión corporativa. El desempeño específico es mejorar el conocimiento de la información de los gerentes empresariales, de modo que la construcción de información pueda mejorar continuamente la eficiencia y la calidad de la gestión de las empresas, y formular los correspondientes planes estratégicos de gestión de la información adecuados para el desarrollo empresarial. Utilice de manera eficiente el equipo de información empresarial para garantizar que cada equipo de información empresarial se pueda utilizar de manera razonable. El equipo de información es la base para la mejora continua de los procedimientos de información empresarial.
La cantidad y calidad de los talentos de gestión de costos de ingeniería empresarial afectan directamente el desarrollo de la gestión de ingeniería empresarial. Por lo tanto, las empresas deberían aumentar la formación de talentos en materia de costes de ingeniería. Alentar a los empleados a aprender y ampliar su educación. Mejorar la calidad integral del personal de gestión de costos de proyectos empresariales. También es necesario establecer un estricto sistema de revisión de calificaciones. El establecimiento del sistema puede evitar que una gran cantidad de personal sin educación ingrese al equipo de talentos de gestión de costos. A través del examen, se puede establecer un sistema completo de examen de ascenso y descenso, lo que afectará en gran medida la calidad del equipo de talentos de gestión de costos.
Conclusión
En la gestión y control de costos de un proyecto, una unidad de inversión sólida es el núcleo y un excelente personal de gestión de costos es el respaldo. El diseño, la construcción y la construcción razonables son garantías necesarias para lograr una gestión y control de costos razonables. Sólo mediante la adopción de métodos científicos de fijación de precios y la determinación razonable de los costos del proyecto en todas las etapas de su construcción se podrán mejorar en gran medida los beneficios de la inversión. Todas las unidades deben implementarlo concienzudamente, no sólo para superar las limitaciones del costo del proyecto, sino también para ahorrar recursos, mejorar la eficiencia de la inversión y salvaguardar eficazmente los beneficios económicos y sociales de la empresa.
Materiales de referencia:
Liu Kaixiang.
Una breve discusión sobre el papel de los ingenieros de costos en el diseño de ingeniería [J Value Engineering, 2013(11):47-48.
[2]Zhang Han. Una breve discusión sobre el papel de los ingenieros de costos en el control de costos de proyectos [J]. Foro Industrial y Tecnológico, 2013 (07): 198-200.
[3]Yan Chengchao. Análisis de factores clave en el control de costos de proyectos[J]. Visión Ciencia y Tecnología, 2013 (35): 104-85.
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