Métodos de identificación de riesgos adoptados
Uso de métodos de identificación de riesgos: análisis FODA, análisis de árbol de eventos, proceso de jerarquía analítica, diagrama de espina de pescado, etc.
1. Método de análisis FODA: el método de análisis FODA es un método de identificación de riesgos de uso común, que se utiliza para analizar las fortalezas, debilidades y oportunidades externas y amenazas de empresas y proyectos para ayudar a las empresas u organizaciones a comprender mejor. conozca bien su propia situación e identifique riesgos y oportunidades potenciales.
2. Método de análisis del árbol de eventos: el método de análisis del árbol de eventos se utiliza para analizar y abordar problemas y riesgos, y establecer un modelo de árbol de eventos. Este método es adecuado para el análisis de riesgos de eventos o accidentes debido a ciertas razones en circunstancias específicas, y puede usarse para simplificar el proceso de manejo de incidentes y evitar accidentes.
3. Proceso de jerarquía analítica: El proceso de jerarquía analítica es un método de atribución jerárquica y evaluación integral de problemas en múltiples factores y niveles. Se puede considerar la importancia y prioridad entre los factores de riesgo y de oportunidad.
4. Método del diagrama de espina de pescado: El método del diagrama de espina de pescado es un método para clasificar, analizar y controlar las causas de los problemas. A menudo se utiliza para crear un proceso para que las empresas u organizaciones rastreen problemas, analicen las causas y desarrollen las soluciones correspondientes.
La importancia de la identificación de riesgos
1. En la identificación y gestión de riesgos, el vínculo más importante es la identificación de riesgos. Sólo identificando con precisión los riesgos potenciales podremos desarrollar soluciones y reducir los riesgos de manera efectiva. Las diferentes empresas u organizaciones deben desarrollar sus propios métodos de identificación de riesgos en función de sus propias características y la posibilidad de que ocurran, y mejorar aún más el sistema de gestión de riesgos.
2. La identificación de riesgos debe realizarse desde muchos ángulos. Por un lado, se deben identificar con precisión y verificar periódicamente diversos riesgos que pueden causar problemas operativos para la empresa u organización. Por un lado, también debemos tener una comprensión profunda de todos los aspectos de las operaciones internas de la empresa u organización y comprender de manera integral los riesgos en función de la información de riesgos que tenemos, a fin de garantizar la exhaustividad de la identificación de riesgos.
3. La identificación de riesgos no debe considerarse una actividad única. En la operación a largo plazo de un proyecto o empresa, las fuentes y rutas de riesgo también cambiarán. La identificación de riesgos debe ser parte del trabajo diario y debe ser rastreada y explorada en todo momento, los resultados de la identificación de riesgos deben actualizarse y complementarse constantemente y el proceso de identificación de riesgos debe optimizarse.
4. Las empresas u organizaciones deben alentar a los empleados a participar activamente en la identificación y gestión de riesgos. No solo permite a los empleados comprender mejor los riesgos para una empresa u organización, sino que también les permite convertirse en participantes directos en la gestión de los riesgos que tienen ante sí.