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¿Son iguales Cedar Trust y Shengjing Bank?

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Cedar Trust es una filial holding de Cedar Holdings Group Co., Ltd., una empresa de Fortune 500. Cedar International Trust, anteriormente conocida como Jiangxi International Trust and Investment Company, se estableció en junio de 1981 y es una institución financiera no bancaria aprobada por la Comisión Reguladora Bancaria de China. El Banco Shengjing se conocía anteriormente como Banco Comercial Shenyang. En febrero de 2007, pasó a llamarse Banco Shengjing con la aprobación de la Comisión Reguladora Bancaria de China.

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Después de ganar la licitación, tres departamentos compartirán la comisión de ganancias: el Departamento de Comercio, el Departamento de Marketing y el Departamento de Ingeniería. 5. Las responsabilidades e indicadores de trabajo del departamento de marketing son 5.1. Abrir nuevos mercados, mantener, desarrollar y ampliar los mercados existentes y respetar a todos los clientes, en promedio, cada persona debe recuperar más de 4 millones de yuanes del antiguo mercado cada año (consulte el Capítulo 14 para indicadores específicos). 5.2 Las personas que desarrollan nuevos mercados emprenden proyectos, firman contratos, ejecutan contratos y recuperan fondos del proyecto de manera oportuna, negocian y firman contratos, realizan un seguimiento de cada aspecto de la ejecución de cada contrato, prestan especial atención a los cambios en los contratos y deben solicitar con prontitud a las Partes. A emitir un aviso de cambio (encomienda), reclamar con prontitud. 5.3 Implementar estrictamente el sistema de revisión de tres niveles. Cartas, telegramas, documentos de liquidación, documentos de licitación, etc. No se enviará sin revisión de tercer nivel. Los registros de revisión, revisión e inspección deben mantenerse archivados para referencia futura. Todas las cartas, ofertas y documentos de liquidación emitidos deben someterse a una inspección de nivel tres. El liquidador, el revisor y el revisor deben firmar el formulario de liquidación y finalmente enviarlo al asistente del presidente para su revisión. No hay problema, cada proyecto será recompensado con entre 20 y 50 yuanes por persona (dependiendo del tamaño del proyecto). De lo contrario, cada persona será multada con entre 40 y 100 yuanes, dependiendo del tamaño del proyecto y del número de problemas. 5.4 Después de recibir el poder de la Parte A o la notificación de adjudicación de la oferta, debe comunicarse a la sucursal, a los departamentos pertinentes y al gerente general en papel y en formato electrónico dentro de 1 hora, y debe registrarse y firmarse. 5.5 Observar la ética empresarial, guardar estrictamente los secretos comerciales y participar activamente en entretenimiento empresarial. 5.6 Preparar los documentos de licitación. Si el postor gana la oferta, el postor, el Ministerio de Comercio y la oferta técnica recibirán cada uno 300 yuanes por oferta. Si el postor no gana la oferta debido a problemas planteados en la oferta, la persona responsable de la oferta. El accidente será castigado con 500 yuanes/oferta. En caso de un incidente grave, el ministro y el viceministro deberían ser degradados. 5.7 Todo proyecto deberá firmar un contrato con la Parte A y liquidar el pago dentro de los 40 días siguientes a la fecha del trabajo en sitio. Indemnizaciones por no llegar a un acuerdo a tiempo: proyectos de primera clase (pequeños cruces, cámaras de válvulas, diseño de ingeniería geotécnica): 100 yuanes/pieza; proyectos de segunda clase (líneas, estaciones, ríos, túneles): 300 yuanes/unidad. 5.8 El proyecto ganador deberá firmar un contrato con la Parte A dentro de los 20 días e intentar reclamar una compensación a la Parte A. Para proyectos perdidos, pago y firma del contrato, si no se reclama el reclamo, indemnización por daños y perjuicios: proyectos de Clase I, 200 yuanes/ unidad de proyectos de Clase II, 800 yuanes/proyecto. 5.9 Seguimiento oportuno y conservación de los controles documentales, no sólo de la Parte A, sino también de los contratistas y subcontratistas internos. Para cada contrato (cada proyecto), todos los documentos, incluidos los documentos técnicos, la correspondencia comercial, los documentos en papel y los documentos electrónicos, deben emitirse y firmarse de manera oportuna, precisa y sin fugas desde la fecha de la firma del contrato. Incluyendo, entre otros: acuerdo complementario de contrato, poder, requisitos técnicos, alcance del trabajo, formulario de confirmación de carga de trabajo dentro del contrato, orden de cambio de trabajo (trabajo) fuera del contrato, formulario de confirmación de cambio de carga de trabajo, varias órdenes de entrega de productos terminados, semanalmente informes, informes mensuales, libro de presupuesto, libro de liquidaciones, pagos de proyectos por pagar y pagados. 5.10 Respaldo de datos: Solicite al personal técnico la lista de carga de trabajo firmada por la Parte A para cada proyecto geotécnico, levantamiento, perforación, pruebas, diseño, etc., cópiela y archivela, y registre el monto de compensación verde de cada proyecto. 5.11 Una vez completado cada proyecto, realice una nueva visita a la Parte A, solicite una evaluación a la Parte A, presente la tarjeta de visita posterior, transmita las opiniones de la Parte A a los líderes de la empresa de manera oportuna y recomiende recompensar los proyectos de alta calidad y castigar los inferiores. proyectos. 5.12 Limpiar la división del trabajo y determinar de qué clientes es responsable una persona. 5.13 Consultar correos electrónicos en línea cuatro veces al día a las 8:30, 10:30, 15:00 y 17:00. Tan pronto como llegue el correo electrónico, descárgalo y guárdalo. Para el poder de la Parte A, imprímalo y archívelo inmediatamente y envíelo al gerente general, al departamento de calidad, al gerente de sucursal, al auditor y al revisor. 5.14 Fortalecer el aprendizaje: El conocimiento que se debe dominar incluye (pero no se limita a): estándares de cobro de encuestas y diseños, ley de contratos económicos, ley de licitaciones, correspondencia comercial, términos de contratos FID, inglés profesional, estimaciones presupuestarias, etiqueta diplomática, encuestas, Perforación e ingeniería geotécnica, la "experiencia" de nuestra empresa. 5.15 El departamento de marketing informa al gerente de la sucursal si el proyecto se liquidará por un precio total o por carga de trabajo. 5.16 Los documentos de la empresa deben presentarse en forma de correo electrónico, fax o papel, y no se permiten mensajes de texto. Capítulo 14: Tareas del Departamento de Marketing, Bonificaciones, Sanciones, Tarifas de Información, Principios de Confidencialidad y Exclusividad 1. Comisión del Departamento de Marketing 1.1 El personal del Departamento de Marketing desarrolla (no construcción) nuevos mercados, nuevos clientes, encuentra su propio negocio. , negociar contratos, firmar el contrato, ejecutar el contrato y finalmente recuperar el dinero a la cuenta de la empresa al final del día. Si un negocio (proyecto) no es un nuevo mercado abierto por los especialistas en marketing, sino un negocio tradicional liderado por la empresa, los especialistas en marketing no recibirán comisiones si solo participan.
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