¿Qué incluye la tarifa de gestión del proyecto?

Los honorarios de gestión de proyectos incluyen: honorarios de personal, honorarios de equipos, honorarios de energía y materiales, honorarios de subcontratación de pruebas, honorarios de introducción de tecnología, gastos de viaje, honorarios de conferencias, honorarios de protección de la propiedad intelectual, honorarios de gestión y otros gastos relacionados.

Gestión de costes del proyecto:

1. Las herramientas se refieren a sistemas de información adecuados para la gestión de costes del proyecto. A menudo se dice que el dinero y el tiempo son los dos objetivos principales de la gestión de proyectos de construcción, pero el tiempo es dinero, por lo que es absolutamente importante poder controlar los costos reales y completar el proyecto dentro del presupuesto especificado.

2. Lo extraño es que muchos líderes de proyectos saben cómo utilizar software avanzado para ayudar a controlar el progreso y los planes, e incluso especifican en los términos del contrato que otros participantes del proyecto utilizan cierto software de programación.

3. Pero cuando se trata de control de costos, la mayoría de ellos todavía dependen del manual tradicional o del simple Excel, o dependen de sistemas contables y financieros. Debe saber que los sistemas avanzados de gestión de costos de proyectos pueden estandarizar el procesamiento comercial y la gestión de ingeniería de procesos.

4. Unificar y optimizar los procesos de trabajo centrales, unificar los métodos de procesamiento empresarial y mejorar la eficiencia del trabajo y el nivel de gestión general de la empresa. Todos los métodos y herramientas de control de costos deben ser implementados y utilizados por personas.

Estimación de costos de gestión de proyectos:

1. La estimación de costos se refiere a una estimación aproximada del costo de los recursos (personas, materiales, equipos, etc.). ) para completar el trabajo del proyecto. Cuando un proyecto se implementa dentro de ciertas restricciones, la estimación del precio es un factor importante y la estimación del costo debe estar relacionada con los resultados de la calidad del trabajo.

2. En el proceso de estimación de costos, también se deben considerar varias formas de intercambio de costos. Por ejemplo, en la mayoría de los casos, trabajar más horas suele estar asociado con una reducción de los costos directos del trabajo.

3. Por el contrario, los costes adicionales acortan la duración del trabajo del proyecto. Por lo tanto, durante el proceso de estimación de costos se debe considerar el impacto del trabajo adicional en el acortamiento de la duración esperada del proyecto.