Explicar un plan de desarrollo para un sistema de información de gestión empresarial.

El desarrollo de sistemas de información de gestión empresarial incluye tres categorías: una es construir un sistema empresarial único completo, como el sistema OA, el sistema km, el sistema pm, el sistema crm, el sistema erp, etc.; sistema. Por ejemplo, el sistema de gestión de proveedores solía ingresar y mantener principalmente datos de proveedores dentro de la empresa. Ahora necesita agregar la función de autodeclaración del proveedor y la función de aprobación del proceso correspondiente; la tercera es integrar y abrir el sistema de información existente; grupo dentro de la empresa para construir plataformas de gestión integrada BPM, como centro de gestión unificado/portal unificado/centro de datos.

Sin embargo, no importa qué tipo de desarrollo de sistema de información empresarial sea, en la práctica a largo plazo, innumerables desarrolladores y gerentes de proyectos han resumido las ideas y soluciones más comunes para los desarrolladores de sistemas:

1. Garantía organizacional: establecer un equipo de proyecto autorizado por la alta dirección y nombrar un gerente de proyecto de tiempo completo para coordinar asuntos de desarrollo específicos;

2. Garantía del proceso: seguir estrictamente la investigación de la demanda, el diseño del sistema y la implementación del desarrollo. y pruebas del sistema, sistema en línea, operación del sistema y pasos de desarrollo del sistema de información de mantenimiento, cada hito se revisa e inspecciona en estricta conformidad con las regulaciones pertinentes;

3. Desarrollo de sistemas de información modernos y gestión de proyectos. Para el primero, se pueden adoptar ideas de gestión de proyectos en cascada/iterativos/incrementales/prototipos según corresponda de acuerdo con las características del proyecto específico. Para el segundo, se pueden utilizar sistemas de gestión de proyectos como Zen/JIRA para seguimiento y estadísticas; p>

4. Garantía de recursos: Para garantizar el progreso/calidad del desarrollo del sistema de información, se requiere apoyo de recursos. Además del apoyo de los altos directivos, todos los departamentos comerciales relevantes/departamentos de investigación y desarrollo de productos deben invertir recursos;

En términos generales, es seguro planificar el desarrollo de sistemas de información de gestión empresarial de acuerdo con el plan anterior. pero cualquier plan La formulación y la implementación son inseparables de personas específicas, por lo que mi opinión personal es que debes encontrar un gerente de proyecto confiable, que hará las cosas más efectivas con la mitad del esfuerzo.