Plan de planificación de la dirección del proyecto
Para garantizar que las cosas o el trabajo se desarrollen de forma segura y sin problemas, normalmente es necesario preparar un plan con antelación. Este plan puede aclarar una dirección general para una acción. A continuación os traigo un plan de planificación de gestión de proyectos, ¡espero que os guste!
Plan de gestión del proyecto 1 1, descripción general de la construcción del proyecto del mes
El punto de partida del Contrato No. 20 está ubicado en la aldea de Yangmanshao, municipio de Jinbao, condado de Zhenyuan, y el punto de partida El número es K135+560. El túnel Jinbao está instalado cerca del gobierno del municipio de Jinbao, el puente de la presa está instalado a través de la carretera del condado X832, el túnel Magui está instalado en Magui y el viaducto Yunchao, el viaducto Yuanhe, el viaducto Zhaoyuan Hekou y el puente Shiqiao están instalados antes. llegando a Shiqiao Village, Baojing Township. El número de la estación final es K143+50. La longitud del kilometraje es de 7,992126 km. Principales cantidades del proyecto: La excavación total de este tramo de contrato es de 744.600 m3, el relleno total es de 7.765.438+100.000 m3 y la ingeniería de protección y drenaje es de 67.470 m3. Hay 23 alcantarillas (canales). El coste total es de 389,97 millones de yuanes y el período del contrato es de 26 meses.
2. Objetivos de la gestión de la seguridad
1. Prevenir víctimas graves, reducir los accidentes generales y no tener accidentes graves (empleados de unidades de construcción, trabajadores migrantes).
2. La tasa de lesiones relacionadas con el trabajo es inferior al 2,8 ‰ y la tasa de lesiones graves es inferior al 0,45 ‰.
3 Todo el equipo especial se puede utilizar solo después de aprobar. la inspección por parte de la unidad de inspección y todos los operadores especiales tengan certificados para trabajar;
4. No ocurrirán enfermedades ocupacionales causadas por factores del ambiente de trabajo y se eliminarán los comandos ilegales, las operaciones ilegales y las violaciones de los procedimientos operativos. ;
5. El entorno, los edificios y los equipos circundantes no deberán sufrir daños debido a la construcción.
3. Los puntos clave, dificultades y medidas de control de la gestión de la seguridad este mes.
Este mes, el trabajo principal en nuestra sección de contrato es la excavación de pilotes de puentes, excavación de tierra y construcción.
(1) El foco del trabajo de seguridad este mes es:
1 Se debe dar prioridad al sitio de excavación de los pilotes del Puente Municipal y se debe fortalecer la supervisión. .
2. Clarificar responsabilidades e implementar objetivos de evaluación.
3. Preste mucha atención a la gestión de seguridad en el lugar.
a. Implementar estrictamente educación de seguridad e información técnica de seguridad de tres niveles. También se prohíbe trabajar al personal que no haya recibido educación de seguridad e información técnica de seguridad organizada por el departamento del proyecto y el área de trabajo. Cumplir con el sistema de reuniones periódicas antes y después de los turnos, inspecciones de turno e inspecciones de patrulla.
b. Aumentar la conciencia de los empleados para eliminar proactivamente "tres infracciones" y operar de conformidad con las regulaciones, implementar un sistema de registro de empleo y creación de tarjetas, y persuadir de inmediato a los operadores menores de 18 años o mayores de 55. años para irse, y no lo hago. Este proyecto funciona.
c. Hacer señales de seguridad y colocar señales de advertencia de seguridad en lugares llamativos en el sitio de construcción para que sirvan como advertencias.
4. Fortalecer el seguimiento de fuentes peligrosas.
Centrarse en la construcción de pilotes de pozos, gestión de explosivos, construcción de carreteras, operaciones a gran altitud y seguridad vial de acceso a la construcción. Fortalecer la identificación de fuentes de peligros, identificar plenamente diversos riesgos y peligros ocultos en la gestión y la construcción, mejorar las medidas de control y tapar las lagunas jurídicas.
5. Fortalecer la gestión de riesgos de seguridad.
De acuerdo con el principio de "autoexamen de seguridad, autoeliminación de peligros ocultos, responsabilidad propia y aceptación de la supervisión", el departamento de seguridad y los responsables de seguridad del área de trabajo deben investigar cuidadosamente los posibles peligros para la seguridad. , aumentar la inversión en fondos de seguridad e implementar medidas de rectificación una por una.
6. Reforzar la protección de la salud laboral.
El Departamento de Materiales de Maquinaria compró rápidamente suministros de protección laboral y los llevó al sitio de construcción, y la persona a cargo de cada sitio de construcción instó estrictamente a los trabajadores a usarlos correctamente.
Plan de planificación de gestión de proyecto 2
Nuestra empresa ha recibido una invitación a licitar del _ _ _ comité comunitario. Después de muchas inspecciones de esta comunidad, combinadas con la situación real de nuestra empresa, decidimos participar en esta licitación después de la reunión del director general y esforzarnos por lograr una cooperación fluida con ella.
1. Explicación de investigaciones anteriores
1. Los principales tipos de comunidades (edificios) son unidades de tamaño pequeño y mediano, con relativamente muchos propietarios, lo que da lugar a proyectos de gestión como la decoración. , estacionamiento, seguridad pública, protección contra incendios y medio ambiente. Muchos y complejos.
2. Según nuestra investigación y análisis, los futuros propietarios son principalmente compradores de vivienda por primera vez y personas de clase trabajadora que han trabajado aquí durante muchos años. La mayoría de ellos tienen un cierto nivel de educación, de calidad relativamente alta. y las altas expectativas para la gestión de propiedades también son relativamente altas, por lo que las empresas de administración de propiedades deben modernizar sus métodos y medios de gestión.
En segundo lugar, responsabilidad
1. El director general de la empresa es responsable de la organización y el control de calidad de la preparación de los documentos de licitación extranjera.
2. Todos los departamentos funcionales de la empresa asignarán personal relevante para formar un equipo de preparación de ofertas que será responsable de la preparación específica de la oferta.
3. Preparación de los documentos de licitación
1. Disposiciones de personal
Después de que la empresa reciba el documento de licitación de administración de la propiedad (o la discusión del documento de licitación), después de analizarlo. la situación real de la empresa Después de decidir participar en la licitación, el director general de la empresa estableció un equipo de preparación de ofertas con la siguiente división del trabajo.
(1) El personal del departamento de gestión es responsable de recopilar información sobre los proyectos propuestos de manera oportuna y completa.
(2) El personal del departamento de finanzas es responsable de calcular las tarifas iniciales, las tarifas de gestión y los rendimientos esperados.
(3) El personal del departamento de propiedad es responsable de formular y preparar planes de trabajo de gestión diarios, planes de gestión difíciles y clave.
(4) El personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es responsable de la dotación de personal, equipos y configuración de las instalaciones del proyecto propuesto, así como de recopilar y proporcionar información para la preparación de los planes de licitación.
(5) El personal del departamento de gestión de calidad es responsable de formular objetivos de gestión, planes de gestión, medidas de garantía de calidad y compromisos de servicio.
2. El contenido principal de la preparación del pliego de condiciones
El pliego de condiciones de gestión de la propiedad, es decir, todos los documentos que debe presentar el adjudicatario, incluye principalmente los siguientes siete aspectos.
(1) Modelo de gestión;
(2) Estructura organizacional de gestión;
(3) Objetivos de gestión y propósitos de gestión; (4) Operaciones de gestión;
(5) Plan presupuestario de gastos de gestión;
(6) Anexos;
(7) Otros materiales relevantes requeridos por la licitación. documentos.
3. Requisitos para la preparación de los documentos de licitación de administración de propiedades y cuestiones a las que se debe prestar atención.
(1) Requisitos para la preparación de los documentos de licitación de administración de propiedades
① Fuerte pertinencia
② Fuerte operatividad
③ Reflexión; Ventajas propias y profesionalidad de la empresa.
(2) Cuestiones a las que se debe prestar atención al preparar los documentos de licitación de administración de propiedades.
(1) Asegúrese de que no haya omisiones ni espacios en blanco en el formulario. Es necesario completar todos los espacios en el documento de licitación. Si falta algún campo, se considerará que se renuncia a la opinión; si no se completan datos importantes, la oferta puede considerarse inválida;
(2) Todos los documentos presentados deben estar firmados en cada página. Si hay algún error al completar el formulario, se deberá corregir y firmar la corrección.
(3) Rellenar el formulario de forma estandarizada. Lo mejor es completar el formulario de oferta escribiéndolo a máquina o utilizando un bolígrafo.
(4) No se modificará el formato de licitación. Si la empresa licitante considera que el formato original del documento de licitación no puede expresar la intención de licitación, podrá adjuntar una explicación complementaria.
Los documentos de licitación deben ser claros, prolijos y bellamente encuadernados.
⑤Las cifras calculadas deben ser precisas. La empresa oferente deberá verificar cuidadosamente el precio unitario, monto total, total de paso, precio total y sus cifras capitalizadas.
⑥ Estricta confidencialidad y competencia justa. Los licitadores deben implementar estrictamente todas las regulaciones pertinentes.
IV.Participar en la reunión de apertura de ofertas
La empresa enviará el personal correspondiente para asistir a la reunión de apertura de ofertas de acuerdo con los requisitos pertinentes, y los asistentes a la reunión prepararán los materiales requeridos en al mismo tiempo.
Verbo (abreviatura de verbo) defensa en el sitio
Nuestra empresa será responsable de la defensa en el sitio. Esté completamente preparado. El sitio de defensa debe reflejar la fortaleza y la fortaleza de nuestra empresa. capacidades del servicio de gestión. En este trabajo de preparación, es necesario realizar los dos aspectos siguientes.
Antes de responder.
(1) Analizar las preguntas que los jueces pueden hacer y hacer un resumen de las respuestas.
(2) Realizar investigaciones y análisis en profundidad de los competidores, comprender completamente sus propias fortalezas; y debilidades, y comparar sus propias fortalezas y debilidades;
(3) Comprender las características y ventajas de la empresa;
(4) Capacitación de autosimulación, centrándose principalmente en el esquema de la presentación. , resumen de la defensa y apariencia del demandado Realizar entrenamiento sobre sonidos, movimientos, detectar problemas a tiempo y corregirlos a tiempo.
2. Durante la defensa
(1) Mantener una buena dfd
(2) Utilizar más materiales visuales para mejorar la confianza en uno mismo y profundizar la impresión de los jueces;
(3) Aprovechar el tiempo razonablemente.
Firma de contrato de verbo intransitivo
Si el equipo de evaluación de ofertas determina que nuestra empresa es la ganadora, nuestra empresa firmará un contrato con el licitador.
Plan de planificación de la dirección del proyecto 3
Primero, comunicación temprana del proyecto de actividad
Es muy importante la comunicación temprana de cualquier proyecto de actividad, es decir Según De acuerdo con los requisitos de la actividad, cada punto de información y requisitos relevantes de la actividad se transmitirán con precisión a los proveedores relevantes.
Entonces, ¿qué debe transmitir un evento? En términos generales, la etapa inicial de un evento se divide en comunicación de gestión de etiqueta, comunicación de gestión de fotografía, comunicación de gestión de anfitriones, comunicación de gestión de construcción/AV, comunicación de gestión VIP, comunicación de gestión de artes escénicas, comunicación de gestión de catering, comunicación de gestión de seguridad, comunicación de gestión de obsequios. , etc.
¿Qué necesitamos comunicar a nuestros proveedores sobre estos detalles? Por ejemplo, en la comunicación de gestión de etiqueta, se debe notificar a los proveedores en una etapa temprana para seleccionar la etiqueta que cumpla con los requisitos del evento, proporcionar ropa que coincida con el tono del evento e informar el proceso, los detalles, el maquillaje, postura y otros entrenamientos.
Por otro ejemplo, la comunicación con la administración del anfitrión debe informar al anfitrión de los detalles relevantes del evento con anticipación, incluidos los antecedentes del evento, el número de participantes, la composición de los invitados, los enlaces del evento, la ubicación del evento, la hora del evento y los requisitos de vestimenta. , etc.
2. Redacción de copia administrativa
La llamada copia de ejecución es el 'manual de ejecución' necesario en la actividad, y es una fuerte garantía para la buena difusión de la actividad. Escribir las responsabilidades y los cronogramas de cada puesto involucrado en el proyecto de actividad en el manual de ejecución ayudará a quienes participan en el proyecto a comprender rápidamente el proyecto, aclarar la división del trabajo y comprender sus propios requisitos de trabajo.
El manual de ejecución generalmente incluye información básica de la actividad, disposición general del proceso de la actividad, puntuación de responsabilidad T, tabla de control del proceso AV, lista de materiales, gestión de fotografías, gestión de etiqueta, etc. De acuerdo con el proceso y la disposición de la actividad, complete el tiempo de la actividad, el contenido del trabajo y los requisitos del trabajo en las responsabilidades de cada puesto en la lista de actividades. La siguiente imagen es un cronograma de gestión del proceso de fotografía, que nos permite ver claramente el cronograma de fotografía, el lugar de trabajo, el contenido de la toma y los requisitos relacionados.
En el pasado existía un malentendido en el proceso de elaboración de manuales de ejecución. El análisis del catálogo del manual de ejecución regular es un "resumen de información de confirmación", que en realidad no desempeña el papel de gestión de ejecución en el sitio. Por eso propusimos un método que puede considerarse como un conjunto de estándares.
Entonces, ¿cómo escribir un manual de implementación? Creemos que, además de la debida información de confirmación, es necesario describir detalladamente con palabras la división del trabajo. A continuación se presenta una metodología para la ejecución de actividades con cinco elementos: tiempo, lugar, qué hacer, cómo hacerlo y notas. Al igual que el contenido del formulario de gestión de fotografías, la gestión de etiqueta, la gestión de la construcción, la gestión de las artes escénicas y la gestión del anfitrión se pueden escribir por escrito con antelación. Esto tiene varias ventajas:
Garantizar los efectos de la implementación y reducir los riesgos. . Durante la actividad, cada puesto se capacita de acuerdo con el contenido del manual de ejecución de la actividad, lo que puede garantizar la precisión de cada trabajo, asegurar el buen progreso de la actividad y reducir la tasa de error en todos los aspectos de la actividad.
Apto para nueva formación. Los recién llegados pueden operar directamente de acuerdo con una responsabilidad laboral en el manual de ejecución de actividades, lo que puede reducir el costo de comunicación de la capacitación del proyecto para recién llegados.
Demostrar profesionalismo y hacer que los clientes se sientan más seguros de su experiencia con nosotros a nivel gerencial.
En tercer lugar, la ejecución y gestión del sitio web
Debido a la complejidad de la gestión in situ, cómo controlar todo el trabajo in situ y garantizar el buen desarrollo del evento. requiere que el administrador del evento comunique y ejecute la copia del proyecto con anticipación. Estar completamente preparado por escrito, es decir, discutir todos los detalles y requisitos del proyecto con varios proveedores, aclarar la división del trabajo y anotar las responsabilidades y requisitos. de cada puesto. Finalmente, en obra, el responsable del evento gestionará de forma centralizada a todos los responsables y coordinará y controlará todo el trabajo in situ.
En términos generales, el trabajo principal del gerente de eventos en sitio es supervisar y controlar la llegada y preparación del personal en diversos puestos. Por ejemplo, si la iluminación del escenario, el audio y el video se han instalado y depurado, si el agua y el ramillete preparados para los invitados principales están completos, si el elenco, el equipo y los presentadores están presentes, si los reporteros de los medios han hecho los arreglos adecuados, etc. . Responsable de la comunicación de información y confirmación entre puestos.
Todos los aspectos involucrados en la actividad deben cooperar entre sí. El personal de cada puesto debe comunicarse rápidamente entre sí información y diversos requisitos de cooperación, ser responsable de resolver los diversos requisitos y problemas planteados por cada puesto, y estar al tanto del avance de cada puesto de trabajo.
Se puede ver que la etapa de gestión de la ejecución en sitio es una etapa importante que refleja el éxito de una actividad, por lo tanto, los gerentes de la actividad deben hacer todo en detalle para garantizar el éxito de la actividad. Vaya sin problemas y obtenga buenos resultados.
Plan de planificación de gestión del proyecto 4
Con el fin de garantizar la implementación sin problemas del proyecto moderno de educación a distancia "Clase a clase" para las escuelas primarias y secundarias de nuestra escuela y garantizar que el la construcción del proyecto es eficiente y ordenada, en el menor tiempo posible. Para completar y poner en juego los beneficios, se ha formulado especialmente el siguiente plan de implementación:
1 Ideología rectora
Con el fin de promover el desarrollo equilibrado de la educación y permitir que los maestros y estudiantes de nuestra escuela utilicen mejor las nuevas tecnologías educativas modernas, instamos a los maestros a aplicar tecnología educativa moderna y conceptos educativos a la educación y la enseñanza, lo que no solo reduce la carga de los estudiantes, sino que también mejora efectivamente eficiencia en el aula y mejora en gran medida la calidad de la enseñanza en nuestra escuela; reduciendo gradualmente la brecha urbano-rural (es decir, la brecha de información entre las áreas urbanas y rurales).
En segundo lugar, liderazgo organizacional
De acuerdo con los requisitos de Ban Ban Tong, la escuela estableció un grupo de liderazgo de aplicación y construcción del proyecto Ban Ban Tong encabezado por el director para garantizar la implementación de este trabajo.
Líder del equipo: Hao Zhenqing
Líder adjunto del equipo: Zhang Bo
Miembros: profesores de diversas materias.
3. Plan de construcción
Nuestra escuela tiene 11 juegos de equipos Banbantong en este proyecto Banbantong. Con base en el equipo existente en nuestra escuela, los arreglos de construcción para Ban Ban Tong son los siguientes:
1 Con el director como la primera persona responsable y una persona responsable dedicada, el sistema de gestión y uso será. Formulado para realizar la gestión, uso y mantenimiento diario.
2. Combinar el plan de formación de la Oficina de Educación y formular el plan de formación de la escuela para permitir a los profesores hacer un buen uso de la tecnología educativa moderna, mejorar la calidad de la enseñanza y promover la modernización educativa.
Cuarto, medidas de gestión
(1) Plan de formación
En combinación con el plan de formación de la Oficina de Educación, el plan de formación de nuestra escuela está formulado para que los profesores puedan utilizar eso bien La tecnología educativa moderna mejora la calidad de la enseñanza y promueve la modernización educativa.
1. Contenido de la capacitación:
Incluyendo equipo de hardware "Banbantong", capacitación en software de pizarra y precauciones de mantenimiento diario.
2. Enfoque del trabajo
(1) Establecer ideas y conceptos educativos y didácticos científicos y nuevos basados en la tecnología de la información y la tecnología educativa moderna.
(2) Dominar los conocimientos básicos y las habilidades operativas de la tecnología de la información y las aplicaciones de tecnología educativa moderna.
(3) Utilice software y recursos de pizarra para crear material didáctico y utilizarlo para enseñar.
(4) Educar a los profesores desde que sean capaces de utilizarlo hasta que estén dispuestos a utilizarlo bien.
3. Principales medidas y métodos
(1) A partir del 20___ de mayo se establecerá el grupo líder de trabajo de "Comunicación Clase a Clase" de la escuela, con un responsable dedicado. para la Gestión de la Informatización de la Educación Escolar, incorporar la aplicación de equipos didácticos multimedia al trabajo escolar y a los planes de trabajo docente e investigador, y constituir un trabajo rutinario.
(2) Establecer y mejorar el sistema de trabajo educativo multimedia, fortalecer la gestión e implementarlo.
(3) Adherirse al principio de "invitar y traer" y seleccionar sistemáticamente profesores clave para estudiar en el extranjero y, al mismo tiempo, organizar conferencias, ver vídeos, seminarios especiales, etc. en el campus. cambiar las teorías y la conciencia educativa de los docentes y mejorar la capacidad de los docentes para utilizar la tecnología educativa moderna.
(4) A partir del 20___ de mayo, los docentes recibirán capacitación en el uso de recursos multimedia, conocimientos básicos y habilidades operativas en la aplicación de tecnología educativa moderna y producción de material didáctico.
(5) Asistencia mutua emparejada: los profesores que están familiarizados con las computadoras ayudan activamente a los profesores que no están familiarizados con las computadoras, especialmente los profesores antiguos, para que básicamente puedan usar computadoras y utilizar software didáctico para enseñar.
(6) Organizar razonablemente a los profesores para que se turnen frente a la computadora, fortalezcan su familiaridad con las operaciones de la computadora, produzcan material didáctico y preparen lecciones electrónicamente.
(2) Medidas de incentivo y supervisión para el ingreso al aula
1. Incorporar el uso de multimedia en la evaluación mensual de los docentes -la evaluación de las rutinas docentes-, y alentar a los docentes a su uso y utilizar multimedia en grandes cantidades.
2. Fíjate un objetivo difícil: cada profesor debería utilizar multimedia para impartir no menos de 6 clases por semana. (Incluida la reproducción de CD)
3. Mantenga registros de uso, y el director y el director supervisarán, inspeccionarán y evaluarán el uso de multimedia de los maestros en horarios escalonados.
(3) Medidas de evaluación del desempeño
Formule reglas de evaluación del desempeño, generalmente combine el uso de multimedia, realice evaluaciones integrales en forma de puntajes, realice evaluaciones integrales una vez al mes y Los resultados de la evaluación se incluirán en la Evaluación Rutinaria de Docencia mensual. (La evaluación incluye tres aspectos: producción de material didáctico, uso multimedia y eficacia de la enseñanza).
(4) Medidas de mantenimiento del equipo
1. equipamiento de clase.
Las escuelas deben equipar al personal técnico y de gestión con las herramientas necesarias y el software de herramientas correspondiente. Las reparaciones de fallas del equipo deben realizarse después de que se identifique la causa. No está permitido realizar mantenimiento al equipo sin conocer la causa, y no está permitido abrir el chasis y reemplazar el hardware configurado sin el consentimiento del proveedor. Generalmente, las fallas técnicas serán rectificadas por el administrador de la escuela. Si el problema no se puede rectificar, se informará a la Oficina de Educación, quien se encargará de que el administrador lo rectifique. Es un fallo de hardware. Independientemente de si está dentro del período de garantía, los administradores escolares deben llamar a la estación o proveedor de equipos de tecnología educativa para su reparación y reemplazo lo antes posible.
2. Al instalar el equipo, los administradores escolares deben recopilar y conservar las instrucciones, tarjetas de garantía y software relacionado para cada equipo, y archivarlos con números para facilitar su mantenimiento y uso. Las escuelas deben conservar las cajas de embalaje durante más de un año para evitar que el hardware sea reparado y enviado, y no deben desecharse ni venderse a voluntad. Los accesorios necesarios y los costes de reparación por daños causados por el hombre correrán a cargo de la persona que causó el daño.
3. Nuestra escuela establecerá y mejorará aún más el sistema de gestión y uso y mantendrá registros escritos. El sistema debe colocarse en un lugar visible. Establecer un mecanismo de incentivos eficaz. Implementar seriamente las opiniones de la gerencia de todos los niveles y departamentos.
4. Todos los equipos de educación a distancia deben instalarse en lugares designados según sea necesario y no pueden utilizarse para otros fines. Sin embargo, no debemos preocuparnos de que el equipo quede inactivo debido al desgaste. Una vez descubierto, el director de la escuela deberá rendir cuentas. Si es necesario cambiar la ubicación y el propósito debido a cambios en las circunstancias, se debe informar a la Estación de Equipo y Tecnología Educativa para su aprobación antes de la implementación.
5. Fortalecer el trabajo de seguridad de los equipos de Banbantong y establecer un sistema de tareas de seguridad.
Plan de planificación de gestión del proyecto 5
_ _Parque industrial_ _La segunda fase del proyecto de renovación es _ _ el proyecto de vivienda y alivio de la pobreza del gobierno de la montaña; es _ _ la expansión clave del proyecto; Proyecto de nueva construcción de la empresa del grupo en 2011: un proyecto clave para crear "Double Cup" y esforzarse por crear "_ _ Cup". En consecuencia; el departamento de proyectos formuló el siguiente plan de gestión:
Primero, comprender y comprender correctamente la importancia y el impacto de este proyecto, y realizar un seguimiento y gestionar de manera integral la seguridad, la producción, la calidad y el progreso de todo el proyecto; Diseño del sitio hasta su finalización. Se formuló un plan de construcción completo, reglas y regulaciones de gestión integrales, indicadores técnicos, construcción cruzada y diagramas de red de flujo.
2. Implementar un sistema de reuniones periódicas todos los lunes y fines de semana (todos los líderes del equipo de construcción deben asistir): convocar a todos los líderes del equipo de construcción, líderes de equipo, columna vertebral técnica y personal de gestión del proyecto todos los lunes para organizar e implementar el plan de trabajo de la semana; organizar lo anterior los fines de semana. El personal realiza inspección y aceptación integrales, si se encuentran problemas, se rectifican de manera oportuna inspecciones diarias (cascos de seguridad, cinturones de seguridad, andamios, "cinco garantías, cuatro bocas en un lado); ") se llevan a cabo; no quedan peligros ocultos.
En tercer lugar, mejorar el mecanismo de gestión: formular las responsabilidades del personal de gestión (incluidos los pilares técnicos y los tipos especiales de trabajo (capacitación periódica de los pilares técnicos, evaluaciones mensuales) y supervisar la implementación; sus deberes y responsabilidades; si hay un problema, no se aplicarán castigos severos;
4. Estricta disposición y mejora de los datos del proyecto: haga un seguimiento del progreso del proyecto, organice los datos completos de acuerdo con las especificaciones del proyecto y cumpla eficazmente con los estándares de datos para la aceptación del proyecto (envío y archivo).
El verbo (abreviatura del verbo) implementa la gestión de materiales: se deben comprar "tres materiales" de fabricantes designados con certificados de calificación de producción; solo se pueden usar después de pasar la inspección, otros materiales deben ser aprobados por la Parte A; , el supervisor y el supervisor del proyecto Se puede utilizar más tarde.
Sexto, sistema de apoyo logístico: establecer un mecanismo completo de apoyo logístico; permitir que la logística sirva a la construcción (que el suministro de arroz, verduras, té y agua supere la demanda); personal de construcción de línea No se verá afectado el ambiente de producción, vida, descanso y descanso.
El plan anterior son las regulaciones de gestión escritas del departamento de proyectos (las regulaciones de gestión de la empresa se implementan en paralelo con el sistema del departamento de proyectos se organizarán en el sitio en la fase previa diaria); reuniones de turno; y serán revisados para su aceptación posterior al trabajo. Revisados uno por uno durante la reunión.