Cómo manejan las empresas del grupo la gestión de riesgos
Primero, integrar la organización de gestión de riesgos. Las organizaciones de gestión de riesgos suelen tener tres líneas de defensa, pero éstas son sólo las líneas de defensa de la propia empresa. Después de integrar el concepto de gestión y control del grupo, se puede establecer una organización de gestión de riesgos vertical para formar líneas de gestión de riesgos de recursos humanos, líneas de gestión de riesgos financieros, líneas de gestión de riesgos de activos, líneas de gestión de riesgos de producción, líneas de gestión de riesgos de marketing y líneas de gestión de riesgos de auditoría. , línea de gestión de riesgos de información y muchas otras líneas verticales de gestión de riesgos. Luego, se pueden definir derechos y responsabilidades claros a lo largo de diferentes líneas de gestión de riesgos, así como puntos clave para el seguimiento y la presentación de informes de riesgos.
En segundo lugar, integrar la identificación y evaluación de riesgos. Los métodos de identificación de riesgos comúnmente utilizados incluyen métodos de identificación de riesgos internos y externos y cinco métodos principales de identificación de riesgos, que no son suficientes para las empresas del grupo. Desde la perspectiva del control grupal, debemos identificar si existen riesgos de control estratégico, riesgos de control de recursos humanos, riesgos de control financiero, riesgos de control de activos, riesgos de control de producción, riesgos de control de marketing, riesgos de control de auditoría y riesgos de control de información. análisis de estos riesgos.
En tercer lugar, la integración de la gestión de alerta temprana. La gestión de alerta temprana es uno de los elementos más importantes del sistema de control de riesgos. Al diseñar indicadores de alerta temprana, no solo debemos considerar los indicadores de alerta temprana de la propia sede del grupo, sino también diseñar los indicadores de seguimiento de la sede de las filiales. La intensidad de la alerta temprana del indicador refleja directamente la profundidad y amplitud del control de la sede sobre las diferentes filiales.
En cuarto lugar, debe integrarse en los sistemas y procesos de gestión de riesgos. El funcionamiento del sistema de control de riesgos requiere el establecimiento de un sistema de gestión de riesgos y los procesos correspondientes. Al diseñar sistemas y procesos de gestión de riesgos, es necesario aclarar las responsabilidades y asuntos de la oficina central, los requisitos y prioridades regulatorios, el contenido del trabajo y los asuntos específicos para la gestión de riesgos subsidiaria, y reflejarlos en los procesos relevantes, como el proceso de evaluación de riesgos, alerta de riesgos. proceso, proceso de respuesta a riesgos, proceso de informes de gestión de riesgos, proceso de rectificación de defectos, proceso de evaluación de gestión de riesgos, etc.
En quinto lugar, integrar la evaluación de la gestión de riesgos. La implantación del sistema de control de riesgos es inseparable de una evaluación especial. Al diseñar indicadores de evaluación de la gestión de riesgos, es necesario considerar no sólo la situación de la gestión de riesgos y los indicadores del departamento de la sede, sino también la gestión y el control de los riesgos correspondientes de las filiales, el desarrollo y la implementación de la gestión de riesgos de las filiales, etc. Este indicador de evaluación también refleja la profundidad y amplitud del control de la empresa del grupo sobre diferentes filiales.
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