¿Analizar cómo se aplica la tecnología JIT a la gestión logística a través de las "Tres redes de primera clase" de Haier?
La reforma logística de Haier es una reingeniería de procesos comerciales centrada en el flujo de información de pedidos. A través de la reingeniería de conceptos y mecanismos, se construye la competitividad central de Haier.
Las "Tres Redes de Primera Clase" de Haier Logistics Management encarnan plenamente las características de la logística moderna: "Primera Clase" se centra en el flujo de información de los pedidos; las "Tres Redes" son el recurso de la cadena de suministro global; Redes y recursos de distribución global. Redes y redes informáticas de información. Las "tres redes" fluyen simultáneamente para brindar soporte al flujo de información de pedidos de valor agregado.
"Tres redes de primera clase"
En Haier, el almacén ya no es un depósito para almacenar materiales, sino un río que fluye. Lo que fluye en el río es la compra por encargo de la producción de materiales necesarios, es decir, la compra, la fabricación y otras actividades basadas en el pedido. De esta manera, se eliminan fundamentalmente los materiales y el inventario lentos.
Actualmente, Haier Group recibe una media de más de 6.000 pedidos de ventas cada mes, con más de 7.000 variedades de pedidos y más de 260.000 tipos de materiales para comprar. En esta compleja situación, desde la integración de Haier Logistics, los materiales lentos se han reducido en un 73,8%, el área de almacén se ha reducido en un 50% y los fondos de inventario se han reducido en un 67%. El área de carga del Centro Logístico Internacional Haier es de 7.200 metros cuadrados, pero su rendimiento equivale a 300.000 metros cuadrados de un almacén plano ordinario. Para el mismo trabajo, Haier Logistics Center solo cuenta con 10 conductores de montacargas, mientras que un almacén general requiere al menos cientos de personas para completar tal carga de trabajo.
La integración de la red global de recursos de la cadena de suministro ha permitido a Haier obtener la capacidad de satisfacer rápidamente las necesidades de los usuarios.
Al integrar recursos internos y optimizar los recursos externos, Haier ha optimizado sus proveedores de los 2.336 originales a 840, con una proporción de proveedores internacionales que alcanzó el 74%, estableciendo así una sólida red de cadena de suministro global. Empresas Fortune 500 como GE, Emerson, BASF y DOW se han convertido en proveedores de Haier, garantizando efectivamente la calidad y el tiempo de entrega de los productos de Haier. No solo eso, a través de la implementación de ingeniería concurrente por parte de Haier, varias grandes empresas internacionales han participado en el diseño frontal de los productos Haier con su alta tecnología y nuevas tecnologías, lo que no solo garantiza el liderazgo tecnológico de los productos Haier, sino también También aumenta el contenido técnico de los productos. También acelera enormemente el desarrollo. Además, Haier implementa un sistema de pago diario y tiene una tasa de pago 100% puntual a sus proveedores. Esto es algo que pocas empresas en China pueden lograr, eliminando así la aparición de "deuda triangular".
La velocidad de JIT logra procesos sincronizados
Debido al soporte de la tecnología logística y la gestión de la información informática, Haier Logistics se realiza a través de 3 JIT, a saber, adquisición JIT, distribución JIT y distribución JIT. Proceso de sincronización.
Actualmente, a través de la plataforma de adquisiciones BBP de Haier, todos los proveedores aceptan pedidos en línea, acortando el ciclo de realización de pedidos de más de 7 días a 1 hora, con una tasa de precisión del 100%. Además de realizar pedidos, los proveedores también pueden verificar el inventario, las cuotas, los precios y otra información en línea para lograr un reabastecimiento oportuno y adquisiciones JIT.
Para lograr el propósito de la gestión logística de "eliminar espacio con el tiempo", Haier comenzó desde la unificación, contenedorización, estandarización y generalización de contenedores logísticos más básicos hasta la mecanización del manejo de materiales, y gradualmente profundizó en el taller. El sistema de gestión de alimentación Wuding y el sistema de gestión Nissin de la estación de trabajo se han reformado integralmente, acelerando la rotación de los fondos de inventario. El número de días de rotación de fondos de inventario se ha reducido de más de 30 días a 12 días, logrando la gestión de logística de tránsito JIT.
Una vez que el departamento de producción completa los requisitos de los pedidos B2B y B2C, se puede entregar a los usuarios a través de la red de distribución global de Haier. En la actualidad, la red de distribución de Haier se ha expandido desde las ciudades a las zonas rurales, desde las zonas costeras a las del interior y desde las zonas nacionales a los mercados internacionales. El número de vehículos que se pueden desplegar en todo el país llega a 16.000. En la actualidad, la distribución en las ciudades centrales se puede lograr en 6 a 8 horas, la distribución regional se puede lograr en 24 horas y la distribución en las líneas principales de todo el país demora un promedio de 4,5 horas. días, conformando el sistema logístico de distribución más grande del país.
La red informática conecta la nueva velocidad económica Fuera de la empresa, la aplicación de Haier CRM (gestión de relaciones con el cliente) y la plataforma de comercio electrónico BBP ha establecido un puente para comunicarse con la red global de recursos de usuarios y el mundo. Red de recursos de la cadena de suministro, logrando una distancia cero con los usuarios. Dentro de la empresa, varios equipos logísticos avanzados controlados automáticamente por computadoras no solo reducen los costos laborales y mejoran la eficiencia laboral, sino que también mejoran directamente el nivel de refinamiento del proceso logístico y logran una calidad sin defectos.
El sistema de gestión informática ha construido una autopista de la información dentro del Grupo Haier, que puede transformar rápidamente la información obtenida en la plataforma de comercio electrónico en información dentro de la empresa, reemplazando el inventario con información y logrando el objetivo de capital de trabajo cero.
Desarrollar activamente la logística de distribución de terceros
Haier Logistics utiliza la red y los recursos de distribución existentes y utiliza sistemas de información para expandir activamente el negocio de logística de distribución social. Ahora se ha convertido en el agente de logística de Japón. del Grupo MEBO, el Grupo AFP y Robust, y los negocios con ABB y Nestlé también se desarrollan sin problemas. Al mismo tiempo, Haier Logistics ha aprovechado al máximo su fortaleza y ha lanzado una fuerte alianza con China Post para hacer que la red de distribución sea más completa, brindando garantías para satisfacer rápidamente las necesidades de los usuarios en la nueva era económica y realizar servicios de distancia cero. . Haier Logistics ha hecho de la logística una nueva competitividad central para el desarrollo del grupo en la nueva era económica mediante el desarrollo activo de la distribución a terceros.
La reingeniería de procesos es la reingeniería de conceptos clave
La gestión logística moderna implementada por Haier es una reingeniería de procesos comerciales basada en la logística moderna. La revolución logística implementada por Haier se centra en el flujo de información de los pedidos, lo que permite a todos los empleados centrarse en las necesidades de los usuarios, crear mercados y crear demanda.
Reingeniería de mecanismos La revolución logística de Haier se basa en la reingeniería de procesos de negocio basados en la “cadena de mercado”. Basado en la cultura Haier y el modelo de gestión OEC, con el flujo de información de pedidos como centro, impulsa la operación de logística y flujo de capital, e implementa una reingeniería de procesos de negocio con tres objetivos "cero" (distancia cero en calidad, cero defectos en el servicio y capital de trabajo cero).
Construir una competitividad fundamental Lo que la logística aporta a Haier son los “tres ceros”. Pero lo más importante es que Haier puede captar las necesidades de los usuarios con una mano y la cadena de suministro global que puede satisfacer las necesidades de los usuarios con la otra. Al combinar estas dos capacidades, Haier puede ganarse la lealtad de los usuarios en el mercado. es la competitividad central de la empresa. Esta competitividad central está acelerando el avance de Haier hacia una empresa internacional Fortune 500.