¿Cómo debería responder una empresa de relaciones públicas a la crisis financiera? 1. Sobre el entorno externo: 1) La desaceleración del crecimiento de diversas industrias en 2008 se vio afectada principalmente por tres factores: La economía global está entrelazada y China ha estado durante mucho tiempo en la cadena económica global. La reciente crisis económica en los Estados Unidos al otro lado del océano puede tener un gran impacto en la economía china. En una crisis financiera así, también se ve muy afectado. Esta crisis puede ser "una vez en un siglo" y es probable que afecte al mundo entero. 2) Requisitos de política: Este año es el año olímpico. Para garantizar la calidad medioambiental, los requisitos de calidad son mucho más altos que en años anteriores, especialmente para las empresas de construcción y decoración. Este impacto en la industria de la construcción y la decoración del hogar se refleja principalmente en que el tiempo y el espacio disponible para el negocio de la decoración es mucho menor que en años anteriores. Se espera que el próximo año se relajen las políticas relacionadas con la industria de la construcción. Según algunas noticias inciertas, para hacer frente a la crisis inmobiliaria y la contracción del mercado, muchas ciudades nacionales han tomado muchas medidas efectivas y específicas para estimular el mercado de consumo, con la esperanza de aumentar la vitalidad de la economía de mercado, tales como: aumentar la relación entre préstamos corporativos y préstamos personales, aumento de los préstamos de fondos de previsión para vivienda, etc. Según un análisis preliminar, las políticas de rescate nacionales y locales en respuesta a la crisis financiera mundial se flexibilizarán en una serie de políticas relacionadas el próximo año, estimulando así el mercado de consumo. La flexibilización de estas políticas es sin duda una noticia importante para muchas empresas. 3) Aumento de los precios: la apreciación del RMB, el aumento de los precios, la escasez de oferta monetaria, el aumento de los precios de las materias primas, el rápido aumento de los costos laborales del agua y la electricidad y otros factores han hecho que los consumidores sean cautelosos y han tenido un cierto impacto en el mercado de consumo. 4) Muchas industrias en los países con mercados internos carecen de sistemas eficaces de seguimiento del mercado. La fuerte alianza entre empresas extranjeras reconocidas y empresas nacionales tendrá un gran impacto en el espacio de supervivencia del mercado de las pequeñas y medianas empresas en el futuro. 2. Dirección estratégica: 1. La construcción de crédito de mercado es fundamental: la supervivencia y el desarrollo de una empresa consiste en establecer una buena reputación de marca, y ser responsable ante los consumidores es la mejor y única forma correcta de establecer reputación de marca. Una vez establecida la reputación de la marca, el desarrollo de la empresa es inevitable. Por ejemplo, Beijing Easyhome tomó la iniciativa al lanzar la iniciativa de "compensación avanzada". Por primera vez, se atribuyó la responsabilidad y se convirtió en el organismo principal para cumplir sus promesas a los consumidores, ganándose el respeto, la confianza y el reconocimiento del mercado. clientes. En el incidente del "Radiador Fuller", cumplí oficialmente mi promesa. Así, la crisis se convirtió en una oportunidad y la casa de repente se vino abajo. 2. La innovación continua es la fuerza impulsora: la innovación es siempre uno de los factores de competitividad más importantes de una empresa. En este entorno de economía de mercado, cualquier empresa debe tener sus propias características para ser competitiva. Si quiere seguir siendo invencible, debe seguir innovando. Esta debería ser una verdad que todos los que hacen negocios comprendan. 3. Fortalecer la integración y utilización de recursos: para desarrollarse de manera eficiente y rápida, la empresa debe integrar completamente sus recursos integrales y debe fomentar la aplicación del concepto de colaboración en el sistema de gestión de la empresa para integrar eficazmente los diversos recursos de la empresa. recursos dispersos o separados; fortalecer la cooperación entre departamentos, mejorar el sistema de procesos operativos de cada departamento de la empresa y ejecutar oficinas sin papel también son formas muy efectivas para que la empresa ahorre costos de gestión. Por lo tanto, la utilización integrada de recursos también es una idea importante para el desarrollo empresarial. En tercer lugar, mejorar el mecanismo de alerta de riesgos y mejorar la resiliencia del mercado. En la actualidad, la construcción de información de inteligencia de la mayoría de las empresas se está desarrollando lentamente, con miopía, información rezagada, tecnología débil y falta de conciencia sobre los riesgos. Muchas empresas consideran que las actividades de inteligencia y de alerta de riesgos son prescindibles e insignificantes. Según estadísticas incompletas, más del 70% de las pequeñas y medianas empresas de mi país no han establecido un mecanismo de alerta temprana de riesgos rápido y eficiente ni su propio departamento de inteligencia de alerta temprana para hacer frente a diversos riesgos comerciales. Enfrentar situaciones de mercado que cambian rápidamente, como crisis financieras, cambios de mercado, inflación, escasez de recursos y contaminación ambiental. , a menudo se sienten abrumados y no tienen prisa por luchar. Los resultados se pueden imaginar. Los mecanismos de alerta temprana empresariales generalmente consisten en concienciación, sistemas e instituciones. Las empresas deben darle gran importancia ideológicamente e intensificar los esfuerzos para establecer departamentos responsables e incluso equipos de gestión de crisis centrados en la "alerta temprana y la alerta temprana" para obtener información sobre la dinámica del mercado en cualquier momento y captar las tendencias de exposición de la industria de manera oportuna. Hay que informar de las situaciones de emergencia y gestionar las alarmas." y ganar", conocerse a sí mismo y al enemigo, cortar de raíz diversas dificultades y crisis como la escasez de recursos, el aumento de los precios y la presión financiera, minimizar los riesgos y realizar mejoras. Ante la feroz competencia del mercado y la presión de la crisis financiera, las empresas deben fortalecer la gestión, reducir los gastos y el consumo, controlar estrictamente los costos, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y minimizar los impactos negativos. El primero es reducir los empleados y aumentar la eficiencia para reducir los costos laborales de la empresa. Este es un enfoque común adoptado por las empresas que enfrentan un mercado lento. En segundo lugar, aprovechar al máximo los recursos de la red para reducir los costos de desarrollo empresarial puede ahorrar gastos y mejorar la eficiencia.
5. Mejorar la tecnología central, establecer un equipo central y mejorar la competitividad del mercado En primer lugar, las empresas deben mejorar el contenido ecológico de la tecnología. La protección ambiental verde es uno de los medios importantes para garantizar la supervivencia de las empresas en el mercado. La investigación y el desarrollo y la tecnología de producción con "ahorro de energía, reducción del consumo y economía" como núcleo desempeñarán un papel clave en la futura competencia del mercado. En segundo lugar, con el desarrollo de la tecnología, la tendencia a la integración de la tecnología empresarial seguirá fortaleciéndose. Si una empresa quiere tener derecho a hablar cuando se enfrenta a desafíos, debe estar a la vanguardia de las tendencias de integración y dominar su competitividad fundamental. Una gran cantidad de hechos también han demostrado que los productos integrados con características multifuncionales siempre tienen más ventajas que los productos de una sola función y son más populares entre los clientes que valoran la rentabilidad. De hecho, los fabricantes con productos integrados multifuncionales obtienen mejores resultados que los fabricantes de un solo producto. Debemos fomentar la aplicación del concepto de trabajo en equipo en el sistema de gestión de la empresa, prestar atención y fortalecer la formación de equipos y realizar un trabajo en equipo estandarizado para que pueda integrar eficazmente los diversos recursos dispersos o separados de la empresa, de modo que la empresa y los productos. Realmente puede mejorar Un nuevo nivel. Aunque peligroso