Recomiende cinco plantillas breves para planes de trabajo de backend de ventas y modelos de objetivos.
Plantilla corta de plan de trabajo de backend de ventas y modelo de objetivos (1) 1. Objetivos de ventas
Liderar al equipo para completar el plan de ventas mensual y los objetivos asignados por el líder.
2. Supervisar y gestionar el trabajo de ventas diario de la sala de exposiciones de ventas y del personal de ventas, y formular tarjetas de supervisión del entorno de instrumentos.
1. Vestimenta de apariencia: uniforme de trabajo y distintivo.
2. Limpieza de la sala de exposiciones: Revisar periódicamente la limpieza de los vehículos y mesas de negociación de la sala de exposiciones. El vehículo del que es responsable cada persona deberá ser inspeccionado antes de las 9 horas y todos los coches de exposición deberán estar desbloqueados. Atender emergencias en la sala de exposiciones en cualquier momento e informar al gerente de ventas cuando sea necesario.
3. Recepción en la recepción de la sala de exposiciones: Si la persona de turno deja su puesto por motivos especiales, se deberá buscar una persona reemplazante, la cual asumirá todas las responsabilidades. el deber de recepción. Siempre verifique la disciplina del personal de ventas de la sala de exposición.
En tercer lugar, cooperar con el departamento de marketing para desarrollar las ventas y la promoción del mercado.
1. Coordinar las actividades de marketing emitidas por el departamento de marketing, como salir a tomar fotografías.
2. Cuando el personal de ventas no está de servicio, puede comunicarse con el departamento de marketing para explorar el mercado, y el departamento de marketing designará y emitirá un pedido.
En cuarto lugar, controlar el inventario y cooperar con los gerentes de ventas para planificar las necesidades de ventas.
Consulta diariamente al personal de ventas sobre envíos, transferencias de datos, facturas y seguros. Informar al gerente de ventas antes de ir a trabajar. Para vehículos que han sido usados durante mucho tiempo, informe al personal de ventas y concéntrese en las ventas, trabaje con el gerente de ventas todos los lunes para hacer recomendaciones sobre los modelos y colores solicitados por el fabricante.
5. Asistir al gerente de ventas a realizar planes de capacitación para el personal de ventas y organizar su implementación.
Debido al imperfecto sistema de gestión en esta etapa, el personal de ventas carece de una mejor capacitación. A través de la comunicación con los asesores de ventas, necesitan comprender mejor los productos de la competencia. Haré todo lo posible para encontrar un buen dictado (ya tengo ideas), que afectará directamente el desempeño de las ventas. ¡Desarrolle materiales y planes de capacitación relevantes de acuerdo con los requisitos específicos de los gerentes y consultores de ventas! Está previsto provisionalmente entrenar al grupo inactivo todas las mañanas.
Plantilla breve de plan de trabajo de back office de ventas y muestra de objetivos (Parte 2) 1. Plan de trabajo para 20xx
1. son tratados cortésmente Recepción atenta. Ser responsable de contestar llamadas telefónicas, enviar y recibir faxes y grabarlos para consultas. Asistir a los gerentes con la extensión y recepción administrativa.
2. Haga un buen trabajo organizando, almacenando y reembolsando varias cuentas por consumibles y activos fijos de bajo valor. Gestionar bien el material de oficina. Haga un buen trabajo al registrar los suministros de oficina, distribúyalos según sea necesario, evite el desperdicio y cuéntelos a tiempo para que los suministros de oficina se puedan reponer de manera oportuna para satisfacer las necesidades laborales de todos.
3. Completar las estadísticas de registros de asistencia de los empleados con base en las tarjetas de tiempo y viajes de negocios del sistema administrativo.
4. Ayudar a los gerentes de departamento a registrar, informar y distribuir diversos documentos administrativos y a colocar documentos no organizados en carpetas etiquetadas por categoría.
5. Cooperar con los líderes de departamento para reclutar nuevos empleados de departamento en 20xx.
6. Completar la preparación, organización y logística de las actividades colectivas planificadas para garantizar la fluidez y seguridad de las actividades gremiales.
7.Preparación de reuniones. Cooperar con los responsables de departamento para realizar labores de apoyo logístico y recepción para garantizar que las reuniones se desarrollen de forma normal y ordenada.
8. Completar la gestión diaria del comedor de la empresa, transparentar el uso de los gastos del comedor y publicar mensualmente el estado de funcionamiento del comedor. Preste mucha atención a la higiene y seguridad de los alimentos en el comedor para que los empleados puedan comer alimentos seguros e higiénicos.
9. Colaborar con el plan de formación del departamento de organización y estudiar en profundidad.
10. Consultar y elegir un hospital de examen físico y realizar exámenes físicos a todos los empleados en 20xx.
11. Completar otras tareas asignadas por el líder con seriedad, tiempo y eficiencia.
2. Planificación profesional 20xx
1. Mejorar los logros personales y las capacidades comerciales.
(1) Participe activamente en diversas capacitaciones sobre sistemas organizadas por la empresa, obtenga una comprensión profunda de varios sistemas y mejore sus habilidades profesionales.
(2) Fortalecer la comunicación entre líderes y colegas, aprender activamente experiencias y métodos laborales de líderes y colegas, comunicar los problemas encontrados en el trabajo, compartir cada progreso en el trabajo y mejorar rápidamente la propia calidad.
(3) Mejorar el nivel de conocimientos mediante el aprendizaje autónomo de conocimientos profesionales. Leer libros relacionados con el ámbito profesional y esforzarse por ser insustituible en un determinado sector de la empresa. Debes superarte constantemente, aprovechar cada oportunidad para aprender y crecer y esforzarte por mejorar tu nivel profesional. La capacidad de una persona es limitada, pero sus oportunidades de desarrollo son ilimitadas. Ahora es la era de la economía del conocimiento. Si no podemos mejorar rápidamente nuestras capacidades personales y estándares profesionales, esta sociedad nos eliminará. Entonces, en mi tiempo libre, dedicaré más tiempo a descubrir cosas nuevas y nuevos conocimientos relacionados con el trabajo; aprovecharé al máximo mis ventajas como maestro y compartiré más trabajo para la empresa. Por supuesto, para mejorar, primero debes tener una buena plataforma. Creo que Beijing Capital Airlines es la mejor plataforma para mí. Definitivamente aprovecharé esta oportunidad para mejorar simultáneamente mi nivel profesional y mis logros y realizar mi mayor valor.
2.
Los puestos administrativos de back-office son triviales y complicados. Llevaré a cabo una división del trabajo y arreglos razonables de acuerdo con la situación real, implementaré concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral y aseguraré que el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada. También trabajaré de manera creativa y exploraré constantemente nuevas ideas, nuevos métodos y; nuevas experiencias en el trabajo; al mismo tiempo, potenciaré la creatividad laboral. Al mismo tiempo, se convierte en un verdadero asistente del líder y en un puente de comunicación entre superiores y subordinados.
Plantilla breve de plan de trabajo backend de ventas y muestra de objetivos (Parte 3) 1. Gestión de proveedores:
Hora: agosto-65438 + octubre
1. problemas en la gestión de proveedores:
(1) Falta de proveedores sólidos de primera mano: fabricantes directos;
(2) No existe un vínculo de comparación de precios y se emiten órdenes administrativas;
(3) El contrato de adquisición y el acuerdo vinculante aún no se han firmado;
(4) La contratación es pasiva y está sujeta a proveedores.
2. Solución:
(1 Trabajo de evaluación. Ver hoja de datos de proveedores, formulario de evaluación de proveedores y formulario de evaluación de muestra de proveedores.
Para proveedores actuales será de forma integral evaluados para satisfacer las necesidades de producción actuales de la empresa. A través de la selección de estos proveedores, aquellos que cumplan con los estándares de evaluación pueden continuar cooperando y mejorando los problemas. De lo contrario, los proveedores no calificados que no cumplan con las necesidades de adquisición de la empresa serán eliminados. El departamento tiene más de tres proveedores para cada material, esforzándose por cumplir gradualmente este requisito para que varios productos se preparen para la posterior producción en masa de la empresa con el fin de obtener el mejor precio de compra y calidad de los proveedores recientemente desarrollados en la cooperación inicial. En la situación real, es necesario organizar la oficina del gerente general, los departamentos de compras, control de calidad e ingeniería para organizar procedimientos de inspección de fábrica para los fabricantes que confirmen que las muestras están bien.
(2) Enviar al general. oficina del gerente para su aprobación después de las vacaciones. Los materiales del mismo material se devuelven al pedido. En principio, el precio unitario aprobado por la tabla de comparación de precios preliminar se utilizará para comprar a proveedores con buena cooperación. El informe de registro se informará a la oficina del gerente general y se mantendrá en el archivo una copia de la tabla de comparación de precios de cada proveedor. /p>
(3) Los proveedores originales deben firmar los contratos de compra y los acuerdos vinculantes relacionados, y todos los nuevos. los proveedores deben firmar contratos de compra cuando cooperen por primera vez. Centrarse en cultivar proveedores importantes y esforzarse por llegar a acuerdos de cooperación a largo plazo con algunos proveedores importantes (las negociaciones comerciales en el modelo de cooperación deben ser organizadas e implementadas por el supervisor superior). >
(4) Manejar adecuadamente situaciones anormales: cuando la capacidad de producción del proveedor es insuficiente u otras razones causan anomalías en la adquisición, el departamento de compras notificará inmediatamente a los departamentos pertinentes y responderá de manera proactiva. Al mismo tiempo, analizará y registrará las razones. situaciones anormales; si es necesario, se tomarán procedimientos legales para salvaguardar los intereses de la empresa.
2. Cooperación y proceso de adquisiciones de varios departamentos:
1. Principales problemas existentes en el plan de adquisiciones y proceso de adquisiciones de cada departamento:
(1
p>(2) Los nombres de los materiales en la lista de compras no están estandarizados y el mismo producto está escrito de varias maneras. Es imposible proporcionar especificaciones y modelos precisos al mismo tiempo, y el concepto sí lo está. vago;
(3) No existe un plan para los materiales requeridos Al recoger los materiales, el mismo asunto no se puede explicar claramente en el momento, lo que retrasa o interrumpe el plan operativo del departamento de compras;
(4) La información sobre contactos frecuentes de los superiores se envía al departamento de compras para compras administrativas obligatorias, y el departamento de compras no puede comprender la información de la otra parte;
(5) Durante el seguimiento. proceso, varias personas entran en contacto con el mismo material y el progreso de la entrega del proveedor no se puede comunicar con precisión, lo que resulta en un seguimiento anormal;
(6) El proceso de adquisición no es La estandarización conduce a una contabilidad caótica procesos y documentos inconsistentes;
(7) El personal es rastreado pasivamente y no se puede iniciar. Este es un proceso clave para las empresas de artículos de cuero, y también es lo que le faltaba a nuestra empresa. p>2. Solución:
(1) Compre después de recibir las instrucciones de la lista de materiales firmadas y realice un seguimiento del progreso de los materiales (haga un cronograma de compra de materiales de acuerdo con el pedido y cuente los materiales anormales en el pizarra);
( 2) Si se requiere una cotización, la cotización del nuevo producto debe proporcionarse dentro de los tres días hábiles y no necesita incluirse directamente en el plan de seguimiento del material de adquisición;
(3) El departamento de compras está dirigido por el Sr. Chen, el Sr. Tang es responsable de adquisiciones y desarrollo, y coopera con el departamento de adquisiciones para que todas las materias primas para pedidos comerciales proporcionen muestras para su confirmación por parte de ingeniería; departamento, departamento comercial y departamento de control de calidad (notifique al departamento de compras por escrito a tiempo para evitar errores y desperdicios innecesarios);
(4) Los fabricantes seleccionan tres o más proveedores para comparar cada vez. los nombres de los productos, los modelos y la calidad son los mismos, se dará prioridad a los proveedores recién ingresados que hayan disfrutado de una cooperación temprana;
(5) Formule un contrato de compra y se debe firmar un contrato de compra para la compra de materias primas que no sean efectivo en el mercado spot (el contrato de compra y la orden de compra deben ir acompañados de muestras confirmadas o fotografías de las materias primas);
(6) Proporcionados por el proveedor Los materiales serán inspeccionados en función en las muestras confirmadas después de la compra;
(7) Cuando el proveedor entrega los productos al almacén, debe llevar una lista relacionada con la entrega de acuerdo con los requisitos de la empresa, enviar los productos para inspección según la lista, y regresar después de pasar la contraseña del Departamento de Compras
(8) Obtener la lista firmada para hacer cuentas y estandarizar informes: excepto los materiales de muestra comprados por el departamento de ingeniería y las casas prefabricadas y los productos comprados por varios departamentos. todos los materiales comprados en efectivo deben enviarse al almacén de manera oportuna. Realizar el reembolso contable y estandarizar gradualmente la lista relacionada con la liquidación mensual;
(9) Devolver los materiales restantes al almacén de la empresa para su almacenamiento temporal;
(10) Completar el trabajo de adquisición de manera oportuna de acuerdo con los requisitos del pedido, para garantizar que se cumplan las necesidades de producción del pedido.
3 Gestión del departamento:
1. Principales problemas con el sistema y el proceso de gestión:
(1) El sistema de gestión no es perfecto, el proceso no está unificado y no se ha formado ningún equipo cooperativo;
(2) Los límites de los departamentos no están claros y la división de responsabilidades no está coordinada;
(3) Los archivos de información de adquisiciones carecen de archivo y clasificación, y los departamentos La estructura organizacional es imperfecta.
2. Solución:
(1) Fortalecer la comunicación y el aprendizaje en este departamento, y mejorar el proceso de gestión y el sistema de gestión de este departamento: la atención se centra en la adquisición de efectivo y la liquidación mensual. procesos de adquisiciones.
(2) Como fabricante cooperativo a largo plazo, recopilar información del proveedor (calificaciones del fabricante, licencias comerciales, certificados de registro fiscal y otras calificaciones relevantes);
(3) recopilar datos del producto); y fabricar productos Carta de colores;
(4) Tener una reunión en la sala de conferencias u oficina (resumen el trabajo).
IV.Control de costes de contratación y eficiencia de la contratación:
1. Principales cuestiones de control de costes de contratación y eficiencia de la contratación:
(1) Directamente sin considerar el precio. enlace de comparación Al realizar un pedido, no se notificó al proveedor con anticipación para que realizara el pedido de acuerdo con los estándares de calidad normales del tablero firmado, lo que resultó en disputas e incluso un aumento en el costo normal de adquisición;
(2) El departamento de garantía de calidad tiene una alta proporción de registros e informes de inspección. Los proveedores todavía se colocan en lotes: se aceptan las condiciones, pero el proveedor cooperativo no renueva el pedido y el informe del registro de inspección anterior está bien documentado;
(3) La fecha de entrega y la calidad de la compra son incorrectas, lo que resulta en una baja eficiencia de adquisiciones, lo que afecta el progreso de la producción en línea.
2.
Con base en los datos del precio unitario de compra del proveedor original, realice un análisis rentable para descubrir la diferencia de precio y con base en la garantía anterior anormal. informe de registro de inspección, compárelo con el filtrado Negociar concesiones de precios con proveedores calificados. La rotación de adquisiciones refleja la eficiencia con la que se utilizan los fondos. Por lo tanto, cantidades de compra razonables y tiempos de compra adecuados no solo pueden evitar cierres de talleres, sino también reducir el inventario de materiales, reduciendo así la acumulación de capital.
El personal de compras a menudo debe ir al taller para comprender el uso de materiales relevantes y realizar un seguimiento de ellos, acortar el ciclo de adquisiciones tanto como sea posible, mejorar la eficiencia y la puntualidad de las adquisiciones y hacer estadísticas sobre el ciclo de adquisiciones de varios materiales en el pedido, proporcionados a la unidad solicitante como referencia para formular planes de solicitud.
Fecha de entrega y calidad del verbo (abreviatura del verbo):
Confirmar el ciclo de adquisición de manera objetiva y razonable de acuerdo con el ciclo de producción del pedido, distinguir las diferentes necesidades del cliente y los requisitos del producto, comprendiendo así objetivamente; y juzgar la calidad.
1. Fecha de entrega
(1) Los principales problemas en la entrega y seguimiento del departamento de compras:
1) Utilizar MSN para reenviar información, en el material La fecha de entrega se determinó subjetivamente antes de firmar la orden de compra, y la orden de compra no se volvió a firmar para confirmar la fecha de entrega exacta, lo que resultó en errores de entrega
2) La fecha de entrega no se confirmó en base; sobre las condiciones reales de producción de los productos y materiales, y la compra El proceso de transporte anormal del proveedor no se controló adecuadamente y hubo una desviación entre la entrega y la realidad el departamento de gestión de producción no organizó ni determinó científicamente una fecha de entrega razonable basada en; las características del proceso (dificultad material) del producto y los materiales (dificultad material) y el ciclo de producción, y el departamento comercial carecía de sentido común de producción, persuasión profesional y capacidades comerciales profesionales;
3) El departamento comercial, El departamento de gestión de producción, el departamento de garantía de calidad y el departamento de ingeniería no distinguieron efectivamente entre el nivel de calidad y el nivel de precio del producto, lo que generó estándares de calidad poco claros para la adquisición de materiales. Retrasa el tiempo de procesamiento del almacenamiento o devolución del material, lo que afecta directamente el finalización de la adquisición y entrega posteriores;
4) No existe una distinción efectiva entre los pedidos LST/LPST y los pedidos comerciales adquiridos por el departamento de gestión de producción y el departamento de control de materiales, es decir, la compra ordinaria de existencias de seguridad y las compras al contado o al contado. Compra MOQ de materiales. Los ciclos de adquisición de los dos son obviamente diferentes. El ciclo de adquisición no puede seguir el progreso y notificar a los departamentos relevantes con tiempos de entrega poco realistas. Por ejemplo, un pedido requiere PU granulado de 0,6 mm tamaño 1000. El ciclo de producción normal del proveedor de artículos de cuero es de 7 días, pero no incluye el ciclo de transporte de 1 a 5 días. Por lo tanto, el ciclo de producción real de artículos de cuero es de 7 días. 12 días, pero también pueden ser 5 días El hecho de que se complete el ciclo de producción. Sin embargo, en este caso, la mayoría de ellos son modos comunes de producción en masa y almacenamiento por parte de usted mismo, que puede organizar con anticipación. Si no es realista determinar la fecha de entrega basándose en cinco días, y el concepto es subjetivo y poco realista, entonces no sorprende que el error de entrega sea anormal. En particular, el ciclo de producción real de accesorios de hardware es de 10 a 15 días, pero no incluye el ciclo de diseño y apertura de moldes de 7 a 10 días. Por lo tanto, el ciclo de adquisición de hardware de nuevos productos también tiene un ciclo de 20 a 25 días; Ciclo de producción de 3 a 7 días, pero no incluye el ciclo de apertura y prueba del molde de diseño.
(2) Solución:
1) Reformular la tabla de estadísticas del ciclo de compras.
2) Cronograma del plan de producción: el departamento de gestión de producción debe ser el primero Proporcionar el cronograma del plan de producción actualizado al departamento de compras lo antes posible. El personal relevante del departamento de compras rastreará el progreso del material de acuerdo con el cronograma y notificará a la gerencia de producción, control de materiales y almacén sobre situaciones anormales lo antes posible; p>
3) La hoja de contacto se envía al personal del departamento correspondiente. El departamento de compras no acepta ninguna notificación verbal del método de procesamiento de la orden de compra para aclarar y restringir las responsabilidades de cada enlace, para que todos puedan realizar. sus deberes, las responsabilidades se asignan a las personas, y es razonable y basado en evidencia para evitar eludir la responsabilidad, no asume ninguna responsabilidad.
2. Calidad
(1) Principales problemas de calidad anormal:
1) Algunas órdenes administrativas requieren proveedores designados, lo que resulta en control de calidad y seguimiento pasivo. mejorar la comunicación: no se desarrollan los recursos de proveedores ricos y los nuevos proveedores con desarrollo se transfieren a proveedores que no cooperan para la adquisición.
2) Algunas empresas no logran llegar a un acuerdo con la gestión de producción, el control de calidad y otros departamentos; * la comprensión (punto clave) de la calidad a menudo implica imaginación subjetiva sin concepto.
3) Algunos productos no cumplen con los estándares de calidad del proceso de producción de la industria y no pueden coordinarse objetivamente con los clientes en cuestiones de calidad, lo que resulta en calidad; estándares El "cuello de botella" es más alto que el nivel industrial que el mercado realmente puede alcanzar, lo que retrasa la entrega.
(2) Solución:
Busque varios proveedores para fabricar muestras y confirmar la calidad. Todas las muestras de artículos de cuero compradas o el primer envío grande de pedidos de productos se envían al comercializador comercial del cliente correspondiente en el departamento comercial lo antes posible y luego se transfieren al departamento de control de calidad para realizar pruebas de rutina y juzgar las diferencias de color; de la primera entrega de otros accesorios están confirmados. Todas las tarjetas de colores originales o muestras de productos proporcionadas por proveedores designados por clientes comerciales, si son aceptadas por el cliente, se comprarán con los mismos materiales originales del proveedor, y la responsabilidad principal recae en el cliente y el cliente comercial. Además, la empresa, el subdirector de la fábrica y el director de control de materiales deben firmar el formulario de contacto por escrito y luego llegar al departamento de compras de acuerdo con la notificación. En caso contrario, el departamento de compras tiene derecho a rechazar la ejecución.
6. Autoridad de compras:
(1) Luego de recibir la orden de compra, debe ser firmada y confirmada por la oficina del gerente general, y solo se puede realizar el siguiente paso de compra. se lleva a cabo después de que la aprobación del superior entre en vigor;
(2) Las adquisiciones no interfieren con el trabajo de adquisiciones de otros departamentos, pero no son responsables de ningún problema o error en las adquisiciones de otros departamentos. Si el departamento de compras necesita manejarlo, fírmelo por escrito y emitalo por escrito. El departamento de compras comenzará las operaciones formales después de recibir las instrucciones. El Departamento de Adquisiciones se niega a considerar proveedores no especificados por el cliente cuyos precios sean superiores al precio promedio de productos similares en el mercado como proveedores potenciales para órdenes de compra de materiales, excepto los proveedores cooperativos conocidos o reconocidos por la Dirección General;
(3) El departamento de compras determina el proveedor a través de la tabla de cotización de proveedores y comparación de precios. La cotización de proveedores y la tabla de comparación de precios deben enviarse a la oficina del gerente general para su firma y confirmación. el departamento de compras enviará el informe del registro de inspección de IQC a la oficina del gerente general para su archivo para garantizar la apertura y la transparencia.
Con el liderazgo y el apoyo correctos de la empresa, la breve plantilla del plan de trabajo y los objetivos de backend de ventas (Capítulo 4) se centra estrechamente en "mantener el crecimiento, ajustar la estructura, prevenir riesgos y prevenir riesgos". implementada por la dirección general de la empresa municipal como política de "promover la estabilidad" laboral. Todo el personal administrativo continúa progresando y * * * ha logrado ciertos resultados tras un año de arduo trabajo. Concéntrese en los objetivos, implemente el plan, preste mucha atención al trabajo comercial, implementelo temprano, divídalo en planes mensuales, inventario mensual e implementación mensual, lo que garantiza de manera efectiva el seguimiento y ajuste oportunos de la ejecución del plan.
Primero, cambiar el concepto, adaptarse activamente al nuevo modelo de gestión y modelo de desarrollo después de la reforma de las acciones, continuar fortaleciendo la conciencia sobre la competencia y la educación sobre la crisis, fortalecer y aplicar la gestión de datos e introducir mecanismos de incentivos. .
2. Manejar correctamente la relación entre escala y eficiencia, actual y de largo plazo, y hacerse más grande y más fuerte, fortalecer las relaciones públicas en general, centrarse en la calidad de la suscripción empresarial y seleccionar y ocupar el mercado con mayor rapidez. Rapidez y mejor calidad.
El tercero es continuar fortaleciendo la comunicación con los departamentos de seguridad pública, policía de tránsito, educación, salud y otros, buscar su ayuda y esforzarse por aumentar la tasa de suscripción de Wuxiao Vehicle, Xue Ping Insurance, campus. seguro de responsabilidad civil y seguro de responsabilidad médica.
El cuarto es reforzar los servicios de reclamaciones. Se deben hacer esfuerzos para aumentar la tasa de inspección in situ, adoptar servicios humanizados, tratarlos de manera diferente, acelerar la resolución de reclamaciones, mejorar la calidad del servicio y mejorar el entorno de exhibición externo.
5. En vista de la competencia, prestar mucha atención a las medidas de desarrollo de la misma industria, aumentar las relaciones públicas, adoptar métodos activos y efectivos para participar en la competencia, consolidar la participación de mercado de los seguros originales y expandirse activamente. nuevos negocios y proteger la fuente de nuevos clientes.
Una breve plantilla de plan de trabajo de backend de ventas y muestra de objetivos (Capítulo 5)1. Contacto con personal de marketing extranjero
1. Recopilar y organizar registros de trabajo semanales (semanales y mensuales).
2. Solicitud, préstamo y amortización de gastos de personal de marketing.
3. Intercambio de información entre los especialistas en marketing y la empresa
4. Recopilación de la información requerida por los especialistas en marketing (revisión por dos o más personas)
En segundo lugar, gestionar los correos. , entregas, facturas y socios comerciales.
1. Documentos, información, muestras, páginas a color, etc. (Revisión dual o multipersonal)
2. Registro y archivo de información de empresas comerciales (licencia, información de facturación) 2.1 Verificar los sitios web de empresas comerciales y funcionarios. 2. Recibir, enviar, procesar y almacenar todas las llamadas, correspondencia y documentos comerciales. Entregar y manejar los comentarios de los clientes de manera oportuna.
3. Presentación y registro de contratos de compra y venta (seguimiento y supervisión de la ejecución del contrato)
4. Entrega (revisión por dos o más personas)
5. Atención Inspección periódica de los bienes, muestras y materiales entregados.
En tercer lugar, gestión interna del departamento comercial
1. Copia y estampación de información diaria, etc.
2. La comunicación comercial externa de la empresa (incluida la selección de socios comerciales)
3. Gestión y mantenimiento diario del correo electrónico de la empresa, el QQ de la empresa y el sitio web de inversiones.
4. Colaborar en la preparación de diversos materiales.
5. Preparar planes de trabajo anuales y mensuales y planes de uso de fondos; resumir los retiros de fondos anuales y mensuales y el uso de fondos en cada distrito.
Cuarto, inversión extranjera
1. Responsable de la agencia, retroalimentación y contacto de la información de inversión.
2. Comercio electrónico (busque información de agentes en Internet y solicite inversiones de forma proactiva a través de SMS y llamadas telefónicas).