¿De qué factores depende el liderazgo?
Ser bueno motivando a las personas saca lo mejor de tus seguidores.
Sé justo y respeta los principios sin perder flexibilidad.
Tiene un fuerte sentido del humor.
Independiente, testaruda, educada y elegante.
Afiliativa y digna.
Bueno en comunicación y familiarizado con conocimientos empresariales.
Bueno resolviendo conflictos interpersonales y teniendo objetivos claros.
Vea el panorama general y sea decisivo
Seleccione uno de los factores enumerados anteriormente que crea que es el más importante y uno de los menos importantes.
Te doy cinco minutos para pensar, luego escribe tus respuestas en un papel y muéstralas.
A continuación, dedicaréis 30 minutos a discutir este tema, y finalmente llegaréis a una opinión unánime, que consiste en sacar un factor que ambos consideréis el más importante y el menos importante.
Luego, envía a un representante para que informe tu opinión y te explique los motivos de tu elección.
Respuesta 1: ¿Cuál es el propósito de su liderazgo? Si usted es el líder de una empresa comercial, lo más importante es poder ver su posición adecuada en todo y confiar plenamente en sus subordinados.
Respuesta 2: Creo que lo más importante es ser independiente, aprovechar al máximo las fortalezas de los subordinados, adherirse a los principios y al mismo tiempo ser flexible, decidido y bueno en la comunicación. Creo que un buen líder no necesita tener una gran capacidad empresarial, sino una gran capacidad personal. Creo que un buen líder debe crear una atmósfera para sus subordinados y su equipo. Esto es muy importante. Depende del tipo de atmósfera que desee.
Lo que quiero decir es que un líder no debe quedarse sólo en el nivel de hacer las cosas, sino también en el nivel de hacer las cosas. En cuanto a las capacidades empresariales, lo más importante es cultivar su capacidad para utilizar recursos. Es decir, si puede hacer uso de todos los recursos humanos, financieros, materiales e interpersonales disponibles en su carrera, así como su capacidad para utilizar y combinar eficazmente estos recursos. O cree los mayores beneficios para su propio negocio y carrera.
Respuesta 3: Creo que lo más importante para un líder exitoso es confiar plenamente en sus empleados, para que la vida sea realista y todos necesiten desarrollarse. Sólo si confía plenamente en sus empleados, les da suficiente espacio para el desarrollo y el reconocimiento suficiente, tendrá éxito.
Lo menos importante es hacerlo todo tú mismo. Creo que lo más importante para un líder exitoso es saber utilizar a las personas. Sólo cuando las personas hacen el mejor uso de sus talentos se les puede aprovechar al máximo. Como Cao Cao.
Lo que menos importa es el dinero, el dinero es más importante que cualquier otra cosa. Es difícil para tales líderes ganarse los corazones y las mentes de la gente. Lo más importante es marcar la dirección, crear el entorno y utilizar los talentos.
Lo menos importante: hazlo todo tú mismo. 1. Dar forma a la imagen: Tener buenos principios en el trato con los demás.
2. Busque resultados: no se dé aires de liderazgo cuando pida a la gente que haga cosas (incluso sus subordinados deben ser educados). 3. Aproveche las oportunidades: no eluda la responsabilidad al abordar los problemas. Trate de que sus subordinados comprendan sus habilidades. 4. Calcular la riqueza: ganar dinero y gastarlo sin despilfarros. Quinto, construya puentes: cuando hable y se comunique, trate de descubrir qué dirá la otra persona a continuación. Sexto, valorar la amistad: es importante conocer a los amigos con precisión, y tener amigos en las buenas es un tabú para los líderes.
La "influencia" es la competencia central de un líder. Mejorar la influencia del líder juega un papel central en el fortalecimiento del desarrollo de capacidades del líder. Los líderes deben utilizar apropiadamente factores de poder y factores de no poder para establecer autoridad y reunir a los miembros de la organización a su alrededor. Los líderes no sólo deben fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad; también deben establecer una buena imagen y fortalecer la gestión. Debemos prestar atención a la autodisciplina, predicar con el ejemplo, utilizar el carisma del liderazgo para impulsar, influir y promover el mejoramiento laboral de la mayoría de los miembros de la organización y trabajar duro para lograr objetivos comunes. "La esencia del liderazgo es influir en los demás". Harold Koontz dijo: "El liderazgo es una influencia, o un proceso artístico de ejercer influencia sobre las personas, de modo que las personas estén dispuestas a trabajar duro para lograr las metas del grupo o las metas de la organización." (2) "Un verdadero líder puede influir en los demás y hacer que otros sigan su carácter. Puede involucrar a los demás y trabajar con él para ayudarlo a avanzar hacia sus ideales, metas y logros, él les dio el poder para tener éxito.
"La influencia de un líder es crucial para la realización de los objetivos organizacionales. La influencia de un líder proviene de los siguientes aspectos: carácter, capacidad, conocimiento, calificaciones, emociones y posición. ④ La influencia es una parte importante del papel del líder. En este sentido, la "influencia" es la capacidad central de un líder, y mejorar la influencia del líder juega un papel central en el fortalecimiento de la capacidad del líder.
Los factores que determinan la influencia del líder no existen. -Los factores de poder y los factores que no son de poder dependen principalmente del nivel de conocimiento y capacidad moral del líder y los factores de poder dependen de las calificaciones, la posición, el nivel, etc. del líder y el proceso, comportamiento y comportamiento del líder; ejercer el poder. Factores relacionados con el trasfondo. Para mejorar el liderazgo de un líder, es necesario mejorar la influencia del líder tanto desde los factores de poder como desde los factores no relacionados con el poder, y establecer una buena autoridad de liderazgo personal y un estilo de trabajo para mejorar continuamente. Sobre la influencia del liderazgo, creo que podemos partir de varios aspectos, como fortalecer continuamente el aprendizaje, mejorar la calidad personal, establecer una buena imagen y prestar atención a la gestión.
Primero, descubre tu liderazgo
(1) El concepto de liderazgo y liderazgo
La página 471 del "Diccionario chino moderno" trata sobre "liderazgo". La definición de liderazgo es la capacidad de influir en los demás. inspirar a su equipo y a otros a lograr una meta desafiante. Pero, ¿cuál es la capacidad de influir en los demás? Todos tienen opiniones diferentes. Algunos dicen que un líder carismático puede llevar a su equipo hacia las metas establecidas. puede unir y liderar un equipo. Algunas personas dicen que el conocimiento y la sabiduría también pueden infectar e influir en su equipo. Finalmente, es la motivación y el entusiasmo lo que le da una motivación adecuada para el equipo, trabaje con entusiasmo, infecte e influya en su equipo. y alcanzar el éxito
(2) La diferencia entre liderazgo y gestión
1 Concepto
En la actividad "Crítica y Reconstrucción" del año pasado, se trató este tema. Cuando el presidente Wang habló sobre la diferencia entre liderazgo y gestión, dijo que el liderazgo es liderazgo y orientación, y la gestión es gestión y razonamiento. De hecho, la explicación del liderazgo y la orientación está muy cerca de la explicación del liderazgo. Diccionario chino moderno. La explicación de la gestión es ser responsable del buen progreso de un determinado trabajo. Si el liderazgo se explica en el lenguaje de la economía, el liderazgo es hacer lo correcto, es decir, ser responsable de. la decisión correcta, y la gestión es hacer lo correcto, es decir, completar con éxito las tareas asignadas
2 La diferencia entre gestión y liderazgo
p>(1) El origen de la gestión está relacionado con el tratamiento de situaciones complejas en el siglo XX, con el surgimiento de grandes organizaciones internacionales, entre ellas grandes empresas multinacionales como General Electric, Wal-Mart y Motorola, así como la Alianza Libre de América del Norte. Asia Pacífico. Para alianzas entre países como la Organización de Cooperación Económica, la gestión se ha convertido en una respuesta inevitable al surgimiento de estas grandes organizaciones. La escala de estas organizaciones puede involucrar empresas con cientos de miles de personas, o pueden ser alianzas de cientos de millones de personas en varios países. Sin una buena gestión, estas organizaciones están destinadas a ser caóticas y fragmentadas. Por lo tanto, la gestión comenzó a desarrollarse vigorosamente después de los años 1940. En los años 1970 y 1980, se formó un conjunto de teorías de gestión y se produjeron algunos trabajos clásicos de gestión. Por supuesto, por diversas razones, sólo ahora hemos comenzado a estudiar los escritos sobre gestión extranjeros de las décadas de 1960 y 1970.
(2) El liderazgo está relacionado con el afrontamiento de los cambios. El liderazgo es producto de una feroz competencia en la sociedad moderna. Con la formación de la "aldea global", la competencia internacional se ha vuelto cada vez más feroz. Si la velocidad de las actualizaciones tecnológicas es tan rápida que incluso a nosotros nos parece increíble, a los profesionales del sector les resulta inesperado. A medida que se intensifica la competencia internacional, la estructura laboral internacional está cambiando cada vez más rápido. Pues en esta era de cambios, el liderazgo y el liderazgo son cada vez más importantes para poder sobrevivir y obtener ventajas. Los cambios importantes ya no serán accidentales.
Frente a los cambios, naturalmente necesitamos un buen líder y mando para afrontar los cambios, comprender la situación y captar la dirección y el futuro del desarrollo empresarial en medio de cambios rápidos.
(3) Los contenidos del liderazgo y la gestión también son diferentes según la empresa.
En una empresa, la tarea principal de los líderes, especialmente el presidente y el director general, es determinar un método para que la empresa alcance los objetivos establecidos, y la gestión es principalmente formular planes y presupuestos. En el lenguaje de la economía, liderazgo significa operaciones y estrategia, mientras que gestión tiene más que ver con procedimientos. En el proceso de planificación y operación, la tarea del líder es coordinar el comportamiento de los empleados y equilibrar los intereses de las diferentes unidades y departamentos. La principal tarea de la dirección es organizar y dotar de personal a la relación entre el entrenador y los jugadores principales. En el proceso de implementación de la planificación estratégica, la responsabilidad más importante de un líder es motivar a sus empleados. La forma de motivación es principalmente a través del liderazgo para formular y dar a conocer los objetivos a largo plazo de la empresa, al igual que el plan de desarrollo estratégico del grupo hotelero describe específicamente nuestros objetivos a largo plazo y nuestra competitividad central. Como líder, por un lado, debe pintar un hermoso cuadro a sus empleados; de lo contrario, el futuro de la empresa puede ser sombrío; por otro lado, debe brindarles orientación y capacitación para que puedan desempeñarse plenamente; comprender y aceptar esta imagen y perspectivas. Estar dispuesto a trabajar duro para la empresa; en tercer lugar, debemos dar a los empleados recompensas adecuadas. Los líderes deben compartir los logros propios y de la empresa con los empleados y seguidores. Este proceso es feliz. Como proceso, la gestión se trata de controlar y resolver problemas. El liderazgo se centra en la planificación y es una inspiración para el futuro. En la ciencia de la gestión, los conceptos básicos son control, coordinación, planificación y supervisión.
(D) Cree en ti mismo y establece “¡Ya que Dios ha dado talentos, que se aprovechen!”.
El liderazgo no es innato. Para cada uno de nosotros, venir a este mundo es un milagro. Todo el mundo tiene la posibilidad y el potencial de convertirse en un líder destacado, a menos que exista una deficiencia congénita o retraso mental. La clave es confiar en uno mismo. Todo el mundo sabe que "hay belleza como el jade en el libro, y hay belleza escondida en la casa dorada del libro". Yan Ruyu es una belleza, y la belleza escondida en la casa dorada es oficial. Un profesor de Hunan dijo una vez que el propósito de la lectura es para uno mismo, para conseguir un futuro y una vida mejores. Es comprensible, pero luego lo despidieron. Se puede ver que muchas personas en el sector educativo no son realistas. Pero siento que nuestro trabajo y estudio no son para los demás ni para el jefe, sino para una vida mejor y más rica en el futuro. La mayoría de nosotros aquí tenemos un alto nivel educativo, entonces, ¿qué estamos haciendo? No, también es para mejorar tu vida. Por ejemplo, no habrá mucha diferencia entre los estudiantes universitarios dentro de tres a cinco años, pero la diferencia será enorme después de diez u ocho años. Todos tienen el mismo coeficiente intelectual. Pero por qué el salario es tan diferente puede deberse al entorno laboral, como diferencias de trabajo, ciudades o relaciones sociales, pero lo más importante es tu visión personal del futuro y el esfuerzo que pones. Siempre he creído que quien quieras ser es lo que puedes llegar a ser. Si no lo has pensado, ¿cómo puedes ganar algo? El físico Arquímedes dijo una vez: Dame un punto de apoyo y podré mover la tierra. Espero que todos establezcan la creencia de que "ya que Dios ha dado talentos, que se empleen". Una vez les dije a nuestros ejecutivos: nunca ignoren a los empleados, lo cual es una crítica a las empresas chinas. Todos venimos de abajo y sentimos lo mismo. Si podemos crearles tantas oportunidades como sea posible en nuestros puestos, un número considerable de empleados traerá muchas sorpresas a la empresa y a la sociedad. Entonces, ¿por qué no hacerlo? "Estoy seguro de que si vivo 200 años, nadaré tres mil millas en el agua". Espero que tengas la confianza y el coraje para liderar a otros.
2. ¿Estás preparado para ser un buen líder?
La actitud lo es todo.
Esto es lo que dijo Milú. Una vez lideró a cinco países con estándares futbolísticos de nivel medio-bajo para llegar a la Copa del Mundo. En 2002, fue el entrenador en jefe de la selección china de fútbol y llevó al equipo chino a la final de la Copa del Mundo por primera vez en 44 años. ¿Dónde está la magia de Milu? De hecho, su arma mágica en China son dos palabras: fútbol feliz, la actitud lo determina todo. Fútbol feliz es lo que dijo Milu. El mayor problema del fútbol chino es que el fútbol chino no es feliz.
Cheng, el magistrado del condado, es todavía demasiado joven. Sólo quiere colgar la ropa morada en el palacio. El emperador le pidió al diablo que volara sobre la grúa. Si quieres que el mundo esté satisfecho, a menos que Conan sueñe con Occidente. "Sin embargo, si un caballero ama el dinero, debe conseguirlo de manera inteligente, de modo que pueda obtenerlo cómodamente y gastarlo cómodamente.
(4) Sea ambicioso y apunte alto.
(4) Sea ambicioso y apunte alto.
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Napoleón tiene dos cosas La frase que más admiro es: Que el burro y el erudito caminen en el medio Porque después de la derrota en invierno, el burro es muy importante como medio de transporte debido al frío. Deje que el erudito camine en el medio, lo que refleja su amor por el burro. La segunda frase es que los soldados que no quieren ser mariscales no son buenos soldados. Nunca tendrás posibilidades de éxito en un hotel de estrellas, pero mucha gente lo cuestionó, incluso el Sr. Ye Haihua lo encontró increíble, pero como resultado, trabajamos incansablemente y nos convertimos en el primer hotel de cinco estrellas en la provincia de Anhui. tenemos un desempeño operativo tan bueno, excepto nuestra administración y todos los niveles. Además de los esfuerzos de nuestros empleados, Five Star también nos ha ganado muchos negocios y ganancias
(5) Compréndete a ti mismo
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Las personas son conscientes de sí mismas, porque solo comprendiéndose a sí mismas pueden tener éxito. Establezca una buena posición para usted. Los demás no saben lo que está pensando, francamente, los demás no saben si es usted. Buena persona o mala persona a menos que estés feliz o triste. Hay tres situaciones en las que estás feliz o triste: cuando estás feliz, estás demasiado feliz y cuando estás demasiado feliz, estás demasiado feliz. Triste, estoy deprimido de nuevo. A menudo me animo a no dejarme llevar cuando estoy orgulloso y a no perder la cabeza cuando estoy frustrado. Por lo tanto, en el trabajo y la vida ordinarios, es posible que los demás no te comprendan. Sólo tú puedes establecer tu posición, aclarar tus objetivos y controlar tu futuro. En nuestra vida y trabajo, cada día es como una pirámide. Todo el mundo quiere estar en la cima de la torre, pero esto no es realista, por lo que debes establecerlo. una buena posición para uno mismo En la vida, algunas personas no se fijan una buena posición y siempre piensan en qué hacer, qué hacer y qué perder. en la vida será mucho más amplio si crees que eres una persona apasionada o contagiosa, y tienes la fuerza y el impulso para convertirte en un rincón, tienes que trabajar duro para convertirte en un rincón y convertirte en un líder; Si no quieres dar la cara, convertirte en la esquina B también es una buena opción. La esquina B suele ser la columna vertebral de la empresa, como Welch de General Electric, después de muchas rondas de selección, se seleccionaron 10 personas de 240 como objetivos clave de capacitación. Después de la selección, fue realmente difícil elegir, porque todos tenían probabilidades de tener éxito. Después de un doloroso pesaje, eligió uno. La compañía aumentó el rendimiento de GE en un 65.438,04% en tres años. Después de que los otros dos abandonaron General Motors, uno se convirtió. el director ejecutivo de 3M y el otro se convirtió en director ejecutivo de una empresa de transporte y almacenamiento de muebles.
En tercer lugar, las condiciones para el crecimiento del liderazgo
(1) Lleno de misión ideal
<. p>Como líder, debes ser un idealista lleno de fantasía. En primer lugar, debes estar lleno de ideales, entusiasmo y pasión, y utilizar este tipo de entusiasmo y pasión del corazón para apoyar tus ideales. En este momento, su sentido de misión formará una cohesión popular y llevará a su equipo al éxito. Este sentido de propósito tiene tres propósitos: primero, inspira a sus empleados. En segundo lugar, unir un equipo. En tercer lugar, mantener al equipo avanzando en la dirección correcta. Al mismo tiempo, se debe prestar atención a expresar los objetivos a largo plazo y los planes estratégicos de la empresa en un lenguaje claro, en las ocasiones apropiadas y de manera adecuada. Esto también está relacionado con las habilidades de comunicación personal, influencia y expresión del líder.(B) Toma de decisiones decisiva y correcta
El proceso de toma de decisiones es un proceso complejo y requiere decisión y corrección. La toma correcta de decisiones es el criterio básico para juzgar si un líder es competente. Si un líder puede tomar buenas decisiones rápidamente, puede ganarse la confianza y el respeto de todos y mejorar la cohesión del equipo. En primer lugar, lo más importante para un líder es aprender a poner punto final. Debes atreverte a asumir la responsabilidad principal. Cómo y cuándo dibujar este período depende de su decisión correcta.
No se puede hacer nada si estás indeciso. En segundo lugar, seleccione los empleados. Seleccionar y asignar empleados es lo más difícil para una empresa. Aunque es difícil elegir qué empleados harán qué trabajo, a quién promover y a quién no, o con quién tratar, hay que hacerlo, por lo que los líderes deben tener el coraje de asumir la responsabilidad. En tercer lugar, la forma del anuncio en sí es tan importante como la decisión. Intente elegir una gran ocasión y, después de una preparación completa, preste atención a la ocasión, el método, el contenido y el lenguaje, para que todos lo sigan de buena gana. Finalmente, debemos tener el coraje de admitir nuestros errores. Cuando se comete un error, es mucho mejor reaccionar rápidamente y admitirlo con valentía que ser indeciso y ocultar la verdad. En una empresa todos cometemos errores todos los días. Pero como buen líder, debes tener el coraje de admitir y soportar tus propios errores, para que tus subordinados estén dispuestos a seguirte, y un líder que traiciona a sus subordinados finalmente no logrará nada.
(3) Compartir recompensas
1. Como líder exitoso, debes establecer derechos, responsabilidades y obligaciones para tus subordinados. Es necesario tener autorización y definir claramente sus derechos, responsabilidades y obligaciones. Cuando una empresa se está desarrollando rápidamente, si el poder no se libera adecuadamente, el resentimiento acumulado se volverá cada vez más grave, lo que provocará baja moral e inestabilidad en el equipo. Si sus subordinados comparten su poder y asumen algunas de sus responsabilidades y obligaciones, ese equipo será mejor y más razonable.
2. Como líder, debes aumentar la compensación del equipo en nombre de tu equipo. La remuneración aquí se refiere no solo al salario, sino también desde la perspectiva del equipo, qué tipo de remuneración, compensación y capacitación debe recibir el equipo, que deben combinarse con métodos y montos adecuados. (1) El Principio de Peter dice: "En una estructura jerárquica, cada empleado tiende a ser ascendido a un puesto para el que no está calificado". Peter señaló que cada empleado será ascendido a un nivel debido a su buen desempeño en el puesto original. , por lo que siempre hay algunas personas en cada unidad que permanecen en puestos para los que son incompetentes. Si un empleado hace un buen trabajo en su puesto, pero no es apto para un puesto superior, ¿qué tipo de salario utilizará para mejorar su situación y, en última instancia, resolver el problema de empleados tan incompetentes? Creo que los empleados pueden ser igual de felices mediante aumentos, tiempo libre, bonificaciones, etc. Si tiene que empujar a personas inadecuadas a puestos inadecuados, definitivamente traerá pérdidas a la empresa y a las personas. (2) Como * * *, debes comprender a tus subordinados. Algunas personas son las aguas residuales en el lugar de trabajo. Pueden dejar a un buen equipo inquieto y lleno de quejas. Si un buen camarada se une a un cuerpo, no sobrevivirá a menos que esté de acuerdo. A veces también les llamamos burros entrando en una cacharrería. O ahuyentarlos o atarlos. (3) Compartir las recompensas con tus seguidores compartiendo los frutos de tu trabajo los motivará. (4) La mejor recompensa que un líder puede brindarle a su equipo es su liderazgo. Si tiene un liderazgo fuerte, la empresa avanzará en la dirección correcta, el equipo mejorará y los ingresos aumentarán. ¿Cuál es la mejor recompensa que un equipo puede ofrecer a su líder? Es productividad. Si todos podemos trabajar con diligencia y responsabilidad, se generará cada vez más productividad, permitiendo a la empresa avanzar hacia un camino de desarrollo saludable y sostenible.
Comunicación eficiente
La comunicación incluye la comunicación entre superiores y subordinados, la comunicación entre pares e incluso la comunicación entre familiares. Como líder, sólo comunicándose eficazmente con los empleados podrá inculcarles sus propias ideas. Permítanme hablar brevemente de cinco puntos:
1. Las conversaciones cara a cara son muy importantes. Los líderes deben tomarse el tiempo para comunicarse con los empleados. Los empleados no deberían tener ningún miedo.
2. La comunicación mediante el lenguaje corporal a veces es mejor que la comunicación verbal. Hay un dicho llamado "cultivo" y, a veces, el comportamiento es más importante que las palabras.
3. Aprende a ejercitar tus habilidades de expresión. Cuando sabes hablar bien frente a diferentes personas, puedes fortalecer enormemente tu imagen. Así que espero que todos puedan ejercitar conscientemente sus habilidades y prestar atención a controlar la velocidad y el ritmo del habla. En las actividades de crítica y transformación de hace algún tiempo, hice que todos estuvieran completamente preparados y todos hablaran. Algunos compañeros incluso hablaban en voz baja, pero después de varios ejercicios, pudieron hablar en idioma kan, lo que realmente mejoró su capacidad para expresarse. En el Retiro de Desarrollo Estratégico de la Montaña Tianzhu, invité a todos a dar un discurso y explicar sus puntos de vista.
4. Comprender plenamente a los demás y comprender la fortaleza del equipo. Hay que ponerse en el lugar del rival y entender la fuerza del equipo. El desarrollo de una empresa no es el comportamiento de una sola persona, la fuerza del equipo es muy importante. Siempre he estado orgulloso de nuestro equipo. Nuestro equipo es un excelente equipo en Anhui, porque nuestra empresa se encuentra entre las mejores en la misma industria en Anhui. Recuerdo que cuando el año pasado fui elegido como una de las "Diez figuras económicas más importantes de la provincia de Anhui", el anfitrión me preguntó cómo me sentía. Desde el fondo de mi corazón, primero quiero agradecer a mi equipo. Sin el esfuerzo de todos, nuestro grupo hotelero no sería lo que es hoy. Cuando nos fundamos, teníamos una deuda de más de 40 millones de yuanes. Aunque ahora son casi 200 millones, nuestros activos y empresas han logrado grandes avances. Este es el poder del equipo.
Para mantenerse informado y tomar buenas decisiones, es necesario crear un entorno interno donde los empleados puedan hablar. Necesitamos comprender las noticias dentro y fuera de la industria y continuar aprendiendo y manteniéndonos al día.
(5) La capacidad de influir en los demás
Esta capacidad se puede dividir en dos tipos: el poder del rol y el poder de la personalidad. Ambos poderes pueden afectar profundamente a quienes los rodean. usted.
1. Como directivo, la influencia suele basarse en la fuerza del rol que desempeña, es decir, su posición. Como líder, a menudo es necesario utilizar el poder del carácter, que proviene del ámbito ético de la justicia, la integridad y el conocimiento. Debes describir y encarnar tu liderazgo a través de la fuerza de carácter.
2. Como líderes, debemos considerar el poder del rol como la base del poder. Los roles son la base para el ejercicio del poder. Por supuesto, otras fuerzas son más importantes. Si no puedes hacer esto, no eres un buen líder. Si no puedes usar tu carisma para influir en los demás, no podrás liderar un equipo.
3. Establezca adecuadamente su propia autoridad. Es el resultado final de lo que puedes tolerar. Tengo dos conclusiones fundamentales: (1) Permito que todos cometan errores, pero a mí no se me permite mentirme. (2) Puedes darme sugerencias en cualquier momento. Es normal tener opiniones diferentes. Como líder hay que tener la mente abierta, pero hay que respetarme. Establecer los límites de la autoridad también es un aspecto importante de su capacidad para influir en los demás.
(6) Actitud positiva
He hablado mucho sobre la mentalidad en el pasado, así que no entraré en detalles aquí.
(7) Gestiona tu tiempo de forma eficaz.
Cómo emplear tu tiempo sabiamente es crucial. Originalmente planeé hablar de ello específicamente, pero considerando la importancia de una gestión eficaz del tiempo para mejorar las habilidades de liderazgo, hablaré brevemente de ello aquí. Nuestros líderes y gerentes suelen estar ocupados, pero no recuerdan en qué estaban ocupados al final de cada día. Y cuando muchos responsables están ocupados, sus subordinados no hacen nada. Por eso no administras bien tu tiempo. Nuestro tiempo se puede dividir en tres partes: Primero, el tiempo dirigido por los superiores, durante el cual podemos hacer las cosas que nos asignan los líderes. El segundo es el tiempo dominado por la organización y los colegas. 3. El tiempo controlado personalmente se puede dividir en tiempo controlado por subordinados y tiempo controlado libremente. Como deberíamos intentar minimizar el tiempo dominado por los subordinados. Esto le permitirá tener más tiempo para completar las tareas asignadas por su jefe y su organización. Bajo esta premisa, intenta aprovechar al máximo tu tiempo libre. Pero a menudo las cosas resultan contraproducentes y los subordinados consumen mucho tiempo. Los economistas estadounidenses William y Donald coescribieron un artículo llamado "MONKEYONTHEBACK", que se incluyó en el artículo clásico de Harvard. Este artículo analiza el problema como un mono. Cuando un subordinado te plantea un problema, el mono salta sobre tu espalda. No saltará a menos que ayudes al subordinado a resolver el problema. Hay dos soluciones: una es concertar una cita y tener una entrevista en diez minutos. Yo te digo cómo, simplemente hazlo. Esta es también una forma de delegar autoridad adecuadamente. El segundo es establecer el concepto de gestión del tiempo. En el proceso de gestión del tiempo, clasifique cuáles son las principales contradicciones y los principales aspectos de la contradicción. Sólo comprendiendo las principales contradicciones y los principales aspectos de las contradicciones en la gestión podremos lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal.
Cuarto, en mi opinión, un líder.
En mi opinión, * * * debe ser humilde, firme, informado y justo con los demás. La humildad y la determinación son paz y perseverancia, humildad y valentía. Liderar un equipo depende principalmente de tus cualidades.
Si una persona es grandiosa o incluso arrogante, nunca será el líder de una empresa exitosa. El coraje del hombre es diferente al coraje del mundo: es valiente, desenvaina su espada, se levanta para luchar, se quita el sombrero y se agarra al suelo con la cabeza, el coraje más grande del mundo es no sorprenderse cuando llega, no; Estar enojado cuando llega, es genial cuando llega.