Tao Renmin.com: Una vida profesional lograda con responsabilidad y talento
La "Conferencia Anual de Gerentes Profesionales de China 2010 y Ceremonia Nacional de Premios a Gerentes Profesionales Destacados" patrocinada conjuntamente por la Asociación China de Pequeñas y Medianas Empresas y la Asociación Nacional de Gerentes Profesionales bajo la jurisdicción del Departamento Nacional de Desarrollo y Reforma. La comisión se celebró recientemente en Shenyang y en la reunión se anunció que ganó el premio "Gerente profesional destacado de China 2010". El Sr. Tao, un conocido gerente profesional de la provincia de Hunan, ganó el título de "Gerente Profesional Destacado de China 2010", que es el undécimo título honorífico a nivel provincial o superior en la provincia de Hunan.
¿Por qué Tao logró logros tan envidiables a una edad tan temprana? Con una serie de preguntas, el periodista entrevistó a Tao. La primera impresión que da es que piensa con rigor, habla con claridad, viste ropa profesional y tiene un toque de temperamento literato en su delicado rostro. Tras la entrevista, el directivo profesional de 36 años quedó profundamente conmovido por su alto sentido de responsabilidad y sus ideas innovadoras y perfectas.
■Atrévete a "tirarte al mar" desde lo alto de una empresa estatal
"Siempre hay varias cosas que la gente tiene que hacer en la vida. Espero que en En esta corta vida, puedo dejar algo para el mundo." Esto es lo que Tao Boyang se dice a menudo. Y esta creencia también lo inspiró a seguir una nueva trayectoria de vida.
Tao nació en 1974 en un remoto pueblo de montaña en Shidongyuan, Qiyang, Yongzhou, Hunan. Se graduó de la Universidad de Hunan con una Maestría en Administración de Empresas y comenzó a trabajar en 1995. Inicialmente, fue responsable de la gestión administrativa y la reestructuración del Grupo Hunan Xiaoxiang, una gran empresa estatal en la provincia de Hunan. Con su diligencia y desempeño sobresaliente, rápidamente fue ascendido a un puesto inusual y sirvió sucesivamente como secretario del presidente del Grupo Hunan Xiaoxiang y director de la oficina de reestructuración.
Secretario del Consejo de Administración y Adjunto Especial del Presidente. Es lógico que este sea un camino sencillo para el desarrollo profesional. Sin embargo, muchos años de trabajo en empresas estatales siempre han hecho que Tao se sienta melancólico. Aunque también quería trabajar en esta empresa estatal, la eficiencia y el estilo de trabajo de la empresa estatal difícilmente podían satisfacer su ambición de hacer algo. Por lo tanto, Tao abandonó resueltamente una empresa estatal en 2000 y comenzó su viaje de "trabajo a tiempo parcial".
“Cuando los árboles se mueven, mueren, cuando las personas se mueven, viven”. A principios de 2000, Tao, que sólo tenía 26 años, llegó a Changsha, la capital de la provincia de Hunan, con la necesidad de hacerlo. marcar la diferencia. Debido a su amplia experiencia en la gestión de empresas estatales, su excelente capacidad de planificación organizacional y su capacidad de coordinación externa, Hunan Ansu Co., Ltd., una conocida empresa que cotiza en bolsa en la provincia de Hunan, lo contrató rápidamente como líder senior central y Se desempeñó como miembro de la junta directiva, secretario de la junta directiva y presidente de la sociedad anónima, asistente del vicepresidente y director general ejecutivo.
Desde 2004, como parte de su planificación profesional, Tao ha sido invitado a trabajar como personal administrativo para muchos grandes grupos empresariales conocidos, como Hunan Group, una de las diez principales empresas privadas de Hunan, y People's Pharmacy Group. una empresa líder en la industria minorista farmacéutica nacional: presidente de recursos, presidente de operaciones, presidente de inversión en valores, secretario de la junta, director de gestión de cotizaciones, gerente general. Tao, que lleva trabajando 16 años, es propietario de un enorme grupo empresarial.
Experiencia en liderazgo de nivel hasta 10 años.
“Si no hubiera pensado en unirme a una empresa estatal, me habría perdido muchas experiencias de vida emocionantes”. Hoy, Tao ha realizado completamente la transformación de un ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa a un gerente profesional. Si se atreve a desafiar, encontrará más oportunidades y una vida maravillosa.
■Debemos asumir la responsabilidad y la innovación dondequiera que vayamos.
Cuando hablan de su elección de carrera, los periodistas siempre pueden sentir el fuerte sentido de responsabilidad de Tao. De ejecutivo de una empresa estatal o de una compañía que cotiza en bolsa a un "alto directivo profesional" de una empresa privada, Tao dijo que esto es un cambio en la vida y un desafío, pero le preocupa más lo mismo. "De hecho, los cuadros de las empresas estatales y los gerentes profesionales tienen el mismo concepto. Ambos tienen un alto sentido de misión, responsabilidad y un espíritu serio y responsable. En el pasado, cuando trabajaban en empresas estatales, eran responsables ante el país; cuando trabajaban en una empresa que cotizaba en bolsa, todavía eran responsables ante el país, el público y el público en general. Los accionistas son responsables en el futuro, cuando usted se une a una empresa privada, debe ser responsable ante su jefe y sus accionistas. en el análisis final, estás haciendo contribuciones al país, a la empresa y a la sociedad”.
Cuando un periodista preguntó sobre la participación de Tao en el comercio minorista farmacéutico en 2008. Cuando se le preguntó sobre la industria y sus sentimientos acerca de unirse del People's Pharmacy Group, dijo: "En China, la industria minorista de productos farmacéuticos es una industria relacionada con el sustento y la salud de las personas. Es muy responsable y tiene un sentido de logro participar en este trabajo. Su fuerte responsabilidad profesional es más evidente". .
Tal vez por eso trabajan más los que tienen capacidad.
Durante su mandato como líder senior principal de Ansu Group, Bolong Group y Laobaixing Pharmacy Group, Tao fue responsable de una amplia gama de trabajos, incluido el trabajo diario de la junta directiva, operaciones de cotización, financiación de valores, divulgación de información bursátil, negocios. gestión, gestión administrativa de recursos humanos, promoción de marca, supervisión y auditoría, etc. , sus tareas laborales también son bastante pesadas. Sin embargo, ante las tareas laborales pesadas, Tao Boyang tiene un principio: "Puedes llevar mil gatos, pero nunca ochocientos gatos. Siempre cumple con su deber, nunca pide crédito, nunca elude la responsabilidad y nunca se rinde". .
“Haz lo que haces, ama lo que haces, especialízate en lo que haces” es el lema del Tao. Precisamente porque siempre se ha adherido a este lema, ha formado su experiencia única y compuesta de alta dirección, que no sólo mejoró sus capacidades generales de gestión, sino que también dio forma a sus evidentes ventajas profesionales. Tiene una rica experiencia práctica en reestructuración, operación y cotización corporativa, y es conocido como un "experto en cotización". Se desempeñó como secretario a tiempo completo o parcial del consejo de administración de empresas que cotizan en bolsa y de empresas que planean cotizar en bolsa durante casi 65.438+00 años. Ha promovido la reestructuración y cotización de cinco empresas, ha participado en la finalización de financiación de valores y financiación privada por más de 4.000 millones de yuanes y ha fusionado y reorganizado con éxito 10 empresas a bajo coste, creando un valor enorme. También tiene una amplia experiencia operativa y de gestión. Alguna vez se desempeñó como presidente de operaciones de la empresa del grupo y gerente general de varias subsidiarias. También tiene muchos años de experiencia en la gestión integral de la administración de grandes empresas y de recursos humanos. Lideró la mejora de los modelos de gestión y control de varias empresas de gran escala en las que trabajó y puso en marcha sistemáticamente un sistema de evaluación de desempeño múltiple. la empresa, lo que mejoró enormemente el rendimiento laboral general de la empresa.
Al mismo tiempo, Tao siempre presta atención a la innovación en su trabajo, la mejora de los detalles del trabajo y la mejora de los sistemas. Dijo: "La perfección es una palabra idealizada, pero los altos estándares son la piedra angular de ser invencible". Y este espíritu innovador también se ha inyectado en cada puesto profesional con él.
En 2001, Tao se desempeñó como miembro y secretario de la junta directiva del grupo. Ansu Co., Ltd. ganó el "Premio a la Contribución Destacada de Gestión Empresarial de China" por su modelo de gestión de "Método de eficiencia y gestión de objetivos" y fue elogiado por el gobierno provincial de Hunan como modelo de gestión empresarial en la provincia de Hunan. 65438-0996 El gobierno provincial de Hunan emitió un documento en el que insta a las empresas de la provincia a llevar a cabo las actividades "Aprenda de Handan Iron and Steel, aprenda de Ansu". Después del lanzamiento de "Ansu", la reinnovación de la gestión y la estandarización y eficiencia de las operaciones se convirtieron en tareas urgentes por resolver. Con el apoyo de la junta directiva y de acuerdo con los requisitos de la Comisión Reguladora de Valores de China, Tao ha establecido y mejorado sucesivamente una serie de sistemas científicos y efectivos, como las reglas de procedimiento de la junta directiva y las decisiones de inversión de la empresa. sistema de creación, ayudando a la empresa a establecer y mejorar las normas de las "tres reuniones" y las "cinco independencias". El sistema operativo ha sentado una base sólida para las operaciones estandarizadas y eficientes de la empresa. También sugirió promover la gestión profesional, introducir un sistema de gestión de directivos profesionales e implementar operaciones autorizadas, evaluaciones de objetivos y supervisión de auditoría para las filiales, lo que no sólo haría más razonable la estructura de gobierno corporativo, sino que también daría rienda suelta al entusiasmo y la creatividad de operadores.
Dos años más tarde, Tao fue a Hunan Xinhui Pharmaceutical Co., Ltd., el ex presidente del grupo, para iniciar un negocio. Ayudó al presidente a hacerse cargo del trabajo general y las operaciones diarias de. miembro de la junta directiva de Xinhui Pharmaceutical Company y estaba a cargo de la gestión administrativa de recursos humanos, la planificación de marketing y la operación de capital. En ese momento, Xinhui Pharmaceutical Company era una empresa farmacéutica de reciente creación basada en la adquisición de empresas farmacéuticas estatales. Debido a una mala gestión en años anteriores, la empresa se encontraba en una situación en la que no podía operar con normalidad. Debido a graves pérdidas, quebró, el mercado de productos se contrajo y los empleados, angustiados, empezaron a cambiar de trabajo uno tras otro. Después de asumir sus funciones, frente a esta difícil situación, Tao creía que para estabilizar la fuerza laboral, lograr operaciones sostenibles y producir productos de alto nivel y calidad, debemos consolidar la gestión básica y establecer un mecanismo científico de empleo que combine el desarrollo. , incentivos y limitaciones, desarrollar y formar talentos de alta calidad. Con este fin, sugerimos activamente al presidente Tao que consolidara la gestión básica. Considera la construcción del sistema como la principal prioridad de su trabajo. No sólo presta atención al establecimiento, la perfección y la cientificidad del sistema, sino que también presta atención a la implementación del sistema, de modo que la autoridad de los líderes corporativos se base en el. Implementación estricta de los sistemas corporativos y garantiza el flujo fluido de las órdenes gubernamentales, el comando es ordenado y la empresa está coordinada dentro de la empresa. En sólo tres meses, el sistema de Xinhui Pharmaceutical incluyó más de 100 estándares de gestión y casi 200.000 palabras de estándares laborales. Desde el director general hasta el personal de mantenimiento, desde la dirección de producción hasta el comedor del comedor, hay personas que tienen sistemas, estándares y rigor para sus puestos. Sugirió que, por un lado, la empresa debería prestar atención a la educación sobre la implementación del sistema y organizar el aprendizaje de los empleados a través de varios departamentos, de modo que cada empleado no solo comprenda el sistema, sino que también lo comprenda y mejore la conciencia de ejecutar conscientemente el sistema. Por otro lado, se enfatiza que los directivos predican con el ejemplo e implementan el sistema en el trabajo. Dado que los empleados participan directamente en la formulación e implementación, el autocumplimiento y la autogestión de los empleados se han convertido en una práctica común, movilizando plenamente el entusiasmo de los empleados.
Al mismo tiempo, Tao sugirió establecer un mecanismo científico de desarrollo de talentos de alta calidad que, por un lado, debería centrarse en el cultivo y desarrollo de los recursos humanos internos y, por otro, debería atraer a un gran número de personas de alta calidad. y profesionales experimentados para incorporar y reservar recursos humanos estratégicos para el desarrollo empresarial. Después de que Tao ayudó al presidente a integrar los recursos humanos e implementar una serie de nuevos sistemas drásticos, cooperó con otros ejecutivos de la empresa para fortalecer el financiamiento y la cooperación externa, esforzarse por resolver el problema de la escasez de capital, promover la implementación de la planificación estratégica empresarial y convertir un empresa paralizada en una nueva. Los ingresos por ventas de la compañía aumentaron cuatro veces respecto al año anterior, lo que la convierte en una de las bases de preparación de medicina tradicional china más importantes en el centro y sur de China.
En 2004, Tao fue invitado a unirse al Grupo Hunan como líder senior principal del grupo, responsable de la administración del grupo, la gestión de recursos humanos, la gestión empresarial y las operaciones de capital. En solo medio año, Tao estableció de manera creativa el sistema de gestión administrativa de recursos humanos de la empresa, innovó el sistema de gestión de operaciones, mejoró enormemente el desempeño laboral general de la empresa y proporcionó un modelo de gestión estandarizado para la posterior gestión del grupo. Mientras presidía la construcción cultural del Grupo Bollon, creía que la empresa es una sociedad pequeña y que las empresas privadas en la economía no pública sólo pueden garantizar el desarrollo sostenible si se adhieren a la política de "prestar atención tanto a la civilización material como a la espiritual". civilización". Adherirse a la innovación cultural, implementar "proyectos de cohesión", apoyar a las organizaciones partidistas corporativas y a las organizaciones de masas para que desempeñen sus roles y mejorar la sinergia corporativa es otra medida innovadora adoptada por Tao Zai en las empresas privadas. Bajo la guía de sus ideas innovadoras y su enfoque específico, el trabajo de formación de partidos y equipos del Grupo Bolong ha logrado resultados fructíferos y la empresa se ha convertido en un modelo avanzado a nivel nacional, provincial y municipal. El Comité del Partido del Grupo Bolong fue calificado como "Excelente Comité del Partido" por el comité superior del partido. La formación de equipos de Bolong fue aclamada como "una bandera para la formación de equipos en empresas no públicas". como "Comité de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo de la provincia de Hunan" y "Civilización Juvenil de la provincia de Hunan" y "Comité Nacional de la Liga Juvenil Bandera Roja del 4 de mayo". La empresa ha establecido una buena imagen de marca y ha mejorado enormemente su valor de marca.
En 2008, Tao comenzó a asumir la posición de liderazgo de People's Drugstore Group. Como mano derecha del presidente, ayuda al presidente en el trabajo diario del consejo de administración y del comité de remuneración y evaluación del consejo de administración, orienta la gestión de recursos humanos del grupo, está a cargo de la oficina del presidente del grupo y el departamento de supervisión y auditoría, y también es responsable de la junta directiva de la empresa farmacéutica Yaoshengtang Pharmaceutical Company. Cuando se enfrenta a tareas pesadas, tiene un principio: si puede cargar mil gatos, nunca cargará ochocientos gatos. People's Drug Store es una empresa conjunta chino-extranjera con experiencia empresarial internacional. La innovación en la gestión es un problema nuevo que debe resolverse con urgencia. Para innovar la gestión y promover operaciones estandarizadas, Tao elaboró una serie de sistemas de gestión de juntas directivas y mejoró continuamente el modelo de gestión y control de la empresa del grupo, sentando una base sólida para mejorar la estructura de gobierno corporativo y realizar la toma de decisiones científica. Al mismo tiempo, organizamos la formulación e implementación de una serie de nuevas reglas y regulaciones de auditoría, como el "Estatuto de Auditoría y Supervisión del Grupo", las "Especificaciones de Puestos de Inspección y Auditoría" y las "Normas de Gestión", y organizamos estudios y capacitación. para supervisores de 16 subsidiarias en todo el país, mejorando efectivamente la eficiencia del trabajo del equipo de supervisión y auditoría. El departamento de supervisión y auditoría del grupo del que es responsable ocupa el primer lugar del grupo en términos de desempeño laboral y ganó el título de "Mejor Departamento del Grupo". En 2009, bajo su organización, el Departamento de Supervisión y Auditoría del Grupo investigó y abordó las actividades ilegales de múltiples subsidiarias y su personal relacionado con las tiendas, tapando efectivamente las lagunas administrativas y ahorrando a la compañía casi 6,5438 millones de yuanes en pérdidas económicas directas, ingresos indirectos y hay más espacio para el valor añadido.
Tao entiende claramente que centrarse únicamente en la gestión interna no es suficiente. Cuanto más se desarrolla una empresa, más debe asumir responsabilidades sociales y desempeñar un papel de asesoramiento y sugerencias. Laobaixing Pharmacy es la empresa minorista farmacéutica más grande de China y el presidente de la compañía es el único representante de NPC en la industria minorista farmacéutica de China. Mi función es brindar servicios de apoyo al Presidente en el desempeño de sus funciones como representante de la APN. Para ello recopila e investiga incansablemente diversos materiales y casos típicos, y entrega información política al presidente. En 2009, en nombre del presidente, redactó cerca de 200 sugerencias, mociones, discursos e informes de investigación de diputados de la APN en varios foros de alto nivel, centrándose en cuestiones sociales candentes y difíciles, presentando audazmente sus propias ideas y soluciones, y cumpliendo Deberes del NPC para el presidente: Actuar como consultor. Entre ellas, más de 30 sugerencias de representantes de la APN y sugerencias de reuniones fueron adoptadas por los departamentos nacionales, comités del partido provinciales y municipales y gobiernos pertinentes, y fueron elogiadas repetidamente por los líderes del Comité Permanente de la Asamblea Popular Nacional y los líderes provinciales y municipales.
Desde que Tao comenzó a trabajar, ha trabajado en las industrias de materiales de construcción, fabricación de maquinaria, bienes raíces y farmacéutica durante 16 años.
En el camino, ha sido pionero e innovado en diferentes campos de la gestión industrial y ha logrado logros con un alto sentido de responsabilidad, un fuerte espíritu de innovación y un destacado espíritu de lucha. Es como una vaca vieja, arando campos y arando nuevos campos, trabajando. duro y nunca quejarse.
■Para estudiar y ser una buena persona, debes realizar cursos a tiempo parcial en cualquier momento.
Desde que Tao se unió a una empresa estatal y se embarcó en el camino de gerente profesional, ha trabajado en varias empresas. Dijo: "La vida de una persona está llena de giros y vueltas, y pueden ser necesarios muchos giros y vueltas para llegar a donde finalmente quiere estar. De manera similar, desde una perspectiva profesional, es inevitable cambiar varios trabajos o incluso varias industrias. , pero esta conversión debe depender del plan de carrera general. Para los gerentes profesionales, lo primero que deben considerar no es la remuneración, sino cuánto desafío puede traerles este trabajo y cuántas oportunidades de aprendizaje puede brindarles. Cambiar de trabajo solo por un salario En 2003, renuncié voluntariamente a un puesto de alto nivel en una empresa que cotizaba en bolsa con un salario anual de 400.000 yuanes y fui a una empresa recién creada para aceptar el desafío de un trabajo con un salario anual de 6,543,8 millones de yuanes. Un ideal es convertirse algún día en el director y socio comercial de una gran empresa reconocida a través del aprendizaje y la práctica continuos. Realizar la transformación de un gerente profesional a un gerente "orientado a la carrera" es considerar la carrera de la empresa como la propia. propia carrera. Al igual que Yang de Lenovo, viviré y moriré con la empresa con calma ". Puedes sentir su ambición e ideales en sus palabras.
En el proceso de trabajo, Tao Boyang siempre recordaba el famoso dicho del científico francés Fabre: "Aprender esto no es si alguien te lo enseña. Lo más importante es si tienes conciencia y perseverancia". Para mejorar y promover un mejor desarrollo de su carrera, se graduó con una licenciatura, luego tomó el examen nacional de ingreso para graduados de MBA, fue admitido en la Universidad de Hunan y obtuvo un título de posgrado y una maestría a través de sus estudios. En los últimos años, también ha participado en más de 50 capacitaciones de gestión diversas, lo que ha mejorado enormemente su nivel de teoría de la gestión y sus habilidades de gestión, alcanzando una nueva altura en el campo de la gestión. Basado en su experiencia de gestión de vanguardia y su acumulación de casos prácticos clásicos, a menudo presenta cursos emocionantes prácticos, prácticos y efectivos a empleados y colegas de la industria con su profundo temperamento erudito, temperamento emprendedor y pasión de planificador. A través de su agudo pensamiento personal, su perspectiva única y sus logros sobresalientes, compartió el verdadero significado de la gestión corporativa cara a cara con sus colegas de la empresa y se ganó el elogio unánime de todos.
En sus más de 10 años de carrera, Tao siempre ha enfatizado que es mejor aprender a hacer las cosas que aprender a ser una persona primero. Siempre ha sido estricto consigo mismo según los estándares de un directivo profesional, centrándose en construir su marca profesional personal, confiado pero no arrogante, decidido pero no arbitrario, respetuoso de sí mismo pero no arrogante, autosuficiente pero no satisfecho, riguroso. pero no formalista. Aunque fue invitado a ocupar puestos de liderazgo senior en tres empresas debido a sus planes profesionales, trabajó en cada empresa durante al menos tres a cinco años. Durante su mandato se mostró fiel a la empresa y a su carrera, se dedicó al trabajo con gran profesionalidad y valoró especialmente las oportunidades laborales y la formación que recibió en la empresa. Trató a su antiguo club con gratitud y obtuvo pleno reconocimiento y grandes elogios por parte de su antiguo club. Por lo tanto, cada vez que dejaba su trabajo debido a la planificación de su carrera, mantenía una buena relación con su antiguo empleador.
■Demuestra tu talento con un poco de esfuerzo.
Como gerente profesional que fue "transformado" de un gerente de empresa estatal, Tao no solo tiene las características gerenciales de un gerente profesional, sino que también es un hombre de negocios confuciano con cultura, pensamiento y gusto. Tiene altos logros en caligrafía, literatura, periodismo y otros campos, y se ha convertido en una figura de "tres patas" que abarca los círculos empresarial, periodístico y artístico.
Sólidas habilidades de escritura y estilo de escritura fluido, especialmente bueno en redacción de noticias y creación literaria. En 1996, se unió a la Sociedad de Poesía China, administrada por la Asociación de Escritores Chinos. En los últimos años, en nombre de presidente, ha redactado más de 300 propuestas de representantes de la APN y miembros de la CCPPCh y ha pronunciado discursos en varios foros importantes. Más de 40 propuestas han sido adoptadas por comités del partido y gobiernos de todos los niveles, y han sido adoptadas. recibido repetidamente por los dirigentes del Comité Permanente de la Asamblea Popular Nacional y elogios de los líderes provinciales. Ha publicado cerca de 300 obras literarias como prosa, poesía y reportajes sobre la "literatura de Hunan" contemporánea. Ha publicado más de 400 artículos económicos y trabajos de noticias en el "People's Daily", el "Hunan Daily" y otras publicaciones, y ganó más de 20 premios de periódicos y noticias a nivel provincial.
Es un joven calígrafo poderoso en la época contemporánea. Con gran fuerza, se ha convertido en miembro de la Asociación de Calígrafos Chinos, miembro de la Asociación Provincial de Calígrafos de Hunan, director ejecutivo de la Asociación de Calígrafos Chinos y director de la Asociación de Jóvenes Calígrafos Chinos.
Le encanta la caligrafía desde que era niño y es bueno escribiendo, especialmente ejecutando guiones. Publicó su primera obra de caligrafía a los 14 años. Después de más de 20 años de arduo trabajo y exploración, la forma de onda de Yang Tao se ha convertido en un estilo de caligrafía único. Su estilo de caligrafía es antiguo y sus guiones habituales tienen una forma muy estilo Liu y estilo europeo, que son únicas y únicas. Las fuentes son elegantes y suaves, y son indescriptiblemente hermosas. Sus guiones en ejecución tienen la forma de la caligrafía de Mi Fu. El diseño es como nubes y agua que fluyen, grandiosos y magníficos, llenos de vitalidad en los lugares grandes y elegantes en los lugares pequeños. Es elegante en simplicidad y desenfrenado en exquisitez. Sus trabajos de caligrafía son apreciados tanto por gente refinada como popular, y son elogiados y alentados por muchos calígrafos contemporáneos como Qi Gong, Li Duo, Chen Ximing y He Manzong. Han sido publicados en "People's Daily", "Guangming Daily". , "China Youth Daily", "Worker Daily", "Procuratorate" Ha publicado más de 400 trabajos de caligrafía en "Daily Daily", "Hunan Daily" y "Calligraphy News". Sus obras de caligrafía han sido seleccionadas muchas veces en exposiciones de caligrafía patrocinadas o coorganizadas por la Asociación de Caligrafía China y la Asociación de Caligrafía de Hunan, y ha ganado oro, plata y primeros premios en concursos de caligrafía nacionales e internacionales más de 30 veces. Algunas de sus obras de caligrafía son recopiladas por amigos en el país y en el extranjero, empresas e instituciones, salas de exposiciones nacionales, museos o publicadas en bosques de caligrafía y lugares escénicos. Ha escrito títulos y registrado títulos para muchas revistas y periódicos como "Liaoning Youth". Se han inscrito casi 100 trabajos de caligrafía en nombres de empresas, registros, espíritus corporativos y placas de decenas de empresas e instituciones.
Tao ha sido dedicado, profesional y feliz en el camino. Ha utilizado la responsabilidad y el talento para crear una vida maravillosa y establecer una imagen de referencia de directivos profesionales. Por ello, también ha sido elogiado y afirmado por los departamentos nacionales, provinciales y municipales pertinentes. Ha sido calificado como "Gerente Profesional Destacado del Año 2010 de China" y "Figura Pionera y Destacada de la Tercera Era Económica Regional de China" por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, la Comisión de Pequeñas y Pequeñas y Medianas de China. Asociación de Medianas Empresas de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, y Asociación Nacional de Gerentes Profesionales. Fue calificado como "Diez mejores trabajadores de secretaría jóvenes en la provincia de Hunan" y "Excelente gerente empresarial" por la Oficina General del Comité Provincial del Partido de Hunan, el Comité Provincial de Hunan de la Liga Juvenil Comunista y el Departamento de Personal Provincial, y fue galardonado la "Medalla del 4 de mayo de la juventud de Hunan". Como uno de los destacados representantes juveniles y gerentes profesionales de la provincia de Hunan, fue elegido miembro de la Federación Juvenil Provincial de Hunan y miembro destacado de la Asociación de Gerentes Profesionales Provinciales de Hunan.
China Daily, Hunan Daily, China Building Materials News, People's Daily, Xinhuanet, Guangming.com, China Youth.com, Sina.com, sitio web oficial de la Asociación de Calígrafos Chinos, información sobre talentos, Hunan Online, Hunan Celebrity .com, Yongzhou Daily, Yongzhou News.com y docenas de otros medios de comunicación recomendaron sus destacadas hazañas. Sus destacadas hazañas también se han incluido en más de 10 diccionarios como "Quién es quién en el arte contemporáneo chino", "Diccionario de famosos calígrafos y pintores chinos contemporáneos" y "Diccionario de poetas chinos y celebridades de Hunan".