Resumen del trabajo de HSE en la producción de petróleo
El primero es fortalecer la construcción de infraestructura y consolidar los "tres pilares" de la seguridad.
El primero es mejorar el sistema y fortalecer la implementación de responsabilidades. Con base en la situación real de la brigada, formulamos los puntos clave del trabajo de HSE de la brigada de mantenimiento en 20xx, revisamos los detalles de responsabilidad de producción de control de riesgos de HSE y seguridad laboral, compilamos "dos certificados y una orden" para puestos de base y una lista de responsabilidades de seguridad laboral para todos los empleados, y trabajó con equipos de base y todos los empleados. Se firmó una carta de responsabilidad de HSE para garantizar la descomposición y el refinamiento de las responsabilidades objetivo. En la reunión mensual de seguridad de la brigada, se publicitan, explican, comunican e implementan en todos los niveles las reglas y regulaciones promulgadas por la empresa del grupo, los campos petroleros y las plantas de producción de petróleo, y se profundizan las responsabilidades de seguridad y la implementación del sistema.
El segundo es reforzar la publicidad, la educación y la formación para mejorar la calidad de la seguridad de todos los empleados. Con el fin de llevar a cabo una capacitación en seguridad de manera integral, establecer un mecanismo de trabajo normal para compartir experiencias de alerta temprana de accidentes, compartir casos de accidentes en reuniones mensuales, reuniones semanales y otras reuniones, y aprender del accidente de impacto de objeto "4.19" en el campo petrolífero de Henan, el " Accidente de incendio 5.12" en Shanghai SECO y el campo petrolífero de Shengli Con base en las lecciones aprendidas del accidente de incendio "5.10" de Binan, implementamos estrictamente la suspensión de la producción y la capacitación comercial, y reservamos un día cada mes para estudiar y probar los sistemas y regulaciones relevantes. y listas de clasificación de conductas ilegales en diferentes niveles y divisiones del trabajo para garantizar la eficacia de la capacitación. Organizó a 86 personas para participar en la recolección de certificados y la capacitación de revisión para operaciones petroleras en alta mar, seguridad, salvamento, sulfuro de hidrógeno, control de pozos, personal de gestión de seguridad y personal de operaciones especiales para garantizar que los empleados tengan certificados para trabajar.
El tercero es organizar y llevar a cabo concursos de capacidades de respuesta a emergencias a nivel de base de la brigada. De acuerdo con el plan de implementación del concurso de capacidad de emergencia de la planta de producción de petróleo, se celebró oportunamente una reunión de movilización de emergencia para crear conciencia sobre la importancia, desplegar el trabajo relevante de acuerdo con el plan y cooperar activamente con la planta de producción de petróleo para crear un concurso. banco de preguntas, y sobre la base de guiar e instar a los equipos de base a llevar a cabo la capacitación en seguridad laboral del proyecto, se aclaró que el líder del equipo, el capitán adjunto, el capitán del equipo de base y la columna vertebral de producción formarán un equipo de competencia para completar la competencia de capacidad de emergencia de la brigada en principios de agosto. Seleccione cuadros y empleados destacados con gran conciencia y alta calidad para prepararse para la competencia en la planta de producción de petróleo a finales de agosto. Al final, 4 personas obtuvieron capacidades de respuesta a emergencias y compitieron con individuos sobresalientes. El equipo logró buenos resultados en la unidad ganadora, que puso a prueba las capacidades de respuesta a emergencias de los empleados de base y las capacidades de gestión de seguridad de los gerentes, y mejoró el nivel de operación de emergencia. cada posición.
El cuarto es mejorar continuamente la construcción de equipos de normalización de seguridad. Aproveche al máximo las plataformas de actividades "Strive for Safety Standardization Team" y "Strive for Safety Standardization Operation Expert" para guiar al equipo desde el nivel de brigada cada trimestre para mejorar la estandarización del trabajo básico y las operaciones de habilidades, organizar a todo el equipo para intercambiar experiencias. y estimular el entusiasmo y el entusiasmo del equipo para luchar por el éxito de la iniciativa. Los tres equipos, incluido el Equipo de Mantenimiento 1 y el Equipo de Mantenimiento 2, que fueron declarados en los primeros tres trimestres, pasaron la aceptación del grupo de estandarización de seguridad de la planta de producción de petróleo, que ha desempeñado un muy buen papel en la promoción de la implementación estricta de operaciones estandarizadas y estandarización de comportamientos de seguridad en el trabajo.
2. Fortalecer la gestión de riesgos y la investigación de peligros ocultos para garantizar una producción segura.
En primer lugar, continuar realizando la actividad de “diagnóstico de seguridad de todo el personal”. Para mejorar la capacidad de los empleados para detectar peligros ocultos y promover la implementación del sistema de responsabilidad de producción de seguridad para todos los empleados, todos los empleados se movilizan activamente para analizar e identificar sistemáticamente los riesgos de seguridad de la unidad desde los aspectos de equipos, instalaciones, operación. actividades, etc., y realizar un diagnóstico de seguridad integral y de proceso completo. Se presentaron más de 960 sugerencias diagnósticas, con una tasa de participación del 93,3%. Los problemas de diagnóstico deben ser resueltos por uno mismo y se deben formular las medidas preventivas correspondientes para los problemas que no pueden resolverse por uno mismo. Las sugerencias de diagnóstico sobresalientes se resumen periódicamente cada mes, se evalúan y recompensan en reuniones periódicas de seguridad de la brigada y se recomienda participar en evaluaciones de plantas de producción de petróleo. La brigada * * * recompensó a 11 personas con 1.700 yuanes por sus excelentes sugerencias. Entre ellos, xx, un empleado del segundo equipo de mantenimiento, fue calificado como una excelente sugerencia de diagnóstico en el primer trimestre de la planta de producción de petróleo porque "la inspección encontró que". Faltaba el pasador de fijación de la eslinga y rápidamente dejó de trabajar y lo reemplazó para eliminar el peligro oculto de accidentes de elevación."
El segundo es realizar una supervisión e inspección integral. Fortalecer la intensidad y frecuencia de las inspecciones, inspeccionar los trabajos básicos de seguridad y construcción en sitio de la brigada, y * * * Se encontraron 91 problemas Los problemas identificados fueron reportados y reportados en la reunión de seguridad de la brigada. las rectificaciones se realizaron dentro de un límite de tiempo y los problemas se revisaron la implementación de las rectificaciones para formar una gestión de inspección de circuito cerrado para garantizar que no queden callejones sin salida en la rectificación de los problemas. Al mismo tiempo, las evaluaciones clasificadas se llevan a cabo de acuerdo con las "Normas de control y gestión de riesgos HSE" y se vinculan a los salarios por desempeño para garantizar una evaluación estricta y recompensas y castigos claros.
Entre ellos, X casos de comportamiento ilegal como "las correas de elevación están dispuestas de manera desordenada en el taller, y las válidas y caducadas están mezcladas" y "las grabaciones de videovigilancia no fueron utilizadas, guardadas y reportadas como repetidas veces". requeridos" fueron evaluados severamente y responsabilizados. Dar gran importancia a la rectificación de los problemas inspeccionados por los superiores. Con la ayuda del departamento superior de supervisión de seguridad, este año se han solucionado 17 problemas, lo que ha mejorado considerablemente el nivel de gestión e inspección de seguridad de la brigada.
El tercero es supervisar las operaciones de construcción en obra durante todo el proceso. Implementar estrictamente las "Medidas de gestión del Análisis de seguridad laboral (JSA) de Sinopec", realizar análisis de riesgos, preparar el análisis JSA de construcción diario, implementar concienzudamente las regulaciones de gestión de enlaces de operación directa "7+1", implementar permisos de operación y confirmaciones de seguridad, y garantizar que los operadores y supervisores Confirmar conjuntamente todos los aspectos de la construcción y lograr una "supervisión dual" para garantizar que las medidas de seguridad se implementen una por una. En sitios de construcción clave, como el mantenimiento de la red eléctrica y la reparación de fugas de oleoductos, se implementan cuadros estrictamente para supervisar la implementación de las medidas de seguridad y lograr una construcción estandarizada en el sitio. Realizar inspecciones de reproducción del 100% de los videos de vigilancia de la construcción cada semana para descubrir y corregir comportamientos ilegales para garantizar que los riesgos de la construcción estén controlados. Hasta ahora se han construido más de 1.000 proyectos, todos los cuales han logrado una producción segura, proporcionando garantías confiables para la producción de petróleo crudo y la operación de energía en las plantas de producción de petróleo.
3. Fortalecer la gestión de emergencias y mejorar las capacidades de emergencia.
Primero, mejorar el manual de gestión de emergencias. Organizar y compilar planes de emergencia en el sitio de nivel tres y cuatro, publicar señales de respuesta de emergencia, establecer un equipo de emergencia, preparar suficientes suministros de emergencia, realizar capacitación especial, publicar y popularizar el conocimiento sobre gestión de emergencias, garantizar que los empleados estén familiarizados con las responsabilidades de emergencia y mejorar sus capacidades de autoprotección.
El segundo es formular cuidadosamente un plan de simulacro de emergencia y realizar el simulacro. Se han organizado más de 30 simulacros prácticos de lucha contra incendios, primeros auxilios y reparaciones de emergencia. , guiado por los requisitos de combate reales, realizar entrenamiento previo al ejercicio y evaluación posterior al ejercicio para garantizar la practicidad y operatividad de la respuesta de emergencia, controlar eficazmente las emergencias a nivel de base, controlar eficazmente el área central de emergencias por primera vez, y evitar la expansión y la escalada, y mejorar continuamente las capacidades de respuesta de emergencia de los empleados y los niveles de autorrescate y rescate mutuo.
4. Estricta gestión de la seguridad vial para garantizar la seguridad del tráfico.
El primero es estandarizar los procedimientos de operación de los vehículos. La brigada * * * cuenta con 2 vehículos de soldadura autopreparados y 5 vehículos de "tres patrullas", que se distribuyen a equipos de base para asegurar las operaciones de producción diarias. En vista de la imposibilidad de encargar un coche por una sola persona, se seleccionan nueve empleados con habilidades cualificadas y un fuerte sentido de responsabilidad, que después de pasar la evaluación servirán como conductores a tiempo parcial de los vehículos de las "tres patrullas". y solicitar "permisos de conducir". Durante la operación, la oficina de despacho implementa estrictamente el sistema de orden de despacho de vehículos para eliminar el fenómeno de los autos privados y los autos libres. En vista del hecho de que hay muchos vehículos grandes con productos químicos peligrosos, formulamos medidas de conducción segura, organizamos educación especial de vez en cuando e implementamos estrictamente las "tres explicaciones de tareas, rutas y precauciones de conducción segura" diarias y las "tres inspecciones". antes de la salida, durante la conducción y después de regresar al sitio." "Sistema de registro de conducción segura. Realizar inspecciones técnicas diarias de seguridad de los vehículos, detener oportunamente los vehículos con problemas, prohibir que los vehículos "salgan a la carretera con enfermedades" y coordinar activamente con los fabricantes para realizar el mantenimiento para garantizar que el estado técnico sea bueno. Hasta el momento no se ha producido ni un solo accidente de tráfico.
El segundo es reforzar la gestión de la seguridad del vehículo privado. En la actualidad, la brigada cuenta con más de 80 empleados de vehículos privados. Sobre la base de fortalecer la educación sobre seguridad personal y la conciencia sobre la conducción segura, organiza la firma de cartas de compromiso de seguridad personal, aclara las responsabilidades de seguridad y organiza educación sobre leyes de tránsito de vez en cuando. . En la gestión diaria, el personal de vehículos privados tiene estrictamente prohibido conducir hacia y desde el trabajo en condiciones climáticas adversas, como niebla intensa, lluvia, nieve y mala visibilidad. Antes de los días festivos importantes, organice al personal de automóviles privados para llevar a cabo educación sobre seguridad en diferentes niveles y promueva la conducción civilizada y el comportamiento de conducción seguro para garantizar la seguridad de los automóviles privados mediante la distribución de cartas de promoción, explicaciones sobre conocimientos sobre conducción segura y visualización de películas de advertencia de seguridad vial.
5. Poner a las personas en primer lugar y mejorar continuamente la gestión de la salud laboral.
En primer lugar, fortalecer la gestión de la salud de los empleados. En 20xx, se organizó a 63 personas expuestas al polvo de soldadura y a trabajos especiales para participar en exámenes de salud ocupacional, y se garantizó que la tasa de cumplimiento de los elementos del examen físico fuera del 100%. Notificar oportunamente al personal con un examen físico anormal y organizar un nuevo examen y diagnóstico para garantizar la salud de los empleados. Fortalecimos la gestión de la salud de la gente de mar, nos mantuvimos al tanto de las tendencias de salud de la gente de mar y completamos declaraciones de salud de 76 gente de mar para prevenir accidentes de salud ocupacional. Proporcionar equipo de protección personal, distribuir libros de bolsillo sobre equipos de protección laboral y llevar a cabo capacitación en conocimientos sobre seguridad y salud ocupacional para aumentar la conciencia sobre la importancia del trabajo de salud ocupacional.
El segundo es estandarizar la gestión de la salud laboral.
Establecer y mejorar archivos de salud ocupacional, establecer archivos de seguimiento de salud ocupacional para cada operador especial, actualizar señales de advertencia e instrucciones de advertencia en lugares visibles en lugares de trabajo con riesgos laborales de acuerdo con los requisitos estándar, instalar tableros de anuncios en lugares de trabajo con riesgos laborales y publicar reglamentos. sobre los sistemas de prevención y control de enfermedades profesionales, procedimientos operativos, medidas de salvamento de emergencia en caso de accidentes por riesgos laborales, e informes anuales de inspección y evaluación para mejorar el nivel de gestión de la salud ocupacional.