¿Cuáles son los ocho sistemas del modelo de negocio de Amoeba?
El sistema filosófico es la sede principal de las operaciones de Amoeba y la fuente fundamental de todas las decisiones comerciales. Refleja directamente la dirección comercial y el destino de la empresa.
En la década de 1980, muchos bancos persuadieron a Kyocera, que tenía una enorme cantidad de efectivo en sus manos, para que invirtiera en la industria inmobiliaria de alto rendimiento, pero Kazuo Inamori se negó rotundamente. Más tarde, la burbuja económica estalló y muchas grandes empresas quebraron, sufrieron pérdidas y perdieron su reputación. Sin embargo, el negocio de Inamori siguió creciendo de manera constante sin ningún impacto. Todos empezaron a hablar de lo grandioso y previsor que era Kazuo Inamori. Para el propio Inamori, no es tan mágico. Simplemente insiste en tomar decisiones basadas en su filosofía empresarial todos los días.
Inamori Kazuo cree que sólo los ingresos obtenidos a través del sudor son ingresos reales. Este juicio filosófico afecta directamente a sus decisiones comerciales.
Si el sistema filosófico de una empresa se ajusta a las leyes generales y si la filosofía empresarial de los líderes superiores de la empresa puede implementarse en las actividades comerciales diarias de la empresa determina fundamentalmente el éxito o el fracaso de la empresa.
En segundo lugar, el sistema cultural
El sistema cultural tiene una gran influencia en la empresa, al igual que la atmósfera en la tierra, otros sistemas del sistema empresarial de Amoeba siempre están envueltos en el sistema cultural medio. Los empleados tienen una experiencia personal de la cultura corporativa cada momento que están en la empresa, al igual que las personas están expuestas al aire y respiran constantemente.
Si los empleados se sienten infelices aquí, no pueden reconocer el estilo de comportamiento de la alta dirección o sienten que no son reconocidos, la productividad de la empresa se reducirá considerablemente. La cultura son las costumbres y costumbres de una empresa, que los empleados pueden percibir todos los días y no necesitan un sistema que las regule. Al igual que el pueblo chino, sin importar dónde se encuentre, pensará en comer bolas de masa de arroz en el Festival del Bote del Dragón, extrañar a sus seres queridos en el Festival del Medio Otoño y reunirse en el Festival de Primavera. Todos estos son comportamientos espontáneos que surgen. en los corazones de las personas.
Tercero, estrategia/sistema organizativo
El sistema organizativo de Amoeba trata sobre cómo construir y dividir las unidades de negocio de Amoeba y cómo diseñar el sistema de autorización comercial y el establecimiento del sistema organizativo. debe basarse en la correcta estrategia comercial de la empresa.
Las relaciones comerciales y laborales entre las unidades de ameba son diferentes, y las tareas también son diferentes. La división de las organizaciones de amebas debe basarse en la situación de gestión real. Si la ameba separada obstaculiza la implementación de las políticas de la empresa y el mecanismo de coordinación interna de la empresa está fragmentado, no podrá completar la misión de la empresa y convertirse en una ameba independiente.
4. Sistema operativo Amoeba
Después de dividir la empresa y establecer el sistema organizativo amoeba, está lejos de estar completo.
La organización ameba debe adaptarse con flexibilidad a los cambios en el entorno empresarial y las tendencias del mercado, responder rápidamente y mantener la organización óptima en línea con la situación actual en todo momento.
Con este sistema, el nacimiento, separación, fusión y cancelación de la unidad de ameba inferior debe seguir las opiniones y estrategias de gestión de la unidad de ameba superior. Si no hay un sistema operativo, se producirán violaciones como abuso de poder para beneficio personal y el incumplimiento de las políticas de gestión. Por ejemplo, al nombrar al director de una unidad de amebas, pueden darse casos de nepotismo o división arbitraria de las unidades de amebas.
El sistema operativo asegura una serie de reglas necesarias para el funcionamiento normal del sistema operativo ameba.
Sistema binario de recursos humanos verbo (abreviatura de verbo)
Inamori Kazuo cree que en el sistema de recursos humanos, la clave no es formular buenas reglas y regulaciones y luego seguirlas fácilmente. y las regulaciones, más bien, residen en los esfuerzos de los gerentes por hacer ajustes en el personal prestando atención a sus subordinados en el trabajo diario. La verdadera evaluación del desempeño es la percepción que tiene el operador del estado laboral de cada empleado de primera línea. Este es un sistema de recursos humanos lleno de cuidado humanista, que resuelve muchos problemas complejos de personal, como la promoción y degradación de empleados y la colocación de empleados antiguos.
El concepto de sistema dual de recursos humanos es una gran inspiración para las empresas chinas. Necesitamos construir nuestro propio sistema de recursos humanos basado en las condiciones nacionales de China y la situación real de la empresa.
6. Sistema de mejora cíclica
La esencia de la gestión de Amoeba no es centrarse en cómo les va a los empleados hoy, sino en si pueden hacerlo mejor mañana.
En términos de mejora del ciclo, la gestión de Amoeba también sigue el principio de las "tres realidades": in situ, objetos existentes y estado actual. El sitio de construcción es el sitio de construcción y el lugar de trabajo; los objetos existentes son objetos y recursos en el sitio, como productos, herramientas, equipos, mano de obra defectuosos, etc. La situación actual se refiere a la situación real en el sitio y es necesario comprender las razones y confirmar políticas efectivas.
Las empresas siguen mejorando en el interminable ciclo de mejora. Este es el final y el punto de partida de la gestión de Amoeba.
7. Sistema de Plataforma de Carreras de Caballos
Después de completar la designación de personal, el sistema de gestión Amoeba y el sistema de contabilidad de gestión quedaron perfectamente integrados, dando como resultado un sistema clave que incide en el funcionamiento eficiente de la empresa, concretamente el Horse Racing Platform System.
En términos de empleo, a muchas empresas les resulta difícil librarse de la maldición del “primero está el talento, y luego está el caballo”. Sólo aquellos que son apreciados por sus superiores pueden ser etiquetados como "talentos" radiantes. En este sentido, la plataforma de carreras de caballos de Amoeba está autorizada sobre la base del sistema organizativo de Amoeba, utilizando las herramientas cuantitativas del sistema de contabilidad empresarial como soporte, confiando métodos y medios específicos a los empleados y utilizando datos fácticos para realizar la evaluación de las capacidades del talento. Evaluación objetiva. "Es una mula o un caballo, sácalo y camina". El sistema de plataforma de carreras de caballos crea un escenario de competencia justo, justo y abierto para todos los empleados, crea condiciones para que las personas dentro de la organización den pleno juego a sus talentos. y garantiza en la mayor medida el verdadero éxito. Un caballo de mil millas no será enterrado.
8. Sistema de TI
El sistema de TI es el nervio de la empresa y el vínculo técnico clave para la integración completa de los ocho sistemas de Amoeba.
Principalmente responsable de la transmisión de información interna y cálculo de datos dentro de la empresa, para que todo el sistema de la empresa funcione armoniosamente. Es precisamente con el avance continuo de la tecnología de TI que las empresas pueden lograr un acoplamiento integral de las condiciones comerciales y los sistemas de información, y la división del trabajo de las amebas se vuelve más refinada. En la era actual de información empresarial fugaz, la velocidad se ha convertido gradualmente en uno de los elementos centrales de la competencia y los sistemas de TI se han convertido en un pilar indispensable de las empresas modernas.
Muchas empresas que aprenden del manejo de amebas a menudo apilan los ocho sistemas anteriores como ladrillos, lo que dificulta la formación de un sentido de integridad. En realidad, la mayoría de las empresas tienen más o menos contenido en cada módulo de los ocho sistemas principales anteriores, pero "concepto y sistema" y "cualitativo y cuantitativo" son a menudo dos cosas separadas, al igual que la esquizofrenia. La mayor dificultad para las empresas es promover la gestión de las amebas.