Directorio del diario de gestión de Tencent de Ma Huateng
Nació January Penguin. Crea una leyenda en Internet
Un estudiante talentoso de la Universidad de Shenzhen
La primera olla de oro del ingeniero
Stock. Tarjeta de matón: El pragmatismo de los ingenieros de software
El webmaster de Huiduo.com en Shenzhen
Renunció para iniciar un negocio
El origen del nombre de Tencent
Desarrollando ICQ: Impotente, las flores cayeron
OICQ: Buscando oportunidades de negocio desde el chat
Nació el Pequeño Pingüino
La infravalorada Tencent
600.000 yuanes, casi vendo QQ
La agitación en los nombres de dominio creó QQ
Los usuarios explotaron, lo que obligó a obtener ganancias
Derechos de propiedad intelectual: ganancia sabiduría después de sufrir una pérdida
Inversión de riesgo en tiempos “desesperados”
Dificultades de financiación, los inversores alguna vez se frenaron
Para los emprendedores, es importante sobrevivir en la fin
Lo más importante al iniciar un negocio es elegir la industria que más le convenga
En los primeros días de iniciar un negocio, la suerte de Tencent jugó un papel importante
La primera idea para sobrevivir es hacerlo bien, y no se trata de crecer
Para iniciar un negocio hay que afrontar dificultades
Excelentes ideas emprendedoras
Hay que ser “terco”
Mientras avanzas, piensa mientras
Superas las dificultades del emprendimiento
La composición de un equipo emprendedor
p>Insiste en hacer el trabajo que te gusta
Si quieres tener éxito en tu carrera, necesitas ampliar amplios horizontes
El secreto del éxito es elegir pequeñas empresas que se espera que crezcan
Elija usted mismo carreras prometedoras
El eslogan "el tiempo es dinero" es demasiado confuso La gente se sorprendió
Los “líderes” corporativos de febrero: el encanto de la personalidad de los ídolos empresariales
La perseverancia de Ma Huateng hizo que Tencent se levantara
El estilo riguroso es la clave para el desarrollo corporativo La base
Concéntrate en ti mismo
El introvertido CEO Ma Huateng
¿Cómo puedes mirar a las personas durante un rato?
Soy ingeniero
p>Solo aquellos que tienen habilidades pueden liderar un equipo
El inevitable accidente de "Public Enemy"
Influencia en personas influyentes
Neutralización de pingüinos El camino
Pruébalo primero, luego decide
Capacidad de aprendizaje del líder
Líder de Internet tranquilo y respetable
QQ Mi padre es un “otaku”
Personalidad del líder y capacidad para control
Cree que lo que posees es valioso
Héroes modernos a los ojos de los adolescentes chinos
Las empresas buscan el desarrollo cuando son estables
Cómo se ve a sí mismo Ma Huateng
Qué tan importantes son las oportunidades
La prueba que enfrenta un líder
Talento y liderazgo
En qué se basa Tencent en camino hacia el éxito
La ciberseguridad es una guerra relacionada con la seguridad de Internet
Cuidado, en el proceso de ejecución No puedo ver fallas y lagunas
Desarrollar el hábito de ser ordenado y ordenado
A menudo busca defectos o deficiencias que otros no pueden ver
Ser valiente Una persona que no será tímida ante los problemas
Amigos y enemigos en marzo: aquellos relacionados con Ma Huateng
Padre de Ma Huateng
Representante legal ——Madre
Oportunidad con mi esposa en QQ
NetEase Ding Lei
Jinshan Qiu Bojun
Me llevé bien con Li Zonghua
Zhang Zhidong, la segunda persona de Tencent
Mercado mago Zeng Liqing
Xu Chenye y Chen Yidan
Los otros accionistas fundadores de Tencent
El primer empleado que desertó a Tencent
Cinco personas equipo de toma de decisiones
La lucha entre Pang Shengdong y Ma Huateng
Tencent y 51 se volvieron uno contra el otro
Ma Huateng PK Chen Shoufu
Ma Huateng contra Chen Yizhou
Ma Yun y Ma Huateng
La conversación cumbre de Robin Li y Ma Huateng
Zhou Hongbao "rodea y reprime" a Ma Huateng
La cooperación entre Shi Yuzhu y Ma Huateng
Liu Shaoyong se da la mano con Ma Huateng
El presidente de Tencent, Liu Chiping
El "Pequeño Ma" de empleados
Los internautas son el “agua” de Tencent
Ma Huateng y Chen Tianqiao: la batalla decisiva entre Shanda y Tencent
El gerente profesional Liu Shengyi
Ma Huateng y el jefe de Runxun
Ma Huateng y Bill Gates
Dejando estupefactos a los administradores de la sala de informática
Ma Huateng y el gerente general de Taobao, Sun Tongyu
Caza furtiva de Xiong Minghua de Microsoft
Listado de abril en Hong Kong: El mercado de capitales continúa con el "mito de QQ" ”
No eres apto para adquirir demasiadas acciones
Liu Xiaosong y Lin Jiannan
Invierno de Internet
IDG y Yingke poseen cada uno un 20% de las acciones
MIH toma el control y se convierte en el nuevo accionista de Tencent
Las subidas están por todas partes: QQ no tiene miedo
QQ competidores
Desarrollar estándares industriales
Adquisición de QQ en el extranjero a alto precio
La disputa entre Tencent y Yang Feixue OICQ
Todos tienen que pagar un dólar de Hong Kong
Cotizar en Hong Kong
Cuál es el propósito de cotizar
Por qué elegir cotizar en Hong Kong
Goldman Sachs entra
Liu Chiping en el aire
Reajustar la estructura organizativa y de gestión
El sueño original
Por qué no publicitarlo
Listado es el símbolo del manantial de Internet
New Fortune Army
Tencent se hace público y se lleva el agua de manantial del río
Un nuevo punto de partida
Mejora integral
Los cinco sitios web con mayor capitalización de mercado
Completaron el salto de capital
p>Tencent cotiza en Hong Kong, Ma Huateng lamenta
Los ingresos y ganancias de Tencent desde su cotización
El tercer aniversario de su cotización, feliz y doloroso
Continuar manteniendo el No 1 Rentabilidad de las empresas de Internet que cotizan en bolsa en China
Cultura corporativa en mayo: una carta imprescindible para las empresas de Internet
QQ: Mantener el pulso de la cultura de Internet
Por qué Tencent utiliza el pingüino como icono de imagen de QQ
La cultura corporativa de Tencent
Creación de influencia generalizada
Una empresa típica dominada por la cultura de los ingenieros
La filosofía corporativa es el núcleo y el alma del sistema de cultura corporativa
La cultura corporativa determina la competitividad central
Crear una buena atmósfera de cultura corporativa
Tencent: The El poder de la cultura
Cultura corporativa inclusiva
Convertirse en una empresa líder a nivel mundial
Los empleados son la mayor riqueza
Salario de los empleados de Tencent
Motivar a los empleados posteriores
Humanizar el ambiente de trabajo
Preocuparse por el crecimiento de los empleados
Valorar el liderazgo de los directivos
valorar las relaciones con los empleados Comunicación
Ayudar a los empleados a lograr el equilibrio entre vida personal y laboral
Dar importancia al desarrollo profesional de los empleados
Tencent Enterprise University
Filosofía de la escuela: Talento Desarrollar nuevos conceptos
Integración de recursos: integrar completamente los recursos internos y externos
Capacitación interna y externa: los controles y equilibrios se complementan
Perfecto recién llegado sistema de formación
Planes de formación a diferentes niveles
Introducción de talentos a lo antiguo y lo nuevo
Dos grandes beneficios de la cultura corporativa
Saludable cultura corporativa
Éxito empresarial A mayor responsabilidad, mayor responsabilidad
Fortalecer la ejecución
Junio “Public Enemy”: La empresa de Internet más rentable
Ma Huateng: No soy un "enemigo público"
La verdadera competencia de servicio completo es la tendencia
El "plagio" puede evitar muchos riesgos innecesarios
"Moverse más tarde" es la forma más segura
Aún no es momento de formar una alianza
La inversión para patrocinar la Exposición Universal es nada menos que patrocinar los Juegos Olímpicos
Tencent solo puede tener miedo
El ganador se lo lleva todo
La velocidad de Ma Huateng
¿Quién puede detener a Ma Huateng?
Tenemos Nunca nos consideramos un líder
Los ataques de QQ siempre son silenciosos
La influencia de QQ me sorprendió
Cambiar la forma en que los chinos se comunican
El nacimiento de las mascotas QQ
Páginas a medida para el Mundial
Reportajes sobre los Juegos Olímpicos de Pekín, lucha por el primer puesto en tráfico
Aprovechando los portales locales
También puedes ganar mucho dinero vendiendo productos virtuales
Mejorar las operaciones de la plataforma Tencent
Problema de robo de cuentas
Ataques de piratas informáticos
Fraude online
"Aprender lecciones" del modelo coreano
La comercialización de tecnología es la única salida para las empresas de Internet
La principal competitividad de Tencent es su equipo de ingeniería
Las empresas deben tener un mecanismo operativo flexible
Empresas debe tener su propio modelo de gestión
Mantener un pensamiento único
Gestionar de la manera correcta en julio: QQ interpreta el mito de la gestión contemporánea
Ma Huateng: centrarse en hacer cosas
La filosofía empresarial de Ma Huateng: tres preguntas para ti mismo
El “plan de sucesión” del emprendedor
Sé un “director de experiencia”
Lograr una “expansión tipo pétalo”
Aprender de Huawei
Diseño de interacción
Eliminar el impacto negativo del “negocio rojo”
A maestro en formulación de estrategias corporativas
El mercado de la publicidad online es la mayor mina de oro
Hacer las cosas más seguras
Quien controle a los jóvenes controlará la iniciativa en esta industria
"Lenta" y "difícil" son las características de Ma Huateng
Diversificada como Microsoft
Tencent tiene un modelo de negocio altamente defensivo
Efecto dominó
Es mejor expandirse a ciegas
Sea cauteloso y deje que Tencent se fortalezca cada vez más a un ritmo constante
Tencent es la primera empresa en adoptar el modelo de operación conjunta
Las empresas con mayor sensación de crisis son las más viables
Las empresas de Internet deben prepararse para tiempos difíciles
No sea que sean adquiridas por empresas extranjeras
Para Ma Huateng, cada elección es un esfuerzo minucioso
Hacer de los servicios el producto más caro del mundo
Diez años de negocio, ganando con estabilidad
Objetivos claros, sin fusiones y adquisiciones por el bien de fusiones y adquisiciones
p>
Seguir de cerca el mercado y estar orientado al mercado
Cientos de millones de usuarios de QQ son el mayor capital de Tencent
La recesión económica ha tenido efectos mixtos en el negocio de Internet
p>
La macroeconomía tiene poco impacto en Internet
Predicar con el ejemplo e implementar la estrategia establecida
Estrategia de desarrollo de agosto: utilizar la innovación para prepararse para la competitividad futura
Ma Huateng, "tómalo" e innova
Más allá del "espectáculo de imitación"
El modelo de negocio impulsa la innovación
La innovación será más crítica que el tráfico
Observar pacientemente a los competidores
Aproveche rápidamente la ventaja competitiva del oponente y obtenga la iniciativa
Nunca innove ciegamente
Gane mediante investigación y desarrollo independientes
SouSouWenQin, compitiendo contra Baidu
Tencent corre contra sí mismo
Transformándose en uno "impulsado por la tecnología"
Ataque a un mercado más grande
Cuando un cocodrilo se enfrenta a otro cocodrilo
Detrás de la guerra de palabras entre Tencent y Taobao
Tencent siempre está dando pequeños pasos
El mercado de la mensajería instantánea es actualmente el mercado más competitivo para aplicaciones de Internet
Para tener éxito, debes tener la ventaja de ser el primero en actuar
Ningún oponente puede ignorarlo
Centro de Innovación
Instituto de Investigación Tencent
La esencia de la innovación es la destrucción creativa
Innovación tecnológica
Innovación en el aprendizaje
Innovación en aplicaciones
p>Modelo- innovación basada
La innovación requiere apoyo al talento
Desarrollar una estrategia de protección de la propiedad intelectual
Implementar una estrategia de protección compuesta de la propiedad intelectual Las ventajas de las patentes de Tencent son excepcionales
p>
Método de entrada QQ: innovación estratégica de Tencent
Competencia de innovación de Tencent
La moralidad primero en septiembre: los valores corporativos determinan la influencia
Establecido Valores corporativos
Las empresas anteponen la ética de las personas
Debemos hacer de Tencent la empresa más respetada
Valores de Tencent: integridad, responsabilidad, cooperación, innovación
Sé tan amigable como el hermano mayor de al lado
Trata el trabajo como un hobby
Valores de la cultura corporativa
Día Cultural
Fiesta de Navidad
Años Q de Tencent
Canciones Q y encanto Q, creando la propia fábrica de sueños de Tencent
Establecimiento de la "Tencent Charity Foundation"
p>20 millones de amor
p>
Movilización del amor
Detrás de usted
Foro de Tencent Charity University
"Una plataforma" de Tencent Charity Fund
"Dos interacciones" de Tencent Charity Fund
"Tres direcciones" de Tencent Charity Fund
No luches por el primer lugar, pero debes tener la capacidad de hacer cosas
Un gigante del bienestar público dedicado a Internet
Ma Huateng habla sobre los valores de justicia y ganancias de las empresas de Internet
Responsabilidad y preocupación por la sociedad
Siempre coherente, Dios es eterno
Los valores son reglas del cielo y no deben ser violados
Prestar atención a la protección del medio ambiente
Las empresas deben liderar con el ejemplo y promover el desarrollo armonioso de la sociedad
Las empresas deben saber ser agradecidas
Sólo la integridad puede perdurar en el tiempo
Prestar atención a los detalles y alcanzar la excelencia
Modelo de ganancias de octubre: el "rey de los atractores de dinero" entre las empresas chinas de Internet
El juego también es un tipo de productividad
El modelo de ganancias es la clave para el desarrollo de Tencent
Tencent ha creado un nuevo modelo de negocio
Tencent se ha convertido en el mayor "beneficiario"
El producto estrella QQ se ha convertido en el mayor "contribuyente"
Tiene requisitos muy estrictos para la calidad del producto
Servicio móvil OICQ
Monternet
Mobile QQ ayuda a Tencent a obtener ganancias
Membresía QQ
QQ SMS business
Marketing viral
Marketing de ubicación
Participa en la Expo Mundial y potencia el valor de la marca
Internet se basa en las cuatro principales necesidades de los usuarios para ganar dinero
Seis tendencias principales en la mensajería instantánea del futuro
p>Internet en China tiene un enorme potencial
La victoria del efecto Matthew
La leyenda proviene de la persistencia del “valor para el usuario””
Siguiendo la tendencia, la integración profunda
Tencent adoptará un "uno horizontal y un modelo de negocio" vertical
Cómo pasar de "mejor" a "mejor"
Seguir "loco" El secreto del éxito
La lógica del éxito
Todo en el mundo pertenecerá a Ma Huateng
El éxito de QQ radica en poner a los usuarios en el centro
Productos y servicios personalizados y diferenciados
Buscar socios con ventajas consistentes y complementarias
Encontrar los clientes objetivo para la publicidad
La personalidad y el atractivo
Establecer el modelo de ganancias correcto
Florece en noviembre: grandes logros en el campo de Internet
Microsoft de Internet en China en el futuro
Fetion VS mobile QQ
Virtual monedas Q de activos
Del juego de vestir virtual coreano al programa QQ
Utiliza actualizaciones para hacerte adicto
Destaca en el duro entorno de la alta competencia en el futuro
Promocionar TM y entrar en oficinas comerciales
Queremos ser el agua y la luz en Internet
Una nueva forma de comunicarnos con los vecinos sin salir de casa, una nueva forma de comunicación - QQ Group
Adquisición de Foxmail para luchar contra Hotmail
Cargos de registro, los errores del oligarca QQ cambiaron la situación
El mayor competidor de Tencent es MSN
Batalla del portal: otro punto de apoyo del desarrollo de Tencent
Bienvenido a “pisar” mi “Qzolle”
Tencent RTX
Tencent TT: El primer navegador multifacético de China
QQLive Internet TV
QQ Music, música para tu vida
QQ Tornado: más rápido y fluido
QQ Vídeo: Disfrute audiovisual de cinco estrellas
Gestión del software QQ: conveniente y práctico
Centro de citas QQ
Abra Super QQ y disfrute de derechos exclusivos
Modelo de sustento emocional
Tú tienes "Alipay" y yo tengo "Tenpay"
Hay un largo camino por recorrer, ingresa al juego en línea "fluyendo con oro"
El orgullo del éxito es más atractivo que las ganancias
El viaje de diez años de Tencent en el juego
No hay oportunidades de interconexión madura
Excelentes empresas deben ser empresas con visión a largo plazo
Estrategia de marca de diciembre: hagamos "un gran impacto y hagamos un gran impacto" juntos
Cambiar el logo de la marca
El nuevo estándar demuestra plenamente el pensamiento de marca
Tencent se adhiere a la estrategia de marca de productos de alta calidad
Refinar una marca
Tencent lanzó la estrategia "Big Echo, "Big Impact"
Donglixing construye la marca QQ
Tencent y Coca-Cola unen fuerzas
Tencent y American AOI lanzan conjuntamente LIVE8
Tencent invierte en MIH de la India
El buzón QQ "vuelve a la vida"
Arma pesada: minería de datos
La filosofía empresarial digital de Tencent
Estrategias comparativas de usuarios
La "vida en línea" es el enfoque de desarrollo de Tencent
Construir una marca personalizada
Espero que Tencent sea más estable
No hay desarrollo Full-service sin hacer nada
Estrategia de internacionalización difícil
Lanzamiento de la versión en inglés de QQ
Modelo multiterminal irreversible
Tencent se une a China Mobile
Tencent y CITIC lanzan la primera tarjeta de crédito QQ
Cooperación entre Tencent y Runjie
Estrategia de competencia para juegos en línea
Deje que los jugadores vengan
Mientras haya jugadores, habrá oportunidades de negocios
El líder de la industria de juegos en línea de China
Posicionamiento propio de Tencent Games
Publicidad de juegos
Equipo de I+D de Tencent
Estrategias de éxito para el desarrollo de juegos