El viaje empresarial de Jack Ma
En 1992, inició su propio negocio por primera vez y fundó la Agencia de Traducción Haibo. Su primera experiencia y la experiencia empresarial más importante fue que no podía elegir proyectos empresariales que no pudieran realizarse. escalado; en 1995, fundó " "Páginas Amarillas de China", entré en contacto con Internet, pero fracasé porque no entendía el sabor del capital; me uní al Centro de Información Económica y Comercial Exterior en 1997 y descubrí que sí. era importante que el equipo empresarial tuviera la misma filosofía; en 1999 se fundó Alibaba y tardó siete años en establecerse. Tsai Chongxin, el "hombre invisible" más misterioso del Grupo Alibaba, se unió a Alibaba y los talentos centrales del mercado de capitales ayudaron a Jack Ma. En 2000, SoftBank Masayoshi Son invirtió en Alibaba y Tsai Chongxin jugó un papel importante. Ese mismo año, Alibaba cayó en su primera crisis: los despidos. Cuando no existe un modelo de rentabilidad, muchos empleados corren peligro. Ese mismo año, se llevó a cabo el "Discusión sobre la espada de West Lake" para desarrollar la cultura corporativa. En 2003, Taobao y Alipay se establecieron y entraron en operaciones de proyectos comerciales maduros, en 2004, la Conferencia de Negocios de Internet abrió el camino para el ecosistema del comercio electrónico, Alibaba se casó con Yahoo y se hizo famosa en todo el mundo. en 2006, Taobao luchó contra eBay y Jack Ma derrotó fatalmente a eBay en tres movimientos. Cuando B2B salió a bolsa en 2007, Jack Ma se convirtió en un símbolo, pero también empezó a guardar silencio en 2008, tras ser derrotado por Alibaba Cloud y Taobao, se le ocurrió otra estrategia importante: no es que no entienda de tecnología; , pero puede juzgar la tecnología; en 2009, Jack Ma organizó un feriado "Double Eleven" y tuvo un carnaval en línea, la publicidad negativa en torno a la demolición de Alipay en 2010 no pudo ser contenida. Ese mismo año, Alibaba implementó un "sistema de asociación" y discutió con la Bolsa de Valores de Hong Kong a distancia; en 2011, los proveedores de Alibaba fueron sospechosos de fraude y la campaña anticorrupción del Grupo Alibaba mostró sus heridas a otros. En el mismo año, Taobao se dividió; en 2013, se diseñó la logística y se estableció "Rookie"; en 2013 nació Yu'e Bao, y en 2014 ingresó a un campo difícil, y Alibaba Mobile hizo un nuevo diseño, desde TI; al DT. Este año, Alibaba salió a bolsa y nació la empresa de Internet más grande del mundo por valor de mercado.
Este artículo analiza el recorrido empresarial de Jack Ma desde la perspectiva del pensamiento del liderazgo senior.
¿Cómo se desarrolló el liderazgo de Jack Ma?
¿Cómo se mejoran el pensamiento y la estructura?
El viaje de negocios de Jack Ma al extranjero ha verificado el "modelo de pensamiento diversificado" de Charlie Munger, y el mayor beneficio que Jack Ma ha obtenido al establecer la Expo de Shanghai también demuestra la exactitud de este modelo.
Una cosa suele tener muchas manifestaciones y se pueden obtener diferentes beneficios desde diferentes ángulos.
Sin una práctica diversa, será difícil establecer y mejorar un modelo de pensamiento diverso. Podemos combinar la diversidad de conocimientos, ideas, métodos y motivaciones adquiridas en la universidad con el cultivo de habilidades innovadoras para estimular y mejorar nuestra propia conciencia innovadora.
Es cierto que los altos líderes deben tener pensamiento estratégico, es decir, pensamiento con suficiente amplitud y profundidad, y mayores capacidades de planificación general y de planificación a largo plazo que la gente común y corriente. La primera es una experiencia importante adquirida en la China Maritime Expo: no se pueden elegir proyectos empresariales que no se puedan ampliar.
1995, creando conciencia sobre el capital a través de las Páginas Amarillas de China.
En 1997, me incorporé al Centro de Información Económica y Comercial Exterior. Adquirí un verdadero sentido de trabajo en equipo y la capacidad de unificar creencias y valores.
En 2000, Alibaba experimentó su primera crisis: los despidos y se dio cuenta de la importancia del modelo de ganancias. Sin un modelo de ganancias, no podemos expandirnos ciegamente.
En este punto, Jack Ma ha poseído plenamente las cualidades importantes que debe poseer un líder senior: conciencia de escala, conciencia del capital, conciencia de creencias y valores unificados, y conciencia de los modelos de ganancias.
En 2008, después de Alibaba Cloud y Taobao, Jack Ma alcanzó una nueva altura estratégica: no entiende de tecnología, pero debe ser capaz de juzgar.
En 2014, Jack Ma completó el nuevo diseño de Alibaba Mobile de TI a DT. Este año, Alibaba salió a bolsa y nació la empresa de Internet más grande del mundo por valor de mercado.