Capacitación corporativa interna de Gaodun en Capacitación financiera de Gaodun
Ventajas principales
Nueva experiencia de formación orientada al cliente
Plan de cursos personalizado único
El sistema de evaluación de formación más completo y científico
Estrategia de desarrollo de talento de servicio de alta calidad de gestión de proyectos profesionales
De acuerdo con los objetivos de desarrollo estratégico de la empresa, formular un plan de crecimiento sistemático para el desarrollo del talento corporativo para ayudar a las empresas a llevar a cabo reformas de gestión e innovación, y avanzar hacia objetivos estratégicos Avanzar.
Capacitación a nivel departamental
Con base en las necesidades de desarrollo funcional del equipo financiero, se evalúan las capacidades financieras y se formulan planes de capacitación en diferentes niveles para ayudar a las empresas a mejorar sus capacidades financieras.
Capacitación interna sobre temas financieros
Apuntando a un tema financiero de una determinada empresa, combinado con las necesidades laborales y los problemas prácticos de los alumnos, se brindan soluciones específicas para ayudar a las empresas a resolver problemas y aprender. de prácticas corporativas avanzadas. El desarrollo global requiere líderes financieros - Auto Parts Group
Como líder global en autopartes, el Grupo tiene un plan de desarrollo de talentos muy completo cada año, las élites gerenciales globales seleccionadas por el Grupo se reúnen para participar; a Un programa anual de desarrollo de liderazgo global que también reúne a los principales proveedores de capacitación en liderazgo del mundo. Gordon Financial Training también es uno de ellos.
Con "Finance in Leadership", el programa de liderazgo financiero líder en el mundo, Gordon Financial Training se reúne con estas élites gerenciales en un rincón del mundo cada año. Desde la India hasta China, desde la costa oriental hasta el interior occidental, el Proyecto de Liderazgo Financiero trae cada año una nueva sorpresa a los gigantes de las autopartes con una nueva perspectiva estratégica, conceptos financieros sistemáticos y un pensamiento de gestión profundo. Después de experimentar el impacto de la crisis financiera y la reintegración de la industria automotriz, en línea con la estrategia global de desarrollo profundo de su industria, Gordon Financial Training ha continuado brindando una gran cantidad de capacitación financiera y apoyo intelectual a las empresas globales del grupo. equipos directivos medios y altos.
Métodos para mantener las bases para una rápida expansión de las empresas: una gran empresa metalúrgica nacional
Con el rápido desarrollo de las empresas del grupo, a menudo surgen muchos problemas nuevos, diferentes funciones e intereses; todas las partes Los conflictos a menudo hacen que una empresa sea más grande y más difícil de gestionar. Ante el impacto de la crisis económica y las nuevas exigencias de la transformación industrial global, una empresa excelente debe tener un espíritu que pueda unir a todos para mantener una base duradera.
En junio de 2010, Gaodun Financial Training cooperó con el espíritu de los ejecutivos de una gran empresa metalúrgica nacional e implementó un plan anual integral de capacitación ejecutiva (clase de finanzas). En ese momento, se desató una tormenta que ocurre una vez cada siglo. Los estudiantes que originalmente estaban molestos por la tormenta se sintieron atraídos por los maravillosos cursos y pasaron un tiempo gratificante e inolvidable con los maestros en Gaodun, el área afectada por las inundaciones.
Los cursos cuidadosamente preparados por Gao Dun van desde el análisis macroeconómico hasta la investigación de futuros financieros, desde operaciones financieras grupales hasta la gestión de respuesta a crisis, y son ricos en contenido y emocionantes. Cuando los estudiantes de todas las ramas y departamentos funcionales tomaron clases y se comunicaron entre sí, obtuvieron una nueva comprensión y posicionamiento de la estrategia del grupo y sus propias responsabilidades. Los profesores atravesaron todo tipo de dificultades y superaron todas las dificultades para garantizar la enseñanza, y con su magnífico nivel profesional y su profundo sistema de conferencias, casi un centenar de líderes de nivel medio y superior escucharon con entusiasmo. Los compañeros bromearon sobre las cosas maravillosas que había en la inundación.
Diseño estratégico, finanzas primero: sucursal de una empresa central en Shanghai
La razón por la cual aquellos que la consideran exitosamente tienen éxito no es solo por su enorme escala. Como una de las empresas estatales más grandes de China, la fuerte expansión del grupo a lo largo de los años ha aprovechado su clima y ubicación favorables, pero esa no es la única razón de su rápido crecimiento. En términos de diseño estratégico, también hemos visto su espíritu de "ser bueno en el profesionalismo" y su concepto de "las finanzas primero".
Desde 2008, en línea con los ajustes estratégicos y los objetivos de costos del grupo, Gaodun Financial Training comenzó a llevar a cabo capacitación sistemática en gestión financiera para su sucursal de Shanghai, brindando estándares contables y cursos de análisis de costos para el equipo financiero, y brindando Para el personal no financiero existe un "Curso Financiero para Directivos No Financieros". Después de la capacitación, no solo el responsable de la sucursal de Shanghai volvió a expresar "satisfacción al 100%". Los estudiantes querían más. Muchos estudiantes también enviaron correos electrónicos a los profesores, agradeciendo a los profesores de Gaodun por ofrecer un curso tan "llamativo", diciendo que "el curso es muy práctico y será de gran ayuda para el trabajo futuro". más La oportunidad de asistir a un curso tan extraordinario”.
Al mismo tiempo, debido a la recomendación de la sucursal de Shanghai, a partir de 2009, más sucursales comenzaron a elegir a Gaodun como su sistema de proveedor de capacitación financiera. Las sucursales de Jiangsu, Zhejiang, Tianjin y Henan comenzaron sucesivamente. el sistema Formación financiera. Con el desarrollo del diseño estratégico del grupo, los profesores de Gaodun están repartidos por todo el país, brindando cursos de capacitación cada vez más abundantes para destacadas empresas chinas y siendo testigos de la gloria de las empresas en China una y otra vez.
Finanzas estratégicas, remodelación de las estrategias de desarrollo corporativo: sucursal de una empresa central en Shanghai
Con la agitación del mercado de capitales global y la mayor liberalización de la economía nacional, las empresas chinas que cotizan en bolsa se enfrentan a muchos desafíos oportunidades y desafíos. Evitar riesgos, aprovechar oportunidades y buscar un mayor desarrollo en la ola de capital son los ideales comerciales urgentes de toda empresa que cotiza en bolsa. Un gran grupo eléctrico nacional ha olido el capital fresco y ha comenzado a fortalecer la formación; debemos sentar una base sólida y buscar un desarrollo vigoroso en la nueva situación económica.
El proyecto de gestión financiera estratégica de Gordon Financial Training ha creado una nueva visión sin precedentes de la gestión financiera estratégica para los directores financieros de muchas empresas cotizadas del grupo. ¿Cómo encaja la estrategia financiera en la estrategia corporativa? ¿Cómo implementar la estrategia corporativa en la estrategia financiera? ¿Existe una nueva combinación de finanzas y estrategia? ¿Cómo ayuda la gestión financiera a las empresas a explorar nuevos espacios de desarrollo? Bajo la dirección de expertos financieros autorizados, los directores financieros analizaron una gran cantidad de casos y los combinaron con las prácticas de gestión del grupo para generar ideas y llevar a cabo discusiones en profundidad. Muchas preguntas que han estado rondando por mi mente durante mucho tiempo han ido dando pistas gradualmente; cómo las finanzas estratégicas pueden remodelar las estrategias de desarrollo corporativo serán respondidas una por una en capacitaciones repetidas.
Cultivar directores financieros de clase mundial para empresas chinas globales - Grupo A
Cuando cada vez más empresas chinas dirigen su atención del país al extranjero, cuando la expansión en el extranjero y la MA se vuelven cada vez más Cada vez más empresas chinas encuentran nuevos motores de crecimiento y los directores financieros de las empresas chinas se enfrentan a más y más problemas nuevos y a nuevas ideas. ¿Cuál es la salida para los viajes al extranjero? ¿Cómo ayuda el departamento de finanzas a las empresas a expandirse globalmente? En agosto, más de 30 directores financieros de cierto grupo se reunieron en Nanshan, Shenzhen, para iniciar un seminario avanzado de seis meses para directores financieros. En el curso, el Sr. Gao Dun lleva a los estudiantes a nadar en el océano del análisis financiero, desde el valor corporativo hasta la respuesta política, desde la estrategia grupal hasta las rocas de otras personas. Los estudiantes participaron plenamente y comunicaron activamente a los profesores los problemas prácticos que encontraron en la gestión financiera global, compartieron muchos casos de la contribución de la gestión financiera al valor corporativo e incluso utilizaron sus descansos para realizar seminarios para buscar formas de abordar el impacto del intercambio. cambios de tipos en los datos financieros nuevas formas de impacto.
Al final del curso, el profesor finalizó con un caso de desarrollo financiero del grupo, citando una serie de reflexiones publicadas por el presidente del grupo en el foro interno de la empresa cuando ésta se enfrentaba a enormes pérdidas y a una crisis profesional personal. después de adquirir empresas en el extranjero El artículo "El renacimiento del águila" termina con los estudiantes. "El águila primero golpea la roca con su pico hasta que se cae por completo, y luego espera en silencio a que vuelva a crecer un nuevo pico. El águila usará su pico recién crecido para arrancarse las uñas envejecidas de sus garras una por una, y la sangre goteará cuando crezca el nuevo pico, cuando las uñas de los pies vuelvan a crecer, el águila usa sus nuevas uñas para arrancarse las plumas una por una. Cinco meses después, las nuevas plumas vuelven a crecer y el águila comienza a volar otra vez. ¡Han pasado 30 años! /p>
Desde una empresa de propiedad total en 1981 hasta el presente, el Grupo ha pasado por 30 años difíciles. En 2009, el Grupo logró su primer crecimiento después de la expansión global; Creemos que esta águila, con el sueño de la globalización, seguramente extenderá sus alas y volará alto en el nuevo viaje, ¡y mostrará su gloria nuevamente!