¿A qué debe prestar atención al subcontratar el desarrollo de software interno?
1. Aclarar las necesidades y los objetivos: aclarar las necesidades y los objetivos con el equipo de subcontratación, incluidas las funciones, los requisitos técnicos, el ciclo del proyecto, el presupuesto, etc. y describir y definir los requisitos en detalle para que el equipo de subcontratación pueda comprender mejor los requisitos del proyecto.
2. Elija el equipo adecuado: elija un equipo de subcontratación experimentado y capaz. Puede evaluar la fortaleza del equipo examinando sus casos, capacidades técnicas y procesos de servicio. equipo de subcontratación, cultura corporativa, capacidades de gestión de proyectos y otros factores.
3. Aclarar el contrato: Al firmar un contrato, se debe dejar claro el alcance, el cronograma, el costo y otros detalles del proyecto. Al mismo tiempo, asegurarse de que el contrato contenga medidas para proteger los derechos. e intereses de ambas partes para evitar disputas, e indicar cuestiones de conocimiento como propiedad de derechos de propiedad, estándares de aceptación, responsabilidades de riesgo, etc.
4. Comunicación y cooperación: durante el proceso de desarrollo de software residente de subcontratación, es necesario mantener una buena comunicación con el equipo de subcontratación, proporcionar comentarios oportunos sobre el progreso del proyecto y comunicar los problemas y dificultades encontrados para garantizar un desarrollo fluido. avance del proyecto. Al mismo tiempo, es necesario mantener una comunicación regular, resolver los problemas de manera oportuna y evitar lagunas de información y malentendidos.
5. Gestión y seguimiento de proyectos: incluso para proyectos subcontratados, se debe llevar a cabo una gestión y seguimiento de proyectos eficaces, se deben establecer planes de proyecto, hitos y mecanismos de seguimiento del progreso para garantizar que los proyectos se entreguen a tiempo y. El progreso del proyecto debe comprobarse periódicamente para garantizar la calidad y el control presupuestario.
6. Gestión de riesgos: Existen ciertos riesgos en la subcontratación del desarrollo de software in situ, como riesgos técnicos, riesgos de retraso, etc. Estos riesgos deben considerarse en el plan del proyecto y se deben formular los correspondientes planes de respuesta a los riesgos. Las responsabilidades de riesgo y los mecanismos de compensación deben aclararse en el contrato para reducir el impacto de los riesgos en el proyecto.
7. Establecer canales de comunicación oportunos: Comunicarse con el equipo de outsourcing de manera regular o irregular para evitar malentendidos entre ambas partes y mantener una buena relación de cooperación.
8. Considere el informe de ejecución: después de completar la tarea en el sitio, es mejor hacer un informe de ejecución para resumir las opiniones de ambas partes y comprender la dirección del desarrollo futuro.
En resumen, la subcontratación del desarrollo de software in situ requiere atención como definir requisitos y objetivos, seleccionar el equipo adecuado, definir contratos, comunicación y colaboración, gestión y seguimiento de proyectos, gestión de riesgos, establecimiento de canales de comunicación oportunos. y considerando la implementación Informar problemas. Sólo considerando plenamente estas cuestiones y tomando las medidas correspondientes se podrá garantizar la implementación exitosa del proyecto de subcontratación de desarrollo de software residente.