El hacha de tres partes de Alibaba, tres días y tres noches, formación corporativa, experiencia personal
Después de encontrarme por casualidad con la tecnología del coaching en 2016, comencé a desconfiar de la palabra formación corporativa. Recientemente, experimenté una capacitación corporativa de tres días y tres noches en una empresa de educación en línea, que fue similar a las Tres Prohibiciones de Alibaba. Está registrado aquí para sus comentarios.
Recibí un aviso de la empresa de que se iba a realizar una capacitación corporativa de tres días. El instructor era el maestro "Ning Ning" que había hecho algo en Alibaba. Más tarde, un "Chengquan" se unió y. En repetidas ocasiones no pude encontrar ninguna información sobre estas dos personas en Internet, ni pude encontrar el nombre de la empresa de capacitación, así que no tenía nada a qué referirme, solo podía dar un paso a la vez.
En la empresa nos dividimos en grupos y el jefe dio un discurso para animar a todos y les informó que habría formación en OD (desarrollo organizacional). ***Divididos en 4 grupos, con 8 personas en cada grupo, los puestos incluidos son principalmente product managers, un investigador docente o persona similar en cada grupo, un RR.HH. en cada grupo y al menos un desarrollador en cada grupo. Se le asignan objetivos de Producto, tales como: crear un nuevo producto o mejorar un producto.
A partir del momento en que recibimos la tarea, la discutiremos hasta las 11 horas en promedio todas las noches para desglosar y distribuir las tareas; los grupos particularmente activos permanecerán hasta las 12 horas, y reservamos. algo de energía para el futuro, básicamente a las 12 en punto. Terminó antes de las 0:00, así que me quedé despierto durante 5 días e hice algunos preparativos preliminares.
Trabajo durante el día, a partir de las 9:00 p. m., en la sala de conferencias cerrada del hotel, una ceremonia para romper el hielo de 2 horas, cada grupo se presenta, las tres cosas que los hacen más felices y las tres cosas que Hazles las cosas más tristes y luego cuéntales en público con qué cosas crees que estás más de acuerdo. La actividad para romper el hielo de nuestro grupo fue todo un éxito. Todos fueron muy abiertos y no hubo defensas psicológicas, por lo que los primeros días fueron muy armoniosos.
Después de las 11:30, comenzamos a preparar el primer discurso PPT. Todos trabajaron muy duro y no volvieron a la habitación a dormir hasta las 3:45 de la mañana.
Desayuna a las 7:45 de la mañana y comienza oficialmente a las 9 en punto. Cada grupo dará un discurso de 30 minutos. Cada otro grupo comentará durante 2 minutos. los resultados Este es aproximadamente el proceso. El contenido de la evaluación debe ser opresivo, como menospreciar, negar y desaprobar. Las personas que evaluaron incluyen compañeros, empresarios, jefes y mentores. Entre ellos, los empresarios son muy lindos y con los pies en la tierra, mientras que el jefe y los mentores son todo tipo de serpientes venenosas. Como tenía expectativas, no sentí nada parecido a este proceso. Si hubiera sabido que me iban a devastar, simplemente las habría seguido. El proceso matutino finaliza a las 13:30 horas, con el almuerzo.
A las 3 de la tarde comienza la evaluación del desempeño. El líder del equipo califica a los miembros del equipo y explica los motivos. Cada grupo sube al escenario para hablar durante 12 minutos, y cada uno de los demás grupos. comenta durante 2 minutos. El instructor evalúa y calcula los resultados. Este es aproximadamente el proceso. Evaluación también si se resolvió mucho.
Después de cenar a las 6:30 de la tarde, volví a la habitación y comencé a preparar el segundo PPT. Debido a que los miembros del equipo estaban relativamente deprimidos, primero animé a todos y los animé. Estaba más acostumbrado a bromear para que todos se relajaran, y el efecto fue bueno. Todos todavía estaban muy motivados y trabajaron duro hasta las 4 a.m. antes de regresar. habitación para dormir.
Desayuna a las 7:45 de la mañana y comienza oficialmente a las 9 en punto. Cada grupo dará un discurso de 30 minutos. Cada otro grupo comentará durante 2 minutos. los resultados Este es aproximadamente el proceso. El contenido sigue siendo completamente negativo, porque todo lo mencionado la primera vez ha sido negativo. La preparación esta vez es completamente nueva, ha sido criticada como inútil y la moral del equipo es aún más baja. Sólo puedo relajarme un poco comentando los demás grupos. El proceso matutino finaliza a las 13:30 horas, con el almuerzo.
A las 3 de la tarde comenzó la evaluación del desempeño. Hoy, los estándares de evaluación cambiaron por completo debido a que el estado de ánimo estaba muy deprimido, el ambiente de desempeño fue diseñado especialmente de acuerdo con el ritmo de una charla. El ambiente fue muy animado, todos estaban muy contentos, lo que alivió en parte el ambiente sombrío. También fue una especie de confrontación contra los organizadores. No me gusta que me obliguen a aceptar acusaciones inexistentes. refutarlo. Sólo puedo usar este método para defenderme. El tutor estaba muy molesto, el jefe también estaba muy descontento y me puso notas muy bajas.
Después de cenar a las 6:30 de la tarde, volví a la habitación y comencé a preparar el tercer PPT. Los miembros del equipo se deprimieron aún más y casi se dieron por vencidos.
Entonces, animé a todos desde el principio, conté chistes y les pedí a todos que ignoraran las opiniones del grupo de mentores y trabajaran duro según sus propios deseos. En ese momento, un miembro del equipo renunció. Intentó guardarlo, pero no tuvo ningún efecto, por lo que tuvo que darse por vencido. Las personas restantes parecían haber recuperado el valor y todos empezaron a hablar y reír de nuevo hasta las 5 de la mañana.
Desayuna a las 7:45 de la mañana y comienza oficialmente a las 9 en punto. Cada grupo dará un discurso de 30 minutos. Cada otro grupo comentará durante 2 minutos. los resultados Este es aproximadamente el proceso. Esta vez me interrumpieron en medio de la conferencia, diciendo que las ideas no estaban claras y el contenido era incorrecto. Debido a que fue rechazado hace dos días, esta vez se reescribió casi todo el PPT. Y hoy se dijo que muchos de los. Los contenidos que faltaban eran de la anterior. Después de dos sesiones de contenido, dos miembros del equipo comenzaron a llorar y hoy hubo otra ganancia de 0.
La revisión del discurso terminó alrededor de las 12 del mediodía. Los dos mejores grupos recibieron bonificaciones y fueron elogiados. Todos leyeron poemas colectivamente y el grupo se expresó agradecimiento y sugerencias. , y terminó. El almuerzo se sirve a las 13:30 y el grupo se dispersa después de la comida.
Después de la comparación, este conjunto de procedimientos es el más cercano al contenido de este capítulo de la capacitación corporativa de tres días y tres noches de Ali en la Academia Maolu, incluidas las llamadas evaluaciones 271 y 361 de Ali. , y el instructor se jacta de su experiencia en Ali, por lo que básicamente es una coincidencia. Básicamente, no tiene nada que ver con el desarrollo de las organizaciones de DO que yo sepa. Idea general:
La parte de opresión es la más difícil de aceptar para mí, pero también era lo esperado. La lógica de esta capacitación es:
Pero no todos los practicantes de Internet que están creciendo ahora son esas personas. También puede haber algunas personas que tienen pensamientos independientes y metas de autorrealización cuando estas personas ingresan. Este sistema de entrenamiento también te negará y te aplastará, como pedirle a un atleta que corra al ritmo de un bebé. Es muy incómodo e inútil. Pero al jefe le gusta este tipo de entrenamiento. Le gusta Ali Tiejun, que tiene un alto grado de pensamiento unificado y una gran capacidad de ejecución. "Libro de la biografía de Han·Jia Yi": "El poder en el mar es como usar el cuerpo para usar el brazo y el brazo para usar los dedos, y todos deben seguirlo. Este es el estado ideal en la mente del jefe". .
Si es una empresa que necesita creatividad, exploración e innovación, creo que nunca será esta forma de pensar. La unificación de miles de tropas no dará origen a la innovación, pero me temo que el jefe. Realmente no necesita innovación. Al copiar las ideas de otras personas, puede poner a la gente a trabajar y seguirá siendo muy eficiente. Puede hacer 996 y aún tendrá un alto rendimiento. De todos modos, con la epidemia actual, un gran número de pequeñas y medianas empresas han quebrado y el entorno laboral es bastante malo, por lo que los patrones pueden exprimirlas a voluntad.
Algunas personas dicen involución, otras dicen competencia En los últimos 20 años, ¿qué ha creado la innovación en Internet? El modelo económico que puso en funcionamiento las fábricas con uso intensivo de mano de obra era en realidad el mismo que antes. El dinero especulativo de la educación en línea ha provocado una explosión en la industria. Las grandes empresas de Internet se convertirán en un banco de baterías humanas que esclavizará las herramientas sociales y Matrix está aumentando.
Escuela con techo de paja /