¿Cuáles son los modelos actuales de gestión de proyectos de construcción en mi país?
1. Los modelos de gestión de proyectos de construcción actuales en mi país son:
1. El modelo tradicional de gestión de proyectos (modelo DBB):
Es decir, el diseño. -licitación- Modo de construcción. Este modelo de gestión es el más común en el mundo. Los proyectos de préstamos del Banco Mundial y del BAD y los proyectos basados en las condiciones contractuales de la Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC) adoptan este modelo.
2. Modelo CM:
También conocido como método de contratación por fases, el propietario contrata consultores con amplia experiencia en construcción, es decir, gerentes de CM, para participar en el proyecto al comienzo del proyecto. proyecto y ser responsable de la Gestión de todo el proceso de diseño y construcción. Rompe el método continuo de construcción y producción del pasado que solo comienza a licitar y construir después de que se completan los planos de diseño.
3. Método de diseño-construcción:
Una vez determinados los principios del proyecto, el propietario solo selecciona una única entidad para que sea responsable del diseño y la construcción del proyecto. El contratista de construcción no solo es responsable del diseño. Somos responsables del costo en cada etapa y podemos seleccionar subcontratistas a través de licitaciones competitivas o utilizar los profesionales de nuestra empresa para completar el proyecto nosotros mismos, incluidos el diseño y la construcción.
4. Método llave en mano:
Es un método especial de diseño-construcción, es decir, el contratista proporciona al propietario el estudio de viabilidad del proyecto, financiación, compra de terreno, diseño, servicio completo. desde la construcción hasta la finalización y la entrega al propietario.
5. Método Build-Operate-Transfer (modo BOT):
El método Build-Operate-Transfer se conoce como método BOT. El método BOT es un método de financiación y gestión de proyectos de construcción que surgió en países extranjeros en la década de 1980 y depende del capital privado para los proyectos de construcción de infraestructura del gobierno, o se puede decir que es la privatización de proyectos de infraestructura de propiedad estatal.
6. Modelo de contratación de proyectos:
denominado modelo PMC. Es decir, el propietario contrata una empresa de gestión de proyectos profesional para que proporcione gestión y servicios durante todo el proceso o varias etapas de la organización e implementación del proyecto en nombre del propietario.
2. Problemas con el modelo de gestión de proyectos de ingeniería de mi país
① Algunos departamentos tienen conceptos ideológicos atrasados y el modelo de gestión de proyectos de ingeniería aceptado internacionalmente no es universalmente reconocido.
Debido a razones como el poder y los intereses departamentales, la construcción de algunos proyectos todavía sigue las prácticas del sistema económico planificado. El proyecto es organizado e implementado por la sede, la oficina preparatoria o la propia unidad de construcción, y tiene control directo sobre el uso de los fondos. El derecho a comprar equipos y materiales y la gestión de la construcción no se implementarán para modelos de gestión de proyectos de ingeniería más avanzados.
② La supervisión de ingeniería tiene grandes limitaciones en la aplicación de modelos de gestión de proyectos de ingeniería.
El artículo 30 de la "Ley de Construcción" estipula claramente: "El Estado implementa un sistema de supervisión de proyectos de construcción". La tarea de la unidad de supervisión es "representar a la unidad contratante en términos de calidad de construcción y período de construcción". , y uso de fondos de construcción". La unidad de construcción implementa la supervisión. "
Sin embargo, en la operación real, se ha convertido gradualmente en una "supervisión de la construcción", cuyas funciones se limitan a la supervisión del proceso de construcción y carece de servicios integrales de consultoría y funciones de gestión relacionadas, lo cual es inconsistente con El posicionamiento inicial del trabajo de supervisión estuvo lejos de los objetivos esperados.
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Información ampliada:
Existen fallas importantes en la práctica actual de diseño de ingeniería de mi país, tales como:
(1) ?El diseño de los planos de construcción es responsabilidad de la unidad de diseño y no está incluido en el alcance de la licitación de la unidad de construcción. La unidad de construcción sólo construye de acuerdo con los planos, lo que no favorece la conexión entre el diseño y la construcción. no favorece el papel de la tecnología de construcción avanzada.
Según la práctica internacional, el diseño de ingeniería realizado por la unidad de diseño solo alcanza el diseño preliminar o amplía la profundidad del diseño preliminar, y no produce el diseño del plano de construcción. En el proceso de licitación de unidades de construcción, el diseño de los planos de construcción debe ocupar una posición de liderazgo y se deben utilizar soluciones de tecnología de construcción avanzada para garantizar la calidad, reducir costos y acelerar el progreso.
(2) La base de diseño implementa principalmente las especificaciones de diseño nacionales relevantes, pero las especificaciones nacionales están muy por detrás de las necesidades de desarrollo de la práctica de la construcción de ingeniería, lo que hace que el diseño se quede rezagado con respecto a la práctica; el diseñador no tiene control sobre el diseño durante el proceso de diseño. Los requisitos de uso del propietario no se consideraron suficientemente, lo que resultó en una disminución en las funciones de uso y un aumento en los cambios de diseño de ingeniería posteriores.
(3) La separación de la ingeniería civil, el diseño estructural y el diseño de decoración ha generado problemas relativamente grandes en la conexión del trabajo durante el proceso de gestión del proyecto, lo que hace que el costo del proyecto sea generalmente más alto.
Material de referencia: Enciclopedia Baidu de Gestión de Proyectos de Construcción