Informe de lectura de conceptos básicos de gestión estratégica

La gestión estratégica empresarial significa que las empresas hacen pleno uso de sus recursos humanos, financieros y materiales mediante análisis, predicción, planificación y control a nivel macro, optimizando así la gestión y mejorando los beneficios económicos. En China, debido a la influencia a largo plazo del sistema económico planificado, la gestión estratégica de las empresas apenas ha comenzado. Sin embargo, con la profundización de la mercantilización económica de China y el enfoque de la OMC, la competencia en el mercado se ha vuelto cada vez más feroz. Como principales participantes en el funcionamiento de la economía de mercado, las empresas chinas son el factor decisivo para lograr la prosperidad económica y el pleno empleo en China. El autor cree que fortalecer la gestión estratégica corporativa es una herramienta poderosa para mejorar el nivel y la competitividad de los sistemas de gestión corporativa chinos. El autor ha participado en el trabajo de valoración y evaluación de cientos de empresas y cree que, basándose en la situación actual de las empresas chinas, la gestión estratégica corporativa debería fortalecerse desde los siguientes siete aspectos.

1. Objetivo estratégico: Una empresa debe tener un objetivo claro a largo plazo. Como dice el refrán: “Donde hay voluntad, hay un camino”. Una empresa sin grandes objetivos estratégicos, al igual que una persona sin ambición, no puede lograr grandes cosas. Sólo estableciendo objetivos ambiciosos podrá una empresa reunir todas sus fuerzas y trabajar duro en la misma dirección. Hay un dicho que dice que una empresa puede desarrollarse tan grande como la ambición de un jefe, y es cierto. Todo el mundo conoce a Oracle Corporation en Estados Unidos. El lema de la empresa es que estamos unidos y queremos alcanzar a Microsoft y convertirnos en el número uno del mundo. Con los esfuerzos concertados de Qi Xin, después de varios años de desarrollo a gran escala, aún no se ha convertido en el número uno del mundo, pero también se ha convertido en el segundo del mundo. Otro ejemplo es el Grupo Haier de China, que se ha propuesto el objetivo estratégico de dar grandes pasos hacia el "Fortune 500" en los próximos años. En la actualidad, ha salido de China y se ha vuelto global, invirtiendo y construyendo fábricas en los Estados Unidos, la única superpotencia del mundo. El gobierno local de los Estados Unidos incluso nombró por primera vez una "Carretera Haier", lo que entusiasmó a los chinos. en casa y en el extranjero.

2. Planificación estratégica: Dado que el objetivo estratégico es un objetivo a largo plazo y no puede lograrse de forma inmediata, debe haber una ardua lucha entre los ideales y la realidad. La llamada planificación estratégica consiste en planificar el proceso de lucha para movilizar plenamente los recursos corporativos, avanzar en la dirección establecida y lograr objetivos estratégicos lo antes posible. Suponiendo que una empresa quiera convertirse en una empresa Fortune 500 dentro de 20 años, primero debe aclarar cuáles serán los criterios para una empresa Fortune 500 dentro de 20 años y luego formular un plan factible basado en la situación real actual. Por ejemplo, en 1 a 5 años, es necesario aclarar objetivos, formular planes, cultivar capacidades básicas, establecer un buen sistema de gestión interna, reservar talentos y formar una fuerte competitividad. Obtenga calificaciones para cotizar en bolsa en el país y en el extranjero en 6 a 10 años y obtenga suficiente capital mediante la emisión de acciones para garantizar una rápida expansión. Del 11 al 15, la empresa se expandió a gran escala y logró el dominio del mercado mediante fusiones, adquisiciones, alianzas, etc. De 2016 a 2020, sentamos una base sólida, enderezamos la estructura de gestión, mejoramos la eficiencia y, a través de una mayor expansión, logramos el objetivo estratégico de ingresar a Fortune Global 500, haciendo nuestro ideal finalmente una realidad. Sobre esta base, a través de la profundización y la concreción, la empresa dará a conocer y motivará a todos los empleados y establecerá la dirección coherente de la empresa con la planificación estratégica como núcleo.

3. Base estratégica: las capacidades centrales generales de la empresa constituyen la base estratégica de la empresa. La razón por la que una empresa puede seguir siendo invencible y fortalecerse en la competencia del mercado es porque debe tener algo especial que sea mejor que otras y diferente de otras. Este lugar inusual es la competencia central de la empresa, que es la clave de la vitalidad de la empresa. Por ejemplo, la competencia central de Coca-Cola Company es su receta secreta y la competitividad central de Microsoft son sus excelentes capacidades de desarrollo de software. Como junta directiva y máximos líderes de una empresa, debemos analizar y juzgar cuidadosamente las capacidades centrales de la empresa y luego consolidarlas, desarrollarlas y protegerlas. De lo contrario, una vez que se pierdan las capacidades básicas, la empresa será como un zombi ambulante, sin competitividad ni capacidad de supervivencia.

Cuatro. Garantía estratégica: el desarrollo de la empresa y la consecución de los objetivos estratégicos también deben lograrse mediante una gestión estricta, que incluya: preparación y ejecución del plan y presupuesto, control y gestión del efectivo, análisis de costos y beneficios, sistema de desarrollo de tecnología, métodos de adquisición y pago. , ventas y cobranza Política de préstamos, decisiones de financiación e inversión, construcción de cultura corporativa, diseño de imagen corporativa, etc. Esta es la garantía estratégica para el éxito de la empresa y la base de las capacidades centrales de la estrategia de desarrollo de la empresa. Por ejemplo, muchos expertos en gestión empresarial tienen debates profundos sobre este tema. No entraré en detalles aquí.

Verbo (abreviatura de verbo) toma de decisiones estratégicas: El desarrollo de la vida económica moderna ha ido mucho más allá del control de la experiencia y la capacidad personal. Se deben establecer buenos sistemas de recopilación, cotejo, análisis y presentación de informes de información para garantizar la sensibilidad y precisión de la toma de decisiones. Al tomar decisiones importantes, deben discutirlas juntos, aprovechar al máximo sus respectivas ventajas y tomar decisiones científicas. Después de cientos de años de práctica económica de mercado, la toma de decisiones en las juntas directivas y la consulta a los comités son herramientas poderosas para la toma de decisiones corporativas. El consejo de administración debería incluir representantes de los accionistas y de la dirección y, lo que es más importante, debería haber suficientes directores independientes compuestos por expertos y académicos. Los directores independientes no representan los intereses de los accionistas individuales ni de los altos directivos, sino que representan los intereses a largo plazo de toda la empresa, brindan asesoramiento profesional a la junta directiva de la empresa para la toma de decisiones y compensan las deficiencias de los directores internos. Todos los miembros de la junta directiva deben asumir la responsabilidad legal por sus acciones de toma de decisiones, incluida la responsabilidad financiera e incluso la responsabilidad penal. La ley estadounidense estipula que las empresas deben tener directores independientes y un comité de auditoría compuesto por directores independientes. Ésta es una de las claves del éxito de la toma de decisiones corporativas estadounidenses. De manera similar, establecer varios comités asesores profesionales para acomodar a diversos representantes de intereses, realizar consultas y proporcionar una base para la toma de decisiones para las partes relevantes es también una de las herramientas poderosas que conducen a la toma de decisiones científicas.

Aunque el influyente modelo de toma de decisiones colectivas de los comités de partido se ha establecido ampliamente en China, este modelo tiene serios conflictos porque las empresas tienen el beneficio como su principal objetivo y los partidos políticos tienen la política como su principal objetivo. En esencia, el comité del partido no es un representante de los intereses de los propietarios corporativos, lo que es incompatible con la ley y la práctica internacional. Hoy en día, cuando la economía de mercado está muy desarrollada, no puede adaptarse a las leyes del funcionamiento económico, lo que provoca el fracaso de este modelo de toma de decisiones. Aunque ya se han establecido asambleas de accionistas, juntas directivas, gerentes y otras instituciones. Sin embargo, debido a la influencia del sistema económico planificado a largo plazo y a los restos de la conciencia social feudal de largo plazo, muchas empresas se han convertido ahora en directores y gerentes de fábrica centralizados, subjetivos y arbitrarios, especialmente en un pequeño número de empresas privadas. lo que a menudo conduce al fracaso de los altos directivos. La toma de decisiones a ciegas puede, en última instancia, destruir no sólo a la empresa, sino también a los propios altos directivos. El famoso Grupo Shenyang Longfei, Jiang Wei, se quejó de los "Veinte errores importantes" debido a una mala toma de decisiones, y Shi Yuzhu del Grupo Gigante casi quebró debido a su decisión arbitraria de construir el "edificio más alto". Se puede observar que establecer un sistema científico de toma de decisiones estratégicas en nuestro país es una máxima prioridad.

Verbo intransitivo ejecución estratégica: Cualquier decisión correcta sólo puede lograrse mediante una ejecución precisa y eficaz. La implementación de la estrategia se logra principalmente a través de las actividades de los gerentes, organizaciones funcionales, sucursales y gerentes. A través de exámenes de reclutamiento abiertos, seleccionamos personas con habilidades profesionales para asumir responsabilidades, equipamos varios talentos para formar un equipo con capacidades colaborativas generales, creamos científicamente varias agencias funcionales de acuerdo con las necesidades reales de la empresa y establecemos sistemas prácticos para garantizar la funcionamiento de la agencia. Además, se deben establecer sistemas de capacitación, evaluación, selección, rotación y renovación de puestos de trabajo del personal, tales como rotación de directores en el consejo de administración, nombramientos de tres años para directores generales, nombramientos de un año para directores de departamento, evaluaciones trimestrales. para los empleados ordinarios, etc., para asegurar la vitalidad y el desarrollo de la organización y adaptarse al continuo desarrollo y cambios de la economía social.

7. Evaluación estratégica: Una empresa debe tener una comprensión completa y oportuna de los resultados reales de todas las acciones, lo que significa que necesita una evaluación correcta. No puede esperar hasta que algo salga mal para realizar una evaluación. debe establecer una evaluación completa que incluya la evaluación de los accionistas, la evaluación de los empleados, la evaluación de la auditoría interna y la evaluación interna de la empresa, incluida la evaluación del cliente, la evaluación de pares, la evaluación de la auditoría externa y el gobierno. El funcionamiento de una empresa debe basarse en la ley, debe considerar plenamente las reflexiones desde todos los aspectos, sopesar la importancia, corregir errores, corregir errores, mantener y aprovechar al máximo lo correcto, reconocer sus propias lagunas mediante una evaluación continua y. Esforzarse continuamente por alcanzar los objetivos estratégicos lo antes posible.