Ni Guangnan, un experto en tecnología: No le importa en absoluto el dinero. Hacer investigación y desarrollo es su propio placer.
Ni Guangnan se unió a Lenovo en 1985. En el segundo año, las ventas de Lenovo Hanka superaron las 1000 unidades y se vendieron 1300 unidades de Lenovo Hanka durante todo el año. La facturación de la empresa aumentó a 6,5438+07,45 millones de yuanes.
Liu Chuanzhi, que conoce bien las estrategias de marketing, ordenó al departamento de relaciones públicas que utilizara todos los recursos y los medios disponibles para promover Ni Guangnan.
Y Lenovo sólo puede promocionar Ni Guangnan.
1987. Lenovo Hanka vendió 6.500 aparatos y los ingresos por ventas de la empresa alcanzaron los 73,45 millones de yuanes.
Desde principios de este año, el número de empleados de Lenovo ha aumentado de los once iniciales a 104. Los resultados de ventas logrados bajo el liderazgo de Lenovo Hanka han ayudado a Lenovo a lanzar oficialmente el modelo de “libertad financiera”.
No hay duda de que el crecimiento sustancial de las ventas de Lenovo se debe al crecimiento de las ventas de Lenovo Hanka, y Ni Guangnan es indispensable.
El maníaco tecnológico de Lenovo
En 1985, para reclutar a Ni Guangnan para Lenovo, la compañía prometió apoyar plenamente la toma de decisiones de Ni Guangnan en investigación y desarrollo, lo que no era posible en cálculos, y este es exactamente el sueño de Ni Guangnan, un experto en tecnología.
Cuando Ni Guangnan se unió a Lenovo, cuando se fundó la empresa, el número total de empleados todavía era once. Desde que Ni Guangnan se unió a Lenovo, el número de empleados ha aumentado rápidamente. En 1986, el número total de empleados de Lenovo llegó a 104, incluidos 10 investigadores asociados en el Centro de I+D dirigido por Ni Guangnan y 42 investigadores asistentes e ingenieros de procesos. Superó al departamento de ventas de Lenovo y se convirtió en el departamento de Lenovo con el mayor número de empleados.
En este caso, desde el momento en que Ni Guangnan se unió a Lenovo hasta que fue despedido como ingeniero jefe de Lenovo en 1995, el equipo de I+D dirigido por Ni Guangnan siempre representó la mitad de los empleados de Lenovo, y la inversión de Lenovo en I+D representó para el 10% antes de 1993. 40% de las ganancias totales de la empresa. El motivo principal de la disputa entre Ni y Liu en 1993 estaba estrechamente relacionado con la inversión.
El único partidario de Ni Guangnan
Liu Chuanzhi sucedió a Wang Shuhe como director general del Grupo Lenovo en 1987. Liu Chuanzhi, que cumplió su promesa, se convirtió en el partidario más poderoso de Ni Guangnan. El centro de I+D tiene hasta cuarenta o cincuenta departamentos y decenas de proyectos de I+D. Para muchos institutos de investigación de la Academia de Ciencias de China con problemas de financiación, el Centro de I+D dirigido por Ni Guangnan es el lugar mejor financiado y voluntarioso.
Ni Guangnan dijo una vez: Antes de 1993, Liu Chuanzhi me apoyaba plenamente.
En la reunión de empleados de Lenovo, Liu Chuanzhi pronunció un discurso: No se debe oponerse a ninguna sugerencia presentada por Ni Guangnan, y cualquier requisito realizado debe implementarse incondicionalmente. Ni Guangnan puede elegir si participar en las reuniones de la empresa. según sus propios deseos.
Ni Guangnan tiene poder absoluto en Lenovo, pero Liu Chuanzhi es la única persona en toda la empresa Lenovo que apoya plenamente a Ni Guangnan.
Voces de oposición
El presidente Zeng Maochao estaba descontento con los numerosos privilegios de Ni Guangnan y se atrevió a hablar frente a él.
"Académicamente, no estás en el cielo, otros están bajo tierra. Te buscan porque la empresa necesita una pancarta y el nivel de Chen no es peor que el tuyo".
Lenovo El vicepresidente Qin Li también fue uno de los que se opusieron cara a cara a Ni Guangnan.
Qin Li está muy insatisfecho con el loco estilo de I+D de Ni Guangnan. Se están desarrollando decenas de proyectos al mismo tiempo pero no pueden dar resultados. Pidió a Ni Guangnan que centrara los fondos de I+D en proyectos clave, acelerara la transformación de los resultados en Lenovo y creara beneficios tangibles.
No es difícil imaginar que después de Lenovo, el trabajo del centro de I+D nunca se ha visto descaradamente interferido. Ni Guangnan estaba naturalmente descontento, por lo que propuso destituir a Qin Li del puesto de vicepresidente.
Tal solicitud no obtuvo el apoyo de Zeng. Incluso Liu Chuanzhi, que siempre había seguido el consejo de Ni Guangnan, no aceptó esta propuesta por primera vez. Por el contrario, estuvo de acuerdo con la opinión de Qin Li de que Lenovo no es una unidad de investigación científica y no puede convertir el centro de I+D en un lugar de investigación y desarrollo científico sólo porque es genial.
La investigación y el desarrollo son para su propio placer.
El departamento de ventas tampoco estaba satisfecho con el estilo de trabajo de Ni Guangnan.
Lenovo Hanka ha estado lanzando siete generaciones de productos y el personal de ventas se quejó de que al maestro de la tecnología sólo le importa su propio placer. Están trabajando duro para vender productos y la nueva generación de productos anula lo que acaban de decir.
Como resultado, ha surgido una nueva generación de productos y los productos que todavía se venden bien solo pueden tener precios reducidos. El Lenovo Hanka se vendió inicialmente a 4.000 yuanes por unidad y luego a 2.500 yuanes cada uno. Las ganancias cayeron de 3.000 yuanes por unidad a sólo 1.000 yuanes.
Ni Guangnan tiene el aura de "Padre de Hanka", además es un experto en tecnología y persigue una personalidad perfecta. No considerará en absoluto los sentimientos del departamento de ventas y se concentrará en desarrollar nuevas funciones. . Tan pronto como completa una actualización, inmediatamente se sumergirá en la siguiente característica nueva, pensando sólo en su propia felicidad y sin poder detenerse en absoluto.
Es inevitable que Liu Chuanzhi apoye a Qin Li. Lenovo apoya a Ni Guangnan en I+D para generar beneficios. En los últimos diez años, solo un puñado de los logros de investigación y desarrollo de Ni Guangnan se han transformado con éxito, y la placa base de Lenovo es uno de los pocos logros además de Hanka.
De hecho, los beneficios que aportan las placas base Lenovo a la empresa son muy limitados. Las placas base Lenovo no son competitivas en precio en comparación con las placas base Asus. Las placas base de Lenovo son ampliamente conocidas porque Liu Chuanzhi se compromete a hacer de Ni Guangnan un estandarte. Según la política, los medios de comunicación deberían informar sobre el papel de la propaganda.
No le importa en absoluto el dinero
En los últimos diez años, Ni Guangnan ha liderado innumerables proyectos de I+D en el centro de I+D, pero la transformación de los resultados no ha sido ideal. . Lenovo Hanka detuvo la producción en 1995, lo que también anunció el fin de una era.
Liu Chuanzhi dijo más tarde: Si a Ni Guangnan le importa el dinero, la clave es que realmente no le importa el dinero. Para decirlo amablemente, lo que le importa es su valor como científico. Para decirlo sin rodeos, hizo su trabajo independientemente de la situación general de la empresa.
El mundo interior de Liu Chuanzhi se trata de emprender y ganar dinero, mientras que el mundo interior de Ni Guangnan se trata de servir al país a través de la ciencia y la tecnología. Este tipo de conflicto que no se puede reconciliar por completo eventualmente estallará y la ruptura es un resultado inevitable.
Liu Chuanzhi insistió en cambiar de "industria y comercio técnicos" a "comercio técnico" cuando Ni Guangnan estaba allí. Esto se debió en gran medida a que tenía diez años de sentido común y apenas podía ver ningún rendimiento después de invertir. mucho dinero.
Miedo.
Quizás Liu Chuanzhi pensó que sí.