Propiedad intelectual del terremoto de Cixi
Zhejiang Online Hangzhou News el 11 de marzo (Reportero Xiao Xu) A las 113:46, hora de Beijing, el 1 de marzo, se produjo un terremoto de magnitud 8,9 en Japón. El epicentro se localizó en el Océano Pacífico al este de la prefectura de Miyagi, con una profundidad focal de 10 kilómetros. Un fuerte terremoto se sintió en Tokio y la Agencia Meteorológica emitió una alerta de tsunami.
A las 4:30 de esta tarde, el reportero se enteró por el Centro Provincial de Monitoreo y Pronóstico Oceánico de Zhejiang que, según la Estación Nacional de Pronóstico Oceánico de China, el tsunami causado por el terremoto de magnitud 8,9 en la costa este de Japón llegará a las aguas costeras de nuestra provincia a las 7 de la noche de hoy. Cuando llegue el tsunami, la altura de las olas será de unos 50 centímetros y no tendrá un impacto desastroso en nuestra provincia.
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.上篇: ¿Qué tipo de marca registrada proporciona información médica? 下篇: ¿A qué departamento pertenece el programa de control de análisis de datos? PMC - Modelo de gestión de proyectos Con el establecimiento de reconocidas empresas constructoras extranjeras en China, se han introducido uno tras otro algunos modelos de gestión de la construcción internacionalmente populares, y el "Contrato de gestión de proyectos (PMC)" es uno de a ellos. Este modelo significa que el propietario del proyecto contrata una empresa (normalmente una empresa de ingeniería o consultoría bastante poderosa) para gestionar todo el proceso del proyecto en nombre del propietario. En el proyecto, se hace referencia a la empresa como el "contratista de gestión del proyecto (PMC)". Al elegir este modelo para gestionar un proyecto, el propietario sólo necesita conservar una pequeña parte del poder de gestión de la infraestructura para tomar decisiones sobre algunas cuestiones clave, y la mayor parte del trabajo de gestión del proyecto lo realiza el contratista de gestión del proyecto. 1. Según el alcance del trabajo del PMC, el trabajo del PMC se puede dividir aproximadamente en tres tipos: uno es gestionar el proyecto en nombre del propietario y, al mismo tiempo, realizar algunos diseños de instalaciones públicas y externas. trabajos de adquisición/construcción (en adelante, modelo de contratación general/EPC). Para PMC, este modelo de trabajo tiene altos riesgos y las correspondientes ganancias y retornos también son altos. En segundo lugar, como extensión del equipo directivo del propietario, gestiona al contratista EPC y no realiza ningún trabajo EPC. Los riesgos y rendimientos correspondientes de este modelo PMC son menores que los del modelo anterior. En tercer lugar, como consultor del propietario, supervisar e inspeccionar el proyecto e informar oportunamente al propietario sobre el trabajo inacabado. Este modelo de PMC tiene el riesgo más bajo, cercano a cero, pero la rentabilidad también es muy baja. Según el método de división de fases del proyecto aceptado internacionalmente, el proyecto se puede dividir en dos etapas, a saber, la etapa preliminar (también llamada etapa de definición, FEL o FEED) y la etapa de implementación (también llamada etapa EPC, es decir, la etapa de diseño). /adquisición/etapa de construcción). La etapa preliminar se refiere a la etapa previa a que comience el diseño detallado, incluidas todas las actividades de ingeniería antes de que comience el diseño detallado. Aunque la carga de trabajo en esta etapa solo representa del 20% al 25% de toda la carga de trabajo de diseño de ingeniería, el impacto de esta etapa en toda la inversión del proyecto llega al 70% al 90%, por lo que esta etapa es muy importante para todo el proyecto. proyecto. En las primeras etapas del proyecto, la tarea del PMC es gestionar el proyecto en nombre del propietario. Principalmente responsable de las siguientes tareas: optimización de los planes de construcción del proyecto; optimización de la gestión de riesgos del proyecto, diversificación o reducción de los riesgos del proyecto; provisión de planes de financiación para ayudar a los propietarios a completar el trabajo de financiación de los documentos de diseño del paquete proporcionados por el titular de la patente; proponer estándares y especificaciones unificadas para el proyecto, responsable de organizar o completar el diseño básico, el diseño preliminar y el diseño general; ayudar al propietario a completar las aprobaciones relevantes de los departamentos gubernamentales en todos los aspectos del proyecto y proponer una lista de proveedores de equipos y materiales; una lista de equipos y materiales importados; proponer un plan de implementación del proyecto y completar estimaciones de inversión del proyecto; preparar los documentos de licitación de EPC (o EP), precalificar a los licitadores de EPC (o EP) y completar la licitación y la evaluación de las ofertas. Durante la fase de implementación del proyecto, el contratista general ganador es responsable del diseño detallado, las adquisiciones y la construcción. En esta etapa, PMC es responsable de la gestión, coordinación y supervisión de todos los proyectos en nombre del propietario hasta la finalización del proyecto. Es principalmente responsable de las siguientes tareas: (1) Preparar y emitir regulaciones de ingeniería unificadas; , coordinar las condiciones técnicas y ser responsable de determinadas partes del proyecto general Diseño detallado de adquisiciones y prestación de servicios de adquisiciones para las compras nacionales del propietario; cooperar con el propietario para preparar la producción, organizar la inspección y la aceptación del dispositivo; información del proyecto al propietario. En segundo lugar, la ventaja del modelo PMC es que mediante la optimización del diseño del proyecto se puede lograr el costo más bajo durante todo el ciclo de vida del proyecto. PMC utilizará sus propias ventajas técnicas para realizar un análisis técnico y económico integral y una comparación de todo el proyecto en función de las condiciones reales de la ubicación del proyecto, y optimizará todo el diseño basándose en los principios de funciones completas, tecnología avanzada y racionalidad económica. . Una vez completado el diseño básico, se seleccionará un método de contrato adecuado para licitar a través de una determinada estrategia de contrato. En primer lugar, el proyecto debe dividirse en varios paquetes de trabajo, al subcontratar se deben seguir los siguientes principios: dividir por área (los equipos con un diseño similar se colocan en un paquete) reducir y simplificar las interfaces; cada paquete para resolver o reducir los riesgos que trae consigo EPC. Las principales formas de contrato a considerar son EPC, EP+C y E+PC. Además, existen otras formas de contrato, como los contratos de precio unitario fijo (incluidos los contratos de servicios) y los contratos de arrendamiento. PMC considerará de manera integral qué forma de contrato adoptar en función de la profundidad del diseño, la complejidad técnica, el período de construcción y el volumen del proyecto de los diferentes paquetes de trabajo para ahorrar inversión para el propietario en su conjunto. Reducir la inversión a través de los acuerdos de adquisiciones para múltiples proyectos de PMC y las estrategias unificadas de adquisiciones de proyectos. Un acuerdo de compra de proyectos múltiples es un acuerdo de suministro entre un propietario y un fabricante de un producto (equipo/materiales). El fabricante que celebra un acuerdo con el propietario es el único proveedor de los bienes (equipos/materiales) en este proyecto. A través de este acuerdo, los propietarios podrán obtener descuentos en cuanto a precio, operación y mantenimiento diario, etc. Cada contratista EPC debe comprar el equipo correspondiente según el acuerdo proporcionado por el propietario. Los acuerdos de adquisiciones para múltiples proyectos son una parte importante de la estrategia de adquisiciones de proyectos de PMC. En el proyecto, la categoría de bienes debe seleccionarse adecuadamente y el contratista EPC no debe limitarse demasiado y afectar su entusiasmo. El PMC también será responsable de promover la cooperación entre contratistas para lograr el objetivo del propietario de reducir la inversión total del proyecto, incluida la obtención de una cantidad razonable de créditos de exportación y el pleno cumplimiento de los requisitos del plan. Gestión de caja y optimización del flujo de caja para PMC. PMC puede optimizar el flujo de caja de todo el proyecto a través de su rica experiencia en financiación y gestión financiera de proyectos, combinada con la situación real del proyecto. Además, el formato del contrato entre el propietario y la PMC es básicamente un formato de costo más remuneración. Si la inversión se ahorra mediante una gestión eficaz del PMC, el PMC recibirá como recompensa un determinado porcentaje de los ahorros.