¿Qué tipo de personas están asignadas al nuevo grupo y qué tipo de personas están asignadas al grupo antiguo?
Cuando la gestión de recursos humanos tiene en cuenta los factores de complementariedad de la personalidad, no importa si el equipo interno de la empresa es grande o pequeño, se construirá de acuerdo con los principios complementarios del "Análisis de personalidad 5D" como tanto como sea posible. Esto puede profundizar la comprensión y la comunicación entre los miembros del equipo de manera más efectiva y hacer más contribuciones para promover la mejora del desempeño de todo el equipo.
La personalidad no sólo afectará a la adaptabilidad mutua de empleados y puestos, sino que también afectará al ambiente de trabajo y a la cultura corporativa de toda la organización. Por lo tanto, es necesario que los gerentes de recursos humanos adopten la taxonomía de personalidad correcta (taxonomía de personalidad "5D") en el proceso de reclutamiento y selección. Al utilizar dicho método de análisis, debemos centrarnos en analizar y juzgar si las características de personalidad del individuo pueden coincidir positivamente con la cultura corporativa y la atmósfera organizacional.