Patente de generación de energía manual
Una es la empresa sueca Arcia (ASEA) fundada en 1883, y la otra es la empresa suiza Brown Boveri (Brown, Boveri & Cie).
Antes de la fusión, ambas empresas han experimentado una larga y gloriosa historia de desarrollo.
Primero, echemos un vistazo a la historia de Arcia. Nació relativamente temprano.
En 1883, Ludwig Fredholm y el ingeniero Jonas Winster Romer fundaron una empresa llamada EA en Estocolmo, una fábrica de electrodomésticos, que producía aparatos de iluminación y generadores.
En 1889, Jonas inventó el sistema trifásico de generador, transformador y motor eléctrico.
Al año siguiente se fusionaron con la empresa WGEK del hermano de Jonas, Glenn Winter Roman, para formar Swedish General Electric Company, o ASEA, o Arcia, para proporcionar servicios eléctricos a empresas industriales suecas.
Arcia está a la vanguardia de la era eléctrica y está desarrollando rápidamente la industria eléctrica con la llegada de la nueva revolución industrial.
En 1893, Arcia construyó el primer sistema de transmisión trifásico en Suecia. Pronto, Asiya se fue al extranjero.
En 1914, las sucursales de Arcia se habían extendido por todo el Reino Unido, España, Rusia, Finlandia, Dinamarca y otros países, estableciendo su posición de liderazgo en la industria.
Sin embargo, el doble golpe de la Primera Guerra Mundial y la Revolución Rusa golpeó duramente a Alsia.
Después de varios años de depresión, el director ejecutivo Edstrom sacó a la empresa de los problemas.
Desde 65438 hasta 0926, Arcia proporcionó locomotoras y convertidores para el primer ferrocarril electrificado de Suecia, el ferrocarril Estocolmo-Gotemburgo. En 1932, Arcia construyó el transformador autorefrigerante más grande del mundo.
Pronto, Arcia reanudó su desarrollo anterior a la guerra mediante fusiones y adquisiciones y una mayor expansión de los mercados extranjeros.
Sin embargo, siguió la Segunda Guerra Mundial.
Aunque Suecia permaneció neutral durante la Segunda Guerra Mundial, los nazis tomaron por la fuerza los negocios de Althea en otras partes de Europa como propios, y Althea aún sufrió grandes pérdidas.
A pesar de ello, Arcia hizo algunas innovaciones y avances basados en la experiencia nacional, y construyó los primeros transformadores del mundo de 120MVA y 220kV en Estocolmo en 1942.
Después de la Segunda Guerra Mundial, Alsia logró un nuevo desarrollo mientras se recuperaba.
Del 65438 al 0947, la empresa se expandió al mercado estadounidense.
En 1952, la empresa proporcionó equipos y tecnología eléctricos para la primera línea de transmisión de CA de 400 kV del mundo.
Mientras desarrollaba la industria energética, Arcia también ha ampliado su ámbito de negocio.
En 1953, Arcia utilizó tecnología de alta presión para fabricar diamantes artificiales y se convirtió en el primer fabricante de diamantes artificiales del mundo.
Al año siguiente, construyeron la primera línea de transmisión de corriente continua de alto voltaje del mundo.
En los años 1960, el nuevo presidente Kurt Nicolin llevó a cabo reformas profundas en Arcia, introdujo el sistema divisional y reorganizó la estructura departamental de la empresa, especialmente la recién creada. La División Electrónica marca la transformación de la empresa desde una fabricante de equipos de alta tensión a una empresa electrónica y eléctrica.
Durante este período, el desarrollo de Arcia involucró incluso campos tecnológicos de vanguardia como la energía nuclear.
En 1968, el departamento de energía nuclear de la empresa se fusionó con la Agencia de Energía Atómica estatal sueca para formar ASEA Atomic Company.
Cuatro años después, Arcia construyó la primera central nuclear de Suecia.
En 1978, Arcia inventó y lanzó los primeros robots industriales del mundo.
A finales de la década de 1970, Arcia enfrentó una crisis de recesión y decadencia. En 1980, se produjo un cambio cuando el nuevo y joven director ejecutivo y director ejecutivo Barnevik asumió el cargo.
En 1987, Arcia se había convertido en una empresa de tecnología de punta con reconocimiento internacional.
Al otro lado de Europa, en 1891, Charles E. L. Brown y Walter Boffary fundaron Brown & Boffary Company, conocida como BBC, en Baden, Suiza.
Poco después, Brown-Bovary se convirtió en la primera empresa en transmitir electricidad de alto voltaje.
Suiza es un país pequeño, y la BBC pronto se dio cuenta de que toda Europa era un mercado apto para su desarrollo.
A principios del siglo XX, en 1901, la British Broadcasting Corporation construyó la primera turbina de vapor de Europa.
La primera BBC producía principalmente motores y equipos de generación de energía para locomotoras eléctricas, abasteciendo a todo el sistema ferroviario europeo.
Si bien acepta pedidos de Europa, la BBC suiza también ha abierto sucursales en el extranjero para expandir aún más los negocios internacionales.
En 1919, mediante la cesión de derechos de patente, la BBC autorizó al fabricante británico Vickers a fabricar y vender los productos de la empresa, abriendo así oficialmente el mercado británico.
A pesar de la era del proteccionismo comercial predominante, la BBC ha salido al extranjero y ha logrado un mejor desarrollo.
El establecimiento y desarrollo de agentes en el extranjero ha permitido a la BBC obtener enormes ingresos por ventas en el extranjero y crecer gradualmente.
A principios de la década de 1920, la BBC había establecido filiales en Italia, Alemania, Noruega, Austria y muchos países balcánicos.
Sin embargo, la BBC sufrió enormes pérdidas debido a la depreciación del franco francés y del marco alemán y al aumento de los costes internos.
En 1927, los Vickers británicos rescindieron el acuerdo de cooperación entre las dos partes y la BBC incluso perdió su mercado británico original.
Pero nada puede detener la tendencia de la era eléctrica.
Aunque la BBC ha sufrido grandes pérdidas en los mercados extranjeros, el auge de la modernización industrial que arrasa Europa le ha dado a la BBC nuevas oportunidades y existe una enorme demanda de equipos de alto voltaje.
En la época siguiente, la BBC hizo grandes avances en el ámbito de las locomotoras.
En 1933, la BBC obtuvo una patente para rotores soldados de turbinas de vapor.
La BBC también construyó la primera turbina de gas para generación de energía en 1939 y desarrolló la primera locomotora de alta velocidad con un eje de transmisión exclusivo en 1944.
En los años siguientes, la BBC logró repetidamente primicias en el campo de la ingeniería eléctrica y estableció múltiples récords para los transformadores de mayor capacidad del mundo.
En otras áreas, como la ingeniería eléctrica, la BBC también ha logrado grandes logros.
La BBC desarrolló la primera transmisión de cemento sin engranajes del mundo en 1969.
La BBC se ha ido convirtiendo poco a poco en una empresa integral.
En la década de 1970, la BBC llevó a cabo ajustes organizativos corporativos a gran escala e integró filiales en el extranjero para formar cinco grupos principales: el grupo alemán, el grupo francés, el grupo suizo y el grupo mediano ( ubicadas en Europa y América Latina) siete fábricas) y BB International Group (el resto de los cuales no forman parte de los cuatro grandes grupos mencionados anteriormente).
Cada grupo cuenta con cinco divisiones: Generación de Energía, Electrónica, Transmisión y Distribución, Equipos de Tracción Eléctrica y Equipos Industriales.
En este punto, la BBC ha formado un sistema estratégico global completo y una estructura organizativa interna efectiva, con responsabilidades claras y división del trabajo, lo que muestra una tendencia de desarrollo saludable.
Al mismo tiempo, la BBC también está expandiendo vigorosamente el mercado estadounidense. No ha estado involucrada durante mucho tiempo, pero el efecto no es ideal.
La BBC mantuvo negociaciones conjuntas a largo plazo con Rockwell, una empresa estadounidense de aplicaciones militares y aeroespaciales de alta tecnología, pero las negociaciones fracasaron.
La BBC sólo puede acceder a una pequeña parte del mercado estadounidense a través de unas pocas empresas más.
De 1974 a 1975, las ventas norteamericanas representaron sólo el 3,5% de todas las ventas de la BBC.
A pesar de ello, en la década de 1970, la BBC consiguió nuevos logros en el mercado internacional.
En 1974, la BBC adquirió George Kent, un fabricante británico de equipos y controles, añadiendo una línea de productos a la BBC. La nueva empresa pasó a llamarse BBK (Brown Bowery Kent).
En la década de 1980, la BBC también logró un buen desarrollo.
La BBC ha realizado ajustes en la I+D: las sucursales generalmente solo realizan investigación y desarrollo de productos para el mercado local, mientras que el trabajo teórico de investigación y desarrollo lo lleva a cabo la organización de I+D de la empresa matriz.
Este cambio hará un uso más eficaz de los fondos de I+D y colocará a la BBC en un mejor sistema de desarrollo.
En 1984, la central hidroeléctrica más grande del mundo, en Itaipú, Sudamérica, instaló el primer generador BBC, con 9 instalados seguidos.
En 1987, Braun Bovary había logrado grandes avances en muchos aspectos como la electricidad, y muchos de sus inventos atrajeron la atención mundial.
En 1987, las dos empresas europeas decidieron unirse después de un centenar de años.
En agosto, las dos empresas anunciaron su decisión de fundar conjuntamente ABB Co., Ltd., donde "A" proviene de la región y "BB" significa Brown Bovary.
La sede de la empresa estará ubicada en Zurich, Suiza, y las dos empresas poseerán cada una el 50% de las acciones.
La nueva empresa del grupo inició sus operaciones el 5 de octubre de 1988 65438+.
Nicolin de Arcia y Rutweiler de la BBC son copresidentes, y el director ejecutivo de Arcia, Barnevik, es el director ejecutivo de la nueva empresa.
Los dos gigantes eléctricos europeos son competidores iguales. Esta fusión histórica es una combinación natural. No sólo ahorra en gran medida el alto coste de la I+D en superconductores, chips de alto voltaje y sistemas de control de centrales eléctricas, sino que también complementa perfectamente las ventajas de Arcia en el mercado nórdico y las ventajas de BBC en el centro y sur de Europa.
Y en uno o dos años antes de la fusión, la BBC se desarrolló más lentamente que Arcia.
Barnevik espera aumentar el margen de beneficio del 5,5% de Arcia y el margen de beneficio del 1,5% de BBC al 10% de ABB, logrando un efecto de cooperación en el que uno más uno sea mucho mayor que dos.
Para lograr este ambicioso objetivo, la recién creada ABB inició rápidamente su plan de expansión.
La empresa * * * adquirió 15 empresas en el primer año de funcionamiento, ampliando rápidamente la organización de contenidos del grupo a través de la cooperación.
Los ingresos operativos de ABB este año fueron de 654,38+0,7 mil millones de dólares, con 65,438+06 millones de empleados en todo el mundo.
Más importante aún, la nueva ABB ha compensado las limitaciones de desarrollo de las dos empresas europeas establecidas en el mercado norteamericano.
En los dos años transcurridos desde su fundación, ABB ha adquirido 55 empresas en Europa Occidental y América del Norte.
Entre ellos, la adquisición del gigante energético estadounidense Westinghouse Electric Company en 1989 marcó la entrada oficial de ABB en el mercado norteamericano.
Ese mismo año, ABB invirtió 65.438+56 millones de dólares para adquirir Combustion Engineering Corporation (CE), pero nadie esperaba que esta transacción sembrara la semilla de problemas para ABB.
En la década de 1990, ABB comenzó a expandir ambiciosamente su alcance comercial a Europa Central y del Este y se estaba preparando para expandir su alcance comercial a Asia.
En los mercados maduros de Europa occidental y América del Norte, ABB ha racionalizado gradualmente su personal, ha reformado su estructura interna, ha concentrado a sus empleados en mercados emergentes como Europa central y oriental y Asia, y ha llevado a cabo fusiones y adquisiciones. y expansión en estos mercados.
Las ideas de desarrollo claras han permitido a ABB tener un nuevo sistema y continuar desarrollándose de manera ordenada después de la fusión y reorganización de empresas poderosas.
El 1 de octubre de 1996 65438, ABB fue elegida como la empresa más avanzada en tecnología y gestión de Europa.
Al mismo tiempo, ABB logró grandes logros en innovación tecnológica en la década de 1990.
En 1990, ABB lanzó el Azipod como parte de un sistema de propulsión eléctrica montado en el exterior del casco de un barco, con funciones de propulsión y dirección para aumentar la iniciativa, la eficiencia y el espacio utilizable del barco.
En 1998, ABB inauguró la primera central eléctrica de alto voltaje del mundo. Ese mismo año, ABB lanzó el robot paralelo FlexPicker específicamente para la industria de preparación de pedidos y embalaje.
A través del reajuste del mercado global, la expansión continua y la innovación tecnológica continua, ABB ha logrado el objetivo de Barnevike y ha logrado un éxito en el que uno más uno es mucho mayor que dos.
Sin embargo, justo cuando ABB estaba prosperando, las turbulencias en su filial Combustion Engineering Company (CE) provocaron que ABB sufriera pérdidas sucesivas e incluso estuviera al borde de la quiebra.
Debido a que los productos de calderas de CE utilizaban asbesto, que contiene carcinógenos, como materiales aislantes, las personas que habían estado en contacto con estos productos presentaron una demanda colectiva contra ABB.
Había más de 100.000 demandantes y ABB pagó un total de 865 millones de dólares.
Aunque ABB vendió CE a Alstom de Francia en 2000, ABB todavía es responsable de la compensación.
La demanda se produjo tras una fuerte caída en la reputación y los beneficios de la empresa.
En 2001, ABB sufrió una pérdida de 6,91 millones de dólares y se enfrentó a una crisis de quiebra.
Una crisis de amianto en la empresa CE casi arrastró el imperio eléctrico de ABB al umbral del nuevo siglo.
Ante problemas salariales, deudas y una organización inflada y compleja, las juntas directivas han respondido rápidamente.
En septiembre de 2002, el presidente Juergen Dormann se convirtió en director general y se le ordenó llevar a cabo reformas del sistema y redefinir el enfoque empresarial.
A medida que las negociaciones avanzaban de forma ordenada, ABB obtuvo un préstamo bancario y el pleito acabó con la quiebra de CE.
ABB ha sufrido grandes pérdidas y ha vuelto a la carretera.
En 2004, ABB lanzó su sistema de automatización ampliado 800xA, que se utiliza en muchas plantas de procesamiento grandes y medianas en los campos de petróleo y gas, productos químicos, fabricación de papel, metales, minería, ciencias biológicas, etc. ., para mejorar continuamente la producción en diversos campos. La eficiencia juega un papel importante.
En 2008, ABB conectó las redes de transmisión de energía de Noruega y los Países Bajos a través del cable submarino de CC de alto voltaje más largo del mundo.
2065 438+00 La línea de transmisión UHV DC de ABB desde la central hidroeléctrica Xiangjiaba en el suroeste de China hasta Shanghai tiene aproximadamente 2.000 kilómetros de largo, lo que ha promovido en gran medida la construcción de líneas de transmisión en China.
En 2012, ABB diseñó y desarrolló con éxito un disyuntor de CC híbrido de alta tensión adecuado para crear redes de CC regionales a gran escala.
Este avance resuelve más de 100 años de problemas técnicos.
Hoy, ABB, que ha sido testigo de su gloria y vicisitudes, está afrontando los desafíos de la nueva era con una nueva actitud.
Desde la era eléctrica, AREA y la BBC han conseguido innumerables logros que han atraído la atención mundial. La ABB de hoy también merece nuestras mayores expectativas para su futuro.