¿Se pueden patentar estructuras de datos y algoritmos? Depende de si la solución técnica se puede combinar con el hardware. Si es un algoritmo simple, es una actividad intelectual. Si se ejecuta en una computadora y resuelve algún problema técnico, entonces puedes solicitar una patente. Sin embargo, la redacción de patentes de software tiene sus particularidades, correspondientes a pasos del método y módulos o unidades de dispositivos.
上篇: ¿Son ilegales las ventas prometidas según la nueva ley de patentes? 下篇: ¿Cómo funciona el mercado de nuevas marcas? En la feroz competencia actual, no es fácil para muchas marcas nuevas ingresar al mercado, especialmente para las pequeñas y medianas empresas que comienzan desde cero. ¿Cómo pueden las nuevas marcas convertirse en canales de mercado? Tomemos la marca A como ejemplo para ver cómo una nueva marca ingresa al canal de mercado. 1. Bloquear el mercado “pequeño” y buscar un desarrollo “grande”. Cuando la marca A ingresó a la industria del champú, debe haber experimentado una feroz lucha ideológica como muchas empresas nacionales de champú. Es un hecho indiscutible que la competencia en la industria del champú es feroz. Head & Shoulders, Rejoice, Shu Lei, Feng Ying, Lux, Hao Di, Jacquard Show, Liangzhuang ... además se puede decir que dos o tres marcas son innumerables, entonces, ¿cómo participar? ¿A qué mercado entrar? ¿Qué aspecto? La marca A adopta una estrategia de seguimiento de mercado para seguir el mercado farmacéutico anticaspa en Xi'an Rang Sang Lecai. Análisis: 1. Lecai de Xi'an Jensen ha ganado el mercado de champús anticaspa profesionales con su posicionamiento diferenciado en el mercado y ha abierto con éxito este segmento de mercado. Hay poco riesgo al seguir los pasos de sus predecesores. 2. En la actualidad, solo existe una marca madura, Lecai, en el segmento de mercado farmacéutico anticaspa profesional. Hay pocos competidores en el mismo segmento de mercado, evitando el altamente competitivo mercado de champús tradicionales. Aunque la capacidad absoluta del segmento de mercado es pequeña, la capacidad relativa es grande debido a una competencia insuficiente. Ilustración: Posicionar nuevas marcas en segmentos del mercado es una estrategia realista. Aunque el nicho de mercado es pequeño, tiene una alta cuota de mercado, lo que es cien veces mejor que no poder afianzarse en el mercado de masas. Muchos productos nuevos no se posicionan con precisión en función de su propia fortaleza y condiciones del mercado antes de ingresar al mercado, lo que dificulta la entrada al mercado. Lo que es común es el exceso de confianza y un fuerte deseo de autorrealización, lo que hace que muchas pequeñas y medianas empresas sobreestimen su propia fuerza y prometan ponerse al día y convertirse en la marca líder del mercado. Hablar de seguir otras marcas no es "autocrítico", pero este tipo de determinación y mentalidad para salvar las apariencias no impresionará la tolerancia de los competidores del mercado, pero despertará su infelicidad y una fuerte depresión. En segundo lugar, sólo persiguen un amplio espacio de mercado. Muchas pequeñas empresas no posicionan sus productos en nichos de mercado, sino que piensan que esos pequeños mercados no tienen el "dinero" para hacerlo. Necesitamos construir un gran mercado con una capacidad de mercado de más de 654.380 millones de yuanes. Estos mercados son grandes, pero los competidores son más fuertes y la competencia es más intensa. Por muy grande que sea el pastel, no tiene sentido comérselo. Conclusión: 1. Un segmento con pocos competidores. 2. Ser un retador o un seguidor en un segmento del mercado. 2. Concentrar variedades e ingresar al mercado a precios razonables. A muchas empresas les gusta enriquecer sus líneas de productos para ocupar completamente el mercado. Diez variedades, tres o cuatro especificaciones, un total de treinta o cuarenta productos. El objetivo general de esto es satisfacer las necesidades de los diferentes consumidores y lograr una cobertura de mercado más amplia. En segundo lugar, mostrar el tamaño y la fortaleza de la empresa a los distribuidores y compartir nuevamente la costosa tarifa de entrada. Sin embargo, las desventajas de este método también son muy obvias. Cuantos más productos haya, mayores serán los costos de producción, transporte y gestión, lo que será más perjudicial para la formación de sus propios productos ventajosos. La marca A sólo tiene dos variedades: loción anticaspa y loción anticaspa a base de hierbas, de 50 ml y 5 ml, un total de cuatro productos. El precio de 50 ml de una determinada marca de loción a 29,5 yuanes es sólo 1 yuan más barato que 50 ml de Lecai a 31 yuanes. Análisis: 1. Tener menos productos simplificará enormemente todos los aspectos de la producción, circulación y gestión, ahorrando costos y puede concentrarse en la promoción de productos; puede reducir la inversión en distribución de bienes y los riesgos financieros de los distribuidores; 2. El precio sigue de cerca a Lecai, lo que puede evitar el impacto de los precios bajos en los competidores y la supresión de los competidores manteniendo los márgenes de beneficio facilita las operaciones del canal; Ilustración: A menudo se ve que algunas marcas pequeñas y medianas tienen productos muy ricos, pero ninguna de ellas ha sido reconocida por el mercado. No importa cuántas inversiones y opciones se brinden a los consumidores, eso no significa que puedan establecer una marca y ocupar el mercado. La práctica de atacar marcas maduras con precios bajos para lograr el propósito de ingresar al mercado se ha utilizado con demasiada frecuencia. ¿Las pequeñas y medianas empresas sólo pueden preocuparse por los precios bajos? La reducción de los márgenes de beneficio significa que las empresas tienen menos margen de manipulación de precios a la hora de fijar los precios del mercado de productos, y no pueden ganar ciegamente con precios bajos. Conclusión: 1. No tengas demasiados tipos, resalta uno o dos elementos. 2. Los precios deben seguir la guía del mercado, mantener el sistema de precios y mantener ganancias razonables. En tercer lugar, baje el umbral del canal. Normalmente, los nuevos productos se comercializarán a través de varios canales, como el cobro de honorarios de agencia, la fijación del primer lote de compras y el pago de depósitos. La primera es elegir un corredor fuerte y la segunda es absorber rápidamente los fondos y luego ponerlos en operación en el mercado. Aunque este modelo tiene ventajas obvias, no es adecuado para todos los productos, especialmente para marcas pequeñas con poca inversión publicitaria. Sin un plan de inversión en publicidad y apoyo a la promoción de terminales, naturalmente no hay moneda de cambio para pedir a los distribuidores que aporten más fondos. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas ignoran este punto y todavía esperan obstinadamente encontrar el distribuidor ideal. Dando como resultado un desarrollo lento del canal.