Problemas, contramedidas y casos de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas en mi país

Entre todo tipo de casos ilegales y disciplinarios en las empresas constructoras, los casos económicos representan una proporción considerable. Por un lado, hay demasiados vínculos en la gestión de proyectos de construcción, lo que hace que algunas empresas constructoras realicen actividades de relaciones públicas externas para obtener proyectos, lo que provoca que algunos funcionarios gubernamentales cometan delitos económicos, por otro lado, debido a una supervisión interna laxa; y gestión, existen lagunas en la gestión financiera y algunos administradores autorizados Los delincuentes utilizan diversos medios para participar en actos de corrupción, corrupción, soborno y otras actividades corruptas, y la cantidad de dinero involucrada en estos casos ilegales y disciplinarios está aumentando, oscilando entre decenas de decenas; miles de yuanes, cientos de miles de yuanes a millones de yuanes, o incluso más. La corrupción económica en las empresas constructoras ocurre principalmente en las sedes de ingeniería y en los departamentos de gestión de proyectos de base, como la adquisición, el uso y la gestión de materiales, materiales y maquinaria de ingeniería. En muchos casos disciplinarios, hay muchos infractores. Estas personas se confabulan entre sí y se aprovechan unas de otras. La detección de un caso a menudo conduce a muchos casos importantes. Estos casos involucran a muchos infractores disciplinarios, principalmente casos que involucran gestión irresponsable que causó accidentes de seguridad de producción, pérdidas y trabajos y materiales de demolición de Mu.

2 Razones de la corrupción económica y la gestión financiera en las empresas constructoras

2.1 Mala calidad profesional del personal financiero

Algunos contadores de empresas constructoras trabajan sin certificados, incluso si Incluso quienes trabajan con certificados carecen de conocimientos profesionales básicos y los métodos y procedimientos contables son extremadamente atípicos. Algunos configuran cuentas a voluntad y no preparan estados contables nacionales unificados de construcción de capital, sino que solo completan estados contables internos diseñados, algunos configuran cuentas de acuerdo con la contabilidad industrial o comercial y preparan los estados correspondientes, algunas cuentas tienen relaciones correspondientes incorrectas y son incorrectas; contabilizaciones Problemas como puntualidad, discontinuidad, falta de integridad, procedimientos de contabilización incompletos, comprobantes contables no consolidados, archivos contables incompletos, etc., han causado muchos problemas, como fuentes y paradero poco claros de los fondos, derechos de los acreedores y relaciones de deuda poco claros, etc., y siempre. condiciones para diversas actividades de corrupción económica. Aumenta la dificultad de hacer cumplir la ley y supervisar los proyectos de construcción.

2.2 Sistema de gestión financiera imperfecto

Algunas empresas constructoras no tienen un sistema de gestión financiera interna para la construcción de capital, no han establecido ni mejorado el sistema de autorización y aprobación, y la gestión financiera diaria es caótica. Los bonos originales no están firmados, o solo el líder o incluso el líder del proyecto actúa como cajero, firma y reembolsa él mismo. Hay una falta de supervisión y moderación mutua, lo que conduce a una gran cantidad de fenómenos de corrupción, como la retención pública en privado. propiedad, tomar prestadas cuentas de otras personas para transferir ingresos y retirar dinero en efectivo, se ingresan en las cuentas ilustraciones y facturas falsas, etc.

2.3 Supervisión financiera débil

El departamento financiero no aprovechó plenamente su función de supervisión contable, no realizó bien sus funciones de control interno y no examinó estrictamente la puntualidad y autenticidad de ingresos y costos, lo que resulta en que la información financiera no puede reflejar verdaderamente los costos e ingresos de manera oportuna, y los datos financieros son inexactos, lo que dificulta a los gerentes formular las contramedidas correspondientes. El sistema de responsabilidad objetivo es imperfecto y los derechos y responsabilidades no están claros, lo que facilita que las empresas cometan violaciones económicas. El departamento financiero no puede establecer un sistema de rendición de cuentas y realizar funciones de inspección y supervisión contable.

2.4 Falta de una auditoría interna estricta

La auditoría interna es una parte importante del control financiero corporativo, pero algunas empresas constructoras tienen auditorías internas laxas y son ineficaces, y sus responsabilidades de auditoría son vagas. Algunas empresas simplemente siguen las formalidades e incluso los resultados de la auditoría son falsos. Los auditores cobran cierta remuneración al personal relevante por cooperar con ellos en la comisión de fraude. Dado que no existe un sistema de rendición de cuentas correspondiente para los resultados de la auditoría, incluso si se descubren problemas durante el proceso de auditoría, a menudo se ignoran, lo que reduce la eficacia de la auditoría y afecta el entusiasmo de los auditores. Debido a la débil capacidad de auditoría, algunas empresas constructoras realizan principalmente auditorías de eficiencia económica, y su papel se está quedando atrás.

3 Fortalecer el papel de la gestión financiera en la construcción de un gobierno limpio en las empresas de construcción

3.1 Mejorar la calidad del personal financiero

Muchos problemas en la gestión financiera de Las empresas de construcción están relacionadas en su mayoría con personal financiero. El nivel de profesionalismo está asociado con niveles más bajos de ética. Por lo tanto, las empresas constructoras deben fortalecer la capacitación profesional del personal financiero, mejorar su nivel técnico profesional y sus títulos profesionales, permitirles dominar el contenido y los métodos de la contabilidad de infraestructura y establecer un sistema para que el personal de contabilidad de infraestructura tenga certificados. Además, es necesario fortalecer la educación política, jurídica y ética profesional del personal financiero. Según los estándares básicos de trabajo financiero de mi país, el personal educativo financiero debe tener una ética profesional como dedicación, mejorar habilidades, hacer bien su trabajo, estar familiarizado con las leyes y regulaciones, actuar de acuerdo con la ley, ser objetivo y justo, y no dañar los intereses del país y de la sociedad. Al mismo tiempo, también debemos fortalecer la educación de los altos directivos para que puedan poseer las cualidades de integridad, honestidad, equidad y honestidad. Fortalecer la construcción moral del personal contable conduce a combatir la corrupción y promover la integridad en el sector financiero, corregir tendencias nocivas, prevenir todo tipo de corrupción económica desde su origen, promover la construcción de la integridad corporativa y garantizar el desarrollo saludable y el crecimiento continuo de empresas.

3.2 Mejorar el sistema de gestión financiera de las empresas constructoras

Las empresas constructoras deben fortalecer y mejorar el sistema de gestión financiera, estandarizar el funcionamiento de la energía, actuar de acuerdo con el sistema y hacer un Buen trabajo en el trabajo anticorrosión en origen. Aclarar las responsabilidades y poderes pertinentes a través de sistemas, formular y mejorar sistemas y medidas de gestión para la reestructuración empresarial, operaciones de capital, reestructuración de activos, garantías de inversión, transacciones de derechos de propiedad, licitaciones de proyectos y comercialización y adquisiciones, y formular sistemas de gestión de efectivo, sistemas de aprobación de gastos, y gestión de uso de fondos especiales Sistemas de gestión de activos institucionales y colectivos, dividir razonablemente poderes, autorizar adecuadamente a las autoridades, aclarar responsabilidades y evitar la corrupción por abuso de poder.

Para implementar mejor diversas reglas y regulaciones, también se debe formular un sistema de evaluación y recompensa para inspeccionar y evaluar periódicamente el trabajo del personal contable, elogiar y recompensar a las unidades e individuos avanzados, castigar a quienes violan las leyes y disciplinas y cometen fraude. A aquellos cuyas cuentas estén gravemente arruinadas se les revocarán sus certificados de empleo y se exigirá que su personal contable y sus líderes rindan cuentas de sus responsabilidades pertinentes.

3.3 Fortalecer la supervisión financiera

Para implementar mejor los diversos sistemas de gestión financiera y prevenir la corrupción, también se debe fortalecer la supervisión financiera y se debe establecer un equipo de supervisión de proyectos eficiente y de alta calidad. , centrándose en Fortalecer la gestión financiera de la infraestructura, aclarar las responsabilidades contables, revisar estrictamente los comprobantes originales presentados, utilizar estrictamente las facturas, establecer libros de contabilidad de activos, fortalecer la gestión de archivos y lograr conocimientos avanzados, inspecciones periódicas y supervisión posterior al evento. Detecta y corrige rápidamente diversas irregularidades financieras. Establecer un equipo permanente de aplicación de la ley y supervisión para proyectos de construcción, cambiar las inspecciones sorpresa por inspecciones periódicas, llevar a cabo una supervisión e inspección multinivel, multifuncional y integral de los proyectos de construcción, y aumentar las sanciones por infracciones económicas de las empresas de construcción para promover integridad corporativa.

3.4 Fortalecer la auditoría interna

Para poder rastrear y supervisar eficazmente el uso de los fondos de construcción para proyectos de construcción y prevenir la corrupción y el fraude, las empresas constructoras deben fortalecer el trabajo de auditoría interna, estudiar y mejorar los métodos de auditoría y prestar atención a Recopilar situaciones anormales descubiertas durante la auditoría como pistas de auditoría, lo que ayudará a descubrir problemas disciplinarios e ilegales; utilizar el sistema centralizado de gestión de información contable para profundizar el control y la gestión de la adquisición y el pago de materiales y la asignación de activos fijos; y arrendamiento, liquidación y cobro de proyectos, y revisar todos los procedimientos contables, entrega de facturas, gestión de fondos y uso de proyectos de construcción para evitar el establecimiento privado de "pequeñas tesorerías" fortalecer la auditoría del desempeño operativo y la evaluación para reflejar el principio de equidad y razonabilidad; ; mejorar el nivel de supervisión de las auditorías, aumentar las auditorías de responsabilidad económica y comenzar desde la fuente para frenar la corrupción.

4 Teoría de la conclusión

Debido a la gran cantidad de fondos involucrados en los proyectos de construcción, la gestión compleja y la influencia del antiguo sistema, las empresas constructoras son propensas a la corrupción económica. Los comportamientos en nuestro país están relacionados con la ingeniería de construcción. Por lo tanto, para prevenir diversas corrupciones económicas, las empresas constructoras deben comenzar desde la fuente, fortalecer la gestión financiera, establecer y capacitar personal financiero de alta calidad, mejorar diversos sistemas de gestión financiera, fortalecer la supervisión financiera y la auditoría interna, prevenir y corregir diversas corrupciones económicas. La corrupción, combinar orgánicamente la gestión financiera con la construcción de un gobierno limpio, y formar una buena situación en la empresa de gestión estandarizada, administración limpia y diligente, prioridad de eficiencia, equidad y desarrollo armonioso, no sólo ayudará al desarrollo integral de nuestro país. trabajo anticorrupción, pero también es propicio para promover la construcción de un gobierno limpio.