Métodos de control de la gestión de riesgos estratégicos
En junio de 2004, 165438 + octubre, China National Aviation Oil (Singapore) Co., Ltd. (en adelante Cao) sufrió una enorme pérdida de 550 millones de dólares debido al comercio de opciones petroleras, que Conmocionó no sólo al pueblo chino, sino también al mundo. Antes del incidente, la empresa cotizaba en bolsa con activos netos de cientos de millones de dólares. En 2003, se le concedió el título de "Empresa más transparente de Singapur". Sin embargo, una empresa que cotiza en bolsa con un impulso de desarrollo muy prometedor cayó repentinamente al borde de la quiebra.
Desde el análisis de la ocurrencia de riesgos estratégicos, la operación de opciones petroleras de Cao es un comportamiento innovador que mejora las ganancias de la empresa. Debe ser la estrategia de emergencia de la empresa porque no está incluida en la estrategia establecida de la empresa. Sin embargo, debido a la presión del desarrollo de la empresa, la alta dirección de Cao no volvió a la estrategia cuando las pérdidas no eran grandes al principio, sino que mantuvo el secreto y continuó aumentando sus fichas en un intento de compensar las iniciales. pérdidas, lo que inevitablemente crearía riesgos estratégicos reales al final. Desde la perspectiva de la construcción del sistema estratégico, Cao no desarrolló un sistema de límites estratégicos dirigido a oportunidades de mercado (comercio de opciones petroleras OTC). Si es así, entonces las opciones de venta deberían excluirse del área estratégica de la empresa, porque el objetivo estratégico de la empresa es estabilizar la compra de combustible para aviones mediante cobertura. En segundo lugar, la empresa también carece de un sistema de control interno detallado para las opciones operativas estratégicas de emergencia, y mucho menos de establecer un sistema de creencias. Aunque se ha formulado un manual de gestión de riesgos y se ha establecido un comité de gestión de riesgos, el sistema de control es ineficaz y no se puede garantizar su ejecución. Todo lo anterior muestra que la falta de control estratégico sobre el incidente de Cao conducirá inevitablemente al fracaso estratégico.
Título de Gestión de riesgos estratégicos: Gestión estratégica de riesgos
Título original: He Shanghang - 7 estrategias para convertir grandes amenazas en avances para el crecimiento
Autor: Ah Adrian Slevotsky
Precio: ￥38,00
ISBN: 978-7-5086-0967-6/f 1202
Fecha de publicación: 2007-10-1<. /p>
Formato: 16 (160×220)
Encuadernación: Del riesgo a la oportunidad Introducción en rústica
Capítulo 1: ¿Por qué es correcto el enlace para aumentar la tasa de ganancia del 90 %? ? Debe tener éxito: ¿Cómo mejorar la tasa de adjudicación de licitaciones de proyectos clave?
Capítulo 2 ¿Por qué a veces los clientes nos sorprenden? Al comprender las necesidades de nuestros clientes, en lugar de adivinar lo que necesitan, podemos reducir el riesgo que pueden representar para nosotros.
El capítulo 3 trata sobre los riesgos durante el período de transición en la bifurcación del camino y el secreto de la preparación.
Capítulo 4: Vuélvete invencible y sobrevive tras la llegada de un competidor único.
Capítulo 5: Sea fuerte, orgulloso y vulnerable; reconsidere su modelo de negocio para proteger su marca.
Capítulo 6: Cooperar con los competidores y escapar de la zona de beneficio cero cuando nadie obtiene beneficios.
Cuando tu negocio deje de crecer, crea nuevas formas de demanda.
Capítulo 8 Seminario de medio día de Treasure Island sobre cómo revertir riesgos, lograr crecimiento y revertir crisis estratégicas.