Discurso de la nueva enfermera jefe del Servicio de Cardiología
Discurso de la nueva jefa de enfermería del Departamento de Cardiología Estimados líderes y colegas:
¡Hola!
En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes del hospital por brindarme un escenario para mostrarme y la oportunidad de mostrar mis talentos. La jefa de enfermería del departamento cardiovascular se puso en contacto conmigo. Déjame decirte lo que pienso sobre la jefa de enfermería del departamento de cardiología.
Primero, ventajas personales
1. Buena calidad cultural
Obtuve una licenciatura en enfermería de xxx. Cuatro años de estudiar conocimientos médicos en la universidad me permitieron dominar conocimientos de enfermería más completos. Después de incorporarse al trabajo, adhiérase a la teoría y la práctica, consolide la teoría a través de la práctica, hágase más maduro y estable y tenga una base profesional más sólida. Participó en la redacción de 5 artículos, incluidos xx.
2. Buena calidad profesional
Si bien se centra en el estudio de los conocimientos teóricos, no se relaja en el estudio de las operaciones técnicas de enfermería. En la implementación de comportamientos de enfermería, debemos seguir estrictamente los procedimientos operativos y hacer nuestro mejor esfuerzo para completar meticulosamente diversas tareas de enfermería. Cuando encontramos problemas de enfermería, debemos consultar humildemente al personal de enfermería superior y ser buenos resumiendo su experiencia laboral. A través del aprendizaje continuo y de pedir consejo con humildad, gradualmente mejoré el nivel técnico de las operaciones de enfermería y obtuve excelentes resultados en muchos exámenes quirúrgicos.
3. Buena calidad física y mental
Primero: buena calidad física, capaz de resistir enfermedades, adaptarse a diversos entornos difíciles, enérgico y capaz de absorber conocimientos y asumir responsabilidades continuamente. Las exigencias del arduo trabajo físico y mental.
Sí. Segundo: tengo buena calidad psicológica. Por mi entusiasmo y vivacidad me amo y me exploro más que los demás y logro mis objetivos con entusiasmo. Por mi entusiasmo y vivacidad tengo una mente más activa que los demás. Ser capaz de aceptar rápidamente cosas nuevas y dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva en el trabajo favorece un acceso más rápido y mejor al puesto de jefe de enfermería. Por mi entusiasmo y vivacidad, siempre mantengo una actitud optimista y positiva. Ante la compleja situación de la gestión de enfermería, me dedicaré al trabajo con total entusiasmo, haré todo lo posible para hacerlo todo bien y haré todo lo posible para cooperar con la jefa de enfermería para realizar el trabajo de gestión.
4. Buenas habilidades de coordinación y liderazgo.
En tres años de práctica laboral, estuve en XX y escuché y fui testigo de los estilos de gestión de directores y jefes de enfermería de varios departamentos. Al resumir y aprender los métodos de gestión de los líderes, he ayudado a los líderes. para completar algunas tareas de gestión del departamento, ayudé al Departamento de Enfermería a organizar las actividades del Día de la Enfermera y gradualmente desarrollé mis buenas habilidades de coordinación y ciertas habilidades de liderazgo. Después del trabajo, participó activamente en diversas actividades organizadas por el hospital y fue premiado en dos ocasiones. ¿Activista sindical? Estas experiencias no sólo fortalecieron mi coraje, sino que también enriquecieron mis relaciones interpersonales.
Si bien comprenden sus propias fortalezas, también son claramente conscientes de sus propias deficiencias, como horas de trabajo relativamente cortas y la necesidad de mejorar la experiencia de gestión de enfermería. No es lo suficientemente atrevido a la hora de ayudar al departamento de enfermería y al jefe de enfermería. En el trabajo futuro, continuaré consolidándome y aprovechando al máximo mis ventajas a través del autoestudio y la participación en varias conferencias académicas, aprenderé humildemente de mis predecesores, compensaré mis deficiencias lo antes posible y mejoraré continuamente. mi calidad general.
2. Mi comprensión del puesto de jefa de enfermería
La jefa de enfermería es el administrador más básico del sistema de enfermería hospitalaria, con grandes responsabilidades y una amplia cobertura. No solo dirige a las enfermeras del departamento para que completen las tareas de enfermería según sea necesario, sino que también guía a los supervisores.
Promover al personal de enfermería, implementar diversas reglas y regulaciones de enfermería, procedimientos operativos técnicos y rutinas de enfermería, llevar a cabo aprendizaje empresarial y capacitación técnica, resolver problemas difíciles en tecnología de enfermería y hacer un buen trabajo en los nuevos negocios de enfermería de sala. y nuevas tecnologías, introducir y desarrollar, realizar actividades de investigación científica en enfermería, mejorar la gestión de las salas y mejorar el nivel profesional y técnico del personal de enfermería y la calidad de la atención hospitalaria.
3. Análisis de la situación actual de la medicina cardiovascular
Cuarto, ideas de trabajo
1. Cambiar de rol lo antes posible y entrar rápidamente en el rol de suplente. enfermera jefe.
El prestigio de la jefa de enfermería entre los jefes de departamento no es reconocido por ella misma ni otorgado por sus superiores, sino que se basa en su rico conocimiento y su convincente capacidad de toma de decisiones. Por eso, después de ser elegida, seguiré mejorando mi nivel profesional, me dejaré convertir en una bandera, tomaré la delantera dando ejemplo y guiaré a las hermanas enfermeras del departamento a avanzar juntas. Principalmente desde los aspectos de actitud laboral, profesionalismo, solidaridad y amistad, amor y dedicación, etc., utilizar ideas y métodos de trabajo correctos para influir en las enfermeras, fortalecer constantemente sus conocimientos teóricos y habilidades operativas técnicas de enfermería, captar las nuevas tendencias en la atención médica cardiovascular, y desarrollar nuevos negocios de enfermería para garantizar la enfermería especializada, llevar a cabo actividades de investigación científica en enfermería, cooperar con el desarrollo médico de nuevas tecnologías y desempeñar eficazmente el papel de líderes de enfermería especializada.
2. Reforzar la gestión de la calidad del personal de enfermería y realizar activamente actividades de investigación científica en enfermería.
Contar con un equipo de talento enfermero de alta calidad es la clave para el desarrollo continuo del trabajo organizacional de enfermería y la mejora de la competitividad del talento organizacional. La jefa de enfermería juega un papel muy importante en la construcción del talento de enfermería hospitalaria. Por lo tanto, en el trabajo futuro, ayudaré a la jefa de enfermería en la educación política e ideológica del personal de enfermería, les ayudaré a establecer una visión correcta de la vida y los valores, a tratar correctamente el dolor y la alegría, las ganancias y pérdidas, la dedicación y las necesidades, y el trabajo. con tranquilidad. ¿Estar dedicado a su trabajo; educar y fortalecer la ética profesional del personal de enfermería? ¿Amable? Entonces qué. ¿Cuidadoso e independiente? Concientizar y mejorar el servicio de todos.
Conciencia y sentido de responsabilidad, y crear una imagen profesional seria, meticulosa, entusiasta y reflexiva; ¿hacer un buen trabajo en la formación de conocimientos profesionales de las enfermeras y fortalecerlos? ¿Tres bases y tres estrictas? formación, fortalecer la formación de habilidades de redacción en enfermería, organizar activamente actividades de investigación en enfermería y animar a todos a publicar artículos. Brindar capacitación previa al empleo para enfermeras que acaban de ingresar al departamento, implementar un sistema de tutoría y rotación laboral para enfermeras en servicio y brindar al personal de enfermería clave oportunidades para realizar más estudios para instar al personal de enfermería a mejorar continuamente su propia calidad. .
3. Implementar una gestión humanista, establecer un espíritu de equipo y mejorar la cohesión general.
La revitalización de un país depende de la unidad, el progreso de una nación depende de la unidad y el desarrollo de un departamento también depende de la unidad. Unir productividad, unir eficacia de combate y unir cohesión. Por lo tanto, debo dar el ejemplo, exigirme estrictamente, no decir nada que no conduzca a la unidad, hacer cosas que no conduzcan a la unidad, pensar más en los demás, tener más empatía, escuchar e integrar las opiniones de los demás y esforzarse por establecer una buena relación de unidad y cooperación con todos, crear un buen ambiente de trabajo para todos, para que todos puedan trabajar felices, estimular su potencial interior y liberar mayor energía y entusiasmo en el trabajo.
Dadas las características de gran carga de trabajo y alta presión de las enfermeras en el departamento cardiovascular, en el trabajo diario de enfermería no sea demasiado exigente, sea bueno observando y descubriendo las fortalezas y debilidades de las enfermeras, y dar más afirmación y elogios a las enfermeras por su trabajo. Una vez que una enfermera comete un error en su trabajo, lo enfrentaré activamente y ayudaré a la jefa de enfermería a imponer castigos razonables según la gravedad del error. Lo más importante es ayudarla a encontrar el camino hacia el error y analizar la causa. del error y formular nuevas medidas preventivas. Después de que se produce un mal funcionamiento, la confianza en sí misma de la enfermera se verá disminuida en diversos grados. Entonces, no se trata solo de un castigo, sino más importante aún, de ayudarlos a recuperar la confianza, eliminar las sombras en sus corazones, dejar que las emociones positivas regresen a ellos y reflejar verdaderamente una gestión cultural humanizada.
Además del trabajo ajetreado, escuche pacientemente la voz de la enfermera y preocúpese por su salud.
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Tener una actitud saludable y no castigar a las enfermeras por sus vacaciones. Organízalas para que participen activamente en ejercicios físicos y actividades recreativas, relajen su cuerpo y mente de forma saludable. de manera positiva y llevar a cabo conferencias psicológicas especiales que orienten a las enfermeras para que aprendan a utilizar métodos de ventilación adecuados para aliviar el estrés y mantener la salud física y mental.
4. Reforzar el seguimiento y la gestión de la calidad, y anteponer la seguridad de la enfermería.
Con el rápido desarrollo de la economía social, la mejora del nivel de vida de las personas y la mejora de los conocimientos jurídicos, las personas prestan cada vez más atención a su propio estado de salud y a la protección de sus derechos e intereses. Hoy en día, con la creciente demanda de atención médica por parte del público en general y la feroz competencia en el mercado de servicios médicos, la seguridad médica se ha convertido en un indicador importante para medir los servicios de enfermería y uno de los indicadores más directos e importantes para que los pacientes elijan un tratamiento médico. Por lo tanto, ayudaré a la jefa de enfermería a fortalecer el seguimiento y la gestión de la calidad y a dar prioridad a la seguridad de la enfermería.
En primer lugar, fortalecer la seguridad de la enfermería y mejorar la concienciación sobre la seguridad de las enfermeras. Proporcionar periódicamente educación sobre seguridad a las enfermeras para mejorar su conciencia jurídica y su conciencia de autoprotección, de modo que las enfermeras puedan darse cuenta de su importancia y pasar de aceptar pasivamente la gestión de la seguridad a mantener conscientemente la gestión de la seguridad.
En segundo lugar, se insta a las enfermeras a implementar estrictamente diversas normas, reglamentos y procedimientos operativos técnicos. Los sistemas y procedimientos son el resumen de la experiencia de la práctica clínica a largo plazo. Son las pautas para regular los errores y accidentes de enfermería y resolver las disputas entre enfermera y paciente. Ayudaré a la jefa de enfermería a descubrir rápidamente los peligros ocultos de la enfermería en el trabajo diario de enfermería, corregiré y taparé rápidamente las lagunas jurídicas y clasificaré, resumiré y resumiré periódicamente los peligros ocultos en el departamento de pregrado para resumir la experiencia, aprender lecciones, evitar retrasos. reducir o incluso evitar dichos errores y accidentes.
En tercer lugar, establecer una buena relación enfermera-paciente. Persistir en acudir a cada sala todos los días para realizar actividades sociales enfermera-paciente. A través de la comunicación directa con los pacientes, puedo comprender la condición del paciente, sus condiciones de vida y sus actividades psicológicas, para tomar medidas efectivas para evitar conflictos entre enfermera y paciente y mejorar la confianza entre enfermera y paciente.
Ren y relación armoniosa enfermera-paciente.
5. ¿Hacer un progreso sólido? ¿Proyecto de demostración de servicios de enfermería de alta calidad? Fortalecer la atención básica de enfermería y brindar servicios satisfactorios.
¿Ayudar a la jefa de enfermería a seguir desarrollándose? ¿Proyecto de demostración de servicios de enfermería de alta calidad? ¿Actividades, atreverse a innovar, aprovechar las características, aprovechar los aspectos más destacados y llegar directamente a los pacientes, la sociedad y el gobierno? ¿Tres satisfechos? . Continuaremos adoptando el modelo de división del trabajo en el que equipos y enfermeras responsables son responsables de los pacientes. De acuerdo con las características de los pacientes de mayor edad, más gravemente enfermos y más prolongados en el hospital, nos centramos en fortalecer la atención básica de enfermería y promover servicios proactivos, para actuar antes de que pase el semáforo en rojo, pensar antes de las necesidades del paciente y actuar antes. el paciente abre la boca. Prestar atención a la educación sanitaria y ampliar los servicios de enfermería.
6. Orientada al mercado, centrándose al mismo tiempo en los beneficios sociales y maximizando los beneficios económicos.
Asumiré el desarrollo del hospital como mi propia responsabilidad, me basaré en mi puesto, haré sugerencias a los líderes, propondré más buenas ideas y nuevas ideas, y mejoraré la visibilidad y reputación de nuestro hospital. En el tratamiento de los pacientes, no elegimos, no eludimos y tratamos a los pacientes activamente independientemente de la gravedad de su afección. Y ayudar al director del departamento y al jefe de enfermería en el uso y gestión de los suministros y equipos de la sala. Comenzando por mí, tomaré el hospital como propio, utilizaré acciones prácticas para infectar e impulsar a la mayoría del personal médico a mejorar su conciencia sobre la frugalidad, guiaré correctamente a los pacientes para que desarrollen buenos hábitos de ahorro de agua y electricidad y evitaré el gasto excesivo y el desperdicio. .
Estimados líderes y colegas, si puedo competir para convertirme en una de las jefas de enfermería, trabajaré con los líderes y colegas de todos los niveles del hospital para seguir aprendiendo, mantener el ritmo de los tiempos y forjar adelante. Contribuir a crear la gloria del hospital.
Si no participo en la competencia, trabajaré duro como siempre y seré una excelente enfermera en mi puesto.
Discurso de la jefa de enfermería del Servicio de Cardiología: 1 ¡Hola a todos!
Mi nombre es XX. Soy estudiante universitaria y soy responsable del trabajo de enfermería. Ahora es enfermera especialista en medicina cardiovascular. En primer lugar, me gustaría agradecer al líder por darme esta oportunidad de competir de manera justa. También agradezco sinceramente a los líderes por su educación, capacitación, cuidado y amor hacia mí a lo largo de los años, y agradezco a todos los colegas por su continuo apoyo, cooperación, comprensión y ayuda.
Para ser sincero, el podio de hoy no me resulta desconocido. ¿Hace seis años, una chica ignorante solo tenía una pasión y una acción? ¿Los terneros recién nacidos temen a los tigres? Tengo la experiencia de exagerar demasiado las palabras y mostrar ambición aquí. Hoy, seis años después, soy madura, estable, profesional y madre, estoy nuevamente aquí para enfrentar los desafíos y aceptar la prueba de todos. Tal vez pueda tener éxito en la competencia, tal vez fracase en la competencia, no importa, porque el estándar para medir la capacidad de trabajo de una enfermera no es justo. ¿Enfermera jefe? ¿Este título? ¡Como Florence Nightingale! Pero creo firmemente: ¡puedo ser jefa de enfermeras, puedo ser una buena jefa de enfermeras! ? Hoy en día, ya no soy la niña ignorante y sin experiencia que era hace seis años, sino una enfermera profesional con gran experiencia, sofisticación, competencia profesional y habilidades especializadas.
Desde que me uní a la fuerza laboral en 2008, he trabajado en puestos de enfermería de primera línea durante muchos años y soy competente en el cuidado de enfermedades comunes y frecuentes tanto en medicina interna como externa. ¿Se ha calificado un nivel teórico sólido y una rica experiencia en enfermería clínica? ¿Excelente profesor? . Fue enviado al Medical College Hospital para realizar más estudios. ¿Unidad de cuidados intensivos? ,?UCC? Enfermería y? Electrocardiograma y otros conocimientos profesionales. A lo largo de los años, nuestro trabajo se ha ganado la confianza y la afirmación de los líderes y el elogio unánime de los colegas. A través de la práctica y el ejercicio de la enfermería a largo plazo, la capacidad integral se ha mejorado continuamente y se han escrito y publicado muchos artículos en publicaciones provinciales.
Tengo confianza en convertirme en una excelente jefa de enfermeras porque:
Estoy sana y enérgica. Soy joven, estudiosa, alegre y motivada. Tengo una buena ética de trabajo. Capaces de brindar a los pacientes un servicio incondicional y tener el elevado ideal de dedicarse a la enfermería.
Tengo un fuerte sentido de la responsabilidad. Le encanta el trabajo de enfermería y considera el trabajo como su vida. La Red de Educación Médica lo ha recopilado y compilado durante muchos años. Es honesta y diligente.
Tengo una buena cualidad psicológica. Capaz de trabajar con calma y tranquilidad, y tener capacidad para coordinar y equilibrar la relación enfermera-paciente.
Cuento con amplia experiencia en enfermería clínica. A lo largo de los años, he dominado diversas técnicas de enfermería y medidas de primeros auxilios, y me he independizado en los negocios.
Tengo un fuerte sentido de organización y trabajo en equipo. Capacidad para obedecer al liderazgo, obedecer a la organización, implementar fielmente instrucciones de los superiores y tener ciertas capacidades organizativas y de mando. A lo largo de los años, he escuchado y sido testigo de muchos artistas de gestión y he aprendido mucho de ellos.
Hoy, aunque participo en esta competencia con una mentalidad normal, si puedo participar con éxito, creo que bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y con el apoyo y orientación del Director y Jefe de Enfermería Li. , Deberé estar calificado para este puesto y realizar bien el siguiente trabajo:
1. Bajo el liderazgo del director del departamento de enfermería y el director del departamento, de acuerdo con los estándares de calidad de enfermería, formular planes de enfermería. , organizar la ejecución de un trabajo específico y cumplir concienzudamente los deberes del jefe de enfermería. Responsabilidades y obligaciones, ¿cumple? Centrado en el paciente y centrado en la calidad. para los pacientes? ¿Alta calidad, conveniente, eficiente y civilizado? Proporcionar servicios, hacer un buen trabajo en la educación de admisión y orientación al alta, fortalecer la educación sanitaria y hacer un buen trabajo en las visitas posteriores a los pacientes dados de alta.
2. Fortalecer continuamente la comunicación médica y de enfermería, recopilar y organizar periódicamente opiniones de todos los aspectos, tomar medidas correctivas de manera oportuna, aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, y profundizar. ¿Centrado en el paciente? Concepto de servicio para brindar mejor a los pacientes servicios familiares de alta calidad.
3. Mejorar continuamente el sentido de propiedad de los empleados del departamento, tratar a los demás por igual, animar a todos a participar en la gestión con buena actitud y maximizar la iniciativa subjetiva de todos. La Red de Educación Médica recoge y organiza el potencial personal y asigna racionalmente los recursos humanos.
4. Centrarse en la seguridad de la enfermería, educar al personal de enfermería sobre las leyes, regulaciones y ética profesional, cumplir estrictamente las reglas, regulaciones y procedimientos operativos, eliminar los posibles riesgos de seguridad, eliminar todo tipo de disputas y accidentes de enfermería, y garantizar la seguridad y la calidad.
5. Desarrollar un sistema práctico de responsabilidad laboral para que haya reglas y regulaciones a seguir, las infracciones deben investigarse y las sanciones son claras.
6. Cultivar la conciencia empresarial, ser bueno en la contabilidad de costos-beneficios, ahorrar gastos innecesarios y reducir los costos médicos.
7. Aprovechar al máximo el papel de liderazgo del jefe de enfermería, promover el espíritu de equipo y construir su propia marca de enfermería. 8. Supervisar y alentar a las enfermeras a aprender conocimientos profesionales a través de múltiples canales, fortalecer la formación básica de enfermería, mejorar el nivel profesional de la enfermería y la calidad general del equipo de enfermería y atender mejor a los pacientes.
Sé que nuestro objetivo final es mantener los intereses generales y la imagen social del hospital y brindar servicios humanizados justos y de alta calidad a los pacientes.
Sin embargo, con el rápido desarrollo de la disciplina de enfermería, el modelo tradicional de funcionamiento y gestión ya no se ha adaptado a las exigencias de los tiempos. ¿Debemos seguir haciéndolo? ¿lavado del cerebro? ,?¿Cargar? , actualizar ideas, cambiar? ¿Puedo servirte? ¿para qué? ¿Necesito servicio? .
En el mercado médico cada vez más competitivo de hoy, ¿son los pacientes más agresivos que los médicos? ¡El dicho clásico de Pingxiang ya es la mejor prueba! Si desea sobrevivir y desarrollarse, debe crear sus propias ventajas, formar su propia marca de enfermería y establecer una buena visibilidad social y credibilidad pública para obtener mayores retornos de mercado y a más largo plazo. Todo esto solo puede ser respaldado por personal calificado. personal médico. De lo contrario, ¡será sólo una charla vacía!
Estimados líderes y colegas, será un gran honor para mí si puedo obtener su apoyo y reconocimiento hoy, ¡y haré todo lo posible para estar a la altura de las expectativas!
? Puedes nadar cinco mil kilómetros en el agua y ¿estás seguro de que podrás vivir doscientos años? No importa cuál sea el resultado del juego de hoy, seguiré adhiriéndose a mis ideales y creencias, a mi código de conducta, con una actitud elevada, pleno entusiasmo, servicio atento y esfuerzos centuplicados para apoyar el sol del mañana para los pacientes y para ¡Nuestra Carrera común apoya un hermoso cielo azul! Gracias
Discurso de la jefa de enfermería del Departamento de Cardiología 2 Estimados líderes y docentes:
¡Hola a todos! En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes del hospital por brindarme esta oportunidad de competir justamente y brindarme una plataforma para exhibirme. También espero sinceramente añadir color al desarrollo del hospital y al mismo tiempo mostrar mis propios ideales y ambiciones.
¿Cómo me llamo? 28 años, con título de licenciatura y título profesional de enfermera, actualmente trabajando en un departamento de nuestro hospital. Desde que me incorporé al trabajo, he sido estricto conmigo mismo, he trabajado duro y no he tenido quejas. Los líderes del departamento y los pacientes me han elogiado mucho y he logrado ciertos resultados. La razón por la que participé en el grupo de talentos de enfermeras jefe esta vez es porque tengo las siguientes ventajas:
1. Amo la enfermería y trabajo de manera proactiva y concienzuda. Desde que me incorporé al mundo laboral en 2003, he podido responder activamente al llamado del hospital y participar en diversas actividades organizadas por el hospital. Desde que se convirtió en miembro del equipo de etiqueta de nuestro hospital, ha organizado y participado en capacitaciones de etiqueta para nuevos empleados de nuestro hospital muchas veces y ha participado en algunas actividades a gran escala realizadas por nuestro hospital, lo que ha mejorado la imagen colectiva de las enfermeras. en nuestro hospital y demostró el estilo de las enfermeras de nuestro hospital. En 2008, en la actividad pericial de creación de puestos demostrativos de enfermería, fue calificado como? ¿Experto en publicaciones estrella del servicio de etiqueta? . Además, como miembro del equipo de operaciones de habilidades de enfermería de nuestro hospital, soy responsable de la capacitación y evaluación de las habilidades operativas de las enfermeras de nuestro hospital. Capacidad para organizar cuidadosamente evaluaciones y capacitaciones trimestrales en habilidades de enfermería con cada maestro del equipo quirúrgico, y hacer contribuciones para mejorar las habilidades operativas de las enfermeras en nuestro hospital y garantizar la seguridad de la enfermería.
En segundo lugar, obedecer las disposiciones del liderazgo y trabajar duro. Ayudar activamente a la jefa de enfermería en la gestión del trabajo diario de la sala. Desde el lanzamiento de servicios de enfermería de alta calidad en nuestro hospital, hemos obedecido las disposiciones de los líderes del departamento de enfermería y de la jefa de enfermería, hemos respondido activamente al llamado del hospital, hemos movilizado plenamente el entusiasmo de las enfermeras subordinadas y las hemos llevado a Brindar atención básica y atención especializada a los pacientes, y consideramos que los servicios de alta calidad son nuestro deber ineludible. Responsabilidades y obligaciones, ¿realmente cumplidas? ¿Devolver la enfermera al paciente? ¿Y eliminar los compromisos institucionales? Por favor. ¿Salir del expediente y dejar un servicio de calidad? ¿Ir? Sal y cambia del servicio pasivo al servicio activo. A menudo profundizamos en la sala para comprender la psicología del paciente, comprender sus necesidades y mejorar la relación enfermera-paciente. A través de nuestras acciones específicas, los pacientes pueden sentir realmente nuestros servicios de alta calidad y saborear nuestra calidad. Después de un período de servicios de enfermería de alta calidad, la satisfacción de los pacientes en nuestro departamento ha mejorado significativamente y las cartas de elogio de los pacientes han aumentado significativamente.
3. Fuertes habilidades de organización y coordinación: desde que se desempeñó como secretario de la rama de la Liga de Medicina Interna de nuestro hospital en 2009, ¿ha hecho sugerencias para actividades organizadas por la rama de la Liga y ha organizado al personal de medicina interna para participar? ¿Concurso de canto? Entonces qué. ¿Concurso de oratoria? ¿Y organizar a los miembros de la rama de medicina interna? ¿Equipo de economía de enfermería en acción?
Si puedo ganarme la confianza de líderes y camaradas y tener la suerte de convertirme en miembro del grupo de talentos de reserva de enfermeras jefe, haré bien mi trabajo futuro en los siguientes aspectos:
En primer lugar, mejore su calidad general, fortalezca el estudio de los conocimientos teóricos y profesionales, mejore continuamente su nivel profesional y conviértase en un estandarte.
2. Mejore sus habilidades de comunicación y coordinación, y esfuércese por coordinar la relación entre el tratamiento médico, la enfermería y los pacientes para facilitar el trabajo futuro de la enfermería.
3. Ayudar a la jefa de enfermería en la gestión de la sala, priorizar la seguridad de la enfermería y prevenir y reducir los errores de enfermería. Para hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad de la enfermería, debemos partir de los dos aspectos siguientes: 1. Comprender la condición del paciente. Sólo estando familiarizado con la condición del paciente se puede enfocar la enfermería 2. Comunicarse bien con el paciente y obtener su atención. confianza. Para que los pacientes puedan revelar sus verdaderos pensamientos y descubrir peligros para la seguridad de manera oportuna.
En cuarto lugar, prepararnos activamente para establecer los tres mejores hospitales. La evaluación del grado hospitalario es uno de los focos del próximo trabajo de nuestro hospital, y también es uno de los focos del trabajo de enfermería. Bajo el liderazgo de la jefa de enfermería, me prepararé cuidadosamente con todos de acuerdo con los estándares, cumpliré con mi deber, haré todo lo posible para hacer todo el trabajo, cumpliré con las inspecciones de los superiores y contribuiré con mi pequeña cantidad al desarrollo del hospital. ! 5. Ayudar a la jefa de enfermería a continuar brindando servicios de enfermería de alta calidad. Aunque los servicios de enfermería de alta calidad de nuestro hospital han logrado ciertos resultados, esto es sólo el comienzo. En el siguiente paso, debemos trabajar más duro para reformar fundamentalmente el modelo de servicio de enfermería clínica, mejorar la calidad y las capacidades profesionales de las enfermeras a largo plazo, movilizar plenamente el entusiasmo de las enfermeras, centrarnos estrechamente en la línea principal de centrarse en el paciente y implementar enfermería general responsable para brindar a los pacientes servicios de enfermería completos, integrales, profesionales y humanizados de alta calidad.