¿Cómo se integran los nuevos empleados en el equipo?

Pregunta 1: Cómo integrarse rápidamente en un nuevo equipo Hay un dicho que dice que debes pensar en tu comportamiento con anticipación. Este viejo dicho es realmente cierto. La primera prioridad para cualquier empleado que se incorpora a una nueva empresa no es hacer cosas, sino ser una buena persona. El proceso de integración en un nuevo equipo es, por un lado, cómo demostrar las propias capacidades y, por otro, cómo comportarse. En términos relativos, la importancia de hacer las cosas es relativamente baja, porque mientras a las personas les vaya bien, aún se pueden cultivar habilidades profesionales, si a las personas no les va bien, básicamente, incluso si tienes buenas habilidades profesionales, será difícil; ganar terreno. 1. Sea cortés y cortés. No importa el puesto que ocupes en la empresa, es inevitable tener contacto con líderes y compañeros. Respetar a tus compañeros es una regla fundamental. Los jóvenes son los más moralistas y desprecian las prácticas de otras personas, lo cual es repugnante. Hay que saber que muchas cosas se hacen por algo. 2. Habla menos y haz más. La humildad y los pies en la tierra son bienvenidos en todas partes. Durante el período de prueba, puede discutir cosas que no comprende con los antiguos empleados, expresar sus opiniones y determinar si es factible. Por un lado, es juzgar tus propias ideas y, por otro lado, es la mejor manera de respetar a los antiguos empleados y aprender nuevas habilidades. A los jóvenes les gusta presumir más, pero como todos sabemos, los empleados antiguos provienen de jóvenes y es posible que no valga la pena mencionar el capital del que presumes a los ojos de los demás. Y al presumir, dejas una mala impresión en los demás, lo que es sumamente perjudicial para tu crecimiento en la empresa. Habla menos y haz más. Cuanto más haga, más podrá aprender sobre las habilidades profesionales de la empresa. Hablar demasiado y hacer muy poco sólo dejará más y más problemas para tu desarrollo futuro, porque haces muy poco y no sabes nada. Lo que dijiste es solo tu juicio subjetivo y no tiene nada que ver con la situación real. Hablar menos y hacer más, lo que no significa no decir ni hacer nada, sino ser conciso y directo. Si no se comunica más con los empleados antiguos, aún no podrá integrarse en el nuevo equipo. Si quieres abrir el corazón de otra persona, primero debes abrir tu propio corazón. 3. La unidad es lo más importante. Una organización y un grupo deben estar inextricablemente vinculados. Hasta que tenga una comprensión clara de estas relaciones, el mejor enfoque es permanecer neutral. Si surge un conflicto, sólo podemos actuar como pacificadores, adoptar el principio de anteponer el trabajo y unir a todas las partes. Involucrarse en el bien y el mal le traerá problemas, lo que equivale a cavar un hoyo para su futuro. La mejor política es ser menos emocional, ser estricto consigo mismo, ser tolerante con todos, concentrarse en su trabajo y unir a todos sus compañeros a su alrededor. 4. Aprendamos unos de otros. Cada uno tiene sus propias fortalezas y cada empresa tiene sus propias fortalezas. No existe un individuo absoluto ni una organización absoluta. Cuando sienta que sus colegas en el nuevo entorno no son tan buenos como usted, no saque conclusiones precipitadas. Los antiguos compañeros saben lo que deben hacer y están familiarizados con todos los problemas del trabajo. Si un nuevo empleado ve estos problemas desde la perspectiva profesional de la empresa anterior, seguramente se producirá un sesgo de perspectiva. De hecho, en este nuevo entorno, eres el más débil porque no sabes mucho sobre el nuevo entorno. Lo mismo ocurre con las empresas. Si puede familiarizarse con el nuevo entorno, abordar las deficiencias del nuevo entorno, combinar sus propias fortalezas y dejar que sus colegas en el nuevo entorno lo reconozcan, entonces es el mejor. De hecho, incluso si tienes la habilidad, si no puedes demostrarla, no es nada y no tendrá sentido en el nuevo entorno. 4. Atrévete a actuar y sé responsable. Para evaluar a los nuevos empleados, la empresa definitivamente les asignará algunas tareas difíciles y, a veces, incluso los antiguos empleados no se atreven a realizarlas. No se trata de ponerle las cosas difíciles deliberadamente, sino de utilizar su forma de pensar para abordar problemas que no se pueden abordar en el entorno anterior. En este momento, no debes eludir. Debe proceder con decisión y afrontar este problema de forma seria y responsable. Incluso si no puedes manejarlo, la empresa no tendrá ningún problema contigo. La pregunta es si te atreves a hacerlo. Si no acepta el trabajo, lo elude en todas partes y no puede llevar su pensamiento al nuevo entorno laboral, entonces ¿cuál es el valor de su trabajo? 5. Usa tu personalidad. Hasta cierto punto, las empresas incorporan nuevos empleados mediante la contratación, con la esperanza de que los nuevos empleados aporten alguna cultura nueva que complemente y corrija la cultura moribunda de la empresa. Si puede utilizar aquello en lo que es bueno e impulsar a otros colegas a formar una nueva cultura empresarial, la empresa podrá avanzar mejor y prosperar. Al mismo tiempo, tu personalidad puede retenerse en el nuevo entorno e incluso absorber algunas cosas nuevas en lugar de ser completamente asimilada. Un recién llegado completamente asimilado no es algo bueno para una organización. Mantener ciertas ventajas...> & gt

Pregunta 2: Cómo mejorar la integración en el equipo de los nuevos empleados Para mantener el equilibrio dinámico de una organización, los directivos corporativos no sólo deben trabajar duro para reducir el. tasa de rotación de empleados, pero también retener Los empleados excelentes deben continuar atrayendo nuevas personas destacadas del mercado de talentos para unirse a la empresa.

Si los nuevos empleados pueden integrarse rápidamente al equipo, aprovechar al máximo su desempeño personal y generar un crecimiento positivo para el negocio de la empresa se ha convertido en un tema muy importante en las actividades de gestión diaria de la empresa. El autor cree que para mejorar la integración en el equipo de los nuevos empleados hay que partir de tres aspectos: En primer lugar, la contratación, para encontrar los empleados más "adecuados" para los puestos correspondientes. El segundo es ayudar a los nuevos empleados a adaptarse rápidamente a los nuevos requisitos laborales. El tercero es formar un buen equipo al que pertenezcan los nuevos empleados. El líder del equipo debe guiar a todo el equipo para que adopte una actitud positiva hacia la llegada de nuevos empleados, brinde la ayuda adecuada a los nuevos empleados y comprenda adecuadamente algunos malentendidos y errores menores causados ​​​​por desconocimiento. 1. El reclutamiento es la fuente de mejorar la integración del equipo de nuevos empleados. 1. Fortalecer el análisis de puestos de trabajo de los puestos de contratación, también conocido como análisis de puestos, que se refiere al proceso sistemático de determinar las habilidades, responsabilidades y conocimientos necesarios para completar diversas tareas. El análisis de puestos es la base de la gestión de recursos humanos y su calidad tiene un impacto importante en otros módulos de gestión de recursos humanos. Un análisis de puestos preciso proporciona una base para reclutar talentos, y los requisitos de competencia laboral derivados del análisis de puestos se convierten en una brújula para reclutar nuevas personas. 2. Descubrir las motivaciones de los solicitantes de empleo y mejorar la calidad de las entrevistas. Además de comprobar si el solicitante de empleo cumple con los requisitos de competencia laboral, también es necesario explorar en la medida de lo posible las verdaderas motivaciones del solicitante de empleo durante la entrevista. Al evaluar la capacidad de un solicitante de empleo, se puede hacer referencia a su experiencia laboral previa, pero el autor cree que la calidad integral representada por la capacidad de aprendizaje es más importante que la experiencia laboral. Por lo tanto, es necesario utilizar ciertos medios técnicos para examinar las cualidades integrales de los solicitantes de empleo, como la responsabilidad, la personalidad, la adaptabilidad, la confianza en uno mismo, la autoestima, la capacidad de aprendizaje, etc. La práctica demuestra que estas personas con cualidades integrales positivas suelen tener más probabilidades de adaptarse al nuevo entorno laboral y producir un alto rendimiento; por otro lado, las personas negativas pueden fácilmente traer emociones negativas al trabajo y al equipo, trayendo efectos negativos; Otro indicador que puede influir en el desempeño de los empleados y el compromiso del equipo es el comportamiento cívico organizacional y la autoeficacia. Si los solicitantes de empleo tienen una actitud positiva hacia la OCB, o la OCB ya existe en su experiencia y conciencia laboral previa, pueden continuar con este comportamiento que beneficia a la organización y al equipo en el nuevo entorno laboral. Los empleados dedicados son merecidamente buenos empleados. De manera similar, los empleados con un fuerte sentido de autoeficacia tomarán la iniciativa para trabajar, desafiarán nuevas tareas y no tendrán miedo a las dificultades. Esta actitud laboral positiva los guiará a maximizar su energía en sus nuevos trabajos. Por lo tanto, al diseñar preguntas de entrevista estructuradas, se deben incluir estos factores y cada rasgo tiene una pregunta correspondiente. Ciertos cuestionarios también se pueden utilizar para ayudar a determinar la personalidad y el sentido de responsabilidad de los solicitantes de empleo. También es muy importante que el entrevistador descubra las verdaderas motivaciones del solicitante de empleo a través de una comunicación cara a cara con el solicitante de empleo. ¿Por qué conseguiste este trabajo? ¿Se cumplirán las motivaciones del candidato con este trabajo? ¿Este trabajo encaja en los planes profesionales a largo plazo del candidato? Sólo una respuesta afirmativa a estas preguntas básicas puede indicar que existe una posible adecuación entre el solicitante de empleo y el puesto de trabajo, asegurando así su adaptabilidad e integración tras su incorporación al puesto de trabajo. En segundo lugar, cree una atmósfera que ayude activamente a crecer a los nuevos empleados. En este enlace, el autor cree que hay dos aspectos dignos de atención. Como dice el refrán, "El maestro abre la puerta y la práctica está en el individuo". Los nuevos empleados deben dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, dedicarse al trabajo con una actitud activa de aprendizaje y participación e interactuar activa y eficazmente con ellos. otros miembros del equipo, sus líderes directos e incluso otros departamentos de la empresa y comunicación. No sólo debemos conocer la empresa y el equipo en el menor tiempo posible, sino que también debemos permitir que la empresa y el equipo nos conozcan a nosotros mismos, se integren en el equipo y se realicen en el menor tiempo posible. Por otro lado, como dice el refrán "los empleados entran y los líderes se van", el liderazgo directo de los nuevos empleados es en gran medida un factor clave para que los nuevos empleados se integren con éxito en la empresa y el equipo y permanezcan como los antiguos empleados. Los líderes se comunican periódicamente con los nuevos empleados, comprenden el progreso de su trabajo y las dificultades y desafíos que enfrentan, y brindan ayuda y apoyo oportunos. Esta es la clave para que los nuevos empleados puedan mantener una actitud laboral buena y positiva. Si los problemas que enfrentan los nuevos empleados no se toman en serio y no se resuelven, inevitablemente afectarán su confianza y actitud. En mi opinión, las empresas deberían alentar a los nuevos empleados a desarrollar relaciones con sus mentores o gerentes directos. & gt

Pregunta 3: ¿Cómo pueden los nuevos empleados integrarse rápidamente al equipo? Las nuevas contrataciones suelen ser el término colectivo que utilizamos para todos los que acaban de unirse a un nuevo equipo, pero en realidad existen muchas diferencias entre las nuevas contrataciones. Desde la perspectiva del equipo, se puede dividir en: los nuevos empleados se unen al nuevo equipo, los nuevos empleados se unen al antiguo equipo, los antiguos se unen al nuevo equipo y los antiguos se unen al antiguo equipo. Desde el nivel de personal, se puede dividir en ejecutar (operar) nuevos empleados, gestionar nuevos empleados y tomar decisiones sobre nuevos empleados. Debido a las diferentes perspectivas, los problemas planteados y los problemas enfrentados son muy diferentes.

Para los nuevos empleados en el nivel directivo superior, el factor clave que afecta su capacidad para "adaptarse" rápidamente es su personalidad. Un nuevo empleado alegre gusta a todos los miembros del equipo. Ser capaz de completar bien su propio trabajo y tratar de ayudar a otros durante el proceso de trabajo, creo que esto le ayudará a integrarse rápidamente en el equipo. Para los tomadores de decisiones y directivos, los factores que influyen en la velocidad de gestión e integración de equipos son más complejos. En primer lugar, la comprensión del equipo por parte de los nuevos empleados, la incorporación de una nueva persona y la actitud de aceptación del equipo son a menudo * * *, por lo que es muy importante tener un conocimiento necesario y detallado de ellos antes de unirse. Cuando fui a la empresa donde había trabajado durante 7 años para una entrevista, fui al sitio y conocí su gestión desde fuera. Luego decidí participar en el concurso y finalmente conseguí el trabajo de mis sueños. En segundo lugar, las propias capacidades de los nuevos empleados, su capacidad de comunicación, sus habilidades comerciales, su encanto de personalidad, su conciencia de equipo, etc. Las buenas habilidades de comunicación son la base de cualquier gerente. Como nuevo empleado, es posible que sus habilidades sean ligeramente inferiores, pero no debe cometer ningún error en cuanto a habilidades de comunicación y conciencia de equipo. Cuando dejé la Compañía C en 2008, la Compañía C contrató a un gerente profesional externo. Aunque esta persona tiene un alto conocimiento cultural y una experiencia laboral relativamente rica, no ha podido comunicarse bien cuando me entregó el trabajo. Como resultado, después de que me fui, su trabajo seguía siendo muy insatisfactorio. Solo dos días después de comenzar el trabajo, dejé la Compañía C después de solo un mes y medio. El factor clave que influyó en su eventual partida fue el desarrollo de sus habilidades comunicativas. En tercer lugar, la incorporación, límite de tiempo, permisos de gestión, etc. de nuevos empleados. La incorporación de nuevos empleados, la dificultad del trabajo y el grado de trabajo en equipo dependen del posicionamiento de los nuevos empleados en el lugar de trabajo de la empresa. En algunas empresas es común que la división de responsabilidades no esté clara. Después de presentar a los nuevos empleados, descubrieron que, dado que no existía una distribución estandarizada de las responsabilidades de gestión, los profesionales no podían concentrarse en su trabajo profesional, sino que se les debía asignar más sentencias de experiencia para resolver problemas como buscar, esperar y comunicarse. Un buen amigo mío ha trabajado en M Company durante 13 años. Como la Compañía C tenía escasez de talentos profesionales, los presentó. Pero después de llegar a su trabajo, descubrió que el sistema de gestión de procesos de la empresa era muy inadecuado y no tenía tiempo para mostrar su profesionalismo. Al final, estuvo ocupado negociando y discutiendo con varios departamentos, lo que llevó a un mal final. Por tanto, el puesto del nuevo empleado en la empresa determina la rapidez y posibilidad de su integración en el equipo. Además, la cultura corporativa será el factor decisivo que en última instancia influya en la integración de nuevos empleados en el equipo.

Pregunta 4: ¿Cómo ayudar a los nuevos empleados a integrarse mejor y más rápido en el equipo? Para los nuevos empleados, existe un problema práctico de cómo adaptarse al ambiente de trabajo y al ambiente cultural de la unidad de estudios geológicos. Cuando nuevos empleados ingresan a una nueva unidad y se enfrentan a un nuevo entorno de trabajo, necesitan adaptarse constantemente para integrarse al equipo. 1. Es de gran importancia que los nuevos empleados se integren rápidamente al equipo. Cuando nuevos empleados ingresan a un nuevo entorno laboral, deben integrarse al nuevo equipo de trabajo para poder realizar mejor su trabajo y completar tareas. 1. Una vez que los nuevos empleados se integran al equipo, se familiarizan gradualmente con la cultura organizacional y el ambiente de trabajo, aclaran su puesto de trabajo y gradualmente se transforman de un nuevo empleado a un miembro de la unidad. Hacen todo lo posible para hacer su propia carrera. planificar y completar la transformación del talento requerida para el desarrollo de la unidad. 2. Capaz de establecer buenas relaciones interpersonales antes. Después de que los nuevos empleados se integraron rápidamente al equipo, después de un cierto período de aprendizaje y rodaje, establecieron buenas relaciones interpersonales con los antiguos empleados, cultivaron gradualmente el espíritu de equipo, aceptaron el espíritu de trabajo y los principios de trabajo del equipo y desarrollaron un cierto sentido. de identificación y reconocimiento del equipo; sentido de pertenencia en el proceso de contacto con antiguos empleados, se puede comprender y percibir plenamente el espíritu cultural y las normas y regulaciones de la unidad de exploración geológica, y mejorar el sentido de cooperación con otros empleados. 3. Ser capaz de cambiar mejor a los nuevos empleados originales e integrarse rápidamente en el equipo en la nueva atmósfera colectiva, pueden sentir plenamente la atmósfera y las ideas de trabajo creadas por diferentes grupos y luego realizar cambios sutiles en sí mismos para adaptarse a lo nuevo. entorno. Las cualidades y habilidades del talento requeridas. Cuando nuevos empleados se unen a un nuevo equipo, pasan a formar parte del mismo. En este momento, usted necesita cambiar su rol, en lugar de mirar a las personas y las cosas en el trabajo desde la perspectiva de un espectador. Por tanto, debemos considerar los asuntos del equipo como asuntos nuestros, tener una actitud correcta y afrontar el trabajo con mentalidad de protagonista. Esto no sólo permite que los nuevos empleados se integren rápidamente al equipo, sino que también tiene un gran impacto en el trabajo futuro. 2. Las cinco etapas del proceso de integración Las unidades de exploración geológica son instituciones públicas administradas por empresas y tienen sus propias particularidades, tales como: el entorno de trabajo es salvaje y relativamente difícil, el trabajo geológico requiere la acumulación de experiencia práctica, y hay Hay varias interpretaciones de los métodos de exploración de minerales subterráneos. Por lo tanto, es eficaz que los nuevos empleados se integren rápidamente al equipo a través de las siguientes cinco etapas.

1. En la etapa de reclutamiento, dado que el entorno de trabajo principal de la unidad de estudios geológicos es la naturaleza, los objetivos de reclutamiento deben centrarse en aquellos que estén sanos, como los deportes al aire libre, que puedan soportar dificultades y que tengan una gran capacidad independiente. Las unidades y los empleados deben coincidir con sus valores, encontrar a las personas adecuadas, hacer las cosas correctas, reclutar a las personas adecuadas y retenerlas. La etapa de reclutamiento es una etapa importante para que la empresa atraiga nuevos talentos. En esta etapa, los reclutadores deben establecer una buena imagen de la empresa para los solicitantes, de modo que los solicitantes puedan sentir la connotación cultural de la empresa y ver las perspectivas de desarrollo de la empresa, de modo que puedan decidir permanecer en la empresa y promover. el desarrollo de la empresa. En el proceso de contratación específico, el responsable de la contratación debe llegar a un acuerdo sobre valores con los futuros empleados y formar una perspectiva relativamente unificada de la vida, los valores y la visión del mundo con los futuros nuevos empleados, lo que es más propicio para la retención. los talentos de la empresa y cultivar un equipo de Una nueva fuerza laboral con talento de mayor calidad. 2. Fortalecer la capacitación de la unidad en la etapa pasiva, incluida la introducción y el sistema de cultura de estudio geológico y el perfil de la unidad, visita a la exposición de historia de la unidad y emisión de tarjetas de empleado y paquetes de información básica (que incluyen presentación de la empresa, sistema de trabajo, números de contacto principales, cuadernos). , bolígrafos, etc.) El propósito de esto es permitir que los nuevos empleados comprendan rápidamente la unidad, acepten el concepto y tengan un sentimiento inicial de orgullo. En esta etapa, los nuevos empleados se encuentran en una etapa de aceptación pasiva. Es decir, cada nuevo empleado debe pasar por una fase de onboarding. En esta etapa, los nuevos empleados comprenden principalmente la distribución de minerales en la provincia, así como el sistema cultural, la historia del desarrollo y la dirección del desarrollo futuro de las unidades de exploración geológica, el departamento de recursos humanos correspondiente es responsable de emitir tarjetas de empleado y paquetes de información básica; nuevos empleados para ayudar a los nuevos empleados a comprender la unidad de exploración geológica. Examinar el sistema cultural y formar nuevos conceptos de trabajo. Si el gerente de la unidad tiene cierta comprensión de los nuevos empleados y puede presentar algunas esperanzas o altas expectativas para los nuevos empleados en función de sus propias características y cualidades, esto no solo hará que los empleados sientan que los líderes los valoran, sino que también hará que los empleados Siente que los líderes los valoran. Entiéndete a ti mismo, estimulando así tu potencial interior e integrándote mejor y más rápido en el equipo. 3. Organizar actividades culturales y deportivas en la etapa activa para permitir que los nuevos empleados demuestren sus especialidades; hablar sobre sus sentimientos después de llegar a la unidad; expresar sus propias opiniones sobre diversos aspectos de la unidad; Objetivo: Permitir que los nuevos empleados participen activamente y reflejen su propio valor. La llamada etapa activa es desde la perspectiva de los nuevos empleados...> & gt

Pregunta 5: ¿Cómo pueden los nuevos empleados integrarse a la empresa lo antes posible? Este es un nuevo entorno y un nuevo comienzo para usted. En el proceso de intentar integrarse a este equipo lo antes posible, ¿ha encontrado las siguientes dificultades: 1. Sentirse incómodo e incapaz de hacer un buen trabajo. 2. Me preocupa que algo le pase a mi nuevo trabajo. 3. Sentirse solo y preocupado por no agradar a los empleados mayores. 4. No estar familiarizado con las reglas y regulaciones de la empresa y estar perdido. 5. No estar familiarizado con el nuevo entorno laboral. 6. No sé qué clase de jefe he conocido. 7. Me preocupa que mi nuevo trabajo en el futuro sea difícil. Si encuentra los problemas anteriores, no se preocupe demasiado. Se trata principalmente de una cuestión de adaptación y la mayoría de las personas tendrán la misma experiencia. En primer lugar, debes tomar la iniciativa para encontrar la razón en ti mismo. Cuando encuentre problemas, no eluda la responsabilidad. Haz más, habla menos. A través de una comunicación constante y proactiva, puede convertirse en un miembro bienvenido de su nuevo equipo. Por favor lea este artículo atentamente. Ella podría ayudarte a despejar la niebla y encontrar el camino. Métodos principales: 1. Estudiar el manual del empleado de la empresa y comprender el sistema de gestión de la empresa. El manual del empleado puede ser el primer punto de contacto para un nuevo empleado. En este manual, los nuevos empleados aprenderán mucho sobre la empresa. Por ejemplo, perfil de la empresa, código de conducta de los empleados y código de conducta profesional, gestión del tiempo de trabajo y vacaciones, gestión de salarios y beneficios para los empleados, sistema de recompensas y castigos, sistema financiero, etc. Sólo comprendiendo a estos nuevos empleados no podrán violar las regulaciones pertinentes de la empresa en su trabajo futuro y avanzar en su trabajo futuro sin problemas. Comprender el historial de desarrollo de la empresa, cuál es la filosofía de la empresa, si el comportamiento personal es coherente con la filosofía de la empresa y cómo mejorar si es inconsistente. Por lo tanto, se puede decir que conocerlos es el primer paso para ingresar a una nueva empresa. 2. Estudie más en el trabajo, haga más preguntas y comuníquese más con sus colegas. Cuando te unes a un nuevo entorno, todo te resulta desconocido, lo que requiere que los nuevos empleados aprendan más, hagan más preguntas y se comuniquen más con sus colegas en el trabajo. Cuando te encuentres con un problema difícil o incierto, debes fingir que lo entiendes. Es necesario consultar más con los empleados mayores porque están más familiarizados con el entorno de la empresa y comprenden los procesos de trabajo. La comunicación con los empleados mayores evitará desvíos. Participa activamente en las actividades organizadas por la empresa, habla con diligencia y deja que los demás te comprendan. Debido a que tienes oportunidades limitadas para tener un contacto profundo con tus compañeros de trabajo, cada uno está ocupado con sus propias cosas, por lo que no hay mucha comunicación posible. En algunos entornos informales, puedes conocer más profundamente al equipo de la empresa. Intégrate en el equipo.

Por supuesto, integrarse en un equipo no es una camarilla y llevarse bien con nuevos compañeros también requiere tratarlos por igual. 3. La actitud lo determina todo. "La actitud lo determina todo". Una buena actitud es un buen comienzo. No importa qué tipo de experiencia laboral tengas antes, cuando llegas a una nueva empresa, es más importante ajustar tu mentalidad personal. Después de todo, las experiencias y experiencias pasadas son el pasado, y un nuevo entorno es un nuevo comienzo. "Regresar a cero" es muy importante. En el nuevo entorno laboral, debemos pensar con diligencia. No es exagerado decir que "el templo fue el ganador antes de la guerra; si el templo no ganó antes de la guerra, fue muy poco. ¡Ganar más, ganar menos, es peor que nada!". o el fracaso ya ha Decidido en casa, esto nos dice que pensemos más y no seamos ciegos. Preste atención a los siguientes tres puntos: (1) Comprender el principio de respeto. Algunos empleados nuevos desdeñan empezar poco a poco. No subestimes ir a buscar agua, barrer el suelo y limpiar la mesa. Mucha gente está acostumbrada a saborear a las personas a través de estas pequeñas cosas. Si los recién llegados insisten en hacer estas "pequeñas cosas" con los pies en la tierra, podrán integrarse rápidamente en el nuevo entorno. Cuando surge un nuevo proyecto u oportunidad, todo el mundo piensa primero en trabajar con nuevos compañeros que sean buenos haciendo pequeñas cosas. Con la oportunidad de cooperación, existe una plataforma para mostrar talentos. En la comunicación diaria, los nuevos empleados no deben "envolverse" en un caparazón. Abrirse adecuadamente a los compañeros es también una señal de respeto hacia los demás. Porque existe un "principio de reciprocidad" muy importante en la comunicación interpersonal, que es que otros le revelen información personal relevante. Después de aceptarlo, debe proporcionar a la otra parte la información recíproca correspondiente tanto como sea posible. (2) No te preocupes por todo. Cuando los líderes organizan el trabajo, a menudo hacen arreglos para que los nuevos empleados trabajen horas extras. Los recién llegados primero deben comprender que trabajar horas extras es conseguir una oportunidad laboral, trabajar con una actitud positiva y afrontarlo con un corazón agradecido. Además, no se preocupe por cosas como trabajar horas extras y no se preocupe demasiado por los comentarios y malentendidos de otras personas. Muchos empleados nuevos suelen sentir que cuanto más se preocupan por cometer errores, más errores cometen. Por lo tanto, enfrente sus errores con calma, asuma la responsabilidad con valentía, pida consejo a viejos colegas y líderes con sinceridad y considere las cosas malas como buenas. Por otro lado, si siempre eludes la responsabilidad sin cesar y haces lo mejor que puedes para encontrar razones objetivas, dejarás la impresión de inmadurez y dificultad para asumir la responsabilidad. (3) Otros compañeros tienen opiniones menos personales...> & gt

Pregunta 6: ¿Cómo integrar rápidamente nuevos empleados al equipo? ¿Cuáles son las técnicas? ¿Por qué las respuestas provienen únicamente de los líderes de equipo o de los empleados de alto nivel? Piénselo desde la perspectiva de un novato. ¿Es posible integrarse rápidamente en un cóctel lleno de desconocidos? La mayoría de la gente no puede hacerlo. El principio es el mismo, la integración debe basarse en la comprensión. ¿Cómo puede conocer rápidamente a sus colegas y a su equipo y luego unirse a ellos de forma selectiva? Imagínate, ¿puedes conocer a muchas personas en las redes sociales (sin siquiera conocerlas en persona), conocer sus opiniones y aficiones, e incluso su temperamento? Del mismo modo, el trabajo es social por naturaleza, y tanto las empresas como los equipos necesitan sus propias plataformas sociales.

Pregunta 7: ¿Cómo integrar rápidamente nuevos empleados al equipo? Todos le prestan más atención.

Dale una tarea adecuada.

De esta forma, los recién llegados pueden entrar en el rol e integrarse en el equipo tanto desde el aspecto ideológico como laboral.

Pregunta 8: Cómo integrar rápidamente nuevos empleados al equipo y ayudar a los empleados a integrarse al nuevo equipo puede consultar 1. Haga que los empleados se sientan bienvenidos. La llegada de nuevos empleados es un ajuste estructural. Se recomienda a los gerentes que se comuniquen de manera abierta y honesta con los empleados existentes para evitar tensiones y permitir que todo el departamento dé la bienvenida a los nuevos empleados. De esta manera, también podrán integrarse en su equipo de forma más rápida y sencilla. 2. Presente la empresa. Presente el contenido de la Red de Capacitación de China, salude personalmente a los nuevos empleados y brinde ayuda, como dónde ir a tomar un café, en qué sala almorzar, dónde suelen reunirse y charlar los jefes, etc. , haciendo que los nuevos empleados sientan que se están integrando a la cultura de la oficina. Es importante que los recién llegados encuentren a alguien del mismo nivel que pueda ayudar. Darle un "compañero" a un nuevo empleado puede hacer que se sienta más armonioso con sus compañeros.

Pregunta 9: ¿Cómo integrar rápidamente nuevos empleados al equipo? ¿Cuáles son tus consejos para organizar un juego grupal y diseñar unos enlaces que permitan el contacto físico? Sólo así podremos abrir nuestro corazón y comunicarnos mejor unos con otros.

Pregunta 10: ¿Cómo integrar a los nuevos empleados en el equipo lo antes posible y ayudar a los nuevos empleados que están abrumados a familiarizarse con el nuevo entorno y a integrarse en la cultura de la empresa lo antes posible? Con base en el contenido de china-train, se hacen las siguientes sugerencias:

Informar a los antiguos empleados. Si la llegada de un nuevo empleado supone un cambio estructural, se recomienda a los directivos que se comuniquen de forma abierta y honesta con los empleados existentes para evitar tensiones. Mantenga una reunión informal para explicar en detalle cómo interactuará el nuevo empleado con otros empleados dentro de su área de responsabilidad.

Encuentra tiempo para encontrarte cara a cara.

Conocer a los nuevos empleados en persona y ofrecerles ayuda puede causar una buena primera impresión a sus gerentes y marcar la pauta en las relaciones con los empleados. Darle un "compañero" a un nuevo empleado puede hacer que se sienta más armonioso con sus compañeros.

Establece objetivos. Una vez que los nuevos empleados se han instalado, es importante que los gerentes conversen con ellos para determinar sus planes a corto y largo plazo para su desarrollo en la empresa. Al principio, los nuevos empleados deben tener una comprensión clara de las expectativas de los gerentes y los métodos de evaluación del desempeño laboral.