¿Cuáles son en su opinión los verdaderos puntos débiles de los empresarios chinos?
1. Los líderes empresariales deben preocuparse primero por tres preguntas:
¿Por qué se estancan las empresas en crecimiento?
¿Por qué las empresas brillantes decaen al cabo de unos años?
¿Por qué su negocio no prospera?
Las respuestas a estas tres preguntas son: ejecución es competitividad en el mercado. Sólo estableciendo procesos estratégicos de gestión dinámicos y adoptando métodos de gestión dinámicos las empresas podrán evitar ser eliminadas por el mercado.
2. La encuesta encontró que los problemas actuales que más preocupan a los empresarios privados se pueden resumir en "seis tipos de crisis":
(1) Crisis espiritual. Los empresarios privados generalmente informan que no pueden concentrar su energía principal en iniciar un negocio, y más del 50% de su energía se gasta en coordinar y resolver problemas planteados por los departamentos relevantes de la empresa. A menudo voy corriendo de un departamento a otro, lo que me agota física y mentalmente y me hace sentir miserable.
(2) Crisis psicológica. Hay principalmente "cuatro miedos": en primer lugar, tienen miedo de tener un sello oficial. Algunas autoridades policiales y reguladoras aprovechan el sello de la empresa para pedir dinero y honorarios. También piden grandes cantidades y, en caso necesario, complican las cosas. no pagan. En segundo lugar, tienen miedo de crear marcas famosas. No es que los empresarios no sepan cómo crear marcas famosas ni sean incapaces de crear marcas famosas, pero no se atreven a crear marcas famosas. Dicen: si las marcas famosas regresan a la fábrica, la empresa se verá afectada. Algunas personas buscan específicamente fallas en productos de marca y buenas compañías, y cobran tarifas, encuentran fallas o imponen multas. El tercero es el miedo a la publicidad. Una vez que los medios de comunicación publican la situación de la empresa, algunas personas acudirán en masa y harán todo lo posible para encontrar fallas. Si no hay problemas ahora, busque los problemas del pasado. Si no hay problemas con la fábrica principal, busque los problemas de la fábrica filial. Si se descubren problemas, se impondrán multas y se arrestará a las personas que no paguen. Las empresas están en problemas y no pueden hacer nada. En cuarto lugar, por miedo a la interferencia, algunas autoridades reguladoras y policiales realizan inspecciones en todos los niveles, e incluso más de una docena de equipos policiales entran al mismo mercado o empresa cada día, lo que hace imposible que los comerciantes y las empresas produzcan y operen en paz. de mente.
(3) Crisis crediticia. Debido a la mala reputación general del área local, muchos forasteros no están dispuestos a tratar con empresas locales, ¡sin importar cuán buenos sean los productos! Esto obliga a algunas empresas locales a abandonar las marcas extranjeras o simplemente a establecer otras empresas en otros lugares. Vender productos locales bajo la bandera de ser de otros lugares. Las marcas famosas creadas de esta manera no pertenecen al área local y la mayor parte de los ingresos fiscales se destinan a otros lugares.
(4) Crisis de talento. Algunos talentos no están dispuestos a trabajar en empresas privadas, y la remuneración que pagan las empresas privadas para contratar talentos de alto nivel suele ser mucho más alta que la de otras empresas. Especialmente en las empresas de alta tecnología, los estudiantes universitarios recién contratados no pueden cumplir rápidamente con los requisitos laborales. Después de varios años de capacitación, sus habilidades laborales han mejorado y muchas personas han "cambiado de trabajo" nuevamente.
(5) Crisis de la información. Muchos empresarios privados informaron que habían acumulado algunos fondos y planeaban invertir y construir nuevos proyectos localmente, pero no pudieron obtener información relevante sobre inversiones de manera oportuna, perdiendo así la oportunidad de participar en una competencia leal. Se espera que la información sobre inversiones, licitaciones, adquisiciones gubernamentales y otra información dominada por los departamentos gubernamentales pertinentes se divulgue no solo a otros lugares sino también a los empresarios privados de la provincia. Al mismo tiempo, esperamos que las empresas privadas inviertan en proyectos de inversión locales. También puede disfrutar de las mismas políticas preferenciales que los proyectos que introducen inversiones de empresas extranjeras.
(6) Crisis emocional. No es fácil para los empresarios privados iniciar un negocio. Pasan por dificultades y sufren humillaciones. Cuanto más pequeña es la empresa, mayores son las dificultades y más lágrimas. Cuando estaba particularmente indefenso, incluso quise trasladar la empresa fuera del área local, pero no podía soportar dejar mi ciudad natal donde nací y crecí, así que tuve que tragármelo. Necesitan especialmente la comprensión, la atención y el reconocimiento de toda la sociedad por parte del gobierno y los departamentos pertinentes. Sus exigencias no son altas, sólo esperan encontrar la sensación de "hogar".
3. Los temas que más preocupan a los directivos de las empresas chinas
Desde su primera encuesta en 2002, la consultora de renombre mundial Deloitte encargó recientemente a The Economist Intelligence Unit que realizara algunas investigaciones. Se encuestó a los tomadores de decisiones empresariales chinos, una de las cuales fue "¿Cómo han cambiado los temas que más preocupan a los gerentes empresariales chinos?"
La encuesta realizada por Deloitte muestra que el actual entorno competitivo cada vez más feroz en el mercado chino obliga a los directivos de las empresas a hacer todo lo posible para mejorar su competitividad general. Más de las tres cuartas partes de las empresas chinas están muy preocupadas por la competencia. En comparación con todas las empresas en 2002, según una encuesta realizada, la proporción mencionada es sólo 1/4, lo que demuestra que la mejora de la competitividad ha pasado a ocupar un lugar destacado en la agenda empresarial de las empresas chinas.
Se puede ver en los informes de la encuesta publicados que algunos altos directivos previsores de empresas chinas han comenzado a cambiar gradualmente su enfoque. El informe muestra que la gobernanza corporativa, la construcción de marcas y la protección de la propiedad intelectual se han convertido en los tres temas principales que más preocupan a las empresas chinas encuestadas.
El director ejecutivo de Deloitte China, Bao Yi, señaló: "Las direcciones corporativas chinas entrevistadas mostraron una clara determinación de mejorar la gobernanza corporativa. Esto es especialmente cierto para aquellas empresas que desean expandir sus negocios en mercados extranjeros más desarrollados. el próximo desafío competitivo que enfrentan es demostrar su adopción e implementación de mejores prácticas en gobierno corporativo”.
Con la importante apertura del mercado chino después de unirse a la OMC, el bajo costo ya no es una preocupación para los chinos. Con ventajas únicas, los líderes empresariales han comenzado a construir una marca de la que los consumidores que están aumentando gradualmente su conocimiento de la marca puedan estar orgullosos. Pero debemos darnos cuenta de que la construcción de marca es un concepto general que cubre todos los aspectos de la expansión del mercado corporativo, las operaciones y los servicios. Es un proceso de adentro hacia afuera y no de afuera hacia adentro.
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Las empresas chinas con visión de futuro están invirtiendo fuertemente en investigación y desarrollo y gradualmente se están dando cuenta de la importancia de proteger sus propios Necesidad de derechos de propiedad intelectual.
Bao Yi dijo que la clave para que las empresas chinas dominen e implementen estrategias comerciales eficientes es implementar estrategias de integración efectivas para atraer y retener talentos destacados con habilidades profesionales.
Al abordar una serie de nuevos problemas que enfrenta China, como los derechos de propiedad intelectual, muchos ejecutivos corporativos también han notado la feroz competencia por el talento en el mercado chino. Pero lo interesante es que, aunque las empresas chinas se han dado cuenta de la necesidad de invertir en capital humano, el desarrollo del capital humano no se ha convertido en un foco de atención.