Resumen de trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento

Según el plan de desarrollo económico y social, bajo la premisa de que el beneficio no es el objetivo directo, se utilizan préstamos directos o indirectos para apoyar el desarrollo de la producción. y empresas de empresas o instituciones. El siguiente es el "Resumen del trabajo de mitad de año del Departamento de Inversión y Financiamiento" que preparé para usted. Bienvenido como referencia, espero que pueda ayudarte.

Resumen de trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento. Bajo el correcto liderazgo del equipo directivo de la empresa, y con el fuerte apoyo y la ayuda entusiasta de los departamentos pertinentes, uní y dirigí a los empleados del departamento, en función de sus posiciones, y completé con éxito el trabajo del plan del departamento a principios de año y otros Tareas asignadas por los líderes. Para promover el trabajo en el nuevo año, la situación laboral del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:

Primero, fortalecer el aprendizaje y mejorar la propia calidad.

Este año es muy importante para el rápido desarrollo de Shenzhen Kangtai Biological Products Co., Ltd., y también es un año lleno de pruebas y desafíos para el trabajo de financiación de la empresa. Para mejorar mi calidad ideológica y capacidad empresarial, me enfoco en fortalecer el estudio y el ejercicio, y siempre me exijo estrictamente. Durante el año pasado, participé activamente en diversas actividades de aprendizaje organizadas por la empresa. Estudié y entendí el partido y los principios y políticas del país a través de la televisión, Internet, periódicos, etc., mejoré aún más mi nivel ideológico y mi teoría política. alfabetización y siempre he sido coherente en mis pensamientos y acciones. La empresa es de un solo corazón y una sola mente. Para mejorar mi nivel profesional, también sigo fortaleciendo mis estudios de economía contemporánea, administración, ciencia y tecnología, derecho, etc., amplié mi nivel de conocimientos y actualicé mi estructura de conocimientos. A través del estudio, dominé habilidades como la autopromoción, la promoción de la empresa, la comunicación con los clientes y el manejo del rechazo. Y mi capacidad de gestión organizacional, mi capacidad de análisis integral y mi capacidad de coordinación han mejorado enormemente, asegurando el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto.

La segunda es permanecer fiel al centro y realizar las tareas a conciencia.

Como responsable del departamento de financiación de la empresa, mi principal responsabilidad es encontrar fondos bancarios para satisfacer las necesidades comerciales de la empresa. En el trabajo, me centré de cerca en las decisiones y despliegues de la empresa, me basé en la realidad, cumplí concienzudamente mis funciones y logré resultados prácticos.

(1) La financiación bancaria logró nuevos resultados.

Desde su creación, la empresa ha sido la venta de vacunas contra la hepatitis B como su negocio principal, con buenos resultados de ventas, desarrollo estable de beneficios anuales y suficiente liquidez. Este año, la empresa invirtió mucho en la construcción de una base de industrialización de vacunas en Beijing. A medida que se expande la escala de producción y operaciones, la empresa necesita financiamiento externo para satisfacer la demanda. En el contexto de un mayor endurecimiento de las políticas financieras, los financistas corporativos han superado las dificultades prácticas de las políticas crediticias bancarias que permanecen indiferentes a la financiación de la industria biofarmacéutica. Bajo el correcto liderazgo de la dirección de la empresa, superaron las dificultades y trabajaron mucho en instituciones financieras como China Construction Bank, Industrial Bank, China Merchants Bank, Huaxia Bank, China CITIC Bank y Bank of Ningbo, y completaron con éxito la extensión de crédito integral de la empresa y resolvió el problema de manera oportuna los fondos necesarios para el desarrollo comercial de la empresa. En la actualidad, los fondos del préstamo han alcanzado los 4 millones de yuanes, lo que ha garantizado rápidamente las necesidades de financiación para la construcción del proyecto de base de producción de vacunas de Beijing. Particularmente vale la pena mencionar que desde este año, el Departamento de Finanzas ha sido valiente en innovar y desarrollar canales de financiamiento. Sobre la premisa de operar con éxito préstamos para proyectos de industrialización de vacunas, también exploramos activamente el mercado de operaciones de capital y obtuvimos con éxito 245 millones de yuanes en fondos fiduciarios del Industrial Bank y del China Construction Bank en forma de crédito de reserva. Hemos acumulado una rica experiencia y hemos acumulado una gran experiencia. Contribuyó al desarrollo y construcción de toda la empresa y jugó un papel muy importante.

(2) El "Subsidio de Intereses del Fondo de Desarrollo Industrial de Beijing" logró nuevos avances.

Con la premisa de minimizar los costos de financiamiento, los financistas de la compañía solicitaron grandes descuentos en los intereses de los préstamos a la Oficina de Promoción Industrial de Beijing, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal de Beijing en el mes. cuando firmaron un contrato de préstamo formal con China Construction Bank. Dado que la dirección registrada de Minhai Company está en Beijing, el banco de préstamos externo y Minhai Company aún se encuentran en el período de construcción y no cumplen con las condiciones de hardware de "buen funcionamiento" requeridas por el subsidio del gobierno cuando solicitaron por primera vez. Los departamentos gubernamentales pertinentes determinaron que "no estaban respaldados por descuentos en los intereses de los préstamos". Para la segunda aplicación, el personal financiero de la empresa, bajo la dirección correcta de la dirección, comprendió el pensamiento de los altos líderes gubernamentales, determinó la dirección principal del ataque, aclaró los pasos operativos, enfrentó dificultades, superó todas las dificultades y resistió diversas presiones. Finalmente, en el último lote de proyectos de solicitud de este año, se aprobó la solicitud de descuento de intereses de Minhai, lo que ahorró directamente a la empresa 25 millones de yuanes y recibió 654,38 + 6,2 millones de yuanes por adelantado, lo que alivió en gran medida la presión de la empresa. Al mismo tiempo, utilizar esto como punto de entrada para abrir la brecha en el "descuento de intereses" del gobierno garantizará que la empresa pueda minimizar el costo de utilizar los fondos del préstamo en el futuro y también le ahorrará muchos costos de capital. .

En tercer lugar, se han implementado las normas y reglamentos de la empresa.

Durante el año pasado, implementé concienzudamente las reglas y regulaciones de la empresa de acuerdo con los requisitos de la empresa, las combiné con el trabajo real y cumplí con mis deberes. Primero, adherirse al principio de hablar sobre la situación general, unificar el pensamiento con la carrera, reunir fuerzas con el desarrollo y comunicar ideas a través de conversaciones sinceras, lo que promueve la unidad, la armonía y la colaboración de los miembros del departamento, crea un ambiente armonioso. ambiente de trabajo fluido, fluido y dinámico, y promueve el desarrollo innovador del trabajo del departamento. El segundo es prestar mucha atención a la implementación del sistema. Insisto en implementar requisitos estrictos, educación estricta, gestión estricta y supervisión estricta en todos los aspectos y vínculos del pensamiento, estilo, disciplina y trabajo. Trato a los empleados del departamento de manera objetiva y justa, sin favorecer a unos sobre otros ni distanciarme. Creo una atmósfera armoniosa de cooperación mutua, ayuda mutua y esfuerzos concertados, que mejora la cohesión y la eficacia de combate del departamento. Durante el año pasado, mis empleados y yo pudimos implementar concienzudamente las regulaciones de la empresa y no encontramos ningún caso de violación de las leyes y disciplinas.

En el último año, los logros obtenidos con tanto esfuerzo por el Departamento de Finanzas son el resultado de la gran atención y el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa, el resultado del fuerte apoyo de los departamentos hermanos y la unidad y arduo trabajo de todos los empleados del Departamento de Finanzas. El resultado de la presión y el trabajo duro. ¡Desde aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todos! Los logros reflejan el apoyo, el estímulo y la ayuda de líderes y colegas. Este honor no sólo me pertenece a mí personalmente, sino también a nuestro excelente equipo. Los logros no son el final, sino el punto de partida de un viaje más elevado y nuevo.

Con el desarrollo de la empresa, las tareas del departamento de financiación son arduas y arduas. Bajo el fuerte liderazgo de la empresa, continuaremos enfocándonos en el centro de gestión, pensaremos, buscaremos y actuaremos intensamente, y haremos nuevas y mayores contribuciones al desarrollo de la empresa con mayor entusiasmo y un estilo más pragmático.

¡Gracias a todos!

Resumen del trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento La segunda empresa implementa concienzudamente la política fiscal proactiva y la política monetaria prudente implementada por el Estado, enfocándose en las "tres luchas, dos construcciones y un salto". propuesto por el comité municipal del partido y el gobierno municipal. El objetivo es adherirse a la filosofía de trabajo de "basarse en la estabilidad y buscar la mejora mientras se mantiene la estabilidad", adaptarse activamente a los nuevos cambios en la situación económica y financiera y cumplir con las necesidades de las empresas. garantías de financiación e implementar activamente las "tres acciones principales" para promover el rápido desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Tome como su propia responsabilidad activar la relación entre bancos y empresas para lograr un gran avance.

De junio a junio, se otorgaron préstamos garantizados por 445,58 millones de yuanes a 99 pequeñas y medianas empresas, un aumento interanual de 50 millones de yuanes, un aumento del 65,438+02%. Se han emitido préstamos garantizados por valor de 364,6 millones de yuanes, el saldo de pasivos asegurados es de 730,64 millones de yuanes, la tasa de cumplimiento de la garantía ha alcanzado el 654,38+000%, se han obtenido ingresos del negocio de garantía de 6,45 millones de yuanes y se han pagado impuestos. Con la solicitud de 55 millones de yuanes de proyectos de garantía nacional y provincial, las operaciones de la compañía han mostrado una buena tendencia de desarrollo de crecimiento ordenado en la escala comercial, mejora continua en el desempeño operativo, capacidades anti-riesgo mejoradas gradualmente y beneficios de garantía cada vez más significativos, y ha entrado en una fase de desarrollo saludable. El trabajo del primer semestre del año se centró principalmente en los siguientes seis aspectos:

Primero, optimizar la estructura de garantía.

1. Estructura de gobierno corporativo. Según los estatutos de la empresa, la empresa celebró una junta de accionistas el 9 de marzo y eligió nuevos directores, supervisores, presidente y presidente del consejo de supervisión. Se crearon una nueva asamblea de accionistas, una junta directiva y una junta de supervisores para establecer un marco básico que cumpla con los requisitos de los sistemas empresariales modernos. Se ha establecido que el poder de toma de decisiones, el poder de ejecución y el poder de supervisión son independientes y están coordinados entre sí, y se ha mejorado un mecanismo operativo de controles y equilibrios eficaces.

2. Estructura de propiedad. De acuerdo con los principios de capital relativamente concentrado y estructura razonable, los accionistas originales fueron clasificados y fusionados, y se implementó una reorganización del capital, lo que aumentó el espacio para que las garantías absorbieran capital y mejoró la fuerza de desarrollo de las garantías. En mayo de 2018, la empresa celebró una junta de accionistas y aprobó un aumento de capital y un plan de ampliación de acciones. El número de accionistas disminuyó de 49 a 47, el capital social aumentó de 654,38+5 mil millones de yuanes a 2654,38+0 yuanes, el fondo de garantía se amplió en 60 millones de yuanes y la capacidad de garantía de financiación anual aumentó de menos de 654,38 mil millones de yuanes a 654,38 mil millones de yuanes.

La estructura de capital existente es: capital estatal de 107,65438 millones de yuanes, que representa el 51%; capital privado de 6,5438 millones de yuanes, que representa el 49%. Se destaca la posición de control y el papel de apoyo del capital estatal.

3. Estructura del personal. La empresa combina las características de la industria de garantías y se adapta a las necesidades de la gestión de garantías, adopta una combinación de exámenes y evaluaciones, se adhiere al principio de calidad primero, profesionalismo primero y selecciona 7 pilares comerciales con títulos profesionales relacionados con garantías y ciertos experiencia laboral para enriquecer el puesto de garantía.

Al mismo tiempo, se brinda capacitación centralizada a todos los empleados actuales, lo que mejora la calidad general del personal comercial y mejora la cohesión y la eficacia de combate de los empleados de la empresa.

4. Estructura de gestión. El primero es establecer racionalmente departamentos y aclarar las responsabilidades laborales para garantizar la coordinación del trabajo y una gestión fluida; el segundo es enderezar las relaciones de gestión y determinar los niveles de gestión de la empresa para garantizar derechos y responsabilidades claros y coherentes; el tercero es perfeccionar la gestión; sistema e implementar una gestión de cobertura total bajo el sistema de la empresa, promover la armonía y la unidad entre las estructuras de gestión y tapar las lagunas en la gestión de garantías.

En segundo lugar, fortalecer la cooperación entre bancos y seguros.

1. Socios de desarrollo. Tomando como punto de partida el establecimiento de un mecanismo de confianza mutua y beneficio mutuo entre bancaseguros y seguros, la compañía ha llevado a cabo estrechas comunicaciones e intercambios multinivel con instituciones financieras, lo que ha aumentado la integración y el atractivo de las garantías y ha fortalecido la disposición. de ambas partes para cooperar. En la actualidad, ha vuelto a firmar acuerdos de cooperación de garantía de préstamos con el Banco de China, el Banco Agrícola de China, el Banco de Desarrollo Agrícola y el Banco Comercial Rural de Wuxue, y ha alcanzado intenciones de cooperación de garantía con el Banco de Construcción de Wuxue y el Banco de Ahorro Postal de Wuxue. Se está negociando la cooperación empresarial con el Huanggang China Merchants Bank y el Wuhan Pudong Development Bank.

2. Ampliar la escala de cooperación. La compañía tomó la mejora de su calificación crediticia como un gran avance y aprovechó las ventajas de marca formadas por las unidades de demostración provinciales, atrajo la atención de las instituciones financieras provinciales y obtuvo calificaciones de garantía de los bancos provinciales. También brindó un apoyo clave en términos de escala de cooperación y. aumento. El límite de crédito garantizado alcanzó los 65.438+06.5438+ mil millones de yuanes, excepto el Wuxue Rural Commercial Bank, los múltiplos de ampliación de otros bancos cooperativos superaron 7 veces.

3. Ampliar las áreas de cooperación. De acuerdo con las características de gran monto de financiamiento, corto plazo y alta eficiencia de las pequeñas y medianas empresas, adaptándose al ajuste de la estructura crediticia bancaria y los cambios en los productos crediticios, la garantía única de préstamo para capital de trabajo se amplía a garantía de préstamo, garantía de letras. , garantía de financiación comercial, garantía de ejecución de proyectos, garantías de préstamos para empresas Enterprise Ten y muchos otros tipos y variedades. , logrando así el acoplamiento de variedades de negocios bancarios y de seguros y la conexión de áreas de servicios.

4. Canales claros de cooperación. La empresa y los bancos han establecido un mecanismo para el intercambio de información del personal empresarial y las visitas de intercambio de ejecutivos para promover una cooperación profunda bajo el principio de igualdad y beneficio mutuo, reducir las diferencias en la cooperación, eliminar los obstáculos en la cooperación y realizar gradualmente los préstamos bancarios y acelerarlos; préstamos, a fin de lograr las "cuatro sincronizaciones", es decir, la investigación, la aprobación, el contrato y la sincronización de financiación.

En tercer lugar, estandarizar las operaciones de garantía.

1. Institucionalizar la operación de garantía. Sobre la base del negocio de garantía real, la empresa ha revisado y mejorado una serie de reglas y regulaciones comerciales de garantía, como el sistema de aceptación comercial, el sistema de investigación de garantías, el sistema de evaluación de riesgos y el sistema de evaluación de garantías. , utilizar sistemas para estandarizar el proceso de garantía, utilizar sistemas para subdividir los vínculos de garantía, utilizar sistemas para aclarar el enfoque de la inspección y evaluación y utilizar sistemas para mejorar las reglas de procedimiento. Bajo las limitaciones de varios sistemas, todos los empleados lo implementan de forma independiente para garantizar procesos de procesamiento empresarial fluidos.

2. La aceptación garantizada es abierta. La empresa establece una línea directa de consulta de garantías y una plataforma de intercambio de información para dar a conocer la situación básica de la garantía, aumentar la transparencia del negocio de garantía, lograr un contacto a distancia cero con la empresa y permitir que la empresa prepare los materiales de garantía pertinentes en el momento oportuno. Esforzarse por que la empresa funcione de conformidad con la ley y prestar atención al crecimiento de la empresa y a su contribución fiscal. Implementar un veto de un voto al crédito para garantizar un acceso estricto a la garantía y evitar que "las enfermedades entren por la boca".

3. La investigación de garantía es específica. Cuando el personal empresarial realiza investigaciones de campo en profundidad de las empresas, debe formular un plan de investigación de garantía, implementar concienzudamente el principio de "doble inspección, inspección in situ y reflexión fiel", elegir una combinación de métodos de investigación internos y externos, y Capte el núcleo de la investigación de garantía, es decir, un voto (factura de impuestos), la segunda cantidad (flujo logístico, flujo de caja), la tercera cantidad (productos, personas, partidas hipotecarias) y el cuarto medidor (medidor de agua, electricidad). medidor, nómina, estados financieros).

4. Estandarización de la revisión de garantías. La empresa determina los principales indicadores para la evaluación de garantías y formula estándares de puntuación específicos, e implementa una evaluación de "tres niveles", es decir, el departamento de control de riesgos revisa y analiza el cumplimiento y legalidad de la investigación de garantía para asegurar la operatividad de la garantía; la reunión de evaluación se basará en los estándares de evaluación. Realizar una evaluación integral de los proyectos garantizados para garantizar que los riesgos de garantía sean controlables. el presidente toma la decisión final sobre los proyectos garantizados para garantizar que la seguridad y la eficiencia de los proyectos garantizados estén unificadas;

5. Garantizar el procesamiento oportuno. La empresa integra los procedimientos y procedimientos para el manejo del negocio de garantía. Con la premisa de asegurar la independencia de las operaciones del negocio de garantía, implementa procedimientos internos y externos simplificados, es decir, no demoran más de diez días hábiles desde la aceptación de la solicitud hasta su emisión. la carta de garantía y se esfuerza por manejar el negocio de manera eficiente y rápida. Asegúrese de que los procedimientos de seguro bancario estén conectados y los fondos del préstamo se reciban de manera oportuna.

En cuarto lugar, innovar el modelo de garantía.

1. Cambiar el concepto de garantía.

La empresa ha establecido la filosofía empresarial de "basada en la integridad, orientada a la responsabilidad y centrada en la empresa" y el principio de servicio de "no obtener ganancias como objetivo principal, centrándose en cultivar entidades de garantía y puntos de crecimiento económico" para promover la garantía. negocio en todo el proceso de servicio. El desarrollo de las empresas les permite sentir realmente que la empresa no sólo está asumiendo responsabilidades de garantía, sino que en realidad está exportando un tipo de integridad y servicio.

2. Liberar la función de garantía. El primero es el crédito garantizado a la exportación, que promueve la interacción entre bancos y empresas, llena el déficit de financiación entre bancos y empresas, mejora las calificaciones crediticias corporativas y permite a las empresas entrar sin problemas en el "umbral" de acceso bancario; el segundo es ampliar la garantía de crédito; fondos, aprovechar la escala del crédito bancario e impulsar los fondos de crédito bancario hacia El tercero es depender de intermediarios financieros para integrar los fondos inactivos de las empresas accionistas, promover ajustes mutuos entre las empresas y continuar la cadena de capital corporativo cuando los fondos de préstamos corporativos no se pueden reponer en tiempo.

3. Cambiar el modo de servicio. El primero es ampliar la cobertura de las garantías y romper las restricciones sobre el tamaño de las empresas y las hipotecas sobre bienes inmuebles para los objetos de la garantía. Mientras la empresa tenga productos, mercados, perspectivas de desarrollo y determinadas contribuciones sociales, la empresa no escatimará esfuerzos para brindar apoyo de garantía. Las empresas aseguradas han cubierto industrias como la farmacéutica y química, maquinaria y barcos, materiales de construcción y servicios empresariales. y procesamiento de productos agrícolas y secundarios. El segundo es promover los servicios de garantía. En vista de las "deficiencias innatas" en la financiación de las pequeñas y medianas empresas, utilizamos las ventajas de la industria de garantías para proporcionar activamente orientación financiera a las empresas y seleccionar de manera flexible medidas de contragarantía efectivas, como bienes raíces, proyectos bajo construcción, terrenos expropiados, capital, equipos, inventario, cuentas por cobrar, etc. para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a superar el "duro obstáculo" de la financiación de hipotecas, diseñar planes de financiación personalizados para las empresas y mejorar la tasa de éxito de Préstamos para pequeñas y medianas empresas. El tercero es establecer una reserva de proyectos garantizados. La empresa investiga el estado financiero de las pequeñas y medianas empresas en la ciudad, comprende las necesidades de garantías financieras empresariales, recopila información y datos empresariales e incluye a las pequeñas y medianas empresas que cumplen con las condiciones básicas para las garantías, empresas clave, proyectos clave y grandes contribuyentes determinados por el gobierno municipal en la reserva de proyectos de garantía e implementa la prioridad de garantía. Aceptar la solicitud y recomendarla al banco de manera oportuna, captar con precisión el momento en que la empresa utiliza el dinero y brindar apoyo de garantía específico. El cuarto es garantizar públicamente los compromisos de servicio. La empresa implementa concienzudamente las principales medidas del comité municipal del partido para optimizar el entorno de desarrollo económico y cumple con los "seis" compromisos de servicio: optimizar el proceso de operación de la garantía, simplificar el proceso de aprobación de la garantía, acortar el tiempo de procesamiento de la garantía, reducir las tarifas de la garantía y recibir calurosamente la garantía. clientes, y garantizar la integridad del trabajo de garantía. Al cumplir con sus compromisos de servicio, la empresa ha establecido una relación armoniosa entre clientes y empresas y ha creado un buen entorno de garantía financiera.

5. Fortalecer la supervisión de garantías.

1. Clarificar los objetivos regulatorios. El negocio de garantía implica riesgos. La empresa considera el fortalecimiento de la supervisión de todo el proceso de garantía como un medio importante para prevenir y controlar los riesgos de garantía, determina los factores de riesgo, controla estrictamente los riesgos y se esfuerza por construir un sistema de prevención y control de riesgos de "plena participación, supervisión interna y externa". , vinculación multipartita y responsabilidades adecuadas", lo que mejora la conciencia de los empleados sobre la prevención de riesgos y ha mejorado la capacidad de la empresa para resistir los riesgos.

2. Implementar responsabilidades regulatorias. La empresa ha aclarado que cada departamento es un sujeto de responsabilidad independiente, implementa control de fuentes y control de procesos, descompone las responsabilidades de supervisión de garantías en departamentos y personas, establece un mecanismo de alerta temprana de riesgos de garantía y un sistema de informes periódicos, e implementa una evaluación del desempeño de garantías.

3. Formular medidas regulatorias. En primer lugar, se implementan medidas de contragarantía, centrándose en los bienes raíces, complementadas con otros métodos de contragarantía, que pueden afectar fácilmente los intereses fundamentales del asegurado. Se implementa un sistema de registro y presentación de hipotecas de contragarantía, que es obligatorio. en segundo lugar, se realizan inspecciones posteriores a la garantía y el negocio de la empresa. El personal realiza inspecciones posteriores a la garantía de la empresa de vez en cuando, al menos una vez al mes, para lograr las "cinco cosas": estado operativo. informe, análisis de datos financieros, evaluación de la capacidad de pago, registros de investigación de riesgos y planes de contingencia de riesgos. En tercer lugar, realizar un seguimiento del flujo de fondos. La compañía insta a las empresas a abrir cuentas de liquidación de fondos en bancos de préstamos, firmar acuerdos de supervisión de cuentas, controlar el flujo de fondos en las cuentas empresariales, asegurarse de que los fondos lleguen a la cuenta especial un mes antes de que expire la empresa y determinar con precisión el mejor momento de pago de la empresa. .

4. Sanciones conjuntas departamentales. La empresa establece una lista de crédito de empresas garantizadas, informa periódicamente los malos registros corporativos a los departamentos funcionales e instituciones financieras pertinentes, y utiliza departamentos funcionales y fuerzas sociales para aumentar el castigo de las empresas no confiables y toma medidas legales para hacer cumplir la ley cuando sea necesario.

En sexto lugar, construir una marca de seguridad.

1. Rectificación y aceptación. Según el espíritu del Documento No. 10 del 15 de diciembre de 1999. Oficina de Gobierno Electrónico 41, Expediente No. E King Finance 31, la empresa llevó a cabo un cuidadoso autoexamen y una rectificación estandarizada de acuerdo con los requisitos reglamentarios nacionales y provinciales. Las operaciones de la empresa han sido reconocidas por las autoridades de la industria en todos los niveles y consideradas calificadas por el grupo de liderazgo de evaluación.

2. Destacar los beneficios de las garantías. Mientras se centra en mejorar sus propios beneficios, la empresa también persigue la maximización de los beneficios sociales. (1) Utilizar el crédito financiero para promover el flujo razonable de fondos entre bancos y empresas, ayudar a las pequeñas y medianas empresas a superar las dificultades financieras, inyectar "sangre" de capital en las pequeñas y medianas empresas y estabilizar y expandir una serie de poderosas empresas, como Schindler Pharmaceuticals y Longxiang Pharmaceuticals, Shunde Textile, etc.; (2) apoyar el trabajo de promoción de inversiones del servicio de construcción del parque, incubar y promover una serie de empresas dinámicas para establecerse en el parque industrial, como Jinli en el Parque Industrial Huaqiao. , Jinrong Chemical en la nueva área del Parque Industrial Tianzhen, etc.; (3) Incrementar el apoyo a las empresas procesadoras de productos agrícolas y secundarios, promover la conexión entre las principales empresas de industrialización agrícola y los agricultores y las bases, alentar a los agricultores a ajustar la estructura de producción agrícola y secundaria. y activar la economía rural, como Fukang Oil, Wanxing Noodles, Dasong Food, etc.

3. Mostrar la imagen de la empresa. La compañía participa activamente en diversas actividades organizadas por las autoridades reguladoras de la industria, fortalece los intercambios de experiencias con sus pares, atrae departamentos de gestión de garantías relevantes y múltiples compañías de garantía en la provincia para realizar estudios e inspecciones, y consolida su posición e influencia en la industria de garantías en el provincia.

En la segunda mitad del año, la empresa se centrará en los objetivos de garantía establecidos por la Oficina de Finanzas Municipal a principios de año, prestará atención activamente a la estricta política monetaria del país y analizará la situación actual. que enfrenta la industria de garantías, aprovechar las oportunidades de desarrollo de garantías, innovar ideas de garantía y ampliar los horizontes de garantía, manejar correctamente la relación entre la prevención de riesgos y la promoción del desarrollo empresarial y mejorar aún más las capacidades de garantía de financiación. Enriquecer la fuerza laboral de garantía, mejorar el mecanismo de asunción de riesgos y garantizar el mecanismo de evaluación del desempeño, garantizar que la empresa logre un rápido desarrollo en operaciones estables y promover el desarrollo económico y social de Wuxue.

Resumen de trabajo de mitad de año del Departamento de Inversiones y Financiamiento III. El Departamento de Operación de Inversiones es responsable de seleccionar nuevas industrias, nuevos proyectos y nuevas empresas que estén en línea con las políticas industriales nacionales y con buenas perspectivas de desarrollo para el grupo, realizar la gestión de inversiones de proyectos con inversión directa de la sede de la empresa del grupo y operar y gestionar actividades comerciales relacionadas. Con el apoyo de los líderes del grupo y la estrecha cooperación de los departamentos relevantes del grupo, realizamos principalmente el siguiente trabajo:

1. Recopilamos información diversa y buscamos proyectos con valor de inversión (incluidas reestructuraciones y fusiones). y adquisiciones). Desde junio de 5438+0 hasta junio de 5438+00, se recomendaron al grupo más de 40 valiosos proyectos de inversión. Estos proyectos cubren industrias emergentes estratégicas nacionales como conservación de energía y protección ambiental, tecnología de la información de nueva generación, biología, fabricación de equipos de alta gama, nuevas energías, nuevos materiales y vehículos de nueva energía, así como industrias tradicionales con gran valor de inversión como industria farmacéutica y química, minería del carbón y financiación inmobiliaria.

2.Organizar la investigación y demostración del proyecto de inversión propuesto, evaluar el valor de mercado de la empresa o proyecto y proponer un informe de viabilidad sobre la empresa o proyecto de inversión. Para más de diez proyectos de inversión aprobados, el Departamento de Operaciones de Inversión recopila ampliamente información corporativa y comprende las políticas industriales a través de diversos canales, organiza al personal para llevar a cabo la debida diligencia financiera y legal y evalúa exhaustivamente el valor de la inversión y los riesgos de inversión de las empresas.

3. Diseño de planes de inversión para empresas o proyectos de inversión, incluidos los métodos de inversión y financiación, la escala de inversión y financiación, la estructura de inversión y financiación y las predicciones de costos y riesgos relacionados. De acuerdo con la estrategia general de la Exposición Grupo Desarrollo 1 y las características de los proyectos de inversión propuestos, el Departamento de Operación de Inversiones diseñó los planes de inversión para los dos proyectos a invertir.

4. El establecimiento, solicitud de construcción y declaración de empresas o proyectos de inversión se basarán en la toma de decisiones, el resumen de trabajo y el plan de la empresa del grupo, y las inversiones se organizarán en nombre de las entidades pertinentes. Hasta ahora se han invertido decenas de millones de yuanes en proyectos relacionados.

5. Entregar y gestionar los activos invertidos por la empresa del grupo (en adelante, activos gestionados). Incluyendo condiciones financieras como activos y pasivos, pérdidas y ganancias y condiciones operativas como el desarrollo del mercado y la gestión de la producción y condiciones de gestión como la estructura organizativa, el equipo de talentos y la productividad laboral; Entregar activos al negocio adquirido y gestionar activos y personal durante el período de transición.

6. Completar otras tareas asignadas por los líderes de la empresa del grupo. Incluyendo investigaciones de la industria organizadas por líderes de grupo y redacción de informes de inversión relevantes.

La filosofía básica del Departamento de Operación de Inversiones es: ser pioneros e innovadores y seguir adelante con determinación. Con base en el trabajo de este año, nos centraremos en el siguiente trabajo:

1. Continuar buscando proyectos de inversión adecuados.

2. Redactar informes de análisis de inversiones sobre proyectos de inversión aprobados.

3. Realizar la debida diligencia sobre la empresa que decida adquirir.

4. Implementar proyectos de M&A y M&A de entrega de capital según el acuerdo de inversión.

5. Gestionar los activos de la empresa invertida.

El primer paso para iniciar un negocio en Zhengzhou fue un tropiezo y muchos años de ahorros desaparecieron. La presión de la realidad me dejó indefenso y confundido.

Desde el 16 de junio de 438 + octubre del año pasado, he seguido participando en varias reuniones para buscar mentores y amigos, participé en una formación empresarial profesional sistemática y también cooperé con amigos para organizar medios culturales y empresas de consultoría de formación. Debido a su grave falta de fuerza y ​​de recursos, el verdadero dilema es aún peor. En ese momento me enfrenté a dos opciones. Primero, continúa buscando un trabajo en el que seas bueno. Aunque el problema inmediato podía resolverse, la ansiedad y el malestar dentro de mí sólo se intensificaron, haciéndome sentir más miserable. El segundo es reposicionarse y planificarse, elegir y encontrar un camino que se adapte a su desarrollo a corto y largo plazo, y completar una nueva transformación. Posteriormente me di cuenta de que los canales de financiación y la gestión de fondos juegan un papel y un estatus muy importante en todo el proceso de gestión empresarial, por lo que me decidí a invertir en el campo de la inversión y la financiación.

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