¿Cómo deberían las empresas chinas hacer un buen trabajo en la construcción de informatización? Elija el punto de avance para la informatización empresarial. En principio, la informatización debe ser de abajo hacia arriba y de adentro hacia afuera, porque solo así se pueden obtener datos de la fuente y ser verdaderos y efectivos. Pero, de hecho, el desarrollo de las empresas es desigual y la distribución de los problemas en todos los niveles es desigual. Por lo tanto, las empresas deben tomar medidas para la construcción de información durante el proceso de planificación de la información. Los avances en la informatización empresarial pueden partir de los cuellos de botella de la producción y operación de las empresas, o de las ventajas únicas de las empresas. Comience con las fortalezas únicas de su empresa. Cada empresa debe tener sus propias ventajas únicas si quiere sobrevivir en el mercado y adaptarse a la competencia. Partir de las ventajas únicas de la empresa puede mejorar la tasa de éxito de la construcción de informatización y lograr resultados rápidos. También puede sentar una buena base para el siguiente paso de la construcción de informatización empresarial y mejorar la confianza de toda la empresa en la construcción de informatización. Para las empresas con visión estratégica, fuerte apoyo a la informatización corporativa y baja calidad general, pueden optar por comenzar con las ventajas de la empresa. La formación de los empleados debe realizarse antes de la informatización. En la actualidad, la calidad de la mayoría de los operadores y empleados de empresas no puede cumplir con los requisitos de la construcción de información. La formación es el trabajo básico para mejorar la calidad general de una empresa y promover la informatización empresarial. La formación tiene dos propósitos. Una es permitir que los empleados acepten el concepto de gestión de la información y establezcan una base conceptual para la construcción de información empresarial; la otra es que los empleados sepan cómo usar las computadoras para sentar las bases de la aplicación para la construcción de información. De esta manera, la informatización empresarial puede emprender un camino de desarrollo saludable. Por tanto, la formación debe realizarse en dos pasos. Para la capacitación conceptual, la capacitación debe realizarse antes de la implementación de la informatización. Para la parte de aplicación, la capacitación debe realizarse a tiempo durante la construcción de la informatización. La construcción de información empresarial y la reingeniería de procesos de negocio deberían promoverse mutuamente. El software maduro representa un proceso avanzado o estándar, que seguramente será diferente de una forma u otra de los procesos de negocio existentes de la empresa, lo que implica una reingeniería de procesos de negocio. Ya sea reorganizar primero los procesos de negocio o implementar primero la informatización siempre ha sido un problema difícil que afecta a la construcción de la informatización empresarial. Idealmente, completar primero la reingeniería del proceso de negocios y luego llevar a cabo la construcción de la información empresarial puede acortar el ciclo de construcción de la información empresarial y lograr resultados rápidos. Sin embargo, dado que la reingeniería exhaustiva de los procesos de negocios involucra todos los aspectos de la empresa, es difícil de implementar y los riesgos son altos, por lo que los operadores comerciales a menudo se mantienen alejados de ella. Primero, llevar a cabo la construcción de informatización local. En el proceso de construcción de informatización, reorganizar los procesos comerciales locales y promoverlos gradualmente para que las empresas puedan ver resultados lo antes posible, crear una atmósfera optimista y positiva dentro de la empresa, reducir el miedo de la gente y promover la promoción de ERP en las empresas y el informatización construcción de empresas. Por lo tanto, se recomienda que las empresas opten por este último durante el proceso de construcción de la información y realicen gradualmente una reingeniería de procesos de negocio. Es decir, en el proceso de aplicar tecnología de la información informática avanzada para implementar la gestión, las empresas comienzan por resolver los problemas de cuellos de botella en la producción en función de su propio nivel de gestión y nivel técnico. Por un lado, comienzan a integrar y mejorar la gestión básica y la técnica. el trabajo para satisfacer las necesidades de los requisitos avanzados del software de gestión es el trabajo central de la implementación de la informatización empresarial. Por otro lado, para las condiciones y el entorno de trabajo requeridos por el software, las empresas deben realizar un desarrollo secundario de algún software de gestión que sea difícil de implementar temporalmente; de acuerdo con sus propias condiciones, y Modificar las partes que sean difíciles de aplicar para integrarse mejor con la situación actual de la empresa. El software y hardware introducidos no se consideran cosas "muertas", sino como un conjunto de herramientas efectivas para mejorar el nivel de gestión y tecnología empresarial, y son la clave para el éxito de la construcción de información empresarial. Adquisición de talentos y canales de red Las fuentes de talentos para la informatización empresarial son las mismas que otras fuentes de talentos en la empresa. Hay dos canales: capacitación interna y presentación externa. Ya sea cultivando talentos o introduciéndolos, las empresas deben primero establecer un mecanismo de empleo adecuado para la construcción de informatización empresarial, formar una buena atmósfera que respete el conocimiento y los talentos y resolver el problema de la retención de talentos empresariales. A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, la dispersión geográfica de las empresas se vuelve cada vez mayor y el alcance de los canales de red para la construcción de información empresarial también será cada vez mayor. Si una empresa establece su propia red, inevitablemente implicará una gran cantidad de mano de obra, recursos materiales y financieros. Utilizar los recursos de canal de proveedores de canales de red como China Telecom, arrendar o subcontratar la construcción es una opción beneficiosa para empresas y departamentos como China Telecom. La elección del software es importante. La elección del software para la construcción de información empresarial no es sólo la elección de productos, sino también la elección de socios a largo plazo en el futuro. Desde esta perspectiva, la selección de software, especialmente la selección de software ERP, puede seguir los siguientes pasos: (1) Elegir una empresa con excelente buena voluntad, buen desempeño operativo y amplia experiencia. (2) Los productos seleccionados no solo pueden satisfacer las necesidades de desarrollo y crecimiento a largo plazo de la empresa, sino también satisfacer las necesidades diversificadas en el futuro, con calidad estable y fácil mantenimiento.
(3) La empresa seleccionada cuenta con un mecanismo completo de servicio postventa y puede brindar servicios que satisfagan sus propias necesidades. (4) La empresa seleccionada tiene una amplia gama de clientes satisfechos y lo mejor es tener clientes caso de sus pares. (5) Intente elegir una solución que pueda lanzarse en poco tiempo. (6) En igualdad de condiciones, elija la opción de menor costo. No existe un modelo idéntico para la construcción de informatización empresarial, porque la tecnología de la información es sólo un medio para lograr la gestión empresarial y debe integrarse con la gestión empresarial. No existe una fórmula definida para la gestión empresarial y los modelos de construcción de información de diferentes empresas deben ser diferentes de una forma u otra. Sin embargo, la construcción de la informatización empresarial no está exenta de reglas. El trabajo de informatización de la gestión empresarial debe realizarse de acuerdo con las necesidades reales de la empresa, las leyes objetivas y ciertos principios para lograr buenos beneficios económicos.