¿Quién es el presidente de Yangfan Group Co., Ltd.?

Fan Peiren, presidente de Jinyun Shouerfu Co., Ltd., recibió el título de 30 empresarios destacados de Zhejiang en los treinta años de reforma y apertura

La benevolencia crea riqueza y beneficios uno mismo y los demás. Esta es la cultura corporativa de Zhejiang Yangfan Holding Group. Es un resumen de alto nivel de Fan Peiren, presidente del grupo, de sus más de 20 años de actividad empresarial. También es el mejor resumen de su vida.

Corazón de bondad

A principios de la década de 1990, el condado de Jinyun todavía era un condado pobre. En las calles de la ciudad del condado, a menudo se podía ver a personas pobres con discapacidades mendigando en las calles. . Dormir bajo el techo. Cada vez que ve una escena así, Fan Peiren se siente triste y compasivo.

En 1995, año en el que la empresa de la que había sido director durante diez años obtuvo grandes beneficios durante el primer año, decidió destinar una suma de dinero a realizar actividades de ayuda a las personas con discapacidad. . En ese momento, la empresa donó 20 sillas de ruedas para personas discapacitadas en Jinyun. Esta actividad se llevó a cabo cada año como un proyecto durante más de 10 años, y su alcance continuó ampliándose, extendiéndose a toda la ciudad de Lishui, e incluso a. Vaya a las ubicaciones relevantes bajo el grupo. Hasta ahora, el grupo ha donado cerca de 4.000 sillas de ruedas a personas discapacitadas.

Casualmente, a finales de 2006, cuando Fan Peiren estaba dando dinero de consolación a un granjero local necesitado, se enteró de que el granjero era un antiguo miembro del partido que se unió al partido antes de la fundación de la República Popular. de China. Las palabras de agradecimiento del viejo granjero despertaron grandes sentimientos en el corazón de Fan Peiren. Cuando supimos que había miles de miembros veteranos del Partido en zonas rurales en la ciudad de Lishui, decidimos lanzar un "Proyecto de Acción de Gracias" para ayudar a los miembros veteranos del Partido en zonas rurales y asignar parte de los fondos cada año para brindar asistencia financiera a 200 miembros veteranos del Partido en zonas rurales. necesitado.

Como persona común, Fan Peiren trata a los demás con un "corazón benévolo"; como empresario, Fan Peiren dirige su negocio con un "corazón benévolo".

En 1992, Cuando Las operaciones de la empresa eran extremadamente difíciles, Fan Peiren tuvo la oportunidad de encontrar otro trabajo, pero se quedó y trabajó duro con sus empleados para encontrar una manera de sobrevivir y desarrollar la empresa. Por eso, algunos empleados se lamentaron: "Es la amabilidad del presidente lo que nos convierte a Yangfan Group y a mí en lo que somos hoy".

Los empleados son la mayor riqueza de una empresa. Cualquier jefe conoce esta frase, pero no es tarea fácil implementarla para que todos los empleados puedan sentirla. Pero en los últimos 25 años de Yangfan Group, todos los empleados han sentido que Fan Peiren realmente los valora. Fan Peiren dijo: "Ser amable con los empleados es responsabilidad de los empresarios y también es una parte importante de la gestión de una empresa, porque el amor por los empleados puede generar el mayor rendimiento".

Lo más importante en gestión empresarial El mejor método es la competencia, y la competencia suele ser sangrienta. Pero Fan Peiren compitió con un "corazón de virtud y benevolencia", y el resultado fue que la competencia se convirtió en competencia y cooperación, logrando la mayor situación en la que todos ganan. Yangfan Group era originalmente el proveedor de materia prima del fotoiniciador 907, pero en ese momento, la feroz competencia de las plantas de producción extranjeras de 907 hizo que los intereses de Yangfan Group sufrieran. Como resultado, Yangfan Group entró agresivamente en el proceso de producción de 907 productos y participó en la competencia. Como resultado, Yangfan Group utilizó sus propias materias primas, tecnología, escala y otras ventajas para convertirse en el líder de la industria de una sola vez. Los productos que ofrece no solo son de primera calidad, sino también de menor costo que sus competidores. Yangfan Group no expulsa a los competidores del mercado, sino que optimiza, integra y divide recursos y les permite convertirse en vendedores de Yangfan Group, logrando así un efecto beneficioso para todos o incluso beneficioso para todas las partes competidoras.

En opinión de Fan Peiren, la benevolencia es la virtud suprema y la virtud constante de la cultura china. Benevolencia significa "tener benevolencia en el corazón" y "tener amor en el corazón", con un corazón de empatía que "compara corazones con corazones e intercambia corazones con corazones", con un corazón solidario de "amar a los demás y amar a los demás", y con "hacer lo que no quieres que los demás hagan". El corazón tolerante de "No hagas nada a los demás" realiza "el benevolente ama a los demás". Fan Peiren "aspira al Tao, se basa en la moralidad y confía en la benevolencia" para mejorar su personalidad, realizar su "gran yo" y refinar la gestión de la empresa de modo que la empresa "busque ganancias de acuerdo con la benevolencia y la rectitud". ".

El éxito de la creación de riqueza

La creación de riqueza es la razón de la existencia de una empresa. Es, naturalmente, la misión de la empresa y el deber ineludible de los empresarios. Ya en 2002, Fan Peiren propuso la idea de las "Cuatro bondades" y se esforzó por construir una cadena ecológica para las empresas: ser amable con los empresarios es tratar bien la riqueza, ser amable con los empleados es ser amable con los empresa, ser amable con la empresa es ser amable con uno mismo, ser amable con la sociedad es ser amable con el futuro.

Cree que los emprendedores pueden crear más riqueza optimizando los recursos sociales. Para que un país se vuelva fuerte y próspero, debe surgir un gran número de empresarios; para que una región se desarrolle, debe cultivarse un gran número de empresarios, incluso para que una empresa se vuelva más fuerte y más grande, debe cultivar un número de empresarios internos; .

Sin embargo, convertirse en un emprendedor cualificado no es una tarea fácil. Las dificultades que ha experimentado son difíciles de entender para la gente común; los riesgos que ha corrido son difíciles de imaginar para la gente común; la gente común no puede conocer la presión que ha soportado; nuevos conceptos. Zhejiang Yangfan Holding Group se desarrolló sobre la base de Shouerfu Chemical, y el predecesor de Zhejiang Shouerfu Chemical fue la fábrica de zeolita del condado de Jinyun. Esta empresa estatal fue fundada en 1982. En los diez años transcurridos hasta 1992, su valor de producción acumulada fue de sólo 9,8 millones de yuanes, su pago de impuestos acumulado fue de sólo 340.000 yuanes y sus pérdidas acumuladas fueron de más de 2 millones de yuanes.

Fan Peiren fue asignado a esta empresa por la organización en 1984. En los primeros casi 10 años, su mayor deseo era hacer que la empresa perdiera la etiqueta de "empresa con pérdidas".

Pero no fue hasta 1995 que su empresa se recuperó y se volvió rentable. Durante este proceso, Fan Peiren seleccionó una serie única de productos de sulfhidrilo; estableció una empresa conjunta chino-extranjera, Zhejiang Shouerfu Chemical Co., Ltd. y llevó a cabo una serie de reformas y transformaciones empresariales, transformando una empresa de propiedad estatal; una sociedad anónima privada.

En condiciones de transporte inconveniente, mala información, falta de talento y fondos insuficientes, es realmente difícil desarrollar con éxito productos de tiofenol. Fan Peiren recuerda: En aquella época yo era capataz y me pasaba todo el día jugueteando con botellas y latas en el taller. El olor producido por las reacciones químicas siempre hace que la gente rompa a llorar y a moquear la nariz. Debido a problemas técnicos y de equipo, la producción no siempre es normal y los vehículos de las unidades que solicitan mercancías esperan en la puerta de la fábrica de vez en cuando, el olor se escapa, afectando el medio ambiente; La gente llamaba y gritaba. Si las cosas siguen así, ¡todo tipo de presión casi hará que Fan Peiren sienta que tiene un ataque de nervios! Las dos grandes inundaciones de 1989 y 1990 causaron enormes pérdidas a la empresa. Durante esta etapa empresarial, todo tipo de dificultades y desastres parecían intentar deliberadamente ponerle las cosas difíciles a Fan Peiren, siempre yendo en su contra o poniendo a prueba deliberadamente su voluntad y capacidad.

Lo especial de los emprendedores es que traen esperanza cuando no hay esperanza; pueden descubrir oro en un desierto; construyen un puente hacia el éxito en medio de las dificultades.

Después de 20 años de arduo trabajo, una empresa con graves pérdidas se ha convertido en un grupo holding con 7 filiales de propiedad absoluta en Hangzhou, Shangyu, Jiangsu Lianyungang, Fujian Pucheng. Se han establecido bases de producción en Zixi. , Jiangxi y otros lugares, y se han establecido centros de investigación y desarrollo de ciencia y tecnología conjuntamente con la Universidad de Zhejiang y la Universidad de Lishui. La empresa ha sido calificada como "Empresa química privada excelente a nivel nacional", "Empresa industrial con los mejores beneficios económicos en la industria en la provincia de Zhejiang" y "Empresa de demostración de innovación tecnológica en la provincia de Zhejiang".

En 2006, los ingresos por ventas del grupo alcanzaron los 270 millones de yuanes, con beneficios e impuestos anuales de más de 60 millones de yuanes. El grupo cuenta actualmente con más de 800 empleados. Ha realizado una gestión colectiva y productos internacionalizados, y ha comenzado a avanzar hacia la diversificación industrial, involucrando pequeñas centrales hidroeléctricas, bienes raíces, capital de riesgo y otros campos.

El camino hacia la realización personal

Chengji es la abreviatura de logro personal. En la gestión empresarial de Fan Peiren, "convertirse en uno mismo" es la mayor fuente de motivación para el éxito empresarial.

¿Por qué vienen los empleados a la empresa? Es porque sus recursos personales no pueden lograr sus objetivos; ¿por qué la empresa necesita empleados? Esto se debe a que una empresa no puede alcanzar sus objetivos sin empleados de alta calidad. ¿A quién vienen los empleados a la empresa? Lo primero es por ti mismo. Fan Peiren dijo: "Sólo cuando las personas trabajan por cuenta propia pueden tener la mayor fuente de poder, producir productos de alta calidad y servicios de primera clase y crear los mejores beneficios para la empresa. Cualquier decisión que se tome dentro de la empresa no debe ser ilegal". a menos que sea ilegal". En cualquier situación, debemos tomar esto como punto de partida, ¡que está "orientado a las personas"!

Fan Peiren divide su viaje en tres etapas. La primera etapa es para una ciudad residencia y un trabajo estable, luchó por este propósito durante diez años. Se encontró con la "Revolución Cultural de los Diez Años" antes de graduarse de la escuela secundaria. Después de abandonar la escuela, fue a las montañas de Jiangxi a quemar carbón por casualidad. Fue esta oportunidad la que le permitió estudiar química en la Universidad Northwestern y se convirtió en un experto en este campo. En los años siguientes, el autoestudio y la investigación se convirtieron en su pasatiempo personal y todo lo que le interesaba. y Technology News informó sobre sus logros autodidactas con el título "Llevar un televisor a la universidad". Su investigación también logró resultados gratificantes y ganó un premio provincial de ciencia y tecnología de tercera clase y un premio provincial de ciencia y tecnología de cuarta clase. En la Conferencia Provincial de Ciencia y Tecnología de Zhejiang, el joven Fan Peiren fue elogiado por el gobernador y recibió una serie de honores de los líderes estatales y del partido en el Gran Salón del Pueblo, y los problemas laborales y de títulos profesionales se resolvieron satisfactoriamente.

La segunda etapa comenzó después de que estableció la empresa conjunta. El propósito de esta etapa era resolver el problema de la riqueza personal. La motivación para esta etapa todavía era para él mismo. la puesta en marcha de un negocio y también completar la acumulación inicial de riqueza personal.

La tercera etapa debe comenzar a principios del siglo XXI. Esta etapa no es para individuos. La acumulación de riqueza es para realizarla. ambiciones profesionales En esta etapa, según Fan Peiren, "todavía es para mí, pero este es un" gran yo "que ya no se limita al nivel de riqueza material, sino al yo. "El yo que encarna el valor". Lo que persigue es cómo hacer más grande su carrera, cómo utilizar la plataforma de la empresa para beneficiar a más personas y cómo hacer la mayor contribución a la sociedad.

En esta etapa, Fan Peiren fue elegido representante. del 10º y 11º Congreso Popular de la provincia de Zhejiang, vicepresidente de la Asociación de Empresarios de Zhejiang, miembro del Comité Permanente de la Federación de Industria y Comercio de Zhejiang y tutor distinguido de los graduados de MBA de la Universidad de Zhejiang. "Empresario de tecnología privada de China" y "Provincia de Zhejiang" títulos honoríficos como "Excelente operador comercial", "Empresario de la provincia de Zhejiang", "Segundo constructor socialista destacado de la provincia de Zhejiang con características chinas", "30 empresarios destacados de Zhejiang en los treinta años de". Reforma y Apertura".

Beneficiar a los demás

Beneficiar a los demás significa beneficiar a los demás.

Fan Peiren solía decir que el dinero que una persona necesita en su vida es limitado y que el dinero que necesita una empresa en crecimiento nunca será suficiente. Sin embargo, sin afectar el desarrollo de la empresa, una parte del dinero se puede extraer cada año. ayudar a los necesitados también es una bendición en la vida.

Desde 1995, Yangfan Group ha seguido llevando a cabo iniciativas filantrópicas y se ha convertido en una parte integral de la organización de Yangfan Group. En resumen, las iniciativas filantrópicas del Grupo Yangfan consisten en “un fondo;

Durante los últimos diez años, Yangfan Group ha donado un total de 19 millones de yuanes en proyectos de bienestar público, con más de 10.000 destinatarios. En la Lista de organizaciones benéficas de China de 2007, Yangfan Group ocupó el puesto 65. Fue calificada como "Unidad de demostración más socialmente responsable de China" por la Confederación Empresarial de China. En 2008, el gobierno provincial de Zhejiang le otorgó el título de "Premio a la Caridad de Zhejiang". Fan Peiren ganó el "Premio a la Contribución Destacada de China al Bienestar Público". ".

Respecto a la caridad, Fan Peiren dijo profundamente: "En la superficie, ayudamos a los discapacitados, a las personas necesitadas, a los miembros veteranos del partido y a los estudiantes necesitados. Lo que les damos es dinero, y solo damos sin recibir nada a cambio. Pero, de hecho, mi alma se ha purificado y mi espíritu ha mejorado a partir de estas acciones. En comparación con ellas, soy muy feliz. Ganar un dólar es feliz, pero dar un dólar a alguien que lo necesita. Obtengo dos dólares. El valor del dinero. Ganar es una alegría y dar es una especie de disfrute. En el proceso de beneficiar a los demás, disfruto de mi propio valor y felicidad. Benefíciate a ti mismo y beneficia a los demás. Fan Peiren utiliza el corazón de "virtud y benevolencia" como guía para practicar la "creación de riqueza" de la empresa; con el corazón de "virtud y benevolencia" como fuerza cohesiva, promueve el viaje de "creación de riqueza" de la empresa; que "mejorarse a uno mismo" debería "beneficiar a los demás", "beneficiar a los demás" puede "hacer que uno tenga éxito".