¿Qué significa diagnóstico digital?
Diagnóstico digital significa que una empresa confía a un equipo de expertos externo la realización de diagnósticos y evaluaciones de su gestión y control estratégicos, procesos organizativos, operaciones inteligentes, innovación empresarial, garantía básica y otras dimensiones, y divide los resultados del diagnóstico. en múltiples módulos y el contenido específico correspondiente, para que las empresas lo vean.
Según el análisis de la literatura existente sobre el papel del diagnóstico digital, éste puede verse desde cuatro dimensiones.
(1) Desde la perspectiva de la innovación tecnológica y el desarrollo empresarial de las empresas manufactureras, la transformación digital es un proceso que utiliza la tecnología digital como medio para promover la mejora de la cadena de valor empresarial. El proceso de transformación digital pasa por la investigación y el desarrollo corporativo, la tecnología, la producción, la inspección, las adquisiciones, el almacenamiento, el marketing, la logística, los servicios y otros eslabones, con el objetivo final de mejorar las capacidades de innovación continua de los productos y modelos de servicios.
El autor no mencionó dónde radica el papel del diagnóstico digital en esta dimensión, pero se centró en el papel de la transformación y la transformación digital. Es posible que el autor no haya considerado esta parte, por lo que la omitimos directamente.
(2) Desde la perspectiva de la dimensión del proceso de la transformación digital de las empresas manufactureras, el diagnóstico puede ayudar a las empresas a construir un mecanismo de control de procesos PDCA para la planificación, el soporte, la implementación y la operación, la evaluación y la mejora de la transformación digital, y A partir de este proceso, el mecanismo de gestión y control promueve la construcción y optimización de soluciones sistemáticas para la transformación digital, y logra la vinculación coordinada y la innovación interactiva entre los tres.
Proporciona la base para la optimización de procesos y la mejora del ciclo PDCA de todo el ciclo de vida de los productos empresariales. Al mismo tiempo, el diagnóstico digital desde la perspectiva de todo el proceso del ciclo de vida del producto puede ayudar a los equipos de expertos y a las empresas a comprender qué piezas son adecuadas para medios digitales, por ejemplo, si se deben aplicar bases de datos estándar de productos al seleccionar nuevos productos o si se deben utilizar modelos de simulación. durante la verificación del producto, etc.
(3) Desde la perspectiva de los elementos de la transformación digital de las empresas manufactureras, el diagnóstico puede guiar a las empresas a profundizar la aplicación de la tecnología digital de nueva generación y establecer una transformación digital que cubra los seis elementos de datos, tecnología y plataforma. , proceso, organización y estrategia. Transformar soluciones sistémicas y lograr innovación interactiva y optimización continua de seis elementos para brindar soporte de soluciones para la construcción, operación y optimización de nuevas capacidades empresariales.
En pocas palabras, después de realizar un diagnóstico digital en cada elemento de la empresa, sabré qué elementos pueden lograr menores costos y mayor eficiencia después de aplicar la tecnología digital, y luego podré bloquear los elementos digitalmente. empoderado en profundidad. Al mismo tiempo, todos los elementos principales de la empresa están conectados e interrelacionados. Por lo tanto, a través del diagnóstico, podemos ver cuál es la solución de integración que hace que los distintos elementos estén conectados de manera más eficiente, por lo que usaré esta solución.
(4) Desde la perspectiva de gestión de la transformación digital de las empresas manufactureras, el diagnóstico puede promover que las empresas establezcan un sistema de gobernanza que cubra la gobernanza digital, los mecanismos organizativos, los métodos de gestión, la cultura organizacional, los modelos de innovación, etc., y Proporcionar nuevos modelos para las empresas. Proporcionar mecanismos de garantía para la construcción, operación y optimización de capacidades.
Esto debe ser fácil de entender, que es proporcionar una base para la optimización y mejora a nivel de gestión empresarial a través del diagnóstico. Después de todo, la gestión y las operaciones diarias de las empresas también deben llevarse a cabo a través de medios digitales, como potenciar la cadena de suministro y la ecología a través de plataformas, organizar el aprendizaje de los empleados en línea (los gemelos digitales pueden proporcionar mejores escenarios de aprendizaje), etc.