¿Qué libro debo leer para aprender a redactar un plan de negocios?
¿Cómo redactar un plan de negocio? Cómo redactar un buen plan de negocios
Un plan de negocios que no brinda suficiente información a los inversores ni los entusiasma terminará en la basura. Para garantizar que el plan de negocios pueda "alcanzar el objetivo", los emprendedores de riesgo deben hacer lo siguiente:
1. Centrarse en el producto
En el plan de negocios, este debe proporcionar. información relacionada con la empresa Todos los detalles sobre el producto o servicio, incluida cualquier investigación realizada por la empresa. Estas preguntas incluyen: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Qué tiene de especial? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará los productos de su empresa y por qué? ¿Cuál es el costo de producción y el precio del producto? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa, de modo que los inversores estén tan interesados en el producto como los emprendedores de riesgo. ¿En un plan de negocios, los emprendedores deberían intentar describir todo en un lenguaje sencillo? Los empresarios conocen muy bien la definición y los atributos de los bienes, pero es posible que otros no conozcan su significado. El propósito de formular un plan de negocios no es sólo convencer a los inversores de que los productos de la empresa tendrán un impacto revolucionario en todo el mundo, sino también convencerlos de que la empresa tiene argumentos para demostrarlo. La descripción del producto en el plan de negocio debe hacer sentir a los inversores: "¡Oh, qué maravilloso e inspirador es este producto!"
2. Atrévete a competir
En el plan de negocio. Según el libro, los emprendedores de riesgo deben analizar cuidadosamente la situación de los competidores. ¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo funcionan sus productos? ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre los productos de la competencia y los nuestros? ¿Qué estrategias de marketing adoptan los competidores? Es necesario aclarar las ventas, la utilidad bruta, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor y luego discutir las ventajas competitivas de esta empresa en relación con cada competidor. Es necesario demostrar a los inversores que los clientes prefieren este negocio porque sus productos son de buena calidad, entrega rápida, posicionamiento moderado, precio adecuado, etc. El plan de negocios debe convencer a sus lectores de que la empresa no sólo es un fuerte competidor en la industria, sino también un líder futuro en el establecimiento de estándares industriales. En el plan de negocios, los empresarios también deben explicar los riesgos que los competidores conllevan para la empresa y las contramedidas que la empresa tomará.
Comprender el mercado
El plan de negocio debe proporcionar a los inversores un análisis en profundidad y una comprensión del mercado objetivo. Es necesario analizar cuidadosamente el impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales, psicológicos y otros en la elección de los consumidores de comprar los productos de la empresa, así como el papel de cada factor. El plan de negocios también debe incluir un plan de marketing importante, que debe enumerar las áreas en las que la empresa pretende llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y especificar el presupuesto y los ingresos para cada actividad. El plan de negocios también debe describir brevemente la estrategia de ventas de la empresa: ¿la empresa utilizará representantes de ventas externos o empleados internos? ¿La empresa utiliza concesionarios, distribuidores o franquiciados? ¿Qué tipo de capacitación en ventas brindará la empresa? Además, el plan de negocios también debe prestar especial atención a los detalles de las ventas.
4. Indique la dirección de actuación.
El plan de acción de la empresa debe ser incomprensible. En el plan de negocios se deben aclarar las siguientes preguntas: ¿Cómo llevará la empresa sus productos al mercado? ¿Cómo diseñar una línea de producción y ensamblar productos? ¿Qué materias primas necesita la empresa para la producción? ¿Qué recursos de producción necesita la empresa? ¿Cuánto cuesta producirlo e instalarlo? ¿Deberían las empresas comprar o alquilar equipos? Explique los costos fijos y variables asociados con el ensamblaje, almacenamiento y entrega del producto.
5. Muestra tu equipo directivo
El factor clave para convertir una idea en una empresa exitosa es tener un equipo directivo sólido. Los miembros de este equipo deben tener altos conocimientos técnicos profesionales, capacidad de gestión y muchos años de experiencia laboral, para poder dar a los inversores la sensación: "¡Mira, quiénes son las personas de este equipo! Si esta empresa es un equipo de fútbol, ellos ¡siempre llegaremos a la final del Mundial! “La función de un directivo es planificar, organizar, controlar y dirigir las acciones de la empresa para alcanzar sus objetivos. En el plan de negocios, primero debemos describir todo el equipo directivo y sus responsabilidades, luego presentar los talentos, características y logros especiales de cada gerente por separado y describir en detalle la contribución que cada gerente hará a la empresa. El plan de negocios también debe especificar objetivos de gestión y un organigrama.
6. Excelente resumen del plan
El resumen del plan en el plan de negocios también es muy importante. Debe hacer que el lector se interese y desee obtener más información, y debe dejar una impresión duradera en él. El resumen del plan será la última parte que escriba un emprendedor de riesgo, pero es lo primero que deben leer los inversores. Extraerá los detalles más relevantes del plan, incluido un resumen conciso y vívido de los fundamentos internos de la empresa, las capacidades y limitaciones de la empresa, los competidores de la empresa, las estrategias financieras y de marketing y el equipo directivo de la empresa. Si una empresa fuera un libro, sería como la portada del libro. Si se hace bien, puede atraer inversores. Les da a los capitalistas de riesgo la impresión de que "esta empresa va a ser un gigante en la industria y no puedo esperar a ver el resto del plan".
Esta es la respuesta más autorizada, digírela lentamente.
Lo que se debe escribir en un plan de negocio se debe resumir en el primer capítulo.
1.1 Nombre del proyecto
1.2 Introducción del proyecto
1.3 Requisitos de capital
Capítulo 2 Introducción de la empresa
2.1 Empresa descripción del perfil
2.2 Propósito y objetivos de la empresa
2.3 Organización de la empresa y equipo directivo central
2.4 Descripción de las ventajas de la empresa
Tercero Capítulo Planificación General del Proyecto
3.2 Plan de Construcción
3.3 Plan de Producto
3.3.1 Descripción Técnica
3.3.2 Estado del Producto (Producto Posicionamiento funcional)
3.3.3 Producción del producto
Suministro de recursos y materias primas
3.3.3.2 Condiciones y capacidades de producción existentes.
3.3.3.3 Ampliación de instalaciones, requisitos y costes, y ampliación de capacidad de producción.
3.3.3.4 Equipo principal original y equipo a agregar
Capítulo 4 Análisis de mercado
4.1 Análisis de mercado de la industria
4.2 Mercado objetivo entorno (posicionamiento de mercado)
4.3 Previsión de la demanda del mercado de productos
4.4 Análisis de competencia en el mercado
4.4.1 Análisis de los principales competidores
4.4. 2 Ventajas competitivas de los productos de la empresa
4.5 Marketing
4.5.1 Modelo de marketing
Estrategia de marketing.
Capítulo 5 Análisis FODA del Proyecto
5.1 Ventajas
5.2 Desventajas
5.3 Oportunidades
5.4 Amenazas
5.5 Conclusión del análisis
Capítulo 6 Progreso de la implementación del proyecto
6.1 Estructura del proyecto
6.2 Gestión del proyecto
6.3 Cronograma
Capítulo 7 Descripción de la inversión
7.1 Descripción de los requisitos de capital
7.2 Plan de uso del fondo y progreso
7.3 Formulario de inversión (préstamo/ tasa de interés/condiciones de pago de la tasa de interés/conversión (acciones ordinarias, acciones preferentes, acciones/precio correspondiente, etc.)
7.4 Plan de rentabilidad/pago
7.5 Grado de participación de los inversores en la empresa Descripción
Capítulo 8 Retorno y salida de inversiones
8.1 Cotización de acciones
8.2 Transferencia de capital
8.3 Recompra de acciones
8.4 Dividendos
Capítulo 9 Análisis de riesgos y políticas de evitación
9.1 Análisis de riesgos
9.2 Contramedidas de evitación
Capítulo Décimo Análisis Financiero
11.1 Previsión de costes
11.2 Previsión de ingresos
11.3 Impuesto sobre el valor añadido y recargos
11.4 Beneficio y distribución de beneficios
p>11.5 Análisis de rentabilidad
Conclusión del capítulo 11
12.1 Análisis de beneficios generales del proyecto
12.2 Conclusión de la decisión de inversión del proyecto
Usted Puedes echar un vistazo al catálogo del plan de negocios de Li Shenhaizhi y probablemente diga algo como esto.
¿Cómo redactar un plan de negocio? Plan de negocio de vehículos eléctricos
1. Perfil de la empresa
La empresa A es una empresa especializada en la producción y operación de bicicletas eléctricas, motocicletas eléctricas, pulverizadores eléctricos y otras marcas de la serie A. productos.
La empresa se constituyó en julio de 2000. Actualmente cuenta con dos líneas de producción, activos fijos de 8 millones de yuanes y más de 120 empleados, incluidos 10 directivos superiores y 15 mandos intermedios. Pasó la aceptación de la licencia de producción nacional en junio de 2002; en 2002, fue seleccionado como producto calificado por la Oficina Provincial de Supervisión de Calidad; En marzo de 2003, obtuvo la certificación del sistema de calidad ISO9001 del Centro de Certificación Zhongda Huayuan de Beijing.
El volumen de producción y ventas de vehículos eléctricos de la compañía se encuentra entre los mejores y ha logrado una cobertura de red del 80% de los mercados a nivel de condado de Zhejiang y ha penetrado en Fujian, Jiangxi, Anhui, Chongqing, Guangxi y; otras provincias y ciudades; ha pasado por Zhejiang, Jiangsu, Shanghai, la identificación de nuevos productos en cuatro provincias de Shandong y la inclusión en los departamentos de seguridad pública de las provincias mencionadas.
La empresa tomará la construcción de la Marca A como su objetivo corporativo, desarrollará operaciones diversificadas, acelerará la construcción de redes y el comercio electrónico, y se esforzará por convertir nuestra empresa en una empresa que integre I+D, producción, ventas, redes de información y tecnología Una empresa de vehículos eléctricos regional e incluso nacional que brinda servicios integrales.
2. Análisis de mercado
(1) Posicionamiento de marca
Esforzarse por convertirse en una marca líder en la industria del vehículo eléctrico
(2 ) Mercado objetivo
Ciudades a nivel de condado y prefectura (las mujeres de entre 25 y 35 años son los principales grupos de consumidores objetivo)
(3) Perspectivas de mercado
El siglo XXI ha llegado. Veinte años de reforma y apertura han producido cambios tremendos en China, y el mercado ya no es el que era ayer. Personas de todos los ámbitos de la vida se esfuerzan por desarrollarse en diferentes campos, con altibajos, y hacer realidad sus propios ideales. Después de experimentar las amarguras de la acumulación primitiva, se convirtieron en dueños de la riqueza social.
Con el rápido desarrollo de las industrias de alta tecnología, la velocidad de transmisión de información se ha acelerado, acelerando el ritmo del mercado nacional de vehículos eléctricos.
Como producto nuevo, el nacimiento de las bicicletas eléctricas se debe a la disminución de los recursos naturales, el deterioro del entorno urbano y las crecientes necesidades de la vida de las personas. Por lo tanto, la aparición de las bicicletas eléctricas las ha convertido en un producto popular. Este no es solo el mercado interno, sino también el mercado extranjero; el sitio web de la empresa y el sitio web registrado en Alibaba tienen una alta tasa de visitantes extranjeros, y las buenas perspectivas del mercado han traído oportunidades y desafíos sin precedentes para la industria de los vehículos eléctricos.
En la actualidad, la empresa cotiza talentos, organiza partidas de ajedrez, refina los valores fundamentales de la empresa y mejora la competitividad. En términos de gestión de la calidad del producto, desarrollo de nuevos productos, formulación de estrategias de marketing, etc. , refleja plenamente las necesidades de posicionamiento de la empresa de “hacerla más grande y más fuerte”. Por lo tanto, la empresa se mantiene al día con las ventas nacionales y el comercio internacional, lo que permite a la empresa A mantenerse firme en la industria de los vehículos eléctricos.
(4) Ventajas del producto
Bajo nivel de ruido, alta eficiencia, gran par motor, sin conmutación de chispa.
En 2003, los fabricantes nacionales como Luyuan, Xiaofei Ge, Opel y Yiren controlaban casi el 70% del mercado de vehículos eléctricos de Zhejiang, por lo tanto, todo el mercado. En general estable, pero también hay factores que pueden causar turbulencias en el mercado. 1. El precio sigue siendo el factor más inestable en el mercado del vehículo eléctrico. Aunque las cuatro principales marcas de vehículos eléctricos controlan la mayor parte del mercado, algunas marcas de slots quieren ampliar su cuota de mercado y, a menudo, utilizan estrategias de precios bajos para alterar el mercado. Además, incluso entre varias grandes marcas, compiten en secreto bajo la presión del mercado. Entre ellas, varias marcas de vehículos eléctricos grandes y pequeñas están en declive. Estos son factores inciertos que pueden conducir a una guerra de precios de los vehículos eléctricos. 2. En comparación con las motocicletas, el contenido técnico de la industria de los vehículos eléctricos es relativamente bajo y la competencia entre las empresas de vehículos eléctricos se refleja más en los costos. Sin embargo, a medida que varias marcas importantes ganan escala y tienen ventajas de costos similares, la batalla por la actualización tecnológica en la industria de los vehículos eléctricos es inevitable. Las innovaciones técnicas, como la tecnología de ahorro de energía, la tecnología verde y la tecnología digital, desencadenarán una nueva competencia. 3. En general, el mercado actual de vehículos eléctricos todavía se encuentra en un estado de exceso de oferta y la competencia es cada vez más feroz. Además, los motores y baterías de los vehículos eléctricos son inestables y muchas empresas antiguas se enfrentan al problema de actualizar los equipos y procesos de producción. La feroz competencia someterá a los fabricantes a múltiples presiones. La cuota de mercado se concentra en las grandes marcas, mientras que la cuota de mercado de las pequeñas marcas también está disminuyendo drásticamente. 4. Desde la perspectiva de la demanda del mercado, el nivel de consumo de vehículos eléctricos se expandirá gradualmente. Algunos vehículos eléctricos de alta gama con excelente calidad integral se convertirán en la corriente principal del consumo de alta tecnología. Los vehículos eléctricos definitivamente los reemplazarán. Las ventajas serán bienvenidas. 5. Debido al ritmo acelerado de popularización en las zonas rurales, el centro de demanda de algunos vehículos eléctricos de bajo precio se extiende desde los hogares urbanos hasta las zonas rurales suburbanas. La demanda total muestra una tendencia ascendente constante, la producción. y la situación de las ventas está mejorando y la producción se encuentra en una zona razonable del círculo virtuoso. Además, el reciente período del SARS ha traído oportunidades y desafíos sin precedentes al mercado de vehículos eléctricos. 6. Las marcas regionales tienen una cuota de mercado considerable en el área local con la ayuda de recursos geográficos. Debido a sus propios recursos, gestión, red de ventas y otras razones, tiene una cuota de mercado considerable en el área local, formando ciertas barreras regionales. Del análisis anterior de las condiciones del mercado, podemos ver que: 1. La competencia técnica definitivamente aumentará. Con la llegada de la segunda ronda de rápido desarrollo de la industria de los vehículos eléctricos, el patrón del mercado nacional de vehículos eléctricos se reorganizará y el enfrentamiento entre el antiguo y el nuevo bando se centrará en cómo ganar el mercado de reemplazo de los vehículos eléctricos. 2. Las capacidades de gestión de marketing de las empresas de vehículos eléctricos se pondrán a prueba. Los nuevos participantes como Luyuan tienen una gestión de marketing estandarizada, sistemas operativos, un fuerte control del mercado, una planificación de mercado de primera clase y medios sólidos. Cómo lidiar con los vehículos eléctricos A y cómo fortalecer sus capacidades de autocomercialización se convertirá en la prueba más importante para A. vehículos eléctricos. (6) Plan de financiación La empresa planea solicitar un préstamo único de 65.438+0 millones de dólares para el desarrollo de nuevos productos, diseño, marketing, inversión publicitaria y expansión de la producción. . escala. De ellos, 200.000 dólares se utilizaron para gastos de marketing y publicidad; 800.000 dólares se utilizaron para otras actividades comerciales. La empresa prevé recuperar el capital circulante en un plazo de dos años. En tercer lugar, marketing (1) Estrategia de marketing Posicionamiento de marca: gama media-alta. Mercado objetivo: nacional de segundo y tercer nivel. Estrategia de canal: franquicias y cadenas de monopolio Estrategia de producto: después de establecer la imagen de marca de la industria, expandirse a campos relacionados y crear una ideología de marca. (2) Previsión de promoción: Ventas anuales de red de terminales 50 personas en 2003 100 hogares en 2004 2005200150 millones 350,2 mil millones en 2006. Cuando el monto de ventas alcance 1 millón, planea expandir la escala de producción (adquisición de terrenos, construcción de fábricas, inversión en equipos), alcanzar el objetivo de producción anual de 1 millón de vehículos eléctricos y cumplir con las ventas anuales. demanda de 200 millones de yuanes. A través de una serie de operaciones, logró ventas por 200 millones de yuanes en 2006, desarrolló 350 redes de terminales y produjo más de 65.438 vehículos eléctricos al año. La marca A tiene mostradores o tiendas en centros comerciales de primer nivel o calles en ciudades de segundo y tercer nivel en China, y ha ampliado su conjunto a ciudades de primer nivel económicamente desarrolladas. La marca A se ha convertido en la marca líder en la industria de vehículos eléctricos de China y la marca de primera elección para los consumidores. Cuarto, objetivos de gestión Un proyecto de gestión de marketing tiene como objetivo "responsabilidades claras, organización razonable, operaciones estandarizadas, eficiencia mejorada y recompensas y castigos claros mediante el establecimiento del". estructura organizacional y La reorganización de los procesos comerciales convierte a una empresa en una empresa de marketing moderna que está centrada en el cliente y orientada al mercado, de modo que no solo pueda completar con éxito las tareas de marketing asignadas por la empresa, sino también llevar a toda la empresa A a Operar de manera constante en un mercado cada vez más competitivo. Desarrollarse y crecer. Al aclarar los procesos de trabajo y las funciones laborales de los puestos relevantes, aclarar las responsabilidades laborales de los puestos relevantes, los sistemas de trabajo, las evaluaciones de desempeño, las evaluaciones de incentivos y los sistemas de recompensa y castigo (incluidos los sistemas de recompensa y castigo para cada puesto). y la gestión de las agencias enviadas, establecen diversos formularios estandarizados (como informes de ventas diarios, horarios de trabajo del personal comercial, formularios de evaluación del desempeño, etc.), así como sistemas de servicios de marketing (procesos de servicio, especificaciones, sistemas, políticas, características). Análisis de rentabilidad del verbo (abreviatura de verbo) Basado en el objetivo esperado de cuatro años: Ventas anuales: 200 millones de yuanes Costo del producto: 200 millones de yuanes × 50% = 1 millón de yuanes. Gastos de marketing: 200 millones de yuanes × 20% = 40 millones de yuanes. Impuesto: 200 millones de yuanes × 10% = 20 millones de yuanes. Li Run: 200 millones de yuanes × 20% = 40 millones de yuanes. Sexto, análisis de carga En términos de ventajas, A tiene experiencia en la producción y venta de productos relacionados y está un paso por delante en la gestión unificada. Es útil para establecer la imagen general de la empresa y mejorar la calidad de los productos y servicios. La principal desventaja de a es que no ha formado un sistema organizativo orientado al mercado y centrado en el cliente, no ha formado un sistema de valores unificado y sus condiciones no son lo suficientemente maduras en términos de desarrollo de nuevos productos. diseño y calidad del proceso. Al mismo tiempo, el conocimiento del mercado por parte de los principales competidores está aumentando y gradualmente están comenzando a prestar atención a las marcas y servicios. El mecanismo es flexible y responde rápidamente a los cambios del mercado, lo que representa una gran amenaza para A. Además, la entrada de seguidores de la industria y otras marcas compartirán la participación de mercado de una marca, lo que hará que la marca A pierda gradualmente su ventaja como marca líder absoluta. en la industria. Aunque los productos de la serie A tienen un gran potencial de mercado, deben centrarse en la promoción de los vehículos eléctricos A y, naturalmente, se venderán otros productos. Sólo cuando los productos sean especializados y de nuevo desarrollo, y los canales y servicios se desarrollen profunda y ampliamente, la marca A podrá ser verdaderamente fuerte. A través del análisis del mercado, encontramos que la industria del vehículo eléctrico es un producto nuevo en los mercados nacionales y extranjeros. Al contrario, esto presenta una gran oportunidad. Siempre que la estrategia corporativa se ajuste de manera oportuna, se utilicen plenamente los recursos y se lleve a cabo una integración racional, la Marca A puede ganar un lugar en la feroz competencia del mercado. Cómo redactar un plan de negocios de capital riesgo incluye principalmente: 1 Resumen ejecutivo: aparece al principio del plan de negocios, pero en mi sugerencia, esta parte debe completarse. al final. 2. Perfil de la empresa: incluyendo registro, historial y plan de puesta en marcha de la empresa. 3. Productos y Servicios: Describe la particularidad de tu producto o servicio y tus clientes objetivo. 4. Ejecución de la estrategia: necesita comprender su mercado, las necesidades de los clientes, dónde están y cómo conseguirlos. 5. Equipo directivo: Describa los miembros principales del equipo. 6. Análisis financiero: Asegúrese de que esta sección refleje verdaderamente su situación financiera actual, incluida su posición de efectivo y rentabilidad. Me gustaría preguntar, ¿cómo redactar un plan de negocio? Primero, quería vender el negocio que planeaba establecer a los propios emprendedores. En segundo lugar, un plan de negocios también puede ayudar a vender la empresa planificada a capitalistas de riesgo. Uno de los principales objetivos del plan de negocios de una empresa es obtener capital. Por lo tanto, el plan de negocios debe explicar: Cómo redactar un plan de negocios Quiero redactar un plan de negocios de catering. Hola, soy un creador senior de planes de negocios (plan de negocios de planificación de nueve dimensiones). El plan de negocios de catering es relativamente simple. Las sugerencias son las siguientes para su referencia: Me gustaría definir el posicionamiento del catering, ya sea de gama media a alta o de masas; tú eres el jefe o el jefe te lo da, debe quedar claro Cuestiones de posicionamiento; ¿Sabes cuál es tu plan? El plan de negocios está destinado únicamente a inversores o socios. Los pequeños proyectos de restauración suelen ser para amigos e inversores individuales que se valoran a sí mismos; si se trata de una nueva marca de restauración de un gran grupo de cadenas de restauración, seguramente será vista por la junta directiva del grupo; directores; ¡por eso es importante saber quién leerá el plan de negocios! Después de aclarar las cuestiones anteriores, debes analizar tu mercado y tus clientes, analizar las necesidades de tus clientes y tu potencial de mercado a través de tus productos y posicionamiento de marca; Selección del sitio: Lo más importante sobre el catering es la selección de la ubicación. Por supuesto, es mejor tener una selección de sitios madura. Asegúrate de dejar claro cuáles son tus referencias de selección de sitio, para que los inversores puedan entender que tus ideas son integrales y confiables; Tus recursos y cuánto dinero necesitas. Qué recursos tienes, cuánto dinero costará abrir esta tienda y estima un modelo financiero. ¡Espero que te sea útil! 1. Descripción general de los restaurantes de comida rápida 1. Nuestro restaurante pertenece al sector de servicios de catering, denominado Urban Fast Food Restaurant, y es una empresa unipersonal. Ofrece principalmente desayuno chino, como palitos de masa fritos, bollos al vapor y otros bocadillos y guarniciones chinos. El almuerzo y la cena consisten principalmente en salteados y barbacoa sin humo. 2. El restaurante de comida rápida urbana está ubicado en la calle peatonal comercial Weihai Road. Comenzó como un restaurante de comida rápida de gama media y gradualmente se convertirá en cadenas de comida rápida chinas como KFC y McDonald's en el futuro. 3 El dueño del restaurante urbano de comida rápida es ×××× y el gerente del restaurante es ××año×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día×mes×día. ×mes×día× mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día × mes × día 4. Nuestra tienda necesita un capital de riesgo de 10.000 yuanes y ha recaudado 10.000 yuanes. Los 10.000 yuanes restantes los hemos pedido prestados al banco. 2. Objetivos de negocio 1. Por su ubicación geográfica en una calle comercial, hay relativamente muchos clientes, pero también muchos competidores. Especialmente desde que nuestra tienda acaba de abrir, si queremos abrir el mercado, debemos trabajar duro en la calidad del servicio y del producto, ampliar aún más nuestro alcance comercial y satisfacer las diferentes necesidades de los consumidores. El objetivo a corto plazo es afianzarse firmemente en la calle peatonal comercial Weihai Road y recuperar el coste en el plazo de un año. 2. Nuestra tienda establecerá tres sucursales en tres años, se convertirá gradualmente en un grupo de cadenas de comida rápida con una fuerte fortaleza económica y una cierta participación de mercado, y logrará un gran avance entre muchas marcas de comida rápida en la isla. ciudad, convirtiéndose en un grupo de cadenas de restauración de marcas reconocidas en el mercado. 3. Análisis de mercado 1. Turistas: Los clientes objetivo de los restaurantes de comida rápida urbanos son: consumidores en general que van a la calle peatonal comercial Weihai Road para ir de compras y entretenerse, lo que representa aproximadamente 50%; personas de escuelas cercanas. Los estudiantes, empleados de tiendas y residentes de la comunidad representan alrededor del 50%. El número de turistas es suficiente y los niveles de consumo son bajos. 3. Competidores: Hay cuatro competidores principales cerca del restaurante de comida rápida urbana, incluido 1, y los otros tres son pequeños restaurantes de comida rápida. Estos cuatro hoteles llevan más de 2 años funcionando. El restaurante de comida rápida Xx opera tanto en estilo chino como occidental. El precio es relativamente caro y la base de clientes es escasa. Los otros tres pequeños restaurantes de comida rápida tienen mala higiene, mala calidad de servicio y ambientes abarrotados y sucios. Nuestra tienda ha aprovechado las desventajas existentes de estos cuatro restaurantes de comida rápida y ha lanzado estrategias de marketing como "alta calidad y bajo precio", esforzándose por ocupar un lugar en la feroz competencia del mercado. Cuarto, plan de negocio 1. Los restaurantes de comida rápida atienden principalmente al público, por lo que los precios de los platos no serán demasiado elevados y serán precios bajos. 2. Promover vigorosamente refrigerios convenientes, ofrecer una amplia variedad de desayunos a precios bajos y lanzar paquetes de desayuno al estilo chino según las condiciones locales. 3. Proporcionar platos económicos y nutritivos para el almuerzo y la cena, y proporcionar un ambiente elegante para cenar. 4. Estar preparado para desarrollar nuevos productos en cualquier momento para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado. Por ejemplo, el objetivo marcado este año es un servicio "puerta a puerta". 5. Horario comercial: ¡de temprano a tarde! 6. Trabajaremos juntos para hacer nuestra parte en los planes anteriores. Nos ayudaremos mutuamente en términos de salud, servicio, precio y nutrición para ganar más clientes. Plan de personal del verbo (abreviatura de verbo) 1. El número inicial de empleados de tiempo completo (incluidos los chefs) y empleados temporales (incluidos los chefs) que nuestra tienda planea contratar en el Las primeras etapas de apertura son las siguientes: p> 1) Reclutar a través del mercado laboral a personas con residencia permanente registrada local, con cierta experiencia laboral y buena ética profesional, con edades comprendidas entre 20 y 30 años, y Interesado en incorporarse al sector de la restauración. Los solicitantes acuden a nuestra tienda para una entrevista con el "Formulario de Registro de Reclutamiento" y los datos personales adjuntos. 2) Quienes aprueben la entrevista, el examen escrito y el examen físico firmarán un contrato laboral (incluido un período de prueba). 2. Para mejorar la calidad general del personal de servicio, todo el personal contratado necesita recibir 2 meses de formación. Los contenidos específicos son los siguientes: 1) Desarrollar una formación. planificar y determinar el propósito de la capacitación, desarrollar métodos de evaluación. 2) Implementar planes de capacitación y aprender disciplina laboral y normas y reglamentos diversos. 3) Luego de aprobar la evaluación, a quienes reprueben se les suspenderán los estudios y se les descontará el 20% de su salario hasta que aprueben el examen. Si no aprueba el examen tres veces, se deducirán todos los salarios y beneficios de ese mes. Plan de ventas del verbo intransitivo 1. Antes de la inauguración, se realizarán una serie de trabajos publicitarios para presentar a los consumidores la estrategia de venta de "alta calidad y bajo precio", y cuestionarios. se distribuirá. Mejorar los productos y servicios de nuestra tienda en función de las necesidades del consumidor. 2. Lanzar sistema de membresía, tarjeta trimestral y tarjeta mensual para atraer más clientes. 3. Aquellos que gasten 1000 yuanes al mes podrán participar en el gran sorteo al final de cada mes, y el ganador (1) recibirá un certificado de regalo por valor de 888 yuanes. 4. Si gastas 100 yuanes en un mes, recibirás un certificado de regalo por valor de 10 yuanes, si gastas 200 yuanes, recibirás un certificado de regalo por valor de 20 yuanes o más, y así sucesivamente. Siete. Plan financiero Todas las cuentas de nuestra tienda deben registrarse a tiempo, y todos los gastos e ingresos deben registrarse o registrarse antes de poder utilizarlos. El método contable es la contabilidad por partida doble, la gestión científica y evita la confusión contable. Los ingresos diarios deben contarse de manera oportuna y todos los menús pedidos y los recibos deben guardarse por duplicado para su verificación y registro. Todos los artículos de la tienda son activos fijos de la tienda y no pueden destruirse ni retirarse a voluntad. Los ingresos mensuales totales, excluidos todos los gastos, se depositan en el banco; si los ingresos después del final del mes son superiores a lo previsto, el salario se ajustará adecuadamente para movilizar el entusiasmo laboral de todos. Si se descubre que la propiedad del hotel ha sufrido daños sin motivo durante el trabajo, se deducirá el salario o bonificación de la persona responsable. 1) Activos fijos de nuestra tienda n juegos de mesas y sillas Área comercial n metros cuadrados n juegos de congeladores Algunas estufas 2) ¿Cuál es el capital operativo diario? (Utilizado principalmente para emergencias y compras temporales) 3) Para las cuentas, debe haber cuentas diarias, cuentas mensuales, cuentas trimestrales y libros mayores de fin de año, de modo que el Las ganancias y pérdidas de la empresa se pueden registrar en los libros. Es claro de un vistazo y evita la ceguera en la gestión. Nota: Como acaba de abrir, debemos tener cuidado con varios gastos, pero debemos asegurar la calidad de la comida y tratar de mantener el precio más bajo. Ocho. Apéndice Apéndice 1 Requisitos legales Para garantizar la higiene de los alimentos, evitar que la contaminación de los productos básicos y los factores nocivos dañen el cuerpo humano, proteger la salud de las personas y mejorar la condición física de las personas, estamos Por la presente cumplimos estrictamente con las regulaciones nacionales y locales. Los requisitos de las leyes y regulaciones son los siguientes: Primero, las empresas de producción y operación de alimentos y los vendedores de alimentos deben obtener una licencia sanitaria emitida por el departamento administrativo de salud antes de poder presentar la solicitud. para registro ante el departamento administrativo industrial y comercial. Quienes no hayan obtenido una licencia sanitaria no podrán dedicarse a actividades comerciales y de producción de alimentos. Los productores y comerciantes de alimentos no pueden falsificar, alterar ni prestar licencias sanitarias. 2. El proceso de producción y operación de alimentos debe cumplir con los siguientes requisitos de higiene: (1) Mantener el ambiente interno y externo limpio y ordenado, y tomar medidas para eliminar moscas y ratones. , cucarachas y otros insectos dañinos y sus condiciones de reproducción. (2) Las empresas de producción y operación de alimentos deben tener lugares similares a fábricas para el procesamiento, manipulación, envasado y almacenamiento de materias primas alimentarias que sean adecuados para la variedad y cantidad de productos. (3) Debe haber instalaciones correspondientes para desinfección, cambio, lavado, clasificación, iluminación, ventilación, anticorrosión, a prueba de polvo, moscas, roedores, lavado, descarga de aguas residuales y basura. y almacenamiento de residuos. (4) La introducción de equipos y procesos debe ser razonable para evitar la contaminación cruzada entre los alimentos a procesar y los alimentos importados directamente, las materias primas y los productos terminados no deben entrar en contacto con sustancias tóxicas o impuras. sustancias. (5) La vajilla, los utensilios para beber y los recipientes para comida directa deberán lavarse y desinfectarse antes de su uso. Los utensilios de cocina y los utensilios deberán lavarse y mantenerse limpios después de su uso. (6) Las condiciones de los contenedores, embalajes, herramientas y dispositivos para almacenar, transportar y cargar y descargar alimentos deben ser seguras e inofensivas y mantenerse limpias para evitar la contaminación de los alimentos. (7) Los alimentos para consumo directo deben presentarse en envases pequeños o utilizar materiales de embalaje limpios y no tóxicos. (8) El personal de producción y venta de alimentos siempre debe mantener la higiene personal, lavarse las manos y usar ropa de trabajo limpia cuando produzca y venda alimentos; cuando venda alimentos importados directamente, deberá utilizar herramientas de venta. (9) El agua debe cumplir con las normas nacionales de higiene para el agua potable urbana y rural. (10) Los detergentes y desinfectantes utilizados deben ser seguros e inofensivos para el cuerpo humano. 3. Producción y operación prohibida de alimentos: (1) Podridos, rancios, enmohecidos, comidos por insectos, impuros, mezclados con materias extrañas u otras anomalías sensoriales, que puedan ser perjudicial para la salud humana de. (2) Contiene o está contaminado por sustancias tóxicas o nocivas que pueden resultar nocivas para el cuerpo humano. (3) El contenido de parásitos patógenos, microorganismos o toxinas biológicas excede los estándares nacionales. (4) Carnes y sus productos que no hayan sido sometidos a inspección médico-sanitaria o no hayan superado la inspección. (5) Aves, bestias, animales acuáticos, etc. y artículos sobre sus muertes por enfermedad, envenenamiento o causas desconocidas. (6) El embalaje del contenedor está sucio o gravemente dañado, o el vehículo de transporte está sucio, provocando contaminación. (7) Adulteración, adulteración, falsificación, afectando la nutrición y la higiene. (8) Procesar con materias primas no alimentarias, añadir productos químicos no alimentarios o tratar los productos no alimentarios como alimentos. Otros que no cumplan las normas de higiene alimentaria y requisitos de higiene. 4. Aceptar la supervisión e inspecciones de higiene de los alimentos por parte de los departamentos de salud polares según lo previsto. ¿Cuánto tiempo se tarda en redactar un plan de negocio? Si una agencia profesional tarda entre 7 y 25 días laborables. ¿Cuánto cuesta un plan de negocio? Depende principalmente de la dificultad de su proyecto, y la cotización y el nivel varían mucho. Puede consultar Beijing Youxi, porque hay empresas centrales en segundo plano y la relación de cobro es clara.