¿Qué necesito saber sobre una empresa?
1. Información básica de la empresa 1: nombre, ubicación, hora de registro, capital registrado, contenido comercial y forma de propiedad. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, licencias o copias comerciales e Internet. Utilice lo que sabemos: el nombre de una empresa es como el nombre de una persona. Por lo general, estamos acostumbrados a juzgar el tamaño de la empresa directamente en función de su nombre, pero no siempre es preciso combinarlo con otra información para hacer un juicio completo sobre si la ubicación de la empresa cumple con sus requisitos para elegir una. lugar de empleo, muchas empresas tienen oficinas en el extranjero, ¿necesita saber más sobre si será asignado al extranjero? El tiempo de registro de la empresa solo puede mostrar cuánto tiempo tiene su historia; Generalmente, las empresas con una larga trayectoria pueden ser relativamente estables, mientras que las empresas con una corta trayectoria pueden ser relativamente riesgosas y tener muchas oportunidades. El capital registrado de una empresa puede no ser exacto en la realidad. Para comprender la fortaleza de una empresa, debemos observar su situación financiera, pero el capital social es uno de los indicadores más importantes. El contenido comercial de una empresa nos dice lo que hace la empresa. Si no está interesado en la industria o los productos que opera, no es necesario que obtenga más información. La forma de propiedad de una empresa puede decirnos si es una empresa de propiedad estatal, una empresa privada, una empresa con financiación extranjera o una empresa de propiedad colectiva, lo que también afectará su elección.
2. Información básica de la empresa: ámbito de negocio, tipo de negocio, campo de negocio, desempeño, que es una mayor comprensión del contenido del negocio. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice la información que ha aprendido: algunas empresas tienen un alcance comercial simple y otras tienen un alcance comercial extenso. Necesitamos determinar cuál es el negocio o producto principal de esta empresa, que está relacionado con sus intereses según el tipo de negocio, simplemente podemos dividir la empresa en I + D, producción, ventas, servicio o categorías integrales. , también hay escuelas, medicina, tipos relativamente especiales, como las finanzas, también están relacionados con sus intereses, ya sea que el negocio de esta empresa sea una empresa regional o una empresa nacional, ya sea comercio nacional o comercio internacional, puede entenderlo a través de él; el área de negocio, que también refleja en cierta medida la fuerza y el potencial de la empresa. Los enlaces a ubicaciones comerciales anteriores también pueden afectar el desempeño de su lugar de trabajo; por sí solos, es posible que no nos den una idea. Para comprender el desempeño, debemos partir de dos aspectos: uno es el historial de desarrollo del desempeño de la empresa y el otro es el desarrollo de la misma industria. Sólo comparando la participación de mercado de una empresa vertical y horizontalmente podemos saber si el desempeño de la empresa es bueno o no.
3. Situación básica de la empresa: número de empleados, experiencia de liderazgo, configuración del departamento, estructura de calidad del personal y rotación de personal. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice lo que sabe: para la mayoría de las empresas, puede juzgar el tamaño directamente por la cantidad de empresas. Sin embargo, a medida que la división del trabajo en la sociedad se vuelve cada vez más detallada, algunas empresas, aunque tienen un pequeño número de empleados, como eslabón intermedio en el proceso de producción o en la circulación en el mercado, controlan un gran número de empresas upstream o la mayoría de las empresas. mercado de empresas upstream, como una fábrica de automóviles, por ejemplo, una empresa comercial, etc. Sólo combinando los tipos de negocios de estas empresas con las condiciones de la misma industria se puede tener un juicio real de su escala; también es necesario tener una comprensión adecuada de los antecedentes políticos, los antecedentes educativos y la experiencia laboral de los líderes de la empresa. En el entorno económico actual, los líderes empresariales tienen una influencia decisiva en el desarrollo de las empresas. Algunos estudiosos incluso describen una industria como un grupo de idiotas convertidos en héroes. Por supuesto, la clave para medir a un líder empresarial es su forma de emplear personas y su visión estratégica, por lo que debemos respetar a los emprendedores que no se han graduado de la escuela primaria. La configuración del departamento es en realidad la estructura de gestión de una empresa, que se puede ver en muchos perfiles y sitios web empresariales. Sin ninguna experiencia en gestión, tendrá una comprensión básica del nivel de gestión de la empresa. Si tiene cierta experiencia en gestión, puede inferir el tamaño, el nivel de gestión y la eficiencia laboral de la empresa hasta cierto punto. La estructura de calidad del personal (en su mayoría sólo se refiere al nivel académico) es lo que los graduados están dispuestos a conocer. Por un lado, pueden comprender el nivel de calidad de los empleados de la empresa (refiriéndose únicamente a las calificaciones académicas) y, por otro lado, también pueden comprender su propio estatus en la empresa. En términos generales, no es fácil comprender la situación de la rotación de personal, pero un director de recursos humanos calificado tendrá una muy buena comprensión de la situación de la rotación de personal en su empresa. Una alta tasa de rotación indica que hay un problema con el sistema de empleo de la empresa o que la intensidad y dificultad del trabajo son demasiado altas. Una baja tasa de rotación demuestra que la empresa es atractiva, pero a veces también demuestra que la empresa carece de mecanismos de innovación y competencia.
4. Información básica de la empresa: historial de desarrollo, situación financiera, instalaciones fijas y activos intangibles. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice la información que conoce: el proceso de desarrollo de una empresa, incluido el proceso de desarrollo del desempeño mencionado anteriormente, será una serie de números, que generalmente son más fáciles de entender, para que pueda juzgar el desarrollo futuro de la empresa, lo que le dará confianza. hasta cierto punto. La comprensión del estado financiero generalmente es sólo cifras superficiales, y los estados financieros que reflejan verdaderamente el estado financiero de una empresa son generalmente invisibles. Si no eres un estudiante de finanzas, no tiene sentido mostrártelo. Las instalaciones fijas y los activos intangibles que posee la empresa pueden ayudarnos a juzgar la solidez de la empresa hasta cierto punto.
5. Situación básica de la empresa 5: Cultura corporativa
. Los principales canales para comprender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, manuales de empleados, Internet, entrevistas y observaciones. Utilice lo que sabe: la cultura corporativa que ve en el papel es solo un requisito del negocio.
La mayor parte de la cultura corporativa real requiere que uno profundice en la empresa para sentirla. Además, la cultura corporativa está en todas partes. Hoy en día, muchas empresas afirman conceder gran importancia a la configuración de la cultura corporativa, pero muy pocas realmente relacionan sus palabras con sus acciones. No lea demasiado sobre la cultura corporativa escrita en papel. Haga su propio juicio a través del contacto con el personal de la empresa y observando su comportamiento.
6. Situación básica de la empresa 6: Perspectivas de desarrollo empresarial. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Aplique la información aprendida: un buen líder de recursos humanos sabe cómo motivar a los empleados y atraer talento describiendo la visión de crecimiento de la empresa. Que la visión sea realista depende de nuestro propio análisis y juicio. Pero las empresas con planificación a largo plazo son mejores que las que no la tienen. Además, esto es lo que necesita saber sobre esta contratación:
Si esta empresa tiene un proveedor bien conectado,
1 rinda homenaje a la lealtad del cliente y sugiera que su objetivo es hacerlo. inspirar y ganar la fidelidad de los clientes hacia nuestra empresa.
2. Pregunte al proveedor original sobre la entrega y el servicio (calidad, servicio, confiabilidad, tiempo de entrega), encuentre lagunas, amplíe las lagunas, haga que los clientes cambien de opinión y haga que los clientes crean que pueden mejorar. resultados al realizar pedidos a esta empresa. Más beneficios, más satisfacción.
3. Sugerir al cliente que compre una pieza de esta empresa, comparar precios, calidad, cambios en el servicio, etc., convencer al cliente de que comprar por separado tiene muchos beneficios, lo que puede reducir retrasos inesperados y luego, lentamente, gane todos los pedidos.