¿Cómo redactar el plan de rectificación y las medidas de rectificación?

Cómo redactar el plan de rectificación y las medidas de rectificación:

1. La ideología rectora se escribe en torno a la implementación concienzuda del sistema de "tres reuniones y una lección".

2. Rectificar el contenido. Siga una orientación de problemas y enumere los problemas existentes en elementos.

3. Requisitos de rectificación. Es necesario aclarar el responsable de la rectificación, el nodo horario de la rectificación y otros contenidos relevantes.

4. Medidas de salvaguardia. Qué medidas están preparadas para tomar para llevar a cabo la rectificación y garantizar que el trabajo de rectificación se implemente en su lugar.

5. Requisitos de rectificación. Fortalecer el liderazgo organizacional, fortalecer la colaboración y la cooperación, y fortalecer la disciplina y la rendición de cuentas.

Notas sobre la redacción del plan de rectificación:

1. Hacer un buen análisis del trabajo de la tarea. A diferencia de un plan general, este es un objetivo establecido con un objetivo definido, debe llevarse a cabo sin compromisos y las tareas establecidas deben completarse dentro de un período de tiempo específico. No hay lugar para cambios en el medio, porque es una inspección política, especialmente el fortalecimiento de la dirección partidaria, las tres reuniones y una lección, etc., y debe completarse con calidad y cantidad para lograr los resultados esperados. Al mismo tiempo, debemos sacar conclusiones de un ejemplo y profundizar para establecer garantías institucionalizadas y de largo plazo.

2. Las medidas son específicas y viables. Es necesario aclarar los motivos de la rectificación, es decir, para los problemas propuestos por un determinado equipo de inspección en un determinado período de tiempo, se formula el siguiente plan de rectificación. Sobre esta base, aclarar los objetivos y medidas de rectificación. Esta medida no es sólo una charla general, sino que debe combinarse con el sistema de tres reuniones y una lección, los requisitos de los estándares de trabajo del grupo, los arreglos superiores anuales de trabajo del grupo y la situación real de la unidad para llegar a resultados operables y comprobables. medidas pragmáticas.