Mis opiniones y sugerencias sobre la ejecución

En el "Manual de formación de habilidades ejecutivas" se presentó un punto de vista: De hecho, muchas personas se encuentran en un estado de estancamiento en sus trayectorias de vida. Como resultado, no hice nada en mi vida y ni siquiera logré nada. De hecho, es obvio que no todos quieren lograr nada simplemente porque realmente no saben cómo eliminar la gran cantidad de obstáculos de la vida real que se interponen en su camino hacia el éxito en la vida. El Manual de entrenamiento de habilidades ejecutivas plantea una pregunta: ¿Alguna vez has renunciado a tus sueños persistentes debido a varias excusas?

Creo que el muro entre los sueños puros y los sueños hechos realidad no es más que la ejecución misma.

En una empresa, un indicador importante para medir la calidad de los altos directivos es la capacidad de desempeño de los empleados. En este caso, la gran capacidad de ejecución de los empleados subordinados es la clave para la perfecta finalización del proyecto. El despliegue estratégico de los líderes no es fácil, y la comprensión y la implementación de los subordinados son aún más desafiantes. La capacidad de "dejar que los subordinados ejecuten" es la capacidad de ejecución de los propios líderes superiores. Imagínese, cuando un subordinado está muy motivado, su ejecución será a un nivel muy alto incluso sin la supervisión del líder. Sin embargo, cuando un subordinado está deprimido y no tiene espíritu de lucha, su ejecución no será muy fuerte.

No hay excusas que sean la encarnación perfecta de una ejecución sólida. Sus manifestaciones específicas son: franqueza, obediencia y consciencia profesional. En el funcionamiento real de una empresa necesitamos exactamente este tipo de personas: dedican el 100% de su energía a completar la misión y no tienen tiempo para pensar en excusas. Incluso si admitimos que una gran estrategia determina la dirección de la situación, es una ejecución sólida la que realmente pone la estrategia en práctica. No importa cuán bueno sea el diseñador, no importa cuán grande sea el plano, necesita las personas adecuadas para realizarlo, lo cual depende de una sólida capacidad de ejecución.

¿Alguna vez te has preguntado por qué KFC y McDonald's son los únicos restaurantes de comida rápida de la ciudad? ¿Alguna vez has pensado que en el deslumbrante mercado de marcas de teléfonos móviles sólo brilla Apple? ¿Por qué sucede esto? Más allá de la construcción de marca y las grandes decisiones tomadas por líderes talentosos, lo único que queda es la diferencia en la ejecución.

Hoy en día, la importancia de una ejecución sólida para una empresa es evidente, y el punto de avance fundamental para mejorar la ejecución es que cada empleado conozca sus responsabilidades y las cumpla de manera 65,438+0. responsabilidades al 000%, estar enfocado, dedicado y profesional, y convertir el poder de ejecución de cada empleado en una sola fuerza para formar un poder de ejecución común. El editor a continuación enumera brevemente algunas medidas para mejorar la ejecución.

En primer lugar, los empleados deben ejercer su espíritu de "tornillo", realizar sus deberes concienzudamente y cumplir con sus responsabilidades laborales.

En segundo lugar, los líderes de nivel medio deberían hacer un buen trabajo conectando lo anterior con lo siguiente, y conectar a los tomadores de decisiones con las bases.

En tercer lugar, los líderes y quienes toman decisiones deben desempeñar el papel de comandantes y "timoneles" para controlar la dirección general de la empresa y garantizar que la empresa avance por el camino correcto.

Las anteriores son algunas experiencias y sugerencias del "Manual de capacitación en ejecución" sobre cómo mejorar la capacidad de ejecución de diferentes empleados en varios departamentos de la empresa.

Al mismo tiempo, también presento www.hualue.cn sobre el tema. Hay muchos artículos sobre la ejecución en él, espero que sean útiles para el tema.