Causas de los problemas en la implementación de políticas

Algunos empresarios suelen sentir que sus buenas ideas no se pueden realizar. En este momento, la mayoría de los empresarios creen que la mala ejecución de la empresa es un problema de las capacidades y actitudes de los empleados. La mala ejecución es el fenómeno, mientras que la mala gestión es la esencia. Es un fenómeno que las empresas extranjeras tengan una gran capacidad de ejecución y es esencial contar con un mecanismo para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados. De hecho, se puede considerar que la mala ejecución de los empleados individuales es un problema de capacidad; cinco razones por las que los empleados no saben qué hacer. La empresa no tiene un plan estratégico claro que pueda implementarse, ni una estrategia de marketing clara, y los empleados no reciben instrucciones claras. También hay algunas empresas donde las políticas cambian con frecuencia y las estrategias cambian repetidamente; Sumado a una mala comunicación de información, los empleados están perdidos y tienen que confiar en la inercia y su propia comprensión para hacer las cosas. Esto hace que el trabajo de los empleados esté desconectado de la empresa y el trabajo importante de la empresa no pueda realizarse ni completarse.

2. Los empleados de empresas extranjeras que no saben qué hacer generalmente tienen que someterse a una formación estricta después de incorporarse a la empresa, pero las empresas nacionales no. O van directamente al trabajo sin formación, o la formación no es específica ni práctica, o sólo ofrecen formación motivacional y de desarrollo a los empleados. Los empleados están llenos de entusiasmo pero todavía no saben cómo hacer su trabajo; algunos solo les dan a los empleados algo de capacitación sobre las tendencias de la industria y las macroestrategias, pero aún no les dan los métodos. Hay otra razón común profundamente arraigada: los propios líderes de nivel medio y alto no saben cómo hacerlo, por lo que no pueden explicarlo claramente a las personas de abajo. Los directores no pueden explicárselo y los gerentes. No puedo explicarlo. Al final, las personas de nivel más bajo que realmente lo implementan tampoco pueden hacerlo.

3. No es fácil hacer esto. Si un soldado está luchando en la línea del frente y los suministros logísticos no están en su lugar, el cuartel general no responde y los heridos no pueden recibir un rescate rápido, el espíritu de lucha del soldado obviamente se verá muy afectado. Lo mismo ocurre con las empresas. El entusiasmo se desvanece lentamente y se vuelve inactivo.

4. No conozco los beneficios de hacer un buen trabajo. En la antigüedad, si la Ciudad Ideal no podía ser capturada durante mucho tiempo, los generales que atacaban la ciudad generalmente daban una orden: los soldados podían quemar, matar y saquear a voluntad dentro de los tres días posteriores a la invasión de la ciudad. Como resultado, la moral aumentó enormemente y la ciudad fue destruida en un día. Las ventas son siempre inmediatas, esto está determinado por la naturaleza del trabajo. Cuando no puede ver los beneficios inmediatos, naturalmente no tiene mucho interés en hacerlo.

5. Está bien saber que no puedes hacerlo bien. Si sólo hay una promesa de que "los soldados pueden quemar, matar y saquear a voluntad dentro de los tres días posteriores a la destrucción de la ciudad", pero no hay ninguna disposición de que "los desertores serán decapitados", definitivamente habrá soldados buscando oportunidades para escapar. , sacudiendo así la moral del ejército. No hay desventajas en saber que no hay ningún daño en hacerlo bien desde tres aspectos: primero, no hay evaluación; segundo, los indicadores de evaluación no son razonables; tercero, el castigo no es severo o no hay castigo; Los resultados del trabajo de muchos departamentos no son adecuados para ser evaluados mediante indicadores concretos, por lo que el trabajo de estos departamentos debe ser evaluado en función de la experiencia de altos directivos que comprendan el negocio. Si los altos directivos no pueden hacer evaluaciones justas, los empleados con un impulso interno débil pueden aflojar en el trabajo. Cinco soluciones para resolver la mala ejecución Una vez que se comprenden claramente las razones de la mala ejecución, la solución queda clara: lograr "objetivos claros, métodos factibles, procesos razonables, incentivos apropiados y evaluaciones efectivas".

1. Metas claras Para la línea de negocio de ventas, las metas claras son la implementación de indicadores. Los indicadores precisos y ejecutables son la base para la elaboración de presupuestos, la formulación de políticas, la evaluación de incentivos y son los más importantes en la gestión de ventas.

2. Este método es factible. Yue Fei inventó la lanza con forma de hoz y gancho y enseñó a los soldados las artes marciales de enganchar la pata de un caballo y romper oro. Sin este método factible, no importa cuán valiente sea el ejército de Yuejia, es posible que no puedan ganar. Dado que la tarea de la capa de ejecución es la ejecución, los gerentes deben proporcionar métodos operativos específicos para ello. Desarrollar un enfoque viable requiere una combinación efectiva de toma de decisiones, apoyo y retroalimentación. En primer lugar, las decisiones no pueden basarse en los deseos del líder, sino que deben demostrarse plenamente en función de las condiciones del mercado. El apoyo puede ser orientación empresarial desde los empleados superiores hasta los subordinados, o formación profesional interna o externa; Es importante señalar que a nivel de implementación, las herramientas y métodos de enseñanza son mucho más importantes que la transmisión de ideas. La formación motivacional no generará mucho crecimiento empresarial y la resolución de problemas depende más de los métodos que del entusiasmo. Siempre hay deficiencias en cualquier método y la retroalimentación durante la implementación puede ayudar a mejorar aún más.

3. Proceso razonable En la mayoría de las empresas, el proceso no tiene problemas de forma, pero no es razonable en su ejecución. Hay dos razones irrazonables:

(1) Laicidad;

(2) Responsabilidades y derechos desiguales.

4. Existen incentivos. Los llamados incentivos existen, lo que tiene tres significados: hay fuerza, hay descripción y hay efectivo. Los incentivos deben ser competitivos en el mercado, atractivos entre los empleados y tolerables en la empresa.

La descripción de la motivación debe ser concisa y fácil de entender, preferiblemente visual. Efectivo en mano significa que se debe seguir lo que dice la empresa, porque los cambios en las políticas intermedias provocados por la empresa no pueden afectar las bonificaciones anuales del personal empresarial.

5. Hay tres cosas que deben lograrse para una evaluación efectiva: en primer lugar, la evaluación debe desempeñar realmente un papel rector; en segundo lugar, evitar la interferencia de factores humanos, y en tercer lugar, se deben implementar medidas punitivas; No se puede estimar el interés. Las empresas nacionales que han experimentado un período de rápido desarrollo aún no han tenido la conciencia y la energía para mejorar sus niveles de gestión corporativa, lo que ha resultado en un grave desajuste entre el nivel de gestión de la empresa y el tamaño de la empresa. Cuando la industria crece rápidamente, este desajuste se cubre con altas ganancias; después de que la industria se desarrolla en un período de integración estable, comienzan a aparecer las desventajas de una capacidad de gestión insuficiente, y la mala ejecución es una de las manifestaciones más típicas.

Base legal:

El artículo 1 de la Ley de Administración de la Recaudación de Impuestos de la República Popular China tiene como objetivo fortalecer la gestión de la recaudación de impuestos, estandarizar el comportamiento de recaudación de impuestos, salvaguardar los ingresos tributarios nacionales y proteger los derechos e intereses legítimos de los contribuyentes, promover el desarrollo económico y social, y formular la presente ley. Artículo 2 Esta Ley se aplica a la recaudación y gestión de diversos impuestos recaudados por las autoridades tributarias de conformidad con la ley. Artículo 3 La imposición, suspensión, reducción de impuestos, exención de impuestos, devolución de impuestos y devolución de impuestos se implementarán de acuerdo con las disposiciones legales cuando la ley lo autorice el Consejo de Estado, se implementarán de acuerdo con las normas administrativas formuladas por el Estado; Concejo. Ninguna agencia, unidad o individuo podrá violar las disposiciones de las leyes y reglamentos administrativos y tomar sin autorización la imposición, suspensión, reducción, exención contributiva, devolución de impuestos, reembolso de impuestos u otras decisiones que sean incompatibles con las leyes tributarias y los reglamentos administrativos. Artículo 4 Son contribuyentes las unidades y las personas físicas que tengan obligaciones tributarias de conformidad con las leyes y reglamentos administrativos. Las leyes y reglamentos administrativos establecen que son agentes de retención las entidades y personas naturales con la obligación de retener y pagar impuestos. Los contribuyentes y agentes de retención deberán pagar impuestos, retener y remitir impuestos, y recaudar y remitir impuestos de conformidad con lo dispuesto en las leyes y reglamentos administrativos.