El proceso de gestión de la alianza estratégica

En el mundo actual, las altas y nuevas tecnologías se están desarrollando rápidamente, la globalización económica se está acelerando y el desarrollo político y económico nacional y extranjero está mostrando nuevas tendencias de desarrollo. Ante la actual crisis financiera y los cambios en los mercados bursátil e inmobiliario, ¿cómo deberían responder las empresas? ¿Dónde están nuestras oportunidades en la era post-olímpica? El crecimiento de los directivos debe ir por delante del desarrollo de la sociedad; el pensamiento de los directivos debe ir por delante de la cognición social. ¿Cómo afrontar con tranquilidad la competencia del mercado y cómo afrontar la gestión empresarial con facilidad? La situación objetiva requiere que las élites de la industria transformen y enriquezcan continuamente su pensamiento para adaptarse a desafíos sin precedentes.

Contenido principal:

1 Cómo comprender en profundidad la gestión estratégica corporativa

Estrategia: tomar decisiones generales en un período de tiempo relativamente largo

La estrategia es orientadora, global, de largo plazo, competitiva, sistemática y arriesgada.

2 Investigación sobre los modelos mentales de los directivos

Los modelos mentales de los directivos afectan a diferentes tipos de decisiones estratégicas que determinan el rendimiento de la empresa.

Pensamientos-Acciones-Hábitos-Carácter-Destino

3 Ventaja competitiva y competitividad central

La ventaja competitiva es una serie de factores o habilidades. Hacer que la empresa sea siempre mejor que sus competidores.

La competitividad central es valiosa, escasa, irremplazable y difícil de imitar.

4 Cómo llevar a cabo la planificación estratégica en la situación actual

Frente al cambiante entorno económico actual, utilizamos una variedad de herramientas analíticas para resolver problemas de planificación estratégica corporativa.

5 En esta etapa, la elección de la estrategia competitiva empresarial

Aprender de los casos estratégicos exitosos y fallidos de empresas chinas y extranjeras, aclarar la importancia estratégica y elegir un modelo de gestión estratégica. que se adapta al desarrollo de la empresa.

6 Cómo planificar la estrategia de diversificación de las empresas Lai Weimin, famoso economista, director y profesor del Centro de Investigación de la Escuela de Negocios de la Universidad de Pekín, líder del grupo de investigación de estrategia corporativa de la Universidad de Pekín, experto distinguido en Confederación Empresarial de China, profesor visitante de la Universidad de Tsinghua. Actualmente, ha estado comprometido con la investigación y la práctica en el campo de la gestión económica, y ha sido anfitrión y participado en muchos proyectos a nivel provincial, ministerial y nacional, como el desarrollo del sistema GSP, la investigación de modelos económicos dinámicos y el desarrollo e investigación de ERP farmacéuticos. Artículos publicados como "Qué está pasando en el aeropuerto de Pudong", "Cuándo tocará fondo la crisis", "Cómo diseñamos el plan", "Oportunidades y opciones estratégicas en la era poscrisis", etc., tienen una gran influencia. en el círculo económico interno.

El profesor Lai se ha desempeñado como alto ejecutivo en muchas empresas reconocidas y tiene una rica experiencia práctica en gestión corporativa. Visitamos e investigamos miles de empresas y establecimos una gran cantidad de modelos de investigación. También se desempeña como consultor de gestión para muchas empresas, encargándose de la planificación estratégica, la planificación de marketing y la construcción de sistemas de la empresa. A lo largo de los años, el profesor Lai Weimin se ha desempeñado como profesor de la clase de CEO de la Universidad de Pekín y la Universidad de Tsinghua, director financiero nacional, director de recursos humanos, director de marketing y profesor de formación de certificación de cualificación profesional para gerentes profesionales. National Galaxy Training Project y National 653 en numerosas ocasiones. Orador principal de proyectos de formación y diversos foros y seminarios a gran escala. El profesor Lai ha dado miles de conferencias en todo el país y tiene un conocimiento profundo y una rica experiencia práctica. Más de 100.000 estudiantes de todo el país aceptaron la idea del profesor Lai en el acto. Un gran número de empresarios han ayudado a sus empresas a salir de problemas y han duplicado su riqueza siguiendo los cursos del profesor Lai. El profesor Lai es bueno combinando el pensamiento teórico innovador con aplicaciones prácticas y trabaja con todos para completar el proceso de transformación del pensamiento de gestión de lo abstracto a lo concreto y de la teoría a la práctica.