El teléfono móvil perdió ante Huawei y la computadora perdió ante HP. ¿Lenovo quiere apostar por una gran parte de la "vida personal"?
Obviamente, no es realista que Liu Chuanzhi, de 73 años, vuelva a salir del armario. Entonces, ¿cómo pueden Yang Can y Yuan Qing revertir la crisis que enfrenta el Grupo Lenovo?
El 20 de julio, Yang le dio al Grupo Lenovo dos recetas: sujetar con fuerza el muslo de Liu y apostar la vida y la inteligencia artificial de Lenovo.
Sin embargo, ¿pueden estos dos medicamentos curar a Lenovo Group?
Yang: Dimite si no puedes alcanzar tus objetivos.
Según informes de Tencent Technology, Lenovo y JD.COM llegaron a un acuerdo en 2016. En los próximos tres años, la línea completa de productos de Lenovo se esforzará por alcanzar un objetivo de ventas de 60 mil millones de yuanes en JD.COM. . 2065438 + En junio de 2007, Liu Jun, vicepresidente ejecutivo del Grupo Lenovo y presidente de China, alcanzó un nuevo compromiso con Hu Shengli, presidente de la División 3C de JD.COM. El objetivo de ventas de 60 mil millones de yuanes se convirtió en 80 mil millones de yuanes. Pueden ser 10 mil millones de yuanes.
Liu Jun dijo hoy en una entrevista que del objetivo de 80 mil millones, 60 mil millones son PC, 654,38+0,5 mil millones son teléfonos móviles y 5 mil millones son otros productos.
Si no se alcanza el objetivo de 80.000 millones de yuanes en tres años, la consecuencia será dimitir, añadió Yang.
Al mismo tiempo, en esta conferencia de prensa con el tema "Llenar el mundo con IA", Lenovo lanzó una serie de productos de hardware inteligente, incluidos trajes de ECG inteligentes, altavoces inteligentes Lenovo+ y servidores inteligentes Lenovo. máquinas, Morningstar y otros equipos.
Según "China Business News", Yang dijo: "Lenovo ha visto que la IA es el futuro de la industria de la información y Lenovo ha apostado su vida a la IA".
PC y los teléfonos móviles enfrentan desafíos.
La transformación es exactamente lo que Yang recetó para Lenovo Group en crisis.
Actualmente, Lenovo Group se enfrenta a muchos desafíos en sus negocios de ordenadores personales y teléfonos móviles.
En términos de computadoras personales, un informe reciente publicado por la organización de investigación de mercado Gartner mostró que los envíos globales de PC en el segundo trimestre de 2011 cayeron un 4,3% en comparación con el mismo período del año pasado. Este es el undécimo trimestre consecutivo de caída en los envíos mundiales de PC y el récord más bajo desde 2007.
Al mismo tiempo, los datos de Gartner también muestran que HP superó a Lenovo en el trimestre y tomó el trono de las PC a nivel mundial.
Aunque ha perdido su posición como líder en PC, el lento negocio de la telefonía móvil no ha mejorado. Según el informe financiero del Grupo Lenovo para el año fiscal 2016/17 (al 31 de marzo de este año), los ingresos y las ventas de su negocio móvil en China continuaron disminuyendo. Las ventas globales de teléfonos inteligentes registradas durante el año cayeron un 22% interanual; , y el mercado mundial de teléfonos inteligentes este año fiscal La participación se registró en un 3,5%. Los ingresos del negocio móvil del grupo disminuyeron un 65.438% interanual hasta 7.707 millones de dólares.
De hecho, Lenovo alguna vez fue un líder en el negocio de la telefonía móvil y ocupó el primer lugar en participación de mercado. Pero a partir de 2014, la cuota de mercado de los teléfonos móviles Lenovo ha ido disminuyendo año tras año. Los datos muestran que en 2015, las ventas de teléfonos móviles de Lenovo en el mercado chino cayeron de los cinco primeros, ubicándose detrás de Huawei, Samsung, Apple, Xiaomi y OPPO. Según los datos sobre envíos globales de teléfonos inteligentes publicados por IDC en el primer trimestre de 2017, Lenovo envió 1.200 unidades en el primer trimestre, ubicándose en octavo lugar, mientras que Huawei envió 35 millones de unidades.
Especialmente en comparación con estrellas en ascenso como Xiaomi, OPPO, vivo, etc., los teléfonos móviles Lenovo, como hermano mayor, son aún más solitarios.
Sin embargo, Yang dijo hoy que en la segunda mitad de este año, el mundo exterior verá los resultados de la transformación de Lenovo, y los teléfonos inteligentes (el negocio móvil de Lenovo) entrarán en la vía de convertir las pérdidas en ganancias.
Yang dijo con franqueza que Lenovo seguirá centrándose en las PC en el futuro, pero las PC aquí ya no se limitan a computadoras personales, sino a "dispositivos informáticos personales + nube", que eventualmente evolucionarán hacia "dispositivos informáticos personalizados". + personalidad"Transfórmate en nubes". En el futuro, se reforzará la inversión en las tres direcciones técnicas: dispositivos inteligentes, plataformas de nube inteligentes y servicios inteligentes.
Los altísimos salarios son controvertidos.
Observó que desde el primer día que Yang ingresó a Lenovo, este desafío parece no haber terminado nunca. En 1989, Yang, de 25 años, se unió a Lenovo, pero su primer trabajo fue en ventas. Tiene una maestría en informática en la Universidad de Ciencia y Tecnología de China.
El carácter inquebrantable de Yang gradualmente se afianzó firmemente en Lenovo. En 1994, Lenovo estableció una división de microcomputadoras dirigida por Yang. Ese año, las marcas extranjeras ingresaron a China a gran escala. Yang resistió la presión y convirtió a Lenovo en una marca nacional única. En 2004, Yang llevó a Lenovo a adquirir el negocio de ordenadores personales de IBM, convirtiendo a Lenovo en un símbolo de la internacionalización de las empresas chinas.
Pero en los últimos años, el negocio de Lenovo ha caído en una recesión y Yang, que recibe un salario alto, ha sido controvertido.
Según datos de Forbes de 2015, Yang volvió a convertirse en director ejecutivo de empresas cotizadas en China continental y Hong Kong con un salario de casi 119 millones de yuanes. Este es también el tercer año consecutivo en que Yang ocupa el primer lugar.
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Después de que Lenovo Group perdiera 840 millones de yuanes en el año fiscal 2015/16, Yang anunció que renunciaría al bono de fin de año para el año fiscal 2016/17.
Aunque renunció al bono de fin de año, los ingresos de Yang siguen siendo una cifra asombrosa. Según el informe anual 2016/17 publicado por Lenovo Group, incluido el salario y los incentivos a largo plazo, el salario de Yang del Grupo Lenovo. alcanzó los 19,245 millones de dólares estadounidenses.
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A Yang le gusta utilizar el montañismo para describir el desarrollo del Grupo Lenovo y considera que escalar a la cima es el único objetivo del desarrollo corporativo. Tal vez en el proceso, algunas personas lo encuentren aburrido y tedioso, e incluso critiquen los esfuerzos de escalar montañas, pero en la mente de Yang, la montaña existe.
Todo el mundo dice que parece que Lenovo los ha incriminado para hablar en círculos y nosotros no podemos escuchar. Utilizan métodos de persuasión de ventas para que todos estén de acuerdo con su afirmación de acuerdo con esta idea, para que el mercado de valores no colapse. De hecho,
1, tomando a Huawei como ejemplo, la inversión de capital es el 10% de las ventas y la inversión en personal es la mitad del personal de la empresa, incluido el personal de I+D. Esta inversión ha durado 30 años y Huawei ha logrado hoy su posición tecnológica global. Lo que hemos visto hasta ahora en la estructura corporativa y en las declaraciones es que tienen una contracompensación escandalosa por las ventas. Por supuesto, esta es también la razón del éxito de Lenovo. Pero cuando las empresas enfrentan problemas y requieren una transformación lo antes posible, quieren arriesgarse. De hecho, su base y estructura no pueden respaldar su juego.
2. En realidad, hay dos cosas que debemos entender sobre el éxito de la tecnología comercial de Lenovo. La retirada de la tecnología comercial es esencialmente el lema de Ni Guangnan y al mismo tiempo fue un fracaso. Al mismo tiempo, la situación económica y social interna de China en ese momento El desarrollo requiere que el comercio interno satisfaga las necesidades de desarrollo de China en ese momento. No hay diferencia entre tecnología, industria, comercio y tecnología. empresa de Lenovo Hanka. Sin embargo, la transformación de Lenovo ha sido lenta y su percepción todavía está estancada en la década de 1980. También cree que la I+D es inferior a la adquisición y que la adquisición no debería utilizarse para el arrendamiento. Olvidé por completo que la economía y la sociedad de China ya no son las mismas que en los años 1980. Se trata de una cuestión de cognición y no podemos apoyarles para que se arriesguen.
3. Apoyo social. Lenovo siempre ha sido un estandarte de la tecnología china. La reputación de la marca Lenovo es altamente reconocida por el pueblo y el mercado chinos. Esta es la base del mercado para el éxito de Lenovo. Sin embargo, con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología de China, marcas como Alibaba, Tencent, Baidu y Huawei se han convertido en el orgullo del pueblo chino. La inversión de Lenovo en comercio, industria y tecnología es mucho mayor que la tecnología. Esta situación no ha cambiado en treinta años, no porque el mercado se haya olvidado de Lenovo, sino porque la propia Lenovo no se ha mantenido al día. En cuanto al fortalecimiento de la gestión interna, recuerdo que la evaluación que los medios hicieron de la gestión de Lenovo hace veinte años fue sorprendente. El rendimiento general disminuyó y Hang Seng fue expulsado del sistema. Recientemente, se reveló que el segmento de código largo votó por Qualcomm en el tema 5G, lo que hizo que el pueblo chino se sintiera extremadamente disgustado después de ser estimulado por ZTE. La base del mercado para sus juegos de azar ha desaparecido. El Sr. Yang hizo un trabajo terrible en las relaciones públicas de esta crisis.
Por lo tanto, no importa la estructura y el mecanismo interno de Lenovo, su propia inversión y orientación, o el apoyo y reconocimiento de la base del mercado, Lenovo no tiene posibilidad de apostar. Los mercados nacional e internacional han cambiado, pero Lenovo no es consciente de estos cambios y todavía se enorgullece de ser la marca tecnológica número uno de China. Ante tal decisión, ¿dónde está el futuro de Lenovo? Todo el mundo sabe cuáles son las consecuencias del juego.
Personalmente, creo que Lenovo, como empresa muy grande, es demasiado moralista. En aquel entonces, Lenovo se estableció a través de canales de terminales. Cuando estaba a cargo del canal de informática, podía ver tiendas Lenovo en todas partes. Las capacidades de ventas de las tiendas Lenovo eran relativamente sólidas, pero todas las tiendas Lenovo estaban controladas por las tiendas locales más capaces. El éxito de Lenovo Computer proviene de las ventajas de las tiendas especializadas y los sistemas de tiendas especializadas. Los productos de Lenovo nunca han sido los más rentables. Los productos de Lenovo suelen tener la relación precio-rendimiento más alta, por lo que Lenovo comenzó a pretender ser el jefe. Sus productos son muchos y poderosos, pero no sé si los cambios en los últimos años, el auge de Internet y el auge de Internet móvil, hayan tenido un gran impacto. Desde la perspectiva actual, hay muy pocas tiendas puramente Lenovo. No sé qué piensa Lenovo al respecto. ¿Por qué no pueden sobrevivir muchas tiendas especializadas? ¿Han sido todas ellas sustituidas por tiendas especializadas en forma de hipermercados? Entonces por qué Xiaomi, oppo, vivo, Huawei, etc. Ahora han empezado a abrir tiendas especializadas y ¡todas tienen mucho éxito! ¿Qué está haciendo Lenovo ahora?
Las raíces de Lenovo se encuentran en las tiendas especializadas. ¿Por qué ni siquiera tenemos raíces ahora? En cambio, trabajaremos con JD.COM. ¿Cuáles son las ventajas de Lenovo Online? Si Lenovo todavía se considera el jefe, Lenovo está destinado a ser como Nokia. No sé por qué falló de repente. Ya sabes, los productos de Lenovo no son nada rentables. La ruta de Lenovo siempre ha sido el comercio y la tecnología. Sin fuertes reservas técnicas, no habrá competitividad central más importante. Esto se puede ver en las ventajas de Huawei. Además, no hay relación calidad-precio. ¿Por qué Lenovo permite que la gente compre online? Lo más importante es la exhibición del producto, la rentabilidad, la reputación y un punto publicitario muy fuerte. Por ejemplo, Oppo se centra en la fotografía, la apariencia y la reputación. Incluso si la configuración es pobre, la marca ha formado sus propias características. Por ejemplo, la relación precio-rendimiento de la marca Xiaomi ha llegado al extremo y su reputación también ha alcanzado un nivel muy bueno. Esto significa que los productos de Xiaomi son de buena calidad y muy rentables.
Si él no tiene éxito, ¿quién podrá tener éxito? Mirando retrospectivamente a Lenovo, ¿qué productos recordamos? Los productos informáticos se han convertido en una industria en decadencia. Incluso a medida que crecían, la industria informática se contraía. Hoy en día, básicamente no se juegan muchos juegos a través de computadoras. La computadora ya no es un producto de entretenimiento, sino más bien una herramienta de producción y una necesidad. La demanda del producto cambia. Las computadoras portátiles se han vuelto comunes y las computadoras de escritorio son cosa del pasado. Las personas que buscan una marca tienden a comprarla. ¿Cuál es su posición actual? Al menos no puedo ver dónde están ubicadas las computadoras de Lenovo. Creo que la mayoría de la gente no ve las ventajas de una página de compras online. ¿Por qué tengo que comprar computadoras Lenovo y otras marcas de computadoras? En la actualidad, la homogeneidad del producto es muy grave, por lo que otras marcas tienen mala calidad y mal servicio. Cuando compro en JD.COM, ¿tengo que prestar atención al servicio de Lenovo? Por supuesto, esto no representa a todos, al menos representa una gran parte del pensamiento. Lenovo está poco a poco siendo marginada de Internet. Hoy en día, la gente sólo quiere ver las cosas que le gustan gracias a Internet y tiene poco o ningún acceso a las cosas que no le interesan. ¿Qué interés aporta Lenovo a la gente? Por este motivo, hoy en día para muchos productos es fácil realizar lanzamientos a gran escala, centrándose en despertar el interés de la gente y, por tanto, generar compras. ¿Qué cambios ha realizado Lenovo?
No hay tiendas independientes, el posicionamiento del producto es vago, la relación precio/rendimiento no es alta y la marca se va marginando gradualmente (por no decir que la marca está muriendo). Lo único que puedo ver es que Lenovo está trabajando duro en la inteligencia artificial, pero ¿cómo se trabaja duro? ¿Estás en JD.COM? Creo que es imposible confiar completamente en JD.COM. Se puede ver que Lenovo sólo puede hacer esfuerzos en IA, pero no veo que se integre en la marca Lenovo. Las marcas de estos productos están relativamente dispersas. ¿Por qué no enfatizar a Lenovo y dejar que se concentre la marca Lenovo? Se puede decir que soy una de las primeras personas en trabajar en una tienda Lenovo y extraño mucho a Lenovo en ese momento. En ese momento, Lenovo tenía el monopolio de 6 tiendas, lo que se podría decir que era una estrategia de marketing para aplastar a otras marcas. Sin embargo, se puede decir que el desarrollo posterior se vio muy afectado por Internet. Sin embargo, en la actualidad, es imposible depender completamente de Internet y es imposible depender completamente de tiendas especializadas. Se debe considerar cómo llamar la atención del público, cómo despertar el interés del público y el posicionamiento refinado del producto.
Para Lenovo, lo que enfrentamos ahora no son sólo problemas comerciales, sino también comportamientos e imágenes cuestionados. Si se tratara sólo de un problema empresarial, Lenovo, que ha pasado por muchas dificultades y obstáculos, podría salir del apuro. Al igual que en la crisis financiera anterior, Liu Chuanzhi inmediatamente dobló la esquina tan pronto como salió.
Sin embargo, la crisis de comportamiento e imagen no es tan sencilla. Incluso si Liu Chuanzhi está dispuesto a salir del armario nuevamente, ¿pueden la opinión pública y el público comprarse la culpa de Liu Chuanzhi y apoyar a Liu Chuanzhi y Lenovo como lo hicieron en el pasado? Lo más aterrador es la falta de opinión pública y de apoyo público.
Esta puede ser una forma para que Lenovo salga del apuro, o puede que sea la única salida. Entonces, se encontrará con ese problema: ¿es "su propia" inteligencia artificial o la inteligencia artificial de "otras personas"? Ahora las computadoras y los teléfonos móviles de Lenovo son fabricados por Lenovo, pero los chips son fabricados por Qualcomm. En otras palabras, Lenovo no controla el corazón de las computadoras y los teléfonos móviles. Un producto sin corazón equivale a un automóvil sin motor y no tiene competitividad fundamental.
Esto plantea una pregunta: cómo la inteligencia artificial de Lenovo usará su propia vida y si puede producir una inteligencia artificial verdaderamente intencional, esta es una pregunta muy importante.
De hecho, si Lenovo realmente quiere salir de esta situación, no debería tener miedo de calmarse, dejar de lado su escala comercial y sus ganancias y volver a la investigación y el desarrollo de tecnologías centrales como los chips. y convertirse en un centro central de I+D, lo que permitirá a Lenovo iniciar verdaderamente una segunda empresa. Esto no sólo ayudará a las empresas a salir de la crisis, sino que también remodelará la imagen del mercado y devolverá al icónico Lenovo a los corazones de los chinos. Es inteligencia artificial, y debe ser una inteligencia artificial con corazón. ¡Este es el problema que Lenovo necesita y más debería resolver!
En la Tercera Conferencia Mundial de Innovación y Tecnología de este año, el presidente del Grupo Lenovo, Yang Zeng, dijo: "La IA es el futuro de la industria de la información, y debemos hacer todo lo posible e incluso arriesgar nuestras vidas".
p>La comprensión y las acciones de Lenovo en materia de IA ya no son sólo cuestión de días. Ya en 2015, el líder Yang habló sobre el pensamiento y las acciones de Lenovo en cinco aspectos de la "conexión inteligente". A los ojos del mundo exterior, el Grupo Lenovo ha provocado demasiadas "interrupciones" en los últimos dos o tres años. Pero Lenovo se ha transformado de una única empresa de PC a un grupo multinegocio con servicios de PC, móviles, empresariales y en la nube. No hay duda de que Lenovo nunca ha estado tan cerca de la forma empresarial de la era de la IA.
En el tercer Tech World, Lenovo presentó el primer altavoz inteligente con reconocimiento visual del mundo+, gafas inteligentes de realidad mixta integradas daystAR Morningstar, la serie ThinkSystem, soluciones ThinkAgile, el asistente virtual inteligente CAVA Kawa, el chaleco inteligente con electrocardiograma inteligente de Lenovo, Lenovo motor de escenario inteligente LCE, robot de servicio Lenovo... casi 10 tecnologías y aplicaciones innovadoras de IA. Junto con los logros anteriores de inteligencia artificial en computadoras y teléfonos móviles, los dispositivos inteligentes frontales de Lenovo son más abundantes y diversificados. El volumen de envío anual de 65,438 + 500 millones de dispositivos es considerable, lo que respalda la estrategia de inteligencia artificial.
Lenovo también tiene plena confianza en los servicios en la nube respaldados por los tres elementos de algoritmos de back-end de inteligencia artificial, big data y potencia informática.
Basándose en estas ventajas potenciales, Lenovo está frente a convertirse en los 3 principales proveedores de centros de datos de la industria, tienen objetivos y planes para convertirse en la empresa de supercomputación más grande y de más rápido crecimiento para 2020. En la era de la Internet inteligente que ha llegado, el diseño estratégico de IA de Lenovo en empresas a nivel de consumidor y empresas a nivel empresarial ha tomado forma. El siguiente paso es ver la ejecución y resultados específicos.
Creo que alguien de abajo dio una buena respuesta. Una asociación tan grande no es una cuestión de profundidad sino más bien técnica, lo cual es muy miope. Claramente, los días de vender a través de canales han terminado. Liu, incluso si acepta vender el billón de productos de Lenovo, la tecnología de productos de Lenovo no funcionará. ¿Puedo comprarlo yo mismo en JD.COM? Obviamente, la era del uso de canales para promover las ventas ha pasado y Lenovo no puede ver cuándo Apple aprovechará los canales. Para vender bien, los consumidores primero deben comprar. Si los consumidores no lo compran, ¿qué tan fuerte es el canal? A algunas de las personas analizadas a continuación les encantaría hacerlo. La razón fundamental es que la capacidad de pensamiento y la visión estratégica de quienes están en el poder no pueden mantenerse al día. Las personas talentosas no pueden levantarse y quieren ganar dinero sin corazón. Liu siempre elige sucesores sin visión estratégica. Después de hacerlo, tuvo un salario elevado durante más de diez años. Después de ver a Jack Ma, el director ejecutivo cambiará en unos tres a cinco años. Una es mantenerse al día y la otra es dejar que surjan personas talentosas.
Creo que la segunda persona en Alibaba fue cortada justo después de comenzar Taobao y lo hizo bien. Simplemente disolvió la clase y distribuyó el dinero entre los accionistas. Deja que surja gente nueva.
La industria tecnológica no es un juego de azar. El mayor problema de Lenovo es su falta de ambición. Fundada hace más de 30 años, ninguno de los componentes clave de la computadora es propio.
Respaldada por la Academia de Ciencias de China, el árbol tecnológico más grueso de China, la dirección de Lenovo no está cualificada porque no ha contribuido a la industria de la información de China.
Huawei, que se fundó al mismo tiempo que él, comenzó con 20.000 yuanes, trabajó como agente de divisas, ganó dinero para invertir en investigación y desarrollo y acumuló tecnología continuamente. Hoy en día, Huawei se ha convertido en el proveedor de equipos de comunicaciones número uno del mundo y en el tercer proveedor de teléfonos móviles del mundo, y todos sus chips son propios.
Piense en comprar chips y memorias de otras personas hoy. Invierte el dinero que ganes en comprar un terreno y construir una casa. El ideal de Lenovo no es ser una empresa de tecnología, sino ser un propietario local y cobrar el alquiler.
Con el apoyo de todo el país y la ayuda total de la Academia de Ciencias de China, una empresa tan grande finalmente ha vivido la vida soñada de una mujer con licencia. Esto es una bendición para los accionistas de Lenovo y una tragedia para la industria tecnológica de China. No he podido estar a la altura del apoyo de los internautas a lo largo de los años.
Mi primer ordenador fue Lenovo, ¿por qué debería comprarlo? Es para que mi hijo estudie. Tiene un software que puede controlar el tiempo que el niño pasa en la computadora. Sin embargo, poco después, el botón de encendido de la computadora se rompió. En ese momento todavía estaba en garantía. Tomó medio día reemplazarlo por uno nuevo. Sin embargo, poco después volvió a romperse. Esta vez la garantía expiró, así que llamé al departamento de mantenimiento de Lenovo. Dijeron que costaría 180 yuanes reemplazar el interruptor, lo cual no era barato. Esta es la política de la empresa. En ese momento pensé que era escandaloso, así que lo estudié detenidamente para ver si podía practicarlo yo mismo. De repente descubrí que hay un problema con el diseño de posición del botón de encendido en las computadoras Lenovo. Está en el chasis principal y hay que presionarlo con los dedos cada vez que lo enciendes, lo cual es mucho más fuerte que presionarlo desde un costado. Con el tiempo, el espacio del botón de encendido se llenará de polvo y el botón se atascará y no podrá restaurarse. Aunque encontré el motivo, el botón de encendido no es fácil de usar. Llamé al servicio posventa y dije que el problema se debía al diseño y no a nuestra operación. Sin embargo, dijeron fríamente que costaría 180 yuanes reemplazar el interruptor o ir a la sede de la empresa en Beijing. Estaba un poco enojado en ese momento, así que pedí el número de teléfono de la sede de Beijing y llamé. La gente de la sede tiene una mala actitud y es aún más franca al respecto. Dije en ese momento, esto no es bueno para su asociación, no importa si es Liu Chuanzhi o Yang, deben hacer esto. Finalmente, encontré a un amigo en Computer City para reemplazar el interruptor y lo reparó por 10 yuanes. Desde entonces, nunca he usado productos Lenovo. Debido a que las computadoras Lenovo están relacionadas, no me atrevo a usarlos.
Como candidato de Liu Jiahu, muestra que la posesividad de Lao Liu ha superado el desarrollo de Lenovo y que el ladrón de gallinas ha ido demasiado lejos. No conoce el valor de la existencia de Lenovo. Solía usar el sombrero nacional, pero ahora es una empresa privada. No tiene sentido. Terminemos. Lao Liu se involucró en Didi e invirtió, pero no tenía intención de participar en Lenovo y compró a su madre, lo que resultó en una enorme transferencia de riqueza. También quería acercarse a Ren Zhengfei, y sería mejor pasar el rato con un joven como Ma Yun.
De hecho, en la superficie, Lenovo perdió frente a Huawei en teléfonos móviles y frente a HP en envíos de computadoras, pero estas son sólo apariencias. El verdadero problema es que Lenovo carece de tecnología central y tiene serios problemas con su modelo de negocios, lo que ha llevado al colapso de múltiples líneas de productos de Lenovo, como teléfonos móviles y computadoras, y sus operaciones están en problemas. Yang dijo: La inteligencia artificial es el futuro y Lenovo ha jugado su propia vida para ingresar a este campo. No hay ningún problema en la dirección del desarrollo de la IA por parte de Lenovo, pero la base para el desarrollo de la IA por parte de Lenovo no es sólida porque carece de tecnología central. Si se hace impulsivamente, es probable que se acelere el declive de la asociación. Si las tecnologías y productos centrales, como chips, comunicaciones y software que el académico Ni Guangnan alguna vez dirigió en Lenovo, no se eliminan, se convertirán en el mayor capital de Lenovo para el desarrollo de la inteligencia artificial, y Lenovo también se convertirá en un chip y comunicaciones de clase mundial. compañía. Desafortunadamente, con la expulsión del académico Ni Guangnan de Lenovo, todo quedó en nada. Lenovo ahora está atrapada en un atolladero y no puede salir de allí. Lenovo ahora no tiene fichas con las que apostar, y Lenovo ahora está un poco triste por apostar.
La causa fundamental de los problemas de Lenovo es que no cuenta con tecnología central.
Los teléfonos móviles de Lenovo no han sido débiles desde principios de la era "China Hualian Cool". Sin embargo, debido a la falta de tecnología central y demasiado énfasis en los intereses comerciales, los teléfonos móviles de Lenovo han sido derrotados continuamente y por completo. superado por los recién llegados como OV Xiaomi. En la industria de las PC, Lenovo se ha convertido en el gigante mundial de las PC después de varias operaciones de capital importantes. Sin embargo, debido a la falta de tecnología central, básicamente se ha convertido en un agente y fuente de ingresos para los gigantes extranjeros de chips. Incluso si HP no la supera, será difícil revertir la situación de Lenovo. Por lo tanto, el problema central en el declive del negocio de computadoras y teléfonos móviles de Lenovo es la falta de tecnologías centrales como chips, comunicaciones y software. Ahora Lenovo se encuentra en un dilema y quiere apostar su vida por la IA. Sin tecnología central, es probable que se repitan los mismos errores y se acelere el declive de Lenovo.
El modelo de negocio de Lenovo ha llevado a la situación actual y todavía no hay oportunidad de desarrollar la IA.
En los primeros años, bajo el liderazgo y la promoción del académico Ni Guangnan, Lenovo implementó de manera integral tecnologías centrales y áreas de productos como chips, comunicaciones y software, sentando una base sólida para el desarrollo futuro de Lenovo. En términos de modelo de negocio, el modelo de negocio de Lenovo en ese momento era un modelo de desarrollo empresarial de alta tecnología impulsado por la investigación y el desarrollo independiente. Si seguimos el modelo de desarrollo de ese momento, es probable que Lenovo sea un gigante de chips, comunicaciones e inteligencia artificial de clase mundial. Sin embargo, debido a la enorme inversión en investigación y desarrollo independiente en la etapa inicial y los bajos beneficios a corto plazo, los ejecutivos de Lenovo representados por Liu Chuanzhi pusieron demasiado énfasis en los intereses actuales. No solo despidieron a Ni Guangnan, sino que también cancelaron toda la investigación independiente. y proyectos de desarrollo liderados por Ni Guangnan, y completamente transformados en una empresa comercial y de agencia. Conviértase en agente y asalariado de una empresa de chips extranjera. Debido a los cambios en el modelo de negocio, Lenovo perdió su competitividad central y se centró más en operaciones de capital, invirtiendo en proyectos relacionados con TI, como licores y bienes raíces, lo que afectó directamente a la tecnología central de Lenovo.
El desarrollo de la tecnología de IA requiere tecnologías centrales como chips, software y comunicaciones.
Aunque la tecnología de IA representa la tendencia de desarrollo futura, es difícil tener éxito sin el apoyo de tecnologías centrales como chips, software y comunicaciones. El académico Ni Guangnan siempre abogó por la investigación y el desarrollo independientes cuando estuvo en Lenovo, e hizo grandes esfuerzos para el desarrollo temprano de tecnologías y productos centrales de Lenovo, como chips, comunicaciones y software. Si Liu Chuanzhi y otros ejecutivos de Lenovo no hubieran despedido a Ni Guangnan y cancelado su investigación y desarrollo independientes, Lenovo no tendría que arriesgar su vida para desarrollar IA ahora. Si el académico Ni Guangnan insistiera en la investigación y el desarrollo independientes de tecnologías centrales en aquel entonces, sería natural desarrollar la IA ahora.
El declive de las industrias de PC y teléfonos móviles de Lenovo se debe a la falta de tecnología central. El desarrollo de la IA ahora también requiere tecnologías centrales. Si simplemente apuesta a ciegas, sólo acelerará el declive de Lenovo. Precisamente debido al serio mercantilismo de Lenovo, no insistió en desarrollar sus propias tecnologías centrales, sino que cambió su modelo de agencia comercial y se interesó por las operaciones de capital, lo que finalmente llevó a la situación actual de Lenovo. Los responsables de la toma de decisiones y la dirección de Lenovo deben reflexionar profundamente. Sólo limpiando a fondo las ideas erróneas del mercantilismo, el modelo empresarial de agencia y comercio, y volviendo a entrar en el camino de la investigación y el desarrollo independientes liderados por el académico Ni Guangnan, Lenovo aún podrá tener un rayo de esperanza.