Reflexiones sobre la mejora de las capacidades de gestión de la construcción de las empresas de jardinería
Reflexiones sobre la mejora de las capacidades de gestión de la construcción de las empresas de jardinería En los últimos años, debido a la búsqueda cada vez mayor de la gente por la calidad del entorno de vida, cada vez más proyectos de construcción de jardines urbanos han brindado oportunidades únicas para el desarrollo de jardines. empresas, pero En el proceso de desarrollo, las empresas de jardinería de mi país también han experimentado desventajas como tecnología de construcción atrasada, mala calidad de los proyectos y alto consumo de recursos. Si no se pueden tomar métodos y medidas eficaces para resolver estos problemas, será extremadamente perjudicial para el desarrollo de las empresas de jardinería. Por lo tanto, si las empresas de jardinería quieren desarrollarse, deben deshacerse de estas desventajas para poder avanzar de manera saludable y lograr un rápido desarrollo.
1. Construir un sistema eficiente de control del progreso de la construcción
Para completar el proyecto de construcción con alta eficiencia y alta calidad, se debe establecer un sistema eficiente de control del progreso de la construcción para controlar eficazmente el avance de la construcción. Para establecer un sistema de este tipo, primero debe elegir un buen director de proyecto. Él debe comprender todos los aspectos importantes de la construcción de jardines y tener un alto nivel de gestión. Sólo así se podrá aprovechar plenamente el papel de la gestión de la programación en la construcción. Una vez establecido el director del proyecto, se establecerá un sistema de control del progreso de la construcción con el director del proyecto como líder y los líderes de equipo, planificadores y programadores como miembros principales para mejorar la eficiencia de la construcción del jardín mediante el despliegue y la organización razonables del personal de construcción. . En segundo lugar, es necesario fortalecer el control de los procedimientos de construcción en la construcción de jardines, mejorando así la calidad de los proyectos de construcción de jardines. Por lo tanto, la gestión de la calidad de la construcción de cada proceso debe llevarse a cabo activamente. La persona a cargo correspondiente debe verificar cuidadosamente la calidad de la construcción de cada proceso y confirmar que cumple con los requisitos de construcción antes de firmar. afuera. Finalmente, durante el proceso de implementación del proyecto, para acelerar el progreso de la construcción del proyecto, los objetivos generales del progreso de la construcción se pueden refinar y descomponer razonablemente, y estos objetivos se pueden implementar capa por capa para que cada constructor pueda aclarar. sus responsabilidades. De esta manera, la velocidad y la calidad de la construcción del jardín se pueden controlar de manera efectiva.
2. Haga un buen trabajo en la gestión de ofertas.
Durante el proceso de construcción de jardines, para obtener contratos de construcción de jardines, las empresas de construcción de jardines suelen utilizar métodos para reducir los costos de construcción y obtener proyectos. a precios extremadamente bajos. A primera vista, este método de construcción ahorra al postor muchos fondos de construcción, pero en la práctica presenta grandes desventajas. Debido a que la cotización es baja, los beneficios obtenidos por la empresa son relativamente reducidos. Si una empresa no puede reducir los costos de construcción a través de canales razonables, optará por utilizar medios injustos para ahorrar fondos de construcción, como recortes y productos de mala calidad. Aunque estos métodos ahorran fondos para la construcción, afectan en cierta medida la calidad de la construcción del jardín. Además, este método de licitación también perturba en gran medida el orden normal de competencia entre empresas, conduce fácilmente a una competencia feroz entre empresas y también tendrá un impacto adverso en la asignación normal de recursos. Además, este método de licitación también plantea grandes dificultades a la gestión de inversiones. Si hay un problema con un proyecto de jardín, las unidades de construcción correspondientes eludirán la responsabilidad entre sí para evitar las pérdidas económicas resultantes, lo que dará lugar a una serie de disputas. Para evitar que ocurran tales incidentes, el departamento de auditoría financiera puede restringir las ofertas de precios ultrabajos mediante la promulgación de políticas y regulaciones correspondientes, como la introducción de regulaciones de precios máximos. El precio de la oferta ganadora se puede determinar en función del precio ganador de ofertas similares. Se calculan los proyectos de licitación en el centro comercial en el año anterior. El método de cálculo específico consiste en encontrar primero el valor promedio de las mismas ofertas ganadoras el año anterior, luego reducirlo en unos pocos puntos como precio de la oferta ganadora y luego seleccionar un postor ganador entre muchos postores ganadores que cumpla con los requisitos de construcción en todos los aspectos para completar la construcción del parque. Esto evita las consecuencias de ganar la oferta a un precio ultrabajo.
3. Controlar estrictamente la adquisición de materias primas y reducir la inversión de capital en la construcción de jardines.
La construcción de cualquier proyecto es inseparable de la adquisición de materias primas para garantizar la normal construcción del proyecto, y la construcción de jardines no es una excepción. La construcción de jardines requiere la compra de plántulas, materiales de agua y electricidad, materiales de construcción civil y otros materiales. Entre ellos, el más importante es hacer un buen trabajo en la compra de plántulas. La calidad de las plántulas compradas está relacionada con la calidad de la construcción del jardín. Por lo tanto, la calidad de las plántulas compradas debe controlarse estrictamente, se deben seleccionar plántulas fuertes para plantar, no se debe permitir que las plántulas débiles y enfermas ingresen al mercado y se debe verificar cuidadosamente la cantidad de plántulas para garantizar la cantidad de plántulas.
Además, también es muy importante la adquisición de agua, electricidad y materiales de construcción civil. La compra de productos de mala calidad también tendrá un impacto negativo en la calidad de la construcción del proyecto. Durante la adquisición, la adquisición del contenido relevante debe realizarse de acuerdo con los requisitos de los planos de diseño de construcción y la calidad del producto también debe controlarse estrictamente.
Se deben seleccionar productos de fabricantes con alta calidad y bajo precio para garantizar la calidad del producto y ahorrar fondos de construcción.
Reducir el coste del proyecto y permitir que la unidad de construcción obtenga los máximos beneficios económicos es uno de los objetivos importantes de la construcción de jardines. Hay muchas formas de reducir eficazmente los costos del proyecto, como restringir y supervisar los recursos y gastos humanos, controlar eficazmente la adquisición y el uso de recursos materiales y minimizar los costos de construcción. En la práctica de la construcción a largo plazo, la gente ha resumido tres aspectos principales que pueden implementar eficazmente la gestión de costos: gestión, tecnología y economía. En términos de gestión, podemos implementar la gestión de costos fortaleciendo la organización de la construcción y las actividades de gestión e implementando diversas reglas y regulaciones; en términos de tecnología, podemos lograr el objetivo de la gestión de costos seleccionando el mejor plan de construcción; Económicamente, podemos lograr el propósito de la gestión de costos fortaleciendo la contabilidad. Por supuesto, reducir los costos del proyecto no significa sacrificar la calidad de la construcción del proyecto. Con la premisa de cumplir con la calidad de la construcción y su finalización a tiempo, es necesario reducir los costos de construcción. La implementación efectiva de la gestión de costos debe abarcar todo el proceso de construcción del proyecto, desde la firma del proyecto hasta su finalización. Incluso la gestión posterior al mantenimiento de la construcción de jardines requiere una gestión de costes para reducir eficazmente los costes de mantenimiento. La gestión de costes es una de las características más esenciales de la gestión de proyectos de construcción de jardines.
4. Conclusión
La gestión del jardín es de gran importancia. La mejora de la calidad de la gestión de jardines está relacionada con la calidad de la construcción de proyectos de jardines. Si se completa la construcción del proyecto con calidad y cantidad, se puede reducir efectivamente el costo de la construcción del jardín. Para mejorar el nivel de gestión de la construcción de jardines, podemos comenzar con la gestión de ofertas, controlar la adquisición de materias primas y establecer un sistema eficiente de control de la construcción. Al fortalecer la gestión de los aspectos anteriores, la gestión de las empresas de jardinería puede desarrollarse aún más en una dirección más profunda, permitiendo a las empresas superar los obstáculos en el desarrollo y lograr mayores mejoras.
Materiales de referencia:
Wu Heying. Varios puntos clave en la gestión de la construcción de jardines [J]. Observación de la gestión de la construcción, 2009 (20): 108.
[2] Tang·. Análisis de puntos clave de la gestión de la construcción de jardines [J]. Comercialización (temprana) de materiales de construcción y decoración, 2010(6):126-127.
[3]Wu Haiwei. Un estudio preliminar sobre métodos de gestión de la construcción de jardines [J]. Ciencia y tecnología privadas, 2009 (7): 127.
Reflexiones sobre la mejora de las capacidades de gestión de la construcción de las empresas de jardinería 2 1 Principales factores que afectan la calidad de la construcción de los proyectos de jardines fluviales
Debido a la complejidad y multifuncionalidad de la construcción de ingeniería paisajística fluvial, los factores que afectan Calidad Muchos, incluyendo principalmente personal, materiales, maquinaria, métodos y medio ambiente:
1.1 Personal
Controla principalmente a los participantes, organizadores y operadores de la construcción que afectan directa o indirectamente la calidad del paisaje fluvial. proyectos. El núcleo de la mejora de la calidad de la construcción de ingeniería paisajística fluvial es mejorar la calidad general del personal, incluida la aptitud física, las habilidades integrales y la alfabetización política. Sólo el personal de alto nivel y su trabajo de alta calidad pueden generar proyectos de ingeniería de alta calidad.
1.2 Materiales
Los materiales de ingeniería deben controlarse y gestionarse estrictamente desde los siguientes aspectos: controlar estrictamente la adquisición de materiales y garantizar que los "tres certificados" estén completos antes de ingresar al sitio; controlar estrictamente la calidad de los materiales, implementar el mecanismo de inspección de la unidad de construcción, autoinspección y supervisión y modo de muestreo mientras se ejecuta estrictamente el plan de adquisiciones, ajustar razonablemente el plan de adquisiciones de acuerdo con el progreso real en el sitio para garantizar la calidad y evitar pérdidas;
1.3 Maquinaria
La maquinaria y el equipo de construcción tienen un impacto directo en la calidad de los proyectos de paisaje fluvial. Por lo tanto, al seleccionar maquinaria y equipo de construcción, se debe prestar atención a costos razonables y avanzados. tecnología y operación y mantenimiento simples. Además, la cantidad de maquinaria y equipo debe coordinarse efectivamente de acuerdo con la fecha de entrega y la escala del proyecto para garantizar que se cumplan los requisitos de construcción. Al mismo tiempo, el departamento de inspección debe inspeccionar el equipo mecánico especial antes de ingresar al sitio, y el equipo general debe recibir mantenimiento regular para garantizar la seguridad de la construcción en el sitio de proyectos de paisajismo fluvial.
Método 1.4
Incluye principalmente plan de construcción y tecnología de construcción. En algunos proyectos, debido a planes de construcción imperfectos o técnicas de construcción atrasadas, no se puede garantizar el progreso y la calidad no puede cumplir con los requisitos del proyecto, lo que aumenta el costo del proyecto. Por lo tanto, al formular planes de construcción y técnicas de construcción, se debe considerar plenamente el impacto de la tecnología, la gestión y el costo, y se debe formular un plan de construcción razonable para garantizar que la tecnología sea factible y el costo sea razonable, mejorando así efectivamente la calidad. de proyectos de construcción de paisajes fluviales.
1.5 Medio Ambiente
El impacto del medio ambiente en los proyectos de paisaje fluvial es complejo. Se deben tomar medidas activas y efectivas para controlar la calidad y los factores ambientales en función de las características y condiciones reales del río. proyectos paisajísticos.
Especialmente en el sitio de construcción, debemos esforzarnos por crear un ambiente de construcción y producción civilizadas, mantener buenas relaciones locales y respetar las costumbres locales.
2 Medidas efectivas para mejorar la calidad de la construcción del paisaje fluvial
2.1 Hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad en el sitio de construcción.
La gestión de la calidad de los proyectos de paisaje fluvial implica las unidades constructivas del proyecto, la supervisión, el diseño del proyecto y la construcción. La unidad de construcción es el cuerpo principal del proyecto y es responsable de coordinar a otros participantes para realizar una supervisión, inspección y control integral de la calidad del proyecto paisajístico del río. Todas las unidades participantes deben cooperar activamente y esforzarse por mejorar la calidad de la construcción de los proyectos de paisaje fluvial y crear proyectos de alta calidad. Los métodos específicos incluyen los siguientes aspectos:
2.1.1 Desarrollar planos constructivos y planos técnicos detallados.
La construcción, la supervisión, el diseño, la construcción y otros participantes deben formular planes de construcción prácticos y detallados y planes técnicos de construcción basados en las características del propio proyecto y la situación real del contratista bajo la guía de las especificaciones de construcción relevantes. operaciones de construcción, los trabajos deben realizarse estrictamente de acuerdo con el plan técnico aprobado.
2.1.2 Implementación del sistema de supervisión del proyecto
El propietario confía al supervisor la supervisión de la calidad del proyecto y tiene derecho a supervisar la calidad del proyecto de acuerdo con la ley. Por lo tanto, es necesario aclarar la autoridad de los supervisores en la gestión de la calidad de los proyectos. Para problemas de operación de construcción o problemas de calidad que existen durante las operaciones de construcción, el supervisor tiene el derecho de exigir que la unidad de construcción se detenga o vuelva a trabajar, y puede adoptar planes de tratamiento más estrictos después de consultar con las unidades relevantes.
2.1.3 Mejorar el sistema de gestión de calidad
Se requiere que los participantes en la construcción, supervisión, diseño y construcción tengan sus propias agencias independientes de inspección de calidad, y la unidad de construcción siempre esté responsable de la calidad del proyecto. Durante el proceso de construcción, la inspección de calidad y la aceptación de los proyectos de paisaje fluvial se pueden realizar en etapas y partes de acuerdo con el proceso de inspección de calidad. El personal de calidad de la unidad de construcción es responsable de la autoinspección de calidad y de completar los documentos de calidad, y solicita la inspección de acuerdo con el proceso de inspección del proyecto de la unidad. Sólo después de pasar la inspección podremos pasar a la siguiente etapa e informar la situación real de la inspección de calidad de manera oportuna.
2.2 Reforzar las medidas de control de calidad
El control de calidad implementa "tres controles" antes, durante y después del proyecto. El control previo revisa estrictamente los planes técnicos, los planes técnicos, los sistemas de garantía de calidad y los mecanismos de gestión presentados antes de la construcción del proyecto, y controla estrictamente la cantidad y calidad del personal técnico y de ingeniería. Además, las materias primas de ingeniería, los productos semiacabados o terminados y los equipos mecánicos están estrictamente controlados, y aquellos que no tengan aprobación tienen prohibido ingresar al sitio de construcción.
El control de procesos es control de procesos, y la implementación del "sistema de inspección de dos niveles y tres" es un canal importante para garantizar la calidad del proyecto. El primer nivel es garantizar la realización de los objetivos de supervisión del proyecto, exigiendo que la unidad de construcción establezca un sistema de inspección de calidad para la inspección inicial del equipo, la reinspección del equipo de construcción y la inspección final de la empresa de construcción; requiere que la unidad de construcción complete la "Respuesta de inspección" basada en pasar la inspección interna "Única" se enviará al propietario para la inspección final después de una nueva inspección por parte del ingeniero supervisor para garantizar que el proceso anterior esté calificado antes de proceder a el siguiente proceso para garantizar que cada proceso cumpla con los requisitos de operación y diseño de ingeniería.
Control posterior al evento: observe e inspeccione continuamente la calidad de los proyectos y subproyectos unitarios completados, recopile el estado real de las operaciones del proyecto, descubra y analice problemas oportunamente, recopile información del proyecto de manera oportuna y efectiva, y coordine personal relevante Llevar a cabo la inspección y aceptación.
2.3 Fortalecer el liderazgo e implementar un sistema de responsabilidad.
Que los líderes presten atención a la calidad de los proyectos de paisaje fluvial es una base importante para mejorar la calidad de los proyectos de paisaje fluvial. Las unidades administrativas pertinentes de los proyectos de paisaje fluvial deben prestar mucha atención a la gestión de la calidad para garantizar que la gestión de la calidad del proyecto sea eficaz y esté vigente.
Implementar de manera integral el sistema de responsabilidad, aclarar los líderes responsables, líderes de proyecto, líderes técnicos de proyecto y líderes de operaciones específicas, implementar el sistema de responsabilidad en todos los niveles y fortalecer el monitoreo y las pruebas de calidad de los proyectos de paisaje fluvial.
Al mismo tiempo, las operaciones de construcción se llevarán a cabo de acuerdo con los requisitos y especificaciones técnicas de operación de ingeniería paisajística del río. Cuando surgen problemas de calidad del proyecto, independientemente de si ambas partes realizan ajustes o no, deben implementar responsabilidades de calidad del proyecto e implementar un sistema de responsabilidad de por vida para la calidad del proyecto. Resuelva eficazmente el problema de que el gerente de calidad del proyecto no sea responsable de la calidad de la fábrica, evite la renuncia del gerente de calidad después de que ocurran problemas de calidad y garantice que los departamentos de gestión de todos los niveles realmente asuman la responsabilidad de la gestión de calidad.
Además, con el rápido desarrollo de los proyectos de paisaje fluvial en los últimos años, han surgido muchos problemas de calidad que afectan los beneficios socioeconómicos de los proyectos de paisaje fluvial y la seguridad de la vida de los residentes.
Al abordar la calidad de los proyectos de paisaje fluvial, se deben considerar plenamente los beneficios sociales y económicos, se deben hacer esfuerzos para reducir el alcance del impacto del tratamiento de defectos de calidad y se deben realizar retrabajos o reparaciones locales tanto como sea posible para evitar daños. la estructura del proyecto y eliminar el tratamiento de defectos de calidad en la etapa inicial.
3 Conclusión
En la construcción real, se deben considerar plenamente los factores que afectan la calidad de los proyectos de paisaje fluvial y se debe fortalecer la investigación sobre métodos para mejorar la calidad de los proyectos de paisaje fluvial, lo que ayudará a mejorar la calidad de los proyectos paisajísticos fluviales.
Materiales de referencia:
[1] Qiu Kai. Una breve discusión sobre la gestión de la construcción y las medidas de control de calidad de los proyectos de construcción [J] Science and Technology Innovation Herald, 2009.
[2]Hong Shengwei. Gestión de Calidad[M]. Beijing: China Planning Press, 2001.