Quiero hacer un producto. ¿Cuál es el proceso de desarrollo y producción de productos?
Los productos se pueden dividir en muchos tipos, incluidos, entre otros, productos electrónicos, software, alimentos, joyas, ropa, maquinaria, juguetes, etc.
Para productos generales, se puede dividir en las siguientes etapas:
1 Planificación del producto y análisis de la demanda
2 Evaluación de viabilidad y plan de desarrollo
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3. Diseño del marco de la solución del producto
4. Diseño detallado de la solución del producto
5. producción de productos Producción de prueba
7. La primera producción de prueba del producto
(Destacar indica que esta etapa es más importante)
Fase 1: Planificación del producto y análisis de la demanda
Esta etapa es una etapa en la que todos los productos deben desarrollarse y completarse cuidadosamente. Es un paso importante para aclarar el propósito del desarrollo del producto, unificar los objetivos del equipo y juzgar si se puede llevar a cabo. .
Las tareas principales son (sin ningún orden en particular):
1. Determinar el posicionamiento en el mercado y los grupos de consumidores objetivo del producto. En otras palabras, quién comprará este producto en el futuro, cómo satisfacer mejor sus necesidades, jóvenes/personas mayores, hombres/mujeres, empresas/individuos e incluso más grupos específicos son todos muy diferentes.
2. Planificar el rendimiento del producto y los requisitos funcionales. El rendimiento es la competitividad central de un producto y la funcionalidad es la guinda del pastel. La funcionalidad principal requiere un análisis y una planificación cuidadosos.
3. Planificación preliminar de costes del producto. Es necesario planificar no sólo los costes de producción futuros del producto, sino también los costes de inversión en I+D, especialmente la mano de obra y el tiempo, los costes de subcontratación, etc. , para estimar los fondos que deben recaudarse o gastarse y determinar si se pueden cumplir.
4. Análisis comparativo de productos competitivos. Encuentre productos similares en el mercado y, si los hay, considere cómo competir con los productos existentes y vencerlos, o cómo ganar participación de mercado, en caso contrario, considere cómo lograr que los clientes acepten el nuevo producto.
Determinar los requisitos específicos del producto. Por ejemplo, leyes y reglamentos, certificación, requisitos de licencia de producción, requisitos de precio, características de apariencia, dimensiones, formas estructurales, embalaje del producto, materiales, etc. que deben cumplirse.
Fase 2: Evaluación de viabilidad y plan de desarrollo.
En esta etapa se ingresa para confirmar si el producto es posible de desarrollar dentro del tiempo y costo planificado.
Las tareas principales son (sin ningún orden en particular):
1. Determinar la viabilidad de la tecnología del producto. Se requiere personal profesional y técnico para evaluar si las tecnologías existentes pueden satisfacer las necesidades del desarrollo de productos desde una perspectiva técnica, incluidos materiales, procesos de producción, suministro de piezas, etc.
2. Estimación preliminar del coste del producto. A partir del análisis de viabilidad del producto, se estima el costo aproximado de producción del producto en función de los principales componentes y materiales involucrados, y se evalúa si cumple con los requisitos de planificación.
3. Evaluar la eficiencia de producción del producto y los planes de producción. En las primeras etapas del desarrollo del producto, es necesario considerar si existe un fabricante o una línea de producción adecuada para la producción. Si no, debemos evaluarlo cuidadosamente.
4. Evaluación del suministro de componentes y materiales. Ya sea que las piezas o los materiales necesarios para el producto deban personalizarse o sean estándar y fáciles de comprar, la capacidad y el ciclo de suministro del proveedor, e incluso el ciclo y el costo de transporte afectarán directamente el ciclo de desarrollo del producto.
5. Evaluación de las capacidades de inspección y ensayo. También es una cuestión que debe considerarse cómo probar el rendimiento y la funcionalidad del producto, especialmente cómo determinar si cumple con las leyes y regulaciones obligatorias.
6. Determinar el ciclo de desarrollo del producto y los nodos. Planificar los tiempos de desarrollo, asignar la persona responsable de cada tarea y luego monitorear el progreso de todo el proyecto es un método de gestión eficaz.
(El rendimiento, la función y el costo de un producto son siempre los puntos clave que deben sopesarse y considerarse en el desarrollo del producto. Los compromisos pueden afectar el efecto final del producto).
La tercera etapa: Diseño del marco de la solución del producto
Después de confirmar la viabilidad de la solución del producto, el producto debe diseñarse y verificarse inicialmente. Confirmar aún más la viabilidad técnica del producto.
Las principales tareas son:
1. Desarrollar un plan general de producto.
2. Ensamble los componentes clave en la máquina experimental de primera generación para realizar experimentos y determinar si elementos clave como el rendimiento y la función cumplen con los requisitos.
3. La máquina experimental de primera generación fue probada de acuerdo con los estándares de prueba pertinentes. Si falla, cambie el plan y vuelva a realizar la prueba hasta que cumpla con los requisitos.
4. Según los resultados de la prueba, determine el plan general del producto. Incluyendo selección de componentes, esquema estructural, esquema eléctrico, esquema de controlador, software operativo y determinación preliminar del esquema de empaque.
La cuarta etapa: diseño detallado de la solución del producto
Esta etapa es la parte más crítica y difícil del desarrollo y la producción del producto. La implementación del plan en todos los aspectos, desde el marco hasta el producto, se enfrentará a una prueba tras otra, y el plan se modificará y probará una y otra vez.
Las tareas principales son:
1. Comprar y fabricar los materiales componentes correspondientes de acuerdo con el plan de diseño preliminar, y fabricar o ensamblar un cierto número de prototipos relativamente completos.
2. Consulte los estándares de prueba relevantes (estándares nacionales, estándares de certificación, estándares internos de la empresa, etc.).
), pruebe la máquina experimental de primera generación, detecte y juzgue si varios indicadores de diseño cumplen con los requisitos de diseño y los requisitos estándar, y realice mejoras específicas basadas en los resultados de las pruebas hasta que se puedan cumplir todos los requisitos estándar y los requisitos de desarrollo de productos al mismo tiempo.
3. Con base en los resultados de las pruebas y los planes de mejora, determine el plan final para cada sección de diseño del producto.
La quinta etapa: verificación del plan de producto
El propósito de esta etapa es confirmar finalmente el plan y verificar nuevamente si el diseño del producto cumple con los requisitos.
1. Según el plan final, simular la producción real y montar un determinado número de prototipos completos.
2. Consulte los estándares de prueba relevantes (estándares empresariales) para realizar una prueba integral en la máquina experimental para determinar si los indicadores de diseño cumplen con los requisitos y estándares de diseño.
3. Examinar exhaustivamente si la solución del producto satisface las necesidades (se deben calificar todos los apartados).
4. Para algunos productos que requieren certificación (como certificación 3C, licencia de producción, certificación CE, etc.), la certificación requiere la preparación de materiales y procedimientos relevantes.
5. Solicite patentes relevantes, derechos de autor de software y otras protecciones de propiedad intelectual según las necesidades del producto. Recuerde completar su solicitud de patente antes de que su producto se haga público.
La sexta etapa: producción de prueba del producto en lotes pequeños
Esta etapa es para probar la eficiencia de producción del producto a un menor costo, buscar la posibilidad de optimizar la eficiencia de producción, e investigar el proceso de producción real, los factores que conducen al fallo del producto y mejorar la tasa de rendimiento.
1. Utilice el plan de producto verificado para producir formalmente una cierta cantidad de productos en la línea de producción real para examinar la eficiencia de producción del producto.
2. Consulte los estándares de prueba relevantes (estándares empresariales), muestree productos y analice si la tasa de calificación del producto y la tasa de calificación cumplen con los requisitos.
3. Realizar una optimización específica en función de los problemas descubiertos. Si los cambios son demasiado significativos, es posible que sea necesario validar nuevamente el plan de producto.
Etapa 7: Primera producción de prueba del producto
La diferencia entre esta etapa y la producción de prueba en lotes pequeños es solo la diferencia en la cantidad de producción del producto, que puede ignorarse en el desarrollo real del producto. .
1. Después de una producción de prueba en lotes pequeños, se producirá oficialmente una cierta cantidad de productos en la línea de producción real de acuerdo con el plan (rectificado) para examinar la eficiencia de producción de los productos.
2. Consulte los estándares de prueba relevantes (estándares empresariales), muestree productos y analice si la tasa de calificación del producto y la tasa de calificación cumplen con los requisitos.
3. Realizar una optimización específica en función de los problemas descubiertos.
Después de pasar las siete etapas anteriores, el producto puede estar oficialmente finalizado.
La retroalimentación de ventas posteriores y el uso del cliente puede conducir a mejoras del producto o al desarrollo de nuevas generaciones de productos.
Por supuesto, las etapas anteriores no necesariamente se llevan a cabo paso a paso en el proceso de desarrollo del producto real. Algunas etapas se pueden combinar o simplificar, y algunas etapas se pueden llevar a cabo simultáneamente. Esto también depende del modelo de gestión del equipo de desarrollo, la escala de producción y las necesidades reales.
Como persona con experiencia, te sugiero que hagas más trabajo preliminar durante el proceso de desarrollo del producto y dejes margen de mejora en el diseño, en caso de que el proyecto necesite ser modificado más adelante, resultando en el fracaso del plan preliminar. Para empezar de nuevo, causando pérdidas innecesarias.
Lo anterior es el proceso general de I+D y producción de un producto. Espero que ayude a todos.
1 Diseño de producto: Se debe diseñar bien el modelo de negocio y el proceso del producto. Si hay una interfaz de usuario, primero cree un modelo de interfaz de usuario y programe completamente todo el prototipo del producto.
2 Selección de tecnología y diseño arquitectónico. Una vez lanzado el prototipo del producto, se puede realizar la selección de tecnología y seleccionar la solución técnica más eficiente y sencilla de acuerdo con los requisitos del producto. Una vez completada la selección de la tecnología, se puede llevar a cabo el diseño arquitectónico general. Si el producto es complejo, el diseño detallado debe dividirse en módulos después del diseño de la arquitectura, incluido el diseño de funciones del módulo, procesos comerciales, definición de interfaz, etc.
3 Fase de desarrollo y pruebas. Una vez elaborado el plan técnico y aprobado la revisión, se puede desarrollar de acuerdo con el diseño. Si los detalles involucrados en el desarrollo entran en conflicto con el diseño o no están claros, se pueden discutir soluciones. Una vez completado el desarrollo, generalmente se realizan primero las pruebas unitarias funcionales básicas. Una vez completadas las pruebas unitarias, la versión se envía para la prueba del sistema (prueba de caja negra). Durante las pruebas y el desarrollo, esta versión puede ser rechazada y revisada varias veces.
Se han completado y lanzado 4 pruebas. Una vez superada la prueba del producto, puede preparar el servidor para la implementación en línea. Generalmente desplegado por personal de operación y mantenimiento.
5 Funcionamiento del producto. Una vez lanzado el producto, se entregará a los operadores para su funcionamiento.
6 iteraciones de producto. Durante el proceso de operación del producto, si es necesario recibir retroalimentación, el producto se puede desarrollar de forma iterativa y mejorarse continuamente.
Para los productos de Internet, si se determina la demanda, el proceso de las grandes empresas generalmente será así.
Primero, el gerente de producto dibuja un prototipo basado en los requisitos.
En segundo lugar, asigne recursos de desarrollo y coordine a los ingenieros de desarrollo back-end y a los ingenieros de desarrollo front-end.
En tercer lugar, intentar reducir el desarrollo iterativo de las unidades operativas, normalmente en semanas.
En cuarto lugar, coordinar la operación y distribución de las máquinas y luego conectarse en línea.
Por supuesto, si tanto la demanda como el establecimiento del proyecto son inciertos, llevará mucho tiempo determinar la demanda y calcular la inversión y otros presupuestos.
Si es la etapa inicial de iniciar un negocio, no necesitas pensar tanto. Necesita determinar su dirección y encontrar un desarrollo.
Tanto el front-end como el back-end son los mejores. Simplemente abre el código y mantén todo simple.
Si se trata de otros objetos físicos, busque un OEM, que normalmente tiene uno. Si configuras un dibujo, la gente básicamente lo personalizará.