Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - Puntos clave para completar los registros de construcción

Puntos clave para completar los registros de construcción

Puntos clave en las especificaciones de llenado del registro de construcción

Para el registro de construcción, es un registro verdadero y completo de la organización y gestión de la construcción, la tecnología de la construcción y otras actividades de construcción y los cambios en el sitio durante toda la fase de construcción. del proyecto de construcción. Los siguientes son los puntos clave de las especificaciones de llenado de troncos de construcción que compartiré con usted. Bienvenido a leer y navegar.

1. Requisitos para el llenado del registro de construcción:

1. El registro de construcción debe completarse de acuerdo con el proyecto de la unidad.

2. Tiempo récord: desde el inicio de la construcción hasta la aceptación de su finalización.

3. No se permite interrumpir la grabación diaria.

4. Los registros deben ser oportunos, verdaderos y detallados. Si el personal cambia durante el proceso, se deben realizar procedimientos de entrega para mantener la continuidad e integridad del diario de construcción. El diario de construcción debe ser registrado por el capataz del número del edificio. Lo que se debe registrar en el diario de construcción. El contenido del diario de construcción se puede dividir en cinco categorías: contenido básico, contenido de trabajo, contenido de inspección, contenido de inspección y otro contenido.

2. El contenido de llenado del libro de registro del proyecto debe determinarse de acuerdo con la situación real del proyecto. Generalmente, debe contener el siguiente contenido: (1) Fecha de inicio y finalización, datos de medición de la construcción. y avance del proyecto, instrucciones e instrucciones de superiores sobre construcción y tecnología del proyecto, etc.

(2) Plano constructivo, tecnología o método constructivo, organización constructiva y grado de mecanización.

(3) La cantidad y calidad de los proyectos importantes completados ese día.

(4) El modelo/cantidad de equipo mecánico utilizado ese día; la variedad, especificaciones, cantidad y resultados de las pruebas en sitio de los materiales principales.

5]El tiempo y temperatura del día.

⑹Procesamiento por lotes, mezcla, medición de temperatura y otros resultados de construcción de mampostería.

(7) Problemas durante la construcción, como cambios en el diseño, cumplimiento de los planos de construcción y diseño, cambios en los planes o métodos de construcción, accidentes de calidad de ingeniería, problemas descubiertos durante las inspecciones y sus soluciones, etc.

⑻ Opiniones de mejora, instrucciones, rectificación y cierre de problemas planteados por propietarios, supervisores, diseñadores e inspectores superiores.

⑼Otras condiciones que puedan reflejar el estado de construcción del proyecto.

3. Algunos detalles a los que se debe prestar atención al completar:

1. Al escribir, la letra debe ser clara y ordenada, preferiblemente en imitación de la dinastía Song o letras mayúsculas.

2. El contenido principal de construcción del día debe corresponder al sitio de construcción.

3. Los registros de mantenimiento deben ser detallados, incluidas las piezas de mantenimiento, los métodos de mantenimiento, los tiempos de mantenimiento, el personal de mantenimiento y los resultados del mantenimiento.

4. Los registros de soldadura también deben registrarse en detalle, incluida la posición de soldadura, el método de soldadura (soldadura por arco, soldadura a presión por electroescoria, soldadura por solape de doble cara, soldadura por solape de un solo lado, etc.), la corriente de soldadura. , marca y especificaciones de la varilla de soldadura (Agente), personal de soldadura, cantidad de soldadura, resultados de inspección, personal de inspección, etc.

5. Los demás registros de inspección deben ser específicos y detallados y no pueden generalizarse. Los registros de inspección se pueden memorizar en detalle o pueden reemplazar los registros de construcción.

6. Se deben registrar claramente las horas de inicio y finalización de los cortes de agua y energía, qué sucedió cuando ocurrieron los cortes de agua y energía y si causaron pérdidas.

El registro de construcción es un registro verdadero y completo de las actividades de construcción y los cambios en las condiciones del sitio durante toda la fase de construcción del proyecto de construcción. La gestión de los troncos de construcción también forma parte de la gestión de la obra. Debido a las características de asimetría de información, baja eficiencia de comunicación y condiciones especiales del sitio en la gestión de obras de construcción, ¿existe actualmente en el mercado una herramienta para la gestión de obras de construcción? La construcción de carreteras ha cambiado cada día las características centrales del software tradicional, como la procesamiento, la estandarización, la estandarización y la intensificación. Presta más atención a los productos orientados a las personas, utilizando las últimas nuevas tecnologías de Internet móvil para lograr el desprocesamiento, la descentralización y la uniformidad de los productos, al tiempo que enfatiza la puntualidad y la puntualidad.

上篇: ¿Qué empresas chinas realizan fusiones y adquisiciones transfronterizas? ¿Puedes dar más detalles? [Introducción] Los sectores de la cadena de valor de productos a los que se dirigen las fusiones y adquisiciones transfronterizas se están volviendo gradualmente de alto nivel. En los últimos años, las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de empresas chinas se han extendido a ambos extremos de la curva de la sonrisa. En el contexto de la crisis financiera mundial, muchos países han desarrollado una profunda demanda de inversión extranjera y los gobiernos de todo el mundo han relajado las restricciones a la inversión extranjera y han reducido el umbral. Como una de las principales formas para que las empresas chinas inviertan en el extranjero, las fusiones y adquisiciones transfronterizas son de gran importancia en este contexto. A partir del análisis de la situación actual de las fusiones y adquisiciones transfronterizas de empresas chinas, este artículo plantea algunas preguntas y realiza un estudio preliminar sobre las estrategias transfronterizas de las empresas chinas. 1. Situación actual de las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de empresas chinas Antes del año 2000, las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de empresas chinas sólo aparecían esporádicamente. En aquel momento, en esta etapa histórica, sólo unas pocas empresas chinas participaban en fusiones y adquisiciones transfronterizas. Entre ellos, la adquisición por parte de Shougang de una empresa peruana de mineral de hierro en 1993 y la adquisición por parte de TCL de una empresa propiedad de Hong Kong en 1999 son casos típicos. Sin embargo, incluso estas raras fusiones y adquisiciones transfronterizas han demostrado inicialmente un papel importante en el desarrollo corporativo y la estrategia internacional. Hacia principios del siglo XXI, el número de casos de fusiones y adquisiciones transfronterizas y el monto total de fusiones y adquisiciones por parte de empresas chinas han crecido rápidamente. Según información publicada por Thomson Financial del Ministerio de Comercio, el total de fusiones y adquisiciones de empresas chinas en el extranjero aumentó de 2.343 millones de dólares EE.UU. en 2003 a 654.38+8.669 millones de dólares EE.UU. en 2007, con una tasa de crecimiento anual de aproximadamente el 80 por ciento. En 2008, el total de fusiones y adquisiciones transfronterizas de China alcanzó 654,38 dólares EE.UU. + 2.958 millones de yuanes, una disminución del 30,6% en comparación con 2007. Desde la perspectiva de la cobertura de fusiones y adquisiciones, las fusiones y adquisiciones transnacionales en los países desarrollados se componen principalmente de Europa y Estados Unidos. De 2003 a 2008, las empresas chinas invirtieron en 172 países y regiones de Asia, Europa, América del Norte y Oceanía, con una tasa de cobertura global del 71%. Entre ellos, los objetivos de fusiones y adquisiciones de las empresas chinas en el extranjero se concentran principalmente en Asia. Por ejemplo, las empresas chinas de automóviles y de electrodomésticos se fusionaron con empresas japonesas y coreanas. El volumen comercial de fusiones y adquisiciones en Asia aumentó de 324.300 millones de dólares EE.UU. en 2004 a 464.800 millones de dólares EE.UU. en 2008, lo que representa el 45 por ciento del total de fusiones y adquisiciones de China en el extranjero. La crisis financiera estadounidense ha brindado un mayor espacio de desarrollo para las fusiones y adquisiciones de empresas chinas en el extranjero. 2. Características de las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de empresas chinas 1. Los sectores de la cadena de valor de productos a los que se dirigen las fusiones y adquisiciones transfronterizas se están volviendo gradualmente de alto nivel. En los últimos años, las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de empresas chinas se han extendido a ambos extremos de la curva de la sonrisa. (1) Red de ventas. Adquirir la red comercial de reconocidas empresas extranjeras. El grupo Zhejiang Wanxiang de China ingresó una vez al mercado norteamericano como OEM a través de los canales de ventas de la American Scheler Company. En 1998, cuando Scheele sufrió graves pérdidas, las ventas de Wanxiang en Estados Unidos habían alcanzado los 30 millones de dólares. Dos años más tarde, Wanxiang cooperó con la empresa estadounidense LSB para adquirir Scheele por 420.000 dólares. Debido a que Scheler alguna vez proporcionó canales de ventas para Wanxiang, desde el punto de vista del efecto directo, la importancia clave de adquirir Scheler radica en la red de mercado de Scheler para Wanxiang. Por supuesto, los activos adquiridos por Scheele también incluyen marcas, patentes tecnológicas y equipos especiales. Después de completar esta adquisición, Wanxiang Group estableció, adquirió y participó en más de 20 empresas en 8 países, incluidos Estados Unidos, Reino Unido, Australia y Canadá, e inicialmente formó el marco de una empresa multinacional. (2) Patentes de tecnología e instituciones de I+D. Las empresas chinas adquieren patentes de tecnología e instituciones de investigación y desarrollo en el extranjero. Huizhou Qiaoxing Group gastó 30 millones de dólares en 2001 para adquirir el centro francés de investigación y desarrollo de teléfonos móviles Philips. Sentó las bases para el posterior desarrollo internacional. De manera similar, en los últimos años, las fusiones y adquisiciones en el extranjero por parte de empresas chinas también se han centrado en el sistema tecnológico de la otra parte, incluidos: BOE, Hanghuali, SAIC, carburo de silicio, etc. (3) Inversión y reestructuración de marcas. En los últimos años, las inversiones de marcas en el extranjero de las empresas chinas también han incluido adquisiciones de marcas. Por ejemplo, a principios de 2002, Shanghai Electric Group y American Morningside Group adquirieron conjuntamente la japonesa Akiyama Printing Machinery Co., Ltd. ("Akiyama" para abreviar) y obtuvieron así la propiedad de la marca "Akiyama" como en el caso de la adquisición de Lenovo; de la unidad de negocios de computadoras personales de IBM en 2005. Las dos partes también firmaron un acuerdo especial sobre la reorganización de la marca después de la fusión, es decir, Lenovo Group puede tener el derecho de usar la marca IBM durante 5 años después de la fusión y puede poseer permanentemente la marca de ordenadores portátiles Thinkpad que originalmente pertenecía a IBM. 2. La mayor parte de las fusiones y adquisiciones todavía se concentra en empresas de propiedad estatal. En la actualidad, las principales entidades de fusiones y adquisiciones transfronterizas en China todavía se concentran en algunos grandes grupos empresariales estatales, como CITIC Group, Shougang Group, Sinochem Group, China Construction Corporation, PetroChina, Sinopec, CNOOC, etc. Se han convertido en la fuerza principal en las fusiones cruzadas y adquisiciones de empresas chinas. Han acumulado una valiosa experiencia y han establecido un modelo para el desarrollo de fusiones y adquisiciones cruzadas de grupos empresariales chinos. Al mismo tiempo, estas empresas suelen tener relaciones estrechas con los gobiernos, lo que les da una ventaja comparativa en fusiones y adquisiciones transfronterizas. 3. Las fusiones y adquisiciones transfronterizas basadas en recursos por parte de empresas privadas siguen avanzando. Desde principios del siglo XXI, a medida que la contradicción de la escasez de recursos de mi país se ha vuelto cada vez más prominente, y a medida que la fortaleza financiera y los intercambios extranjeros de las empresas privadas de mi país han aumentado, las fusiones y adquisiciones transfronterizas por parte de las empresas privadas de mi país han hecho progreso. En 2006, Wuxi Tongda Group Company adquirió oficialmente el 51% del capital social de Shengbao Mining Cable Company en Sudáfrica, con una inversión total de 2.9165438+200.000 dólares estadounidenses, y la inversión china fue de 654.38500.000 dólares estadounidenses. En 2007, la empresa siderúrgica privada china Jiangsu Shagang Group adquirió el 90% de las acciones de la mina de hierro Savage River de Australia, una filial de la británica Stemcor Holdings, con una inversión total de 654.380 millones de dólares. En 2008, Hebei Xingtai Delong Steel Company reveló que adquiriría más del 70% de las acciones de Cape Lambert Iron Ore Company. 下篇: Diez marcas famosas de vehículos de nueva energía