Urgente ~ ¿Cómo estudiar la estructura organizacional y el estilo de gestión de la empresa?
El estudio de la estructura organizativa y el estilo de gestión de la empresa se puede basar en los siguientes aspectos,
1. Objeto de investigación
El objeto de investigación de este artículo es un gran grupo empresarial basado en un sistema matriz-subsidiaria con divisiones de negocio o unidades de gestión funcionales lineales. La empresa matriz controla al menos una o varias filiales. Al mismo tiempo, la empresa matriz controla al menos una o varias filiales. También puede gestionar su propio negocio directamente.
2． Evite la confusión conceptual
La comprensión nacional del concepto de "grupo" es diferente de la comprensión internacional. Los Estados Unidos utilizan a veces "CROUP" para referirse a los grupos empresariales antes mencionados, como Citigroup (CITIGROUP) en los Estados Unidos, incluido Citibank, Travelers Insurance Company, Solomon Smith Barney Company (banco de inversión) y a veces también otras empresas; "GRUPO" se utiliza para referirse a los grupos empresariales y sus organizaciones de gestión dentro de la empresa. El "GRUPO" en este momento es en realidad equivalente a una división comercial o superdivisión dentro de la empresa (llamada división comercial en Japón). por ejemplo, bajo Citigroup hay un Grupo de Planificación de Seguros (GRUPO DE PLANIFICACIÓN DE SEGUROS), un Grupo de Planificación de Mercados Emergentes (GRUPO DE PLANIFICACIÓN DE MERCADOS EMERGENTES), un Grupo de Planificación de Clientes (GRUPO DE PLANIFICACIÓN DEL CONSUMIDOR), etc. Lo que es más importante señalar es que el grupo en este último sentido también puede ser una filial de la empresa matriz. Debido a que el significado de "grupo" es demasiado amplio, en los Estados Unidos la gente suele utilizar "CON GLOMERATE" en lugar de "GROUP" para referirse a grupos empresariales tan grandes. En Corea del Sur, la gente usa "chaebol" para referirse a grupos corporativos tan grandes, pero los consorcios generalmente tienen participaciones cruzadas y están controlados por familias.
3. ¿Por qué deberíamos estudiar un grupo empresarial basado en un sistema matriz-subsidiaria que también tiene divisiones de negocios o unidades de gestión funcional de línea?
¿Por qué deberíamos tomar ese grupo empresarial como objeto de investigación porque se basa en? Un sistema matriz-subsidiaria y al mismo tiempo grandes grupos empresariales con divisiones o unidades de gestión funcional de línea son comunes en el mundo. Por ejemplo, el gigante japonés de las comunicaciones móviles DOCOMO tiene 13 sucursales operadas directamente responsables de negocios en la región de Kanto y algunos condados, y 54 subsidiarias con estatus de persona jurídica que operan negocios en otras regiones y en el extranjero. AT&T CORP． También se basa en un sistema matriz-subsidiaria y cuenta con divisiones de negocio al mismo tiempo, como AT&TWIRELESSINC. Antes de la escisión, era AT&TCORP. una filial de propiedad absoluta. Los grandes grupos empresariales con un alto grado de diversificación empresarial tienen una estructura matriz-subsidiaria más sólida. Por ejemplo, la Corporación Sony de Japón abarca las industrias manufacturera y de servicios. Actualmente tiene 1.149 filiales y 108 empresas afiliadas, incluidas 1.078 empresas con estados consolidados.
En China, hay cada vez más grupos empresariales que se basan en empresas matrices y filiales y que también tienen divisiones comerciales o unidades de gestión funcional de línea. ¿Qué tipo de sistema de gestión debería tener un grupo empresarial tan grande? China no sólo carece de experiencia, sino que la comunidad internacional también está en un proceso de exploración constante.
4． Enfoque de la investigación: estructura organizacional, control de gestión y gobierno corporativo
El foco de investigación de este artículo es la estructura organizacional, control de gestión y gobierno corporativo de grandes grupos empresariales. En primer lugar, para un gran grupo empresarial, no sólo sus activos son enormes, sino que su estructura empresarial es generalmente compleja. Es muy importante organizar estos activos y negocios en una estructura organizativa más eficiente. Deberíamos analizar las ventajas y desventajas del sistema funcional lineal, el sistema divisional, el sistema matriz-subsidiaria y la estructura organizativa híbrida, y explorar qué tipo de estructura organizativa es más adecuada para grandes grupos empresariales y en qué circunstancias.
En segundo lugar, los grandes grupos empresariales tienen empresas matrices y filiales, unidades de negocio y unidades de gestión funcional lineal, por lo que no es fácil lograr un control efectivo. Si el control es demasiado rígido, no sólo el poder será inadecuado, sino que también las subsidiarias, unidades de negocios y unidades de gestión funcional de línea perderán su creatividad, iniciativa y capacidad para responder al mercado, y todo el grupo empresarial también perderá vitalidad. mientras que si el control no es eficaz, las unidades de negocio, las unidades de negocio y las unidades de gestión funcional de línea perderán su capacidad de responder al mercado, e incluso las unidades de gestión funcional de línea se desviarán de los planes e intenciones de desarrollo del grupo, invertirán indiscriminadamente y realizarán transferencias. fondos y ganancias. Por lo tanto, al construir una buena estructura organizativa, es muy importante establecer un sistema de control de gestión razonable en los grandes grupos empresariales.