¿Cómo vemos el impacto de los sistemas de información gerencial en la gestión empresarial?

Objetivamente hablando, los sistemas de información no pueden mejorar el nivel de gestión de las empresas, pero pueden mejorar en gran medida la eficiencia de la gestión. Existen dos requisitos previos:

1. Cumplir con el proceso de gestión empresarial.

La empresa tiene dos procesos de gestión. Uno es un proceso fijo. El sistema puede fijar aproximadamente las personas (puestos) en el proceso de aprobación para facilitar una gestión estandarizada. Una es personalizar el proceso, especialmente algunos asuntos que requieren refrendación. En este momento, el proceso de aprobación debe configurarse de forma independiente en función de los elementos de aprobación. En este punto, el sistema de información debería ser capaz de satisfacer las necesidades de ambos tipos de procesos.

2. Los líderes apoyan y aceptan sinceramente los cambios en los métodos de trabajo.

La aplicación más básica del sistema de información es OA. El núcleo de OA es realizar una oficina sin papel, es decir, reemplazar la "firma" con la aprobación electrónica. Entonces, "si el líder está dispuesto a firmar o iniciar sesión en el sistema para su aprobación" es una razón importante que determina si se puede promover el sistema de información.