Habilidades de planificación para la planificación de informes de noticias
Descubrir pistas de noticias es el requisito previo para generar temas periodísticos. Hay muchas maneras para que los periodistas obtengan pistas sobre las noticias, por ejemplo, los periodistas las descubren en entrevistas, los lectores las proporcionan en cartas, llamadas y visitas, los líderes de periódicos u otros departamentos sociales las proporcionan, los editores las descubren en informes de otros medios, etc. Los editores reciben una gran cantidad de pistas de noticias todos los días. Deben realizar un análisis Z y juzgar estas pistas de acuerdo con los estándares de selección de noticias, y seleccionar pistas adecuadas para informar en entrevistas e investigaciones. Cabe señalar que incluso las noticias adecuadas para entrevistas e investigaciones no requieren necesariamente una planificación informativa. Lo que los editores deben planificar son sólo aquellas noticias con contenido e importancia importantes, que deben ser "lineales" desde el exterior hacia el interior, o informes "en red" amplios y profundos de aquí a allá. Este tipo de informes no pueden completarse con uno o dos artículos, ni pueden completarse con uno o dos reporteros solos. Para lograrlo, se requiere una planificación cuidadosa, la cooperación de múltiples partes y el apoyo de informes noticiosos de Jackie Chan.
Una vez que se descubre una pista de noticias importante que vale la pena planificar, el planificador debe primero recopilar información diversa sobre esta pista. Esta información incluye principalmente:
1. Información sobre el objeto del informe. Si informa sobre un evento importante, debe comprender los antecedentes y el progreso del evento, las reacciones de todas las partes ante el evento, el análisis y predicciones del desarrollo del evento por parte de expertos relevantes, otros eventos y personajes relacionados con el evento. , eventos similares en la historia y eventos similares en otras regiones, eventos, etc. Sólo maximizando la información relevante sobre el objeto del informe podrá el planificador de informes captar su esencia y significado con mayor precisión y decidir cómo informar.
2. Informar la información del destinatario. Por ejemplo, ¿saben los lectores algo sobre este hilo de noticias? ¿Cuál es su necesidad de saber sobre este tema? Las reacciones de los lectores ante eventos conocidos, los análisis y predicciones de los expertos relevantes sobre el desarrollo de la situación, las actitudes de los líderes relevantes y las contramedidas hacia el tema. evento, etc Esta información ayuda a los planificadores a comprender las características psicológicas de la audiencia y planificar informes específicos, y parte de esta información puede convertirse directamente en el contenido del informe.
3. Reportar información de la competencia. Para algunos temas de gran importancia que generalmente son reportados por los medios, trate de comprender los planes de información de otros medios de noticias, comprender la escala de sus informes y qué tipo de métodos de información pueden elegir, para que podamos tomar las medidas correspondientes contra las acciones de los competidores, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, y lograr un éxito sorprendente en los informes.
La información es la base para la toma de decisiones, y es muy importante recopilar y analizar información relevante en la etapa inicial de planificación. Algunos medios de comunicación que dan gran importancia a la planificación informativa cuentan incluso con personal especializado dedicado a este tipo de recopilación y análisis de información, y cuentan con mecanismos para garantizarlo.
Recopilar y analizar información relevante, por un lado, para refinar aún más la selección del tema y realizar correcciones y ajustes cuando sea necesario, y por otro lado, para determinar el objetivo del efecto del informe. El llamado objetivo del efecto informativo es el objetivo que los periodistas esperan alcanzar basándose en la información que han dominado en las primeras etapas de la planificación periodística, prediciendo los posibles efectos sociales de la información periodística. El objetivo de la eficacia de la presentación de informes señala la dirección para la planificación de la presentación de informes, y el diseño del plan de presentación de informes se centrará en lograr este objetivo.
El objetivo del efecto informativo está estrechamente relacionado con la función social de los periódicos. Los medios informativos tienen múltiples funciones como difusión de información, propaganda política, educación popular, supervisión de la opinión pública, servicios sociales, cultura y entretenimiento, etc. Todas estas funciones se implementan a través de informes de noticias específicos, por lo que los objetivos de desempeño del informe son correspondientemente diversos. Por ejemplo, a través de informes para promover una determinada política, concepto o propuesta; a través de informes críticos para exponer males sociales y promover la solución de problemas a través de informes de seguimiento, difundir la información más reciente y monitorear el entorno social a través de una combinación de eventos; planificación y reportajes de noticias, proporcionar servicios al público y entretenimiento, o realizar educación moral, resolver problemas sociales o dar forma a la imagen del periódico y ampliar la influencia social. Específicamente para un plan de reportaje de noticias, su objetivo de efecto informativo puede ser único o compuesto, es decir, puede tener varios objetivos al mismo tiempo. Los objetivos de efectividad de la cobertura pueden variar de un tema a otro. En términos generales, cuanto más importante sea el tema, mayor será el objetivo de eficacia de la presentación de informes. Los objetivos del efecto de la presentación de informes estipulan la dirección de la planificación de la presentación de informes, estipulando así la escala, los métodos de presentación de informes y las formas de presentación. El plan de planificación del informe está diseñado en función del objetivo del efecto del informe. Se refiere a la etapa de imaginar audazmente el proceso de presentación de informes, los métodos de presentación de informes y las formas de expresión en función de los objetivos del efecto de presentación de informes y, finalmente, formar un plan de diseño de informes sistemático. Esta es la etapa central de la planificación del informe.
La planificación de informes de noticias es esencialmente una actividad de pensamiento creativo. Este trabajo creativo generalmente lo llevan a cabo una o dos personas, con más personas involucradas. Las ideas de presentación de informes son la forma de diseñar planes de presentación de informes. La formación de ideas de presentación de informes tiene un proceso de transición del período de incubación al período de claridad. El período de gestación es un tiempo de contemplación y de múltiples asunciones. En este momento, los planificadores procesan en sus mentes los datos y la información recopilados, buscan avances en el informe, hacen constantemente varias suposiciones de adelante hacia atrás y dejan que estas suposiciones se combinen, crucen, choquen y penetren repetidamente en sus mentes, constantemente. Negar y Elegir, formular nuevas hipótesis e ideas. El estado mental en esta etapa muestra la alternancia de varios estados de pensamiento, y la intensidad del pensamiento es muy fuerte. A menudo hay confusión interna como "no hay salida después de montañas y ríos, y no hay salida, y no hay salida". Hay un futuro brillante en otro pueblo". El período brillante es la etapa de iluminación y avance, y finalmente de encontrar una solución concreta al problema.
Después de un largo período de deliberación, la chispa creativa del planificador estalla de repente y los pensamientos ilógicos, como la inspiración y la intuición, a menudo juegan un papel decisivo. El estado psicológico en esta etapa es muy excitante, y las epifanías y los éxitos repentinos a menudo hacen que los planificadores se sientan asombrados y felices.
A finales de 1991, la portada del Economic Daily publicó un breve mensaje "Hazlo inmediatamente", que informaba que la Oficina General del Gobierno Popular de la ciudad de Anshan, provincia de Liaoning, implementó el plan "Hazlo inmediatamente". "Inmediatamente" para mejorar la eficiencia del trabajo, lo que despertó la atención de los lectores. Algunos lectores también escribieron para expresar dudas. Un lector criticó directamente las palabras del periódico: "No lo creo, ¿estás fanfarroneando?" y envió el periódico a la redacción. En respuesta a esta situación, un joven editor del periódico ideó un ingenioso plan de reportaje continuo, que fue un éxito instantáneo. Más tarde, el editor escribió un artículo sobre esta experiencia:
"Lo haré ahora mismo" fue extraordinario. Estaba trabajando en el turno de noche en ese momento, así que pude leer el libro primero y me sentí muy emocionado después de leerlo. Mientras estamos emocionados, no podemos evitar preguntarnos: "¿Es realmente tan bueno?". Seamos escépticos.
El intenso trabajo del turno de noche ha llegado a su fin y solo estamos esperando el panorama general. En este momento, le pedimos a Lao Fan (editor en jefe Fan Jingyi) que hablara sobre sus interesantes entrevistas. Como recoger un titular de una pila de manuscritos de desecho, obtener grandes noticias por la fría recepción de las entrevistas, experimentar los cambios en la vida rural por la incapacidad del gobierno municipal de escuchar la llamada telefónica por la noche, etc. Lao Fan habló de ello durante un rato y sonó bastante interesante y divertido.
Casualmente, dos días después, vi la carta que se convirtió en una "visita secreta". Inmediatamente recordé la anécdota contada por Lao Fan y sentí vagamente que en ella se escondía una gran noticia. ¿Pero qué es eso? ¿Invitar a Pang Tingfu (el reportero de la estación) a ir a la oficina central de "Do It Now", enviar reporteros a hacer una visita sin previo aviso y publicarlo junto con la carta de informe? Todo esto es noticia, pero siempre se considera que su forma no es novedosa y su sabor noticioso no es lo suficientemente fuerte.
A menudo extraño este día. Esa noche, mientras charlaba con Lao Fan, de repente se me ocurrió una idea: ¿puedo pedirle a este lector que realice una visita sin previo aviso al periodista? Una especie de alegría y emoción cuando el melón está maduro y se le cae el tallo. Intenté poner esta idea en palabras.
Esta experiencia ilustra vívidamente el proceso de formación de ideas para informar. Una carta de un lector lleva a pensar en un tema periodístico. Primero, hay un período de incubación y contemplación, y luego hay un período de iluminación repentina. De esta manera, se formaron nuevas ideas para la presentación de informes y se creó un plan de presentación de informes relativamente bien establecido. El editor en jefe hizo más adiciones a este plan. Sugirió que el editor no debería revelar su verdadera identidad cuando lleve a los lectores al gobierno municipal de Anshan para entrevistas, sino que, en cambio, experimente en el acto como empleado si "se hará de inmediato" es verdadero o falso, y brindó orientación detallada sobre otros detalles de este informe. Como resultado, se produjo un acto extraordinario de "entrevista secreta" entre los periodistas y los lectores, y el informe cautivó a los lectores tanto por el contenido como por la forma. Después de la publicación de "Entrevista secreta", un lector escribió en una carta: "Admiro su coraje y coraje al invitar a los lectores a realizar una entrevista secreta juntos, y también aprecio su espíritu realista y el concepto de los lectores. Sin embargo, quiero saber , si la 'entrevista secreta' A diferencia de lo que se informó en "Hazlo ahora", ¿lo informarás con sinceridad?" Se puede ver que los lectores no solo están interesados en la forma de informar, sino, lo que es más importante, en el contenido sustancial del informe. . De hecho, el editor ya había considerado este tipo de dudas al planificar el informe e hizo dos preparativos. Precisamente para lograr el propósito de un reportaje totalmente convincente, planeó un reportaje continuo audaz y novedoso como "Entrevista secreta".
El plan de presentación de informes es el producto de ideas de presentación de informes sistemáticas y concretas. Expresa claramente todos los detalles de las ideas de presentación de informes. La planificación de informes para temas importantes generalmente requiere un borrador escrito, que se publica internamente a los participantes relevantes del informe dentro de la oficina del periódico, y sus opiniones se escuchan antes de realizar las revisiones. El contenido específico del plan de planificación del informe se ha analizado en detalle anteriormente e incluye principalmente: selección de temas, alcance y enfoque de la presentación de informes, escala de presentación de informes, plan de publicación de noticias, método de presentación de informes, formulario de presentación de informes, asignación de fuerza de presentación de informes y mecanismo de presentación de informes, etc.
Al planificar actividades importantes de generación de informes, a menudo es necesario diseñar varios conjuntos de planes de diseño de informes para poder compararlos y elegir entre ellos. Por ejemplo, el día de Año Nuevo de 1997, cuando el periódico Shanghai Wenhui Po International News Edition estaba planificando la cobertura de las fiestas, se le ocurrieron tres planes de diseño de informes. Los dos primeros planes que me vienen a la mente son: Uno es publicar una revista pictórica e invitar a varios artistas famosos a crear una serie de dibujos animados con el tema de las principales noticias internacionales de 1996. Una es publicar fotos con un mapa mundial en el centro, rodeado de breves descripciones de la foto, y luego usar flechas para conectar la foto con la ubicación de la noticia, un punto en el mapa. Después de discusión e investigación, ambas opciones tienen problemas: el problema de la primera opción es que no es fácil encontrar más de una docena de obras con contenido y forma satisfactorios en un corto período de tiempo si los cómics no son "cómicos". Falta gusto, o si cruza la línea del "manga", será malo y contraproducente. El problema de este último plan fue que no podía cumplir con los requisitos de diseño según las condiciones técnicas del periódico en ese momento y tuvo que ser abandonado. Finalmente se optó por la tercera opción, que fue organizar un reportaje especial sobre el "Año Nuevo de los Extranjeros", invitando a periodistas extranjeros a salir a las calles, observar todos los aspectos del país anfitrión desde la perspectiva de despedir a los viejos y acoger a los nuevos. nuevo, y escribir un artículo breve de unas 800 palabras y enviarlo a la prensa para formar una edición especial. Este plan fue reconocido por todos y logró buenos resultados en los informes después de su implementación. ⑩La optimización del diseño del informe es un paso importante en la etapa central de la planificación del informe. Esta decisión está relacionada con el éxito o el fracaso de todo el informe.
¿Qué criterios se deben utilizar para optimizar las soluciones de diseño? En términos generales, hay dos aspectos principales a considerar:
Primero, predecir el efecto del plan candidato, compararlo con el objetivo de efecto informado y seleccionar el plan más cercano al objetivo de efecto. Necesitamos ser cautelosos con los programas cuyos efectos son inciertos.
En segundo lugar, analice las condiciones de implementación de los planes candidatos, compárelas con las condiciones existentes del periódico y seleccione el plan más cercano. Para aquellos periódicos que no cuentan con las condiciones para su implementación (incluidos recursos humanos, financieros, equipo técnico, nivel de gestión, tiempo, etc.). ), esta solución generalmente no es adecuada. Se refiere al período desde la implementación del plan de planificación del informe hasta el final del informe. Durante este período, el plan de diseño original se modifica continuamente en función del progreso del informe.
La planificación y la implementación de informes son dos conceptos diferentes en el proceso de comunicación, pero la planificación de informes es inseparable de la implementación de informes. Porque durante el proceso de comunicación, los planificadores siempre deben aceptar comentarios de información durante la implementación y ajustar el plan de planificación original en consecuencia para formar un "¿Realización del plan?" ¿Estás planeando de nuevo? La "reimplementación" es un proceso de varios ciclos. En este sentido, el efecto informativo debe garantizarse mediante la capacidad de controlar eficazmente la información. Por lo tanto, la planificación de la información informativa se realiza con antelación antes de que se implemente la información para formar un plan de diseño; el proceso de implementación del informe, el informe El plan aún avanza en paralelo con el informe. Por un lado, se recibe retroalimentación y, por otro lado, el plan se revisa hasta el final del informe. >Durante el proceso de presentación de informes, a menudo ocurren emergencias en la planificación inicial, como cambios en los objetivos de presentación de informes, cambios en las condiciones externas, cambios en las actitudes de los lectores hacia los informes, etc., si los planificadores quieren captar estos cambios y revisar los planes de una manera. De manera oportuna durante el proceso de presentación de informes e implementación, deben establecer un mecanismo de retroalimentación de información y aceptar de manera activa, integral y oportuna todos los aspectos del informe. La retroalimentación de información que los planificadores deben aceptar incluye principalmente:
1. . Comentarios de los periodistas
Los periodistas, corresponsales y redactores son los operadores directos del informe. Tienen la mejor comprensión de la situación real. Son los más rápidos en comprender los efectos del informe. Los periodistas suelen ser los más sensibles a la cuestión de si un informe se puede llevar a cabo según lo previsto. Además, los periodistas están interesados en los periódicos y pueden hacerlo. A menudo ofrecen muchas buenas opiniones y sugerencias para ajustes y adiciones a los informes. Por ejemplo, en 1988, el Economic Daily celebró un debate sobre el "Triángulo Seis" porque se descubrió que un conductor de la empresa había "malversado" el billete. precio de tres centavos y fue castigado. Este asunto causó controversia durante el proceso de manejo. Algunas personas creyeron que la sanción era razonable desde la perspectiva de una gestión corporativa estricta. Algunas personas pensaron que la corrupción de 36.000 yuanes no fue llevada ante la justicia. Al final, los dirigentes provinciales todavía pensaban que debía ser castigado. Al principio, este informe se publicó como titular, pero antes de su publicación, hubo un revuelo repentino dentro del periódico. Todos rechazaron el título que el editor había aprobado. Unos días después, este artículo "muerto" apareció de repente en la portada de la segunda página. El editor no pudo evitar preguntarse: esta noticia no aparecerá en la portada. ¿Estaba en la segunda página? Luego, hubo otra discusión en la reunión previa a la edición, ambas partes tenían opiniones diferentes y los planificadores del informe ajustaron el plan del informe original e hicieron público el debate interno del periódico. Discusión y promoción de la profundidad del informe Después de la publicación de un informe controvertido por parte del departamento editorial de este periódico, de hecho atrajo una atención generalizada. Los lectores participaron en la discusión y el informe logró buenos resultados. atención a aceptar las opiniones del reportero, movilizar su entusiasmo y creatividad y promover el buen desarrollo del informe.
2. Si ambas partes del informe aceptan el informe, cooperan con él y cambian su comportamiento y sus opiniones durante el proceso de presentación de informes, esto afectará directamente la presentación de informes posteriores. Por lo tanto, es muy importante comprender su situación en el proceso. Por ejemplo, en mayo de 1998, la segunda página del Jiefang Daily planeó una nueva columna "Caminando con hermanos y hermanas despedidos". El plan original del informe era entrevistar a un grupo de personas avanzadas que fueron despedidas y reincorporadas. empleados y publicar continuamente noticias experienciales. Sin embargo, cuando el periodista concertó una cita con el objetivo original, descubrieron que sus actividades sociales estaban extremadamente ocupadas. Uno de ellos le dijo al periodista en tono de disculpa: "Esta semana ya está llena, con entrevistas en cierta estación de televisión el lunes y entrevistas en cierta estación de radio el martes, el planificador consideró que el plan original debía ser". modificado, de lo contrario será difícil innovar. Por lo tanto, decidieron centrarse en las personas despedidos y reempleadas más comunes y representativas y escribir sobre sus experiencias de vida y sentimientos psicológicos. Como resultado, este conjunto de informes ha recibido elogios unánimes de todos los ámbitos de la vida por su posicionamiento único y contenido vívido. Durante el proceso de denuncia, suele ocurrir que las denuncias se ajustan a petición del denunciante. Por ejemplo, en un informe de elogios, la persona elogiada tenía preocupaciones y solicitó que se omitieran algunas partes del informe original. Informe crítico significa que el contenido del informe es falso o que la situación descrita en el informe ha cambiado; informe de problemas significa que los problemas informados por la persona entrevistada se han resuelto en cierta medida o se han deteriorado aún más, etc. Estos cambios son una base importante para ajustar el informe.
3. Comentarios de los departamentos relevantes y unidades competentes
Los superiores de la persona denunciada, los departamentos competentes del periódico y los líderes relevantes a menudo presentan diversas opiniones y sugerencias durante el reportaje. proceso, y también pueden convertirse en Informar el motivo del ajuste.
Por ejemplo, en 1991, cuando el Economic Daily informó sobre el problema común de la "deuda triangular" entre las empresas chinas, su diseño inicial era utilizar la fábrica de grúas de Dalian como modelo, y luego seguir su situación de deuda y su comportamiento de pago, y luego supervisar y coordinar con Dalian Crane Factory de punto a punto. Las empresas con relaciones de deuda trabajan juntas para resolver problemas. Sin embargo, después de un período de informes, el Consejo de Estado emitió instrucciones para llevar a cabo trabajos de liquidación de deuda en el noreste de China, centrándose en Liaoning. Se identificaron más de 300 empresas clave como unidades piloto y los informes periodísticos pidieron fortalecer la cooperación. Obviamente, el plan informativo original del periódico no podía cumplir con este requisito del departamento superior porque se limitaba a centrarse en una sola fábrica de grúas en Dalian. Como resultado, los planificadores ajustaron el plan a tiempo y la columna "Informe de seguimiento de la deuda triangular" comenzó a superar el plan original y entró en la segunda etapa. Publicó continuamente una serie de comentarios, analizó profundamente las causas de la formación de ". deuda triangular ", y comenzó a publicar contenido escrito por reporteros junto con el equipo de cobro de deudas. , haciendo que la profundidad y amplitud del informe vaya más allá de la etapa inicial del informe.
4. Comentarios de los lectores
La respuesta de los lectores es un criterio importante para el éxito de un informe. Si el informe no atrae la atención de los lectores o recibe una mala evaluación durante el proceso, significa que existe una gran brecha entre el efecto real del informe y el objetivo del efecto del informe. Por lo tanto, una vez que comienza el informe, los planificadores deben prestar mucha atención a las reacciones de los lectores y revisar el plan del informe en cualquier momento en consecuencia. En las actividades de comunicación modernas, los comentarios de los lectores no sólo sirven como base para la toma de decisiones, sino que también tienen un significado adicional, es decir, las propias opiniones de los lectores pueden convertirse en objeto de información. Por ejemplo, el "fenómeno Guan" informado por el Economic Daily en 1997 constituyó el contenido principal de todo el informe, y una parte considerable del mismo consistió en cartas y comunicaciones de los lectores. La retroalimentación de información de los aspectos anteriores es una base importante para la planificación continua de informes durante el proceso de implementación de informes. Según los comentarios de varias partes, los planificadores generalmente pueden realizar las siguientes modificaciones al plan de presentación de informes original:
1. Modificar el concepto de presentación de informes
Este es el mayor ajuste en la planificación de informes. El cambio en los conceptos de presentación de informes significa una nueva comprensión del tema de la presentación de informes. En consecuencia, el alcance y el enfoque de los informes, la escala de los mismos y los métodos de presentación de informes deben cambiar. Debido a que esto es casi una negación total de la planificación del informe original, no se usa ampliamente en el trabajo real a menos que sea realmente diferente de la idea original o encuentre una resistencia irresistible. Al mismo tiempo, también muestra que el plan del informe original no cumple con los requisitos reales y no es realista. Hay importantes omisiones y lagunas en el diseño inicial, y las consideraciones no son lo suficientemente exhaustivas y detalladas. Por ejemplo, en 1988, cierto periódico organizó un informe de debate sobre cómo ver la brecha de ingresos. En ese momento, la reforma económica aún no estaba madura y la distribución injusta grave era un tema candente del que la gente hablaba y se quejaba. Este informe expuso la brecha de ingresos entre choferes y conductores de autobuses, médicos de hospitales y médicos de hoteles, e inmediatamente suscitó reacciones entre los lectores. Sin embargo, el informe se detuvo después de leer sólo dos números, porque el problema de la distribución injusta es grave en la sociedad y está estrechamente relacionado con el "pulso de las masas". Sin embargo, afecta a todos los aspectos del sistema, las políticas, los departamentos y las empresas. y no se puede resolver en poco tiempo en el trabajo real; a juzgar por el espíritu del gobierno central en ese momento, era imposible idear un plan y medidas formales para los problemas que surgirían en el proceso de progreso, por lo que no era apropiado reforzar la publicidad y la presentación de informes. Además, ha habido informes de problemas como la reforma de la vivienda y el transporte en las grandes ciudades, y los problemas se han resuelto demasiado apresuradamente, exacerbando los conflictos. En el futuro, cuando las condiciones objetivas estén maduras y arrestemos a personas nuevamente, tales informes serán mejores.
Un cambio en las ideas sobre la presentación de informes puede suponer un derrocamiento total de los informes actuales. También puede ser un cambio en el tema original del informe, como cambiar del tema A al tema B. También puede ser un cambio en la actitud al informar, como pasar de una discusión neutral de elogios o críticas, etc.
2. Ajustar el contenido del informe
Complementar o comprimir el contenido del informe sin cambiar la idea del informe y cambiar el plan de publicación de noticias original también son una opción. Mejora del plan de informe. Ajustes importantes. Por ejemplo, el informe "Deuda triangular" del "Economic Daily" se centró originalmente en rastrear las deudas entre personas en Dalian Crane Factory, permitiendo a los lectores ver la gravedad y complejidad del problema de la "deuda triangular" y promoviendo la solución de el problema. Sin embargo, debido al nuevo despliegue del gobierno central para limpiar la "deuda triangular" y a los cambios en las condiciones externas, el contenido original del informe ya no puede cumplir con los nuevos requisitos. De esta manera, siguiendo básicamente las ideas originales del reportaje, se amplió el alcance de la cobertura y se agregaron nuevos contenidos. Se puede ver que el ajuste del contenido del informe se debe a cambios en los objetivos esperados del informe. Una vez que cambia el objetivo, la cobertura y el enfoque del informe también deben cambiar, por lo que se debe ajustar el plan de publicación de noticias original.
3. Ajustar la proporción del informe
Podemos cambiar la apariencia y la intensidad del informe ampliando o acortando el tiempo del informe, aumentando o disminuyendo la longitud del informe y mejorando o reduciendo la duración del informe. estado de diseño del informe. El ajuste del tamaño de un informe suele ir acompañado del ajuste del contenido del informe. Por ejemplo, después de ajustar el contenido del informe "Deuda triangular", solo necesita extender el tiempo del informe, aumentar la longitud del informe y mejorar la posición de la página. Al principio sólo había 10 conjuntos de manuscritos, pero luego el número real de titulares llegó a 26, más de 60 informes de diversos tipos y más de 10 titulares en una página.
4. Cambiar el método de reporte
Se refiere a cambiar la estructura del informe para lograr buenos resultados. Como se mencionó anteriormente, existen varias formas de organizar informes, que en la práctica no son mutuamente excluyentes y pueden combinarse y convertirse de un estilo de informe a otro. El cambio en el modo de presentación de informes se basa en la revisión de las ideas de presentación de informes y el ajuste del contenido de los informes. Por ejemplo, el diseño original del debate del Economic Daily sobre el "Triángulo y los seis artículos" era publicar noticias escritas por periodistas.
Más tarde, esta noticia causó controversia dos veces en los periódicos, lo que gradualmente dejó claras las nuevas ideas periodísticas y la información objetiva se convirtió en una discusión organizacional. De esta manera, el estilo de discusión se convirtió en la forma adaptada de este informe.
5. Ajustar la fuerza de presentación de informes y el mecanismo de presentación de informes.
Cambiar la asignación original de reporteros, fondos y equipos técnicos, y establecer un nuevo mecanismo de presentación de informes. Este ajuste proviene de ajustes en el contenido y escala del informe. Por ejemplo, el informe "Deuda triangular" del Economic Daily fue planeado y gestionado originalmente por el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información y el Ministerio de Información. Más tarde, la escala del informe se amplió y cada vez más personas participaron en él. El Departamento de Revisión tiene más de una docena de departamentos, incluido el Ministerio de Finanzas y Comercio, la Estación de Reporteros de Liaoning, la Estación de Reporteros de Shanghai, la Estación de Reporteros de Beijing, la Estación de Reporteros de Jilin, la Estación de Reporteros de Guangdong, la Estación de Reporteros de Anhui y la Estación de reporteros de Shanxi.
En resumen, la planificación y la implementación de la información periodística son dos aspectos que van de la mano y son interdependientes. Durante el proceso de presentación de informes, los planificadores deben aceptar comentarios de principio a fin y modificar el plan de presentación de informes en cualquier momento en consecuencia, a fin de controlar eficazmente las actividades de presentación de informes y promover los informes para lograr los objetivos de eficacia tanto como sea posible.